对于钢铁企业物流供应链管理的探讨
钢铁物流中供应链管理体系研究
最后 ． 要加 强钢铁企业 内部 供应链物 流管理 ． 建立企 业内部物料 铁企业建立起一个 高效 、 稳定 、 安全的供应链体 系 ． 能够有效增强钢铁 循环管理体系 ， 做好新产品发送 、 次品退货 、 物料运输以及逆 向物 流管 企业适应市场竞争形势变化的能力 提倡循环经济 ， 打造资源节约型 、 环境 友好型生产体 系 钢铁企业供应链管理主要 目标 ： 首先 ， 压缩企业经营成本 ， 提 高企 理 ，
◇ 科 技论坛◇
科技 强向导
２ ０ １ ４ 年２ ９ 期
钢铁物流中供应链管理体系研究
刘 晓 秋
（ 江西新余钢 铁集团公 司
【 摘
江西
新余
３ ３ ８ ０ ０ １ ）
要】 本文 阐述 了钢铁企业物流供应链管理基本特征 和 内涵 ， 根据 当前钢铁 企业物流管理 实际情 况， 从供 应链 角度提 出了优化钢铁企
业综合竞 争力： 其次 ． 为企业正 常生产提 供稳定 的物流供应 和销售 物
节省生产时 间 和库存变化情况 ． 并根据最新生产情况变化制定科学管理决 策 通过 平 ． ３ ． ３ ． ２ 提高供应链钢铁企业之间的沟通水平 实施供应链管理策略 ． 钢铁企业可 以更加准确的预测市场需 求和变化 通过采用现代信息技术 ．依托互联网建立 网络物流管理平 台 ． 实 趋势 ． 并在此基 础上制定合 理的采购和 生产供应计划 ， 通过与上 下游 大大提高 了订单响应速度 。利用现代 通信技 合作企业共享生产信息 ． 不断提高生产效率 ． 缩短企业从原材 料采购 、 行 网上采购和订货管理 。 可 以有效降低企业采购 、 生产和供应等待时间。 供应 、 生产和物流周期 ， 提高企业物流 、 资金流运转效率 。通过开展供 术 ． ３ ． ３ ＿ ３ 增强钢铁行业供应链数据一致性 应链管理 ． 钢铁企业可 以实现精细化生产管理 ， 有效 降低库 存总量 ， 提 依托现代 网络通信技术 ． 供应链上企业可 以实 现信 息资料快速共 高应对市场竞争变化 的能力 有效降低生产浪费 。通过 与上下游合作 有效提高 了整个供应链响应客户订单的能力 。 值得一提的是 ， 要达 企业建立信 息共享机制 ．不断提高 整个供应链综合 协作水平 和竞争 享 ． 到这个效果 ． 供应链企业之 间要建立高度一致的数据库系统。 力． 实现互利共赢 ３ ． ３ ． ４发掘钢铁企业外部物流提升潜力 ３ ． 钢 铁 物 流 供 应 链 管 理发 展 战 略 实际 中 ．钢 铁企 业一 些辅 助生产 物料 运输 占用 了大量 生 产实 ３ ． １ 做好供应链基础设施建设 践． 因此可 以考虑 从这 方面 突破 提高企 业 物流周 转效 率 ； 缩短 车辆 ３ ． １ ． １ 建立现代化钢铁物流 中心 车 辆等 待进 站会耗 费大 量 时间 ． 存 在 较大 的优化 空 钢铁 企业要 加快现 代钢铁 物流 中心 建设 步伐 ． 不断 提升滋 生物 进 站等待 时 间 ． 间： 制 定科学 合理 的物 流配送 时间表 ， 保证 物流 配送 符合 客户 实际 流 综合效益 大型钢铁 物流 中心影 响力大 、 专业 化程度高 、 产品种类 需 求。 齐全． 能够带来 显著规模 化经营 效益 。欧美等 国家发展 经验告 诉我
供应链管理环境下钢铁企业物流发展现状及特征分析
供应链管理环境下钢铁企业物流发展现状及特征分析钢铁企业作为供应链管理的一部分，物流发展的现状及特征在当前的经济环境下十分重要。
本文将侧重于分析钢铁企业物流发展的现状及特征，并通过相关数据进行支撑。
首先，钢铁企业在物流发展的现状方面面临着两个主要挑战：供应链复杂性与环境可持续性。
钢铁生产往往涉及多个环节，包括原材料采购、生产、加工、仓储和销售等。
这些环节之间的协调和管理带来了供应链的复杂性，需要企业建立高效的物流网络来保障物资的流动。
与此同时，环境可持续性问题也日益凸显，包括对能源的需求和二氧化碳排放等问题，这将对钢铁企业的物流网络和运输方式提出更高的要求。
其次，钢铁企业物流发展的特征主要表现在以下几个方面：1.高度集成化：钢铁企业的物流环节往往涉及到多个合作伙伴，包括原材料供应商、运输服务商、仓储服务商等。
通过与各个伙伴之间的信息共享与协作，钢铁企业能够实现物流流程的高度集成化，从而提高物流效率。
2.多式联运：钢铁企业物流发展特征之一是多式联运的运输模式。
由于钢铁产品的体积和重量较大，单一运输方式难以满足需求。
因此，钢铁企业会采用多种运输方式组合的联运模式，比如公路运输与铁路运输的结合，海运与铁路运输的结合等。
3.仓储与配送网络优化：钢铁企业物流发展特征之一是优化仓储与配送网络。
由于钢铁产品的特殊性，需要建立合理的仓储和配送网络来满足需求。
企业通过合理规划和布局仓储设施，实现存货的准时供应和及时配送，从而降低成本、提高效率。
4.信息化管理：随着信息技术的快速发展，钢铁企业物流发展重点转向信息化管理。
通过建立物流管理系统、仓储管理系统和运输管理系统等，实现物流过程的可视化和系统化管理，提高物流效率和运作水平。
综上所述，钢铁企业物流发展在供应链管理环境下具有复杂性和可持续性的挑战。
通过高度集成化、多式联运、仓储与配送网络优化以及信息化管理等特征，钢铁企业能够有效应对挑战，提升物流效率和运作水平，为企业的发展提供有力支撑。
钢铁企业的物流管理
钢铁企业的物流管理
质量高
【摘要】
本文旨在探讨钢铁企业物流管理的相关内容。
首先，通过介绍钢铁企
业物流管理方面的基本概念，介绍钢铁企业物流管理的行业环境；其次，
分析钢铁企业物流管理的成本组成和影响因素；再次，介绍钢铁企业物流
管理中的实施步骤以及未来发展前景；最后，提出如何有效地优化钢铁企
业物流管理的建议。
【关键词】钢铁企业；物流管理；成本组成；实施步骤
1. Introduction
钢铁行业是国民经济建设的重要基础，物流管理对钢铁企业的运作至
关重要。
钢铁企业的物流管理不仅是确保原材料顺利进厂、货物供应正常
的重要手段，还是企业节约成本、提高效率、提升竞争力的重要技术手段。
本文旨在探讨钢铁企业物流管理的相关内容，着重分析其概念、行业环境、成本组成和影响因素、实施步骤以及未来发展前景，并提出企业如何有效
地优化物流管理的建议。
2. Basics of Steel Enterprise Logistics Management
2.1 Definition of Steel Enterprise Logistics Management
物流管理是指组织、计划、实施、控制、监控和改进从物料进厂到交
付客户的全过程的活动。
物流中的主要活动包括计划、采购、运输、仓储、处理、包装、标记等。
物流管理的主要目标是尽可能降低物流系统的成本，并尽可能提高物流的效率和服务质量。
2.2 Working。
钢铁企业实施供应链物流管理的探讨
钢铁企业实施供应链物流管理的探讨高阔① 李仁良②摘要：本文根据钢铁企业本身固有的特点，运用供应链物流管理的理论分析了钢铁企业的现状以及钢铁企业实施现代供应链物流管理的必要性，提出了钢铁企业实施供应链物流管理的途径，对我国钢铁企业提高企业核心竞争力和降低企业物流成本有着一定的指导意义。
关键词：钢铁企业 供应链 物流一、引言物流（Logistics ）的最初定义来自于第二次世界大战期间美国的军事后勤保障。
那时的物流是作为军事科学的一个分支，指从事采办、保障和运输军事物资、人员以及设备的活动。
其物流的含义可理解为：在准确的时间，将正确数量的人力、食品、武器、弹药，运送至精确的地点，在战斗中供应前线。
目前，比较权威的对物流概念的定义来自于美国物流管理协会（Council of Logistics Management ）。
该协会认为：物流是为满足消费者需要而进行的原材料、中间过程库存、最终产品及其相关信息从起点到终点之间有效流动和存储的计划、实施和控制管理过程 。
制造业物流管理主要包括采购物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物流等，如图1.物流的总体概念所示。
其基本功能包括：运输、保管、包装、搬运、流通加工、配送以及与之联系的物流信息。
图1.物流的总体概念Fig.1. General concept of logisitic一般意义下的物流系统包括供应物流、生产物流和销售物流，如图2一般意义下的物流。
供应物流和销售物流其实是相互对应的物流，生产者的销售物流过程就是消费者的供应物流过程。
生产物流是企业内部物流。
①九江学院，研究方向：现代物流与供应链管理，邮编：332005，E-mail ：herogaokuo@ ； ②南昌大学经管学院物流研究所所长、副教授、博士,中国物流协会理事、特约研究员，研究方向：现代物流与供应链管理。
销售物流 图2 一般意义的物流Fig.2. General logistic 二、钢铁企业物流的特点及研究的意义钢铁企业实施现代物流管理，首先必须了解钢铁企业物流的铁点，下面从钢铁企业供应物流、生产物流、销售物流等三个方面来分析钢铁企业物流的铁点，如图3.大型钢铁企业物流流程示意图所示。
钢铁行业的物流管理分析
钢铁行业的物流管理分析钢铁行业是国民经济重要的基础产业，其物流管理是保障钢铁生产和运输流畅的关键环节。
本文将从物流管理的意义、现状和问题以及改进措施等方面进行分析，全面探讨钢铁行业物流管理的关键问题。
一、物流管理的意义物流管理是指通过合理组织、有效协调，以降低物流成本、提高发运效率和服务质量，实现经济效益最大化的一种管理方法。
在钢铁行业中，物流管理的意义主要体现在以下几个方面：1.降低成本：通过精细化的物流管理，可以优化运输路线、减少运输次数和距离，并合理利用仓储设施，降低运输和仓储成本，从而降低生产成本。
2.提高效率：物流管理可以通过供应链的优化，实现原料供应的及时配送和生产线的顺畅运作，提高生产效率和生产线利用率，提高企业整体运营效率。
3.提高服务质量：通过物流管理，可以提高物流服务的时效性和准确性，保障产品及时交付给客户，提高客户满意度和企业形象。
二、物流管理的现状和问题目前钢铁行业的物流管理存在以下几个问题：1.物流信息化程度低：许多企业在物流管理过程中仍然依赖传统的人工操作，无法获取实时的物流信息，影响了物流效率和管理水平。
2.仓储设施不足：由于钢铁产品的体积大、重量重，需要大量的仓储空间进行储存，然而，钢铁行业的仓储设施相对不足，影响了物流管理的灵活性和效率。
3.运输效率不高：由于钢铁产品的特殊性，其运输方式多样，包括公路、铁路、水路等，但各种运输方式之间没有形成良好的衔接和配合，导致运输效率不高，费用成本高。
三、改进措施为了完善钢铁行业的物流管理，提高运输效率和降低成本1.推进物流信息化：引入信息系统和智能化设备，提高物流操作的自动化程度，实现物流过程的实时监控和信息共享，提高物流管理的准确性和效率。
2.建设仓储设施：钢铁行业应加大对仓储设施的投入力度，建设更多的仓库和智能化的物流中心，提高仓储能力和灵活性，缩短运输时间和距离，减少物流成本。
3.优化运输网络：实施供应链管理，建立合理的物流网络，将公路、铁路、水路等运输方式有机结合，通过合理的调度和运输组织，提高运输效率和服务水平。
钢铁工业的供应链管理和物流配送
钢铁工业的供应链管理和物流配送随着工业化和城市化的发展，钢铁工业成为了一种必需品。
钢铁工业的供应链管理和物流配送是保障钢铁工业发展的重要因素。
本文将就钢铁工业的供应链管理和物流配送做一定的探讨。
一、钢铁工业的供应链管理1.1 供应链管理是什么？供应链管理是一门跨学科的综合性学科，是一种优化整个供应链的管理方法。
供应链管理是在保证产品质量和时间的前提下，优化整个供应链，减少资源浪费，提升供应链的效率。
1.2 钢铁工业的供应链管理钢铁工业是一个涉及到原材料、铁矿石、煤炭、焦炭、钢材等多个领域的供应链。
钢铁工业的供应链由供应商、物流公司、生产商、经销商、零售商、客户等多个环节构成。
钢铁工业的供应链形式多样，主要有：矿山—钢厂—市场、矿山—焦化厂—钢厂—市场、铁矿石—焦炭—炼铁—钢厂—市场等供应链形式。
1.3 钢铁工业供应链管理的特点（1）垂直关系复杂钢铁工业的供应链中，从矿山到市场，涉及到的企业非常多，垂直关系非常复杂。
对于企业而言，协同管理是非常重要的。
（2）质量管理要求高钢铁工业影响到各个领域，质量管理要求非常严格，因此供应链管理也要求高效、严格。
（3）多样化的产品和客户服务钢铁工业的产品种类繁多，服务客户也各不相同。
因此，供应链管理要求满足不同的产品和客户需求。
（4）资源利用效率低钢铁工业涉及到原材料、能源等方面，在资源利用效率方面具有独特的问题，需要采取有效的措施来提高利用效率。
二、钢铁工业物流配送2.1 物流配送的概念物流配送是指将产品从生产地运往客户手中的过程，是整个供应链的一部分。
物流配送是保证产品流通的重要环节，本质上是将产品从一个环节转移至另一个环节的过程。
2.2 钢铁工业的物流配送钢铁工业物流配送主要有铁路、公路、水路、管道等配送方式。
其中，铁路和水路配送比较常用，因为这两种方式都可以承载比较大容量的产品。
2.3 钢铁工业物流配送的特点（1）产品大规模钢铁工业的产品规模较大，需要采用大型运输工具。
钢铁企业仓储物流管理存在的问题及对策思考
钢铁企业仓储物流管理存在的问题及对策思考目录1. 内容概括 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 文献综述 (5)2. 钢铁企业仓储物流管理的概述 (6)2.1 钢铁企业的特性 (8)2.2 仓储物流的概念 (8)2.3 钢铁企业仓储物流的作用 (10)3. 钢铁企业仓储物流管理存在的问题 (11)3.1 物流信息管理不完善 (12)3.1.1 信息系统的落后 (14)3.1.2 数据收集与处理的问题 (15)3.2 仓储效率低下 (17)3.2.1 仓库设计不合理 (18)3.2.2 作业流程复杂 (19)3.3 库存管理不合理 (20)3.3.1 库存水平过高 (21)3.3.2 库存物资积压 (23)3.4 物流成本问题 (24)3.4.1 运输成本高昂 (25)3.4.2 仓储成本过大 (27)3.5 供应链协同不足 (29)3.5.1 供应商管理问题 (30)3.5.2 客户服务响应差 (31)4. 对策思考与建议 (32)4.1 信息化建设 (34)4.1.1 物流信息系统升级 (35)4.1.2 数据收集与分析能力的提升 (36)4.2 仓储优化 (38)4.2.1 仓库设计和布局改善 (39)4.2.2 作业流程标准化 (40)4.3 库存管理优化 (42)4.3.1 库存控制策略调整 (43)4.3.2 库存数据分析与预测 (45)4.4 成本控制 (46)4.4.1 运输方式优化 (48)4.4.2 仓储成本分析及控制 (49)4.5 供应链协同 (50)4.5.1 供应商关系管理 (52)4.5.2 客户需求响应 (53)5. 案例分析 (54)5.1 成功案例研究 (56)5.2 失败案例反思 (57)1. 内容概括本文深入探讨了钢铁企业仓储物流管理中存在的突出问题，包括库存积压、物流成本高等。
分析了这些问题根源及对钢铁企业经营效益带来的负面影响，针对这些问题，文章提出了多方面对策，例如优化库存管理、提高物流效率、加强信息化建设等，以期帮助钢铁企业建立高效、智能、可持续的仓储物流管理体系，提升企业核心竞争力，降低生产成本，实现可持续发展。
基于供应链的钢铁企业物流管理研究物流与供应链管理课程论文-V1
基于供应链的钢铁企业物流管理研究物流与供应链管理课程论文-V1基于供应链的钢铁企业物流管理研究近年来，钢铁行业的重要性逐渐凸显，钢铁企业的物流管理也成为了一个热门话题。
本文以供应链为基础，探讨了钢铁企业物流管理的重要性及优化方法。
1. 供应链在钢铁企业物流管理中的地位供应链是一个延伸于采购、生产、分销等不同领域的系统，其主要目的是实现低成本和高效率的生产和销售。
在钢铁企业中，供应链起到重要的作用，包括以下几个方面：1.1 降低库存成本。
随着钢铁行业竞争的日益激烈，企业的库存成本也越来越高。
通过建立有效的供应链，企业可以减少库存成本，提高资金周转率。
1.2 提高物流效率。
钢铁企业的物流环节非常复杂，但通过供应链的优化，可以实现物流效率的提高，为企业带来更快更稳定的运作。
1.3 提高客户满意度。
钢铁企业的客户通常集中于建筑、汽车、机械、船舶等行业，这些客户对交货期要求极高。
通过供应链的优化，企业可以提供更准确、更及时的服务，提高客户满意度。
2. 钢铁企业物流管理的现状钢铁企业物流管理的现状并不理想，存在以下几个问题：2.1 信息共享不足。
钢铁企业的供应链涉及到多个环节，但是各个环节之间的信息共享不足，导致信息流不畅，难以协调。
2.2 运输需求不确定。
由于市场瞬息万变，钢铁企业的运输需求难以预测，这给物流运作带来了较大的挑战。
2.3 物流成本高。
钢铁企业的物流作业通常规模较大，物流成本也随之增加，对企业造成了很大的财务压力。
3. 钢铁企业物流管理的优化思路3.1 建立信息共享平台。
钢铁企业可以建立信息共享平台，通过整合各环节信息，实现信息共享，提高供应链的协作效率。
3.2 采用物联网技术。
物联网技术可以实现设备之间的互联互通，钢铁企业可以通过物联网技术实时监测各个环节的运作状况，实现精确预测和调度。
3.3 优化运输方案。
钢铁企业可以通过优化运输方案来降低物流成本，如采用智能路线规划，合理调度车辆。
4. 结论本文探讨了供应链在钢铁企业物流管理中的重要作用，分析了钢铁企业物流管理的现状和问题，并提出优化思路。
钢铁企业供应商管理问题与对策探究
钢铁企业供应商管理问题与对策探究一、引言钢铁行业是国民经济的重要基础，对于工业生产和国民经济的发展具有重要的支撑作用。
钢铁企业作为这一产业链的重要一环，供应商管理是企业运作中必不可少的环节。
在现实中，钢铁企业供应商管理存在一系列问题，影响了企业的供应链运作和整体效益。
有必要对钢铁企业供应商管理问题进行深入探讨，并提出有效的对策。
二、钢铁企业供应商管理存在的问题1. 供应商质量问题在钢铁企业的供应链中，供应商质量直接影响产品的质量和企业形象。
一些供应商可能存在质量管理不善的问题，导致产品不合格，给企业造成损失和影响企业的声誉。
2. 供应链延迟钢铁生产的原料、设备等物资需要大量的采购，供应链的延迟会直接影响到生产计划和交货期，严重影响企业的生产效率和市场竞争力。
3. 存货管理不当部分供应商采取“堆积沟通”式的存货管理方式，导致企业库存积压，资金被束缚，增加库存成本，降低了企业的盈利能力。
一些供应商存在合规性不足的问题，如环保、安全生产等方面存在隐患，一旦发生环保事故或安全事故将严重损害企业的形象和利益。
5. 供应商关系管理薄弱钢铁企业与供应商关系的互动和协调不足，导致沟通不畅、信息不对称，双方合作不畅，影响了供应商与企业的长期合作关系。
以上问题的存在，严重制约了钢铁企业供应链的高效运作和整体效益，有必要采取一系列对策来改善供应商管理。
钢铁企业可以通过建立供应商质量管理体系，加强对供应商的审查和筛选，建立质量监管机制，确保供应商生产的物品达到企业的质量标准，并建立供应商质量档案，对供应商的质量表现进行跟踪评估，及时发现问题，做好质量管理。
钢铁企业可以通过引入先进的供应链管理工具和ERP系统，加强对供应链的监控和管控，提升整体供应链的效率和透明度，及时发现供应链中的问题，采取对策，减少交期延误，增加运作效率。
钢铁企业可以通过优化供应链流程和库存管理模式，精准控制库存水平，降低库存成本，提高资金周转率，维护健康的现金流，提高企业的盈利能力。
谈钢铁企业的供应链管理
环境的管理者， 应着力打造适于商业承兑汇票流通的区域经 济环境。 首先， 积极协调组织政府相关部门、 社会各个方面， 从
本地区经济发展的现状出发， 认真研究区域内的经济特性， 制 定出一套适用于本地区企业办理商业承兑汇票业务的制度，
切实解决企业在商业承兑汇票的签发流通过程中遇到的各种
、
宣钢公司 在供应链管理中存在的问题
１ ． 原材料采购方面。 宣钢地处内陆地区， 原燃料、 辅料、 备
流通状况的优劣与否， 直接关系其切身利益。 作为经济活动 的主体， 一个企业可能既是票据的签发者又是接受者， 只有 己方切实履行付款义务， 他方才有可能如期履约。 如此才能 为商业承兑汇票的流通创造一个良好的社会环境。 ２ ． 商业银行。 商业银行在商业承兑汇票业务的推广中， 负有 管理和服务的双重职能。 在推广商业承兑汇票业务的过程中， 商 业银行应从促进经济发展的大局出发， 切实加强管理职能， 对签 发商业承兑汇票的企业， 密切关注其资产、 负债及财务信息的变 化， 确保其能履行票据付款责任， 优化商业承兑汇票流通环境。 ３ ． 中央银行。 中央银行作为金融领域的权威机构， 负有制 定金融政策的职责， 能够引导一个国家金融政策的走向， 并对 商业银行业务的开展进行引导与监控。中央银行在票据业务 发展中的作用是关键的， 其作用主要体现在以下几个方面。 （ １ ） 制定相关政策。中央银行作为政策性银行， 可以制定与 商业承兑汇票有关的金融政策， 并指导商业银行开展此类业务。
措施进行简单分析。
一
件、 铁路运输、 海运等供应链上的各个环节和资源分布较为
分散， 成为限制宣钢发展的主要问题之一。 同时， 宣钢属于老
企业 ， 厂区规划在某些方面不甚合理， 生产过程存在大量短
对钢铁企业物流供应链管理的探讨
摘要：主幸对物漉供应健管理的指导思 想和战略目辑进行分析．并蛄夸现代供应簋
物流管理的信息化、业务统一沲租化等优 势．为优化钢铁企业的轴流管理。不断完善 蛔蚨抽
■
＝．理代钧缱蕾建累统符台铜铁企业 发晨的■耍 供应链管理环境下的物流系统模型和 传统的纵向一体化物流模型相比．信息的 流量大大增加。需求信息和反绩信息不是 逐级传递．而是网络式传递的．企业通过 ＥＲＰ／Ｉｎｔｅｒｎｅｔ可以很快掌握供应链上不同 环节的供求信息和市场信息。因此在供应 链环境下的物流系统有三种信息在系统中 运行：需求信息、供应信息和共享信息。共 享信息的增加对供应链管理是非常重要 的。由于可以做封摇享信息。供应链上任何 节点的企业都能及时地掌握到市场的需求 信息和整个供应链的运行情况．每个环节 的物流信息都能透明地与其他环节进行交 流与共享，从而避免了需求信息的失宾现 象。归纳起来，供应链环境下的物流管理的 特点可以用如下几个术语简要概括：信 息一共享、过程一同步、合作一互利、交 货一准时、响应—敏捷、服务一满意。 供应链物流管理指的是用供应链管理 思想实施对供应链物流活动的组织、计划、 协调与控制。作为一种共生型物流管理模 式．供应链物流管理强调供应链成员组织不
再孤立地优化自身的物流活动．而是通过协
作、协调与协同。提高供应链物流的整体效 率。最终达到供应链成员整体获益的目的。 三．针对钢铁企业的现状理代簟蓖供 应隹蕾理蕞统扭出的解决方搴 计算机网络的发展进一步推动了制
造业的全球化、网络化过程。虚拟制造、动
态联盟等制造模式的出现更加迫切需要 新的管理模式与之相适应。供应链的概念 和传统的销售链是不同的，它已跨越了企 业界限。从建立合作制造或战略伙伴关系 的新思维出发．从产品生命线的源头开始 到产品消费市场．从全局和整体的角度考 虑产品的竞争力使供应链从一种运作性 的竞争工具上升为一种管理性的方法体 系，这就是供应链管理提出的实际背景。 钢铁行业供应链管理系统的目标是 将上端钢广、钢铁流通企业、物流配送体 系、下蜡客户和供应商进行交流和协作． 实现钢铁行业从钢厂到终端用户的整个 体系中业务的统一流程化管理．降低运营 成本、增强工作效辜、实现利润最大化。因 此．现代钢铁企业对物流供应链管理系绕
钢铁企业供应链物流管理模式
钢铁企业供应链物流管理模式摘要供应链管理是现代企业中至关重要的一环，特别是在钢铁行业这样庞大而复杂的产业链中。
本文将介绍钢铁企业供应链物流管理的一些关键概念和方法，包括供应链的定义、供应链物流管理的重要性、常见的物流管理模式以及需注意的问题。
文章旨在帮助钢铁企业提升供应链物流管理效率和效果。
1. 供应链的定义供应链包括从原材料供应商到制造商再到最终用户的所有环节，涉及到物流、生产、采购、销售等一系列环节和参与方。
在钢铁行业中，供应链一般包括从铁矿石采购到最终钢材销售的整个过程。
2. 供应链物流管理的重要性供应链物流管理对于钢铁企业来说至关重要，主要有以下几个方面的作用：•降低成本：合理的供应链物流管理可以减少物流环节中的浪费，降低运输和仓储成本，从而降低企业的总成本。
•提高效率：优化供应链物流管理可以减少物流时间，提高物流效率，缩短生产周期，使企业能够更快地响应市场需求。
•提升服务质量：供应链物流管理可以帮助企业提供更快、更准确的交货服务，提升客户满意度和口碑。
•控制风险：合理的供应链物流管理可以降低物流中的风险，如延迟交货、库存积压等，从而提高企业的风险控制能力。
3. 物流管理模式在钢铁企业供应链物流管理中，常见的物流管理模式包括：3.1 仓储及配送模式这是最常见的物流管理模式，包括钢铁企业建设自己的仓库并通过配送中心向销售渠道进行配送。
该模式的优势是企业可以自行控制物流环节，调整库存、配送方式等，以及提供个性化的服务。
然而，该模式的劣势是需要占用大量资金、人力和时间来建设和运营仓储和配送系统。
3.2 3PL与4PL模式第三方物流(3PL)和第四方物流(4PL)模式是委托给专业物流服务商来管理供应链物流的一种模式。
企业可以将物流环节外包给专业的物流服务商，通过合作与合同的方式将物流活动交给专业人士去管理。
这样的模式可以降低企业的资金投入和管理成本，提高物流效率和质量。
3.3 联合配送模式联合配送模式是多个钢铁企业或多个供应链参与方共同协作的一种物流管理模式。
钢铁企业原料供应物流优化探讨
钢铁企业原料供应物流优化探讨【摘要】钢铁企业的原料供应物流优化是当前钢铁行业发展中亟需解决的重要问题。
通过对现状进行深入分析，可以发现原料供应链管理是影响物流效率的关键因素。
在物流优化策略方面，钢铁企业可以通过优化原料运输方式和应用信息技术来提高物流效率和降低成本。
在未来发展趋势方面，钢铁企业将更加重视物流优化，以应对市场竞争的挑战。
钢铁企业原料供应物流优化的重要性不言而喻，只有不断探索创新，才能更好地适应市场发展的需求。
钢铁企业应该加强对原料供应物流优化的研究与实践，为行业持续发展做出更大的贡献。
【关键词】钢铁企业、原料供应、物流优化、现状分析、供应链管理、优化策略、运输方式、信息技术、重要性、发展趋势、总结、展望。
1. 引言1.1 钢铁企业原料供应物流优化探讨钢铁企业原料供应物流优化是一个永恒的课题，随着全球化竞争的加剧和市场需求的不断变化，钢铁企业面临着更加复杂和多样化的挑战。
要想在激烈的市场竞争中立于不败，钢铁企业需要不断优化其原料供应链和物流运作，提高效率和降低成本。
本文将对钢铁企业原料供应物流进行深入探讨，分析现状，探讨原料供应链管理、物流优化策略、原料运输方式优化以及信息技术在物流优化中的应用。
通过对相关问题的研究和讨论，旨在为钢铁企业寻找更加有效的供应链和物流解决方案，提升企业竞争力和市场表现。
钢铁企业原料供应物流优化不仅是关乎企业自身发展的重要问题，也是整个钢铁行业可持续发展的关键之一。
未来，随着技术的不断进步和市场需求的不断变化，钢铁企业将面临更多挑战和机遇，只有不断学习和探索，才能在激烈的市场竞争中立于不败。
2. 正文2.1 现状分析目前，钢铁企业的原料供应物流面临着一些挑战和问题。
原料供应链长、环节多、信息流动不畅，导致供应链的运作效率不高。
随着全球化的发展，原料供应链跨国、跨区域的特点使得物流链路更加复杂，增加了物流成本和风险。
原料运输过程中存在一些问题，如运输距离长、交通阻塞、运输工具不合适等，这也影响了物流效率和安全性。
基于供应链的钢铁企业物流管理研究物流与供应链管理课程论文(1)
基于供应链的钢铁企业物流管理研究物流与供应链管理课程论文(1)一、研究背景及意义供应链是指生产商品和提供服务所涉及的活动与企业间的流程和网络，物流则是供应链中的一个重要环节。
对于钢铁企业而言，尤其是面临市场竞争愈加激烈的今天，物流管理的优化具备非常重要的意义。
本文旨在探讨基于供应链的钢铁企业物流管理，提出解决方案，以提高钢铁企业的物流效率，实现全链条降本增效的目标。
二、供应链中物流管理的重要性1. 稳定供应和公平竞争钢铁企业的物流管理是保障生产和出货的前提，有助于实现供应链中各环节之间的进行有效协调，确保整个供应链在流程上的平衡；而在供应链中，物流环节作为重要的流转环节，直接影响物资的供应。
若物流环节效率低下，容易导致库存积压、交货延误等，长期而言会影响供应链的稳定。
2. 降低成本提高效益物流管理的改进有望降低企业的物流成本，提升其效率，同时提供更高的客户服务水平，进一步带来更高的营收和净利润。
例如，物流管理的改进可能通过包装和配送的优化来减少废物和污染的数量；通过货物跟踪技术和智能预测来实现更快速和精准的送货并缩短订单处理时间。
3. 提高顾客满意度供应链中物流环节的优化，能够满足顾客对于按时交货和质量保障的需求，增强顾客对企业的信任，为企业赢得更长久的稳定市场。
三、钢铁企业的物流管理存在的问题1. 物流中心效率不高许多钢铁企业在物流管理方面遭遇的问题之一是物流中心效率低下。
这通常涉及到各种不同的管理问题，比如，缺乏透明度，整个库房也常常过于紧缺和拥挤。
2. 车辆管理和维护困难许多钢铁企业还在物流中遭遇各种不同的车辆管理和维护问题。
这取决于企业的规模和它对于物流管理的重视程度。
3. 供应链透明度不高企业可能无法透明地跟踪物流信息，从而影响到供应链的配送效率及客户满意度。
这也可能导致额外的库存、高昂的物流费用、对生产调度的干扰。
四、改进及建议1. 库存管理通过精细的库存管理，实现准确的库存预测、调度统筹、库存周转率最大化等，能够极大地提高物流运转效率。
构建钢铁企业现代物流管理体系
构建钢铁企业现代物流管理体系摘要随着经济的快速发展，物流管理成为钢铁企业重要的一环。
本文旨在探讨如何构建钢铁企业现代物流管理体系，包括物流管理的重要性、主要特点、现代物流管理体系的构建步骤以及应注意的问题等方面进行介绍和分析。
通过构建现代物流管理体系，钢铁企业能够实现物流运作的高效性和灵活性，提高企业的竞争力和市场占有率。
1. 物流管理的重要性物流管理是钢铁企业中不可或缺的一环，它直接关系到企业的生产和销售效率。
有效的物流管理可以帮助企业降低成本、提高效率、减少库存、加快产品流转周期，提供及时的服务和货物供应等。
通过物流的规划、组织、控制和协调，钢铁企业能够更好地满足市场需求，提高客户满意度，实现可持续发展。
2. 现代物流管理的主要特点现代物流管理主要具有以下几个特点：•信息化：利用信息技术和互联网，实现物流信息的快速传递和共享，并提供准确的数据支持。
•高效性：通过有效的物流规划、组织和控制，提高物流运作的效率，降低物流成本。
•灵活性：物流管理需要灵活应对市场需求的变化，及时调整物流方案和运作模式。
•统一化：整合各环节的物流资源，实现物流流程的一体化管理和协调。
3. 现代物流管理体系的构建步骤构建现代物流管理体系需要经历以下几个步骤：3.1. 完善物流组织结构针对钢铁企业的特点，设计合理的物流组织结构，明确物流部门的职责和权限，建立高效的沟通协调机制。
3.2. 建立信息化系统引入物流信息系统，实现物流信息的快速传递和共享，提供准确的数据支持。
该系统包括物流信息管理、仓储管理、运输管理等功能模块。
3.3. 设计物流流程根据钢铁企业的特点，设计合理的物流流程，包括供应商物流、内部物流和销售物流等环节，确保物流流程的高效性和准确性。
3.4. 确立物流绩效评估指标建立物流绩效评估指标体系，量化衡量物流运营的效率和质量，及时反馈优化物流管理的方案和策略。
3.5. 培训物流管理人员加强物流管理人员的培训和学习，提高其物流管理的专业知识和能力，以适应现代物流管理的需要。
钢铁企业如何优化供应链管理
钢铁企业如何优化供应链管理在当今竞争激烈的市场环境中，钢铁企业面临着诸多挑战，优化供应链管理已成为提升企业竞争力的关键因素。
供应链管理涵盖了从原材料采购到产品销售的整个流程，涉及众多环节和参与者。
有效的供应链管理能够帮助钢铁企业降低成本、提高效率、增强市场响应能力，从而在行业中脱颖而出。
一、钢铁企业供应链管理的现状与问题1、需求预测不准确钢铁市场需求波动较大，由于缺乏准确的需求预测方法和工具，企业往往难以把握市场变化，导致生产计划与实际需求脱节，造成库存积压或供应短缺。
2、供应商管理不善部分钢铁企业对供应商的选择和评估不够严格，与供应商之间的合作关系不够紧密，缺乏有效的沟通与协作机制。
这可能导致原材料供应不稳定、质量参差不齐，影响生产进度和产品质量。
3、物流运输效率低下钢铁产品通常体积大、重量重，物流运输成本较高。
然而，一些企业在物流规划和运输方式选择上存在不合理之处，导致运输时间长、损耗大，增加了企业的运营成本。
4、库存管理不合理过高的库存水平占用了大量资金，增加了企业的财务压力；而过低的库存又可能导致生产中断，无法及时满足客户需求。
库存管理的不精准使得企业在成本和服务水平之间难以平衡。
5、信息共享不充分供应链各环节之间的信息传递不及时、不准确，存在信息孤岛现象。
这使得企业难以做出快速、准确的决策，影响了供应链的整体协同效率。
二、优化钢铁企业供应链管理的策略1、提高需求预测的准确性（1）建立完善的市场调研机制，收集和分析市场数据，了解行业趋势和客户需求变化。
（2）运用先进的预测技术和模型，如时间序列分析、回归分析、机器学习等，结合企业的历史销售数据和市场信息，进行精准的需求预测。
（3）加强与客户的沟通与合作，及时获取客户的订单信息和需求计划，共同制定生产和供应方案。
2、加强供应商管理（1）建立严格的供应商选择和评估标准，综合考虑供应商的产品质量、价格、交货能力、服务水平等因素，选择优质的供应商建立长期合作关系。
钢铁企业原料供应物流优化探讨
钢铁企业原料供应物流优化探讨摘要：钢铁生产是我国经济发展的重要组成部分，其原材料供应链的有效管理对钢铁企业的生产和经营有着至关重要的影响。
本文基于钢铁企业物流管理的实际情况，从原料采购、供应链规划、仓储物流以及运输管理等方面，探讨了如何优化钢铁企业的原料供应物流。
关键词：钢铁企业、物流管理、原料供应、供应链优化、物流成本控制正文：1. 引言钢铁是国民经济中颇具影响力的产业，也是我国经济发展的重要组成部分。
随着钢铁行业的日益发展，原材料供应链的管理成为了钢铁企业生产和经营的一个重要方面。
钢铁企业需要科学规划原材料采购，优化供应链，精细管理仓储物流以及提高运输效率，以保证生产的顺利进行。
本文将从原料供应链管理的角度，探讨如何优化钢铁企业的物流管理，全面提高钢铁企业竞争力。
2. 原料采购钢铁企业的原材料采购是生产运营中重要的环节，也是企业物料成本的重要组成部分。
在进行原材料采购时，应尽量减少采购成本，提高采购效率。
钢铁企业在进行原材料采购时，可以通过建立供应商评价体系，根据供应商的信誉度、价格、质量等因素，进行供应商的优选，从而保证原材料的采购品质。
3. 供应链规划供应链是钢铁企业生产经营的重要环节之一。
如何优化供应链、加强供应链管理，是保证生产运营的有效进行的重要保障。
优化供应链可以从以下几个方面入手：1）健全供应商管理，加强和供应商的合作；2）建立完善的物流信息平台，保证物流信息的时效、准确性；3）制定科学的采购计划，保证原材料的及时交付；4）加强物流力量的管理，保证物流资金的储备。
4. 仓储物流仓储物流是钢铁企业生产经营中的另一个重要环节，也是物流成本的重要组成部分。
仓储物流包括仓库布局、库存管理、物料包装等方面，其中，库存管理是重要的一环。
钢铁企业可以通过建立库存管理系统，对库存进行全面监控，及时清理库存积压，减少库存损耗，缩短物流周转周期。
5. 运输管理运输管理是钢铁企业物流管理中至关重要的一环。
对于钢铁企业物流供应链管理的探讨
对于钢铁企业物流供应链管理的探讨随着钢铁企业在全球市场竞争中的加剧和客户需求的不断提高，物流供应链管理已成为各大钢铁企业重要的战略制胜因素。
钢铁企业物流供应链管理的成功与否，直接关系到企业的市场地位和竞争力。
首先，对钢铁企业进行更优化的供应链设计是物流供应链管理中的首要步骤。
钢铁企业应从供应商、生产经营、物流配送以及客户服务等诸多环节综合考虑，充分调查供应链网络和流程，进行现有流程的优化，让它更加适应企业的生产经营需要，提高企业效率，加强市场竞争力和用户满意度。
通过流程优化，钢铁企业可以完善供应链的透明度，从而更好地把控市场动态和研发进程、加强供应商的管理，提高供应链效率，并提供用户更好的服务和产品质量。
其次，钢铁企业应结合信息技术手段，进一步提高供应链的管理水平。
以物流信息平台为例，企业可以通过在线平台提供一系列信息沟通、交互、查询等服务，钢铁企业能够随时掌握物流过程中的动态变化，企业可以更精准地把控配送规划、资源优化及成本控制。
这样不仅减少了人工操作和数据冗余，进一步提高了物流效益，同时更加透明的供应链也有利于企业实现数字化控制，并适应于全球数字化交易的环境下。
最后，钢铁企业还需注重供应链风险管理。
在物流供应链的管理过程中，不能仅仅只看中效率，也要注重防范风险，安排合理的备发计划，稳定、优化各环节的流程。
当遇到非预期因素时，如天灾、政策变更、恶性竞争等，企业能够做好灾备工作，尽量减少供应链的风险。
钢铁产品由于其重量大，易受环境因素影响，物流风险较大。
因此，为了减少订单延误和金额损失，企业应建立完善的物流风险管理和应急预案等措施；加强相互协作，形成总部、工厂、供应商、物流公司等相关环节的协同式管理模式，保障供应链环节的国际及区域物流系统的顺畅。
综上所述，对钢铁企业的物流供应链管理提出要求，包括流程优化、信息技术应用和物流风险管理等方面，这些措施将有效的提高钢铁企业供应链的协作效率，缩短订单的交货周期，减少库存、降低成本。
炼铁行业中的供应链管理与物流配送
炼铁行业中的供应链管理与物流配送炼铁行业作为基础工业的重要环节，其供应链管理和物流配送的效率直接影响着整个行业的稳定和发展。
供应链管理，简单来说，就是通过对供应链上的各个环节，如原材料采购、生产、库存管理、销售等环节进行有效管理，以达到降低成本、提高效率的目的。
物流配送，则是将产品从生产地运输到消费地的过程，它包括了运输、仓储、装卸、配送等多个环节。
供应链管理的重要性炼铁行业的供应链管理，首先体现在对原材料的采购管理上。
炼铁生产需要大量的铁矿石、焦炭等原材料，这些原材料的采购价格、质量、供应稳定性等因素，都会直接影响到炼铁企业的生产成本和产品质量。
因此，建立稳定的供应商关系，进行长期合作，是炼铁企业供应链管理的重要策略。
另外，炼铁企业的生产过程中，还需要进行有效的库存管理。
库存管理的目标是在保证生产需求的同时，尽量减少库存成本。
这就需要炼铁企业对市场需求进行准确预测，合理安排生产计划，同时，还要建立高效的库存信息系统，以便实时监控库存情况，做出快速反应。
物流配送的挑战炼铁产品的物流配送，由于产品的重量大、体积大、价值低、易损耗等特点，面临着一系列的挑战。
首先，运输环节就是一个重要挑战。
炼铁产品通常需要通过铁路、公路、水路等多种运输方式进行，如何合理安排运输计划，降低运输成本，提高运输效率，是炼铁企业物流配送需要解决的问题。
其次，仓储管理也是物流配送中的一个重要环节。
炼铁产品在仓储过程中，需要考虑到防潮、防腐蚀等问题，以保证产品的质量。
同时，仓储管理还需要建立高效的出库入库系统，以提高仓储效率。
供应链管理与物流配送的结合炼铁行业的供应链管理与物流配送是相辅相成的。
供应链管理能够帮助炼铁企业合理安排生产计划，降低生产成本，而高效的物流配送能够保证产品及时到达市场，提高市场竞争力。
因此，炼铁企业需要将供应链管理和物流配送有机结合起来，形成一个高效的供应链体系。
在供应链管理与物流配送的结合过程中，信息技术的作用不可忽视。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对于钢铁企业物流供应链管理的探讨
摘要:文章对物流供应链管理的指导思想和战略目标的分析,结合现代供应链物流管理的信息化、业务统一流程化等优势,为优化钢铁的物流管理,不断完善钢铁物流的功能,使物流真正成为钢铁的第三利润源泉,使安然度过国际经融危机。
关键词:钢铁;供应链;物流管理;信息化
钢铁行业在中国是一个基础最好的行业之一,技术和资金都是最雄厚的,信息化基础是最好的,集约化程度也是相对较高的。
但与发达国家同行相比,在技术工艺、劳动生产率、生产成本、吨钢能耗等方面仍有不小的差距。
加之今年以来国际经融危机的影响以及原材料、燃料持续的涨价进一步加大钢铁的成本压力降低的物流成本向“第三利润源”要效益已经成为提高竞争能力的主要途径。
因此钢铁物流通过专业化通管,一定能用最少的运力,走最少的路程,经最少的环节,花最少的费用,耗最少的时间完成运输作业任务,使物流系统作用发挥在“创造利润”上,进一步确定物流系统是“第三利润源”的地位。
为缓解不断上升的成本压力,提高盈利能力,应强化严、细、实管理,推进全面预算管理,加大循环经济推进力度,提升资源利用效率提供有力的支持。
一、钢铁物流管理的指导思想和战略目标
钢铁行业作为资源密集型产业,其多渠道的大宗原材料、燃料、冶金辅助料及备品备件的采购特征和大批量、多品种的产品多分销络成了与其他行业不同的物流管理体系,其运作模式和管理思想更加符合供应链管理环境下的物流管理。
要树立物流管理不仅是服务业是创利性工作的观念。
必须确立公司物流系统不仅是一个服务配套体系,更是一个潜力无限的朝阳产业,产业化运作,作为的“第三利润源”。
在当前的原料供应和产品市场竞争条件下,降低物流成本必然会成为发展过程中降低产品总成本、提高产品竞争力的一个新的值得关注的亮点。
所以钢铁必须强化物流管理,疏通“血脉”。
钢铁物流管理的目的一般有五点:为了降低物流成本,提高产品的市场竞争力;为了保障正常的生产供给和产品销售渠道畅通;通过规范进厂物流、厂内物流、出厂物流,全面提高投入、产出的总体运营效率,降低库存、盘活资金;通过供应链物流管理提高的市场反应速度,提升的市场竞争力;为了树立良好的内、外部物流形象。
二、现代物流管理系统符合钢铁发展的需要
供应链管理环境下的物流系统模型和传统的纵向一体化物流模型相比,信息的流量大大增加。
需求信息和反馈信息不是逐级传递,而是络式传递的,通过ERP/Internet可以很快掌握供应链上不同环节的供求信息和市场信息。
因此在供应链环境下的物流系统有三种信息在系统中运行:需求信息、供应信息和共享信息。
共享信息的增加对供应链管理是非常重要的。
由于可以做到共享信息,供应链上任何节点的都能及时地掌握到市场的需求信息和整个供应链的运行情况,每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享,从而避免了需求信息的失真现象。
归纳起来,供应链环境下的物流管理的特点可以用如下几个术语简要概括:信息—共享、过程—同步、合作—互利、交货—准时、响应—敏捷、服务—满意。
供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织、计划、协调与控制。
作为一种共生型物流管理模式,供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动,而是通过协作、协调与协同,提高供应链物流的整体效率,最终达到供应链成员整体获益的目的。
三、针对钢铁的现状现代物流供应链管理系统提出的解决方案
计算机络的发展进一步推动了制造业的全球化、络化过程。
虚拟制造、动态联盟等制造模式的出现更加迫切需要新的管理模式与之相适应。
供应链的概念和传统的销售链是不同的它已跨越了界限。
从建立合作制造或战略伙伴关系的新思维出发,从产品生命线的源头开始到产品消费市场,从全局和整体的角度考虑产品的竞争力使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性的方法体系,这就是供应链管理提出的实际背景。
钢铁行业供应链管理系统的目标是将上端钢厂、钢铁流通、物流配送体系、下端客户和供应商进行交流和协作,实现钢铁行业从钢厂到终端用户的整个体系中业务的统一流程化管理,降低运营成本、增强工作效率、实现利润最大化。
因此,现代钢铁对物流供应链管理系统提出了符合实际操作的更高的要求: 第一,需要建立全方位的,内容最为丰富的信息平台。
其中应包括:商流信息板块、物流服务板块(资源信息、产业信息、仓储信息、产品资源市场)和产品营销体系。
第二,基于电子信息平台的基础上进一步延伸,实现从电子信息收集、配比、交易、物流配送到资金结算全过程电子化管理。
主要生产流程保持畅通无障碍,即产品采纳—资源—价格—供需对接—仓储—加工—配送—货款支付—深化保障—订单下单。
第三,针对传统钢铁所在地区仓储物流众多,信息不畅,业务拓展不顺,资源浪费的特点,整合现有社会资源,建立物流分拨中心,在钢铁电子信息平台上做
好钢铁物流分拨的电子化,进一步完善钢铁物流分拨系统。
通过系统解决物流分拨、加工、配送、信息反馈功能,通过这些功能的实现,使“钢领”在钢铁物流上真正发挥综合协调、货物监管、质量保障、信息互动的作用,从而有效地整合社会的钢铁仓储、加工、配送资源,减少重复健身,降低物流成本,大大提高社会资源的利用效率。
第四,加快物流信息化建设。
在的经营生产活动中贯穿物流和信息流两个运动过程。
信息化工程应充分考虑物流系统的特点,满足物流系统的基本要求,为物流系统搭建一个技术平台。
物流信息化是现代物流发展的关键,是物流系统的灵魂,更是主要的发展趋势。
物流系统的运行,关键在于“流通”上,“流通”的顺畅与否关键在于合理的计划安排上,让占有较大资金的物资长期处于静止状态,是一种浪费,理想状态的物流是“零库存”,这就需要充分利用信息化优势,所以物流设施的投人应该以运输设施和信息化为主。
经济全球化把物流供应链管理提高到一个前所未有的高度。
各地区的资源优势,分散生产和销售。
物流社会化能使可利用的物流资源成级数倍增长,即优化了资源配置,又节约了物流费用。
应走出重生产、轻物流的管理误区,重视物流供应链管理,更新运输管理思想理念,不断完善钢铁物流的功能,使物流真正成为钢铁的第三利润源泉,为钢铁创造更多的经济效益。