浅析路桥施工管理 陈晶晶

浅析路桥施工管理陈晶晶发表时间：2018-11-09T14:42:38.817Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第19期作者：陈晶晶[导读] 随着我国的国民经济的发展迅速，路桥、公路等基础设施建设数量持续增加多。

广东华路交通科技有限公司摘要：一般来说，桥梁施工是比较特殊的，小公司是不具备可以来承接如此庞大的工程的。

他对承接项目的公司也是有要求，得拥有雄厚的资金，能够承受巨大的投资规模和比较长的工期，而且资金回收的周期是比较长的。

有的时候，公司还需要联合其他的资金来源保证工程的正常实施，所以能够具备这样条件的就已经少之又少。

本文就是对施工管理方面进行浅析和探讨。

关键词：桥梁工程；施工建设；措施引言当前，随着我国的国民经济的发展迅速，路桥、公路等基础设施建设数量持续增加，但是，很多路桥施工企业只关注了经济效益的提高，对路桥施工管理的重要性认识不够。

路桥项目工程的管理方法通常包括项目管理方法与项目实施方法。

这两种方法一般用在一个项目的具体执行过程。

怎样对路桥项目进行规划就是路桥项目的管理方法。

这种方法可以应用于大多数路桥建设工程，是对路桥项目工程的全局性规划。

项目实施方法是在工程项目实施的过程中实现预期的目标，比如对某一个路桥项目的设计、施工而运用的技术方法。

这种方法适用范围相对较窄，一般只适用于具体的路桥项目工程设计和施工中。

项目管理人员在路桥项目的管理上，要依据先后顺序来组织资源对某个路桥建设项目予以设计和实施，有时为了保证项目按时顺利完成还必须进行监理，尽量避免出现“停工等料”“推掉重来”的不好局面。

所以，在一个合理的、科学的项目组织机构中，体系结构设计师要与项目经理有效合作，才能确保项目顺利实施。

一、我国公路桥梁施工管理的现状及其特点直到上个世纪9O年代，我国的公路桥梁建筑工程才开始实施施工管理。

经过将近20年的发展，尽管取得了较大的进步。

但仍然存在着很多问题。

主要表现在公路桥梁工程的质量问题较多，施工进度拖延等等。

尤其是重大的公路桥梁工程质量事故，给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，带来了极其恶劣的社会影响。

这些事故的发生很大程度上都是南于不完善和不规范的施工管理造成的闭公路桥梁建设项目由于其所生产的产品为公路和桥梁，因此其施工管理具有一定的特殊性具体来说，包括以下几个特点：（1）由于公路桥梁种类繁多，因此决定了其施工管理的复杂性和多样性。

具体包括：公路桥梁产品的种类较多；即使公路桥梁的工程类型和使用功能相同。

但如果在不同的区域建造，也会因各地区地理条件的差异而表现出一定的差异性。

（2）由于公路桥梁建设具有较高的流动性，因此加大了其施管理的难度。

一般业从事生产经营，都是基本固定在某个市或者地区，其员工也都在当地拥有固定的生活场所。

但公路桥梁的施工往往不是固定在某一个地方，其施工人员可能在一年内就要在多个地区作业，频繁的奔波于不同地方也给公路桥梁的施工人员带来极大的不便与闲难。

此外由于公路桥梁施工项目地处僻野，施工人员的生活较为单调和枯燥，由此很难提高其工作积极性，生产效益不易提高。

（3）在公路桥梁的施工过程中，具施工计划要求有较高的可行性和预见性。

公路桥梁建设项目基本上室外作业，受自然条件的影响较大，如果遇到像暴雨、洪水、大风大雪等恶劣的气候，其施工常常就会被中断，这时就需要根据实际情况变更工计划。

因此，公路桥梁的建设项目的施工计划必须有较高的可能性和预见性，才能减少不必要的停工损失。

（4）由于公路桥梁建设工程周期较长，持续的保持其良好的施工管理具有一定的难度。

对公路桥梁建设施工项目来说，少则一年，多则数年，很难长时间的保持其稳定的施工结构和人员，由此导致持续的保持其施工管理具有一定的难度。

二、路桥施工质量的影响因素1.在设计方面的因素由于前期设计勘查工作经费不足，规划只停留在已有资料的分析上，缺乏对环境、经济等方面的综合分析，特别是缺乏较系统全面地满足设计要求的地质勘测资料，致使方案对比和选择不力，新材料、新技术、新工艺的应用严重滞后，前期工作做的不够扎实，直接影响到公路桥梁工程建设项目质量。

另一方面设计、施工周期短，低标价中标，对设计、施工质量的保证是不利的。

由于周期短、费用低，竞争和创新激励机制不强，设计片面追求单项技术指标，缺乏创新思考，经济指标差以及因设计不合理造成浪费、不安全的问题已经对公路桥梁工程的技术进步带来不利影响。

2.工程质量管理方面的因素施工单位领导及决策层对工程质量管理的重视程度直接影响工程质量，如果施工单位领导及决策层质量意识不强，没有相应的工程质量预案，项目管理粗糙，项目部人员素质不高，缺少高水平的管理人才，项目管理科学化决策少，相关的技术支持比较少，随意性较大造成工程在项目管理过程中混乱。

在施工过程中违反国家现行的各种程序、规范，同时，项目管理和监理机构形同虚设，部分监理人员缺乏相应的专业水准与职业道德，影响了监理工作的正常开展，同时监理人员素质低下，管理水平有限，也导致监理单位工作质量下降。

3.施工方法的因素施工方法是指工程项目整个建设周期内采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等，尤其是施工方案正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。

因此，制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

同样，施工组织的设计、施工顺序的开展和操作要求等，都必须以确定的质量为目标，严加控制。

三、如何改进我国路桥施工管理提出的几点对策3.1加强路桥施工的现场管理。

材料问题，任何路桥施工，都离不开材料，有其主要的特点，就是其所需的材料种类较多，且需求量很大，并且由于技术的发展和创新，经常有许多新材料、新规范应用的问题。

材料的供应及其采购。

我们必须针对设计方确定所需用材料的型号、规格等，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心计算所需各类材料的数量及进货时间，以根据现场情况组织材料进场，确保现场材料供应。

对于材料采购单，必须尽早进行市场调查，按工料分析提供的材料数量含实际损耗、型号、规格、产地等一一进行核查，尽早定货，并避免材料订购规格不符、数量不足，进而影响工程进度；材料的分类、堆放及其发放，关于材料的堆放和分类，应结合实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对进场材料及时进行验收，同时按要求向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场，并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，按要求将材料放于不同场地。

同时，在工程施工中，为了做好成本的控制，针对到场材料，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费，特别是对型材这一环节应进行严格控制。

对于易燃品、易爆品的采购、保管及发放应按地方法规采取相应的安全保护及防范措施。

3.2建立和完善工期控制网络系统.一般路桥工程的特点是工期短、施工量大，如何能够做好一个高质量高水平的路桥工程？它要求我们在工程动工的那天开始，工程施工建设从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识。

工程进入筹备阶段，项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中。

竣工的时间应以甲方要求的竣工时间为终点，倒排生产计划，确保工期正点运行。

在工程工期总体网络图中，通过网络分析，分阶段地寻找影响工期的关键项目，然后将项目一一细划，绘制关键项目网络分析图。

通过细化、分阶段预测，找出关键工序，集中力量予以突击，如此一阶段地抓住重点，突破关键工序和项目。

扫除工程中一个又一个“拦路虎”，从而保证了总工期按计划向前推进。

3.3路桥的施工管理问题。

一个路桥工程项目成功与否，很大程度上取决于该项目的进度和质量是否达到了建设单位的要求，这就要求我们在进行项目管理的过程中随时注意对质量的监控，对进度的调整。

从质量方面来说，质量是企业的生存的根基，是对项目负责的重要指标。

建立工程质量问题追究制度，对现场管理人员、施工直接责任人员和把关的质量检验人员必须明确其相应质量责任及处理规定，使得内部的质量管理工作有“法”可依。

在施工进度方面，原则上按施工组织计划执行。

但作为一个路桥工程项目而言，不论是路基、桥梁、涵洞等构筑物，均为露天作业，且点多线长，受天气因素影响极大，同时各种不可预见因素较多，对于这种千变万化情况，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行动态调整，及时地确定方案、合理安排施工。

3.4加强科技管理，促进施工技术创新。

充分发挥科技人员的作用，坚持面向施工生产、科学决策，有效地组织好把新的科技技术引入到施工项目的实施中来，使科学技术尽快应用于生产，解决施工难题，完成科技向生产力的转化。

在施工技术中实行“科技人员负责制”，充分发挥高级技术人员的作用，有组织分层次地开展技术攻关。

充分挖掘广大科技人员和技术工人的智慧，把他们的精力引到解决生产难题，促进生产发展的道路上来。

对解决了重大技术难题的技术人员及时给予奖励，并加强对技术人员的跟踪考核，对技术人员以工作实绩作为评定职称和晋升的标准，由此可在科技队伍和技术人员中形成了务实求足，真抓实干的良好风气，进而推进施工技术创新。

3.5加强质量管理和成本管理。

在路桥施工时要坚持生产例会制度。

项目参与施工部门要每半月召开一次生产例会，提出当前存在的问题并提出解决的措施和安排工程施工队伍下半月的施工。

施工管理人员加强施工动态管理，对劳动力使用、机械设备运转、材料供应和形象进度等及时进行分析，找出与网络计划的差异，及时进行调整和补救；同时在路桥施工中也要强化路桥施工质量管理，质量是项目的生命。

在路桥施工中，注重深化全面质量管理，提高全员质量意识，以预防为主，对质量实行超前控制，在组织形式和职能上建立健全以项目施工管理人员为首的项目质量保证体系，并按照不同专业性质和管理职能，建立质量保证体系，明确每个部门层次和个人的质量责任。

同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。

分别采不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收，保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。

结束语路桥施工的现场管理是一项复杂且细致的工作，它涉及到除本专业以外的多个学科，本文谈到的只是其中的一部分。

要搞好现场的管理是不容易的，因为每项工程有它特殊的情况，如地质情况、施工难度、资金情况、政策处理、运输条件、天气因素等等，所以仅仅从以上部分人手还远远不够，必须一步一个脚印，认真仔细踏踏实实做好每一件事，克服马虎和侥幸心理，同时根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成施工生产任务。

参考文献[1]张朝成.浅谈建筑施工安全管理.中国高新技术企业.2011.09[2]沈万.路桥施工项目的质量管理.中国科技信息.2014.02[3]赵元.论述公路工程施工现场应注意的问题及对策.科技资讯.2013.07。