浅谈企业立足的根本
立足自身岗位_谈一谈如何做好本职工作
“立足本职做好工作，奋发有为干事创业”讨论发言稿一个人在自己的职业生涯中，对工作负责是最基本的要求和做人的原则，无论从事任何工作，首先要抱着认真负责的态度把它做到最好，学会享受自己的工作，同时享受自己的生活。
一个人若为自己在努力，很小的障碍都可能让自己放弃，若为了家人，为了集体努力就可以抵御常人难以承受的精神压力，这一切力量的产生就只为了一句话——承担责任，人一旦有了爱心和责任心就能够生出无穷的力量朝着想要实现的目标去努力，哪怕挫折痛苦和磨难。
但一想到要尽一份责任，人就会变得无所畏惧。
对于如何做好本职工作，浅谈我个人的几点看法：一是热爱本职工作。
我们任何一个人，一旦步入社会走上了自己的工作岗位，做好自己的本职工作就成了我们工作生涯中一个永恒的主题。
无论你从事何种职业；无论你是何等职位；无论你的收入高低都是如此。
做到干一行爱一行，要热爱自己所从事的职业岗位。
才能创亮点、出业绩，这是干事创业的先决条件。
二是忠于职守。
做好本职工作是一个人最基本的职业道德，也是对工作的一个最起码的标准。
工作中应该具有饱满的工作热情；具有认真负责的工作态度；具有勇于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识。
而不是敷衍了事、得过且过、当一天和尚撞一天钟地混日子。
应该说敬业是基础，乐业是前提，勤业是根本，只有把自己的工作做到位，尽到自己的工作责任，才能称得上是一名称职和合格的工作人员。
三是尽职尽责。
做好本职工作，就要从现实做起，从自己做起；勇于主动承担工作责任，不知难而退，尽心尽责，乐于奉献；注重自身能力的培养，加强学习，提高业务能力，提高自身综合素质；工作中细致认真，尽心尽责，出现问题及时发现，并为工作献计献策，勇于实现工作中的创新；结合自己岗位的特点，树立自己正确的事业观、价值观，规范自己的行为，为工商事业增光添彩。
我们既然选择了这项工作，就当义不容辞、满腔热情地对待它，专心专意做好它。
凡事就怕“认真”二字。
对自己的工作要认真研究，并抱有好奇心，并尝试去喜欢“她”，不会的就潜心学习提高，并从中找到工作的乐趣。
质量是企业的生命
质量是企业的生命质量是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争的核心。
质量关系到企业的盈利，关系到企业的生存与发展，关系到企业的生死存亡；同时也关系到消费者的身心健康，关系到我们每一个人的衣食住行。
在社会经济高度发达的今天，“质量就是效益”,“质量就是生命”等理念都已深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。
“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满足消费者的需求，才有可能不断的扩大市场的份额，创造出更好的效益。
现在我们的公司已经通过了ISO9001、ISO22000等一系列的管理体系认证，公司在质量管理方面已经形成了一套完整的体系。
这充分体现了我们早已视质量为公司竞争的工具和提高企业持续竞争力的优势。
千里之行，始于足下。
一个企业发展过程中对质量的重视程度和定位不同，就会得到不同的效果，这就像一个人爬楼梯，如果分别以六层为目标和以十二层为目标，其疲劳状态出现的早晚是不一样的。
著名作家卡耐基认为：把目标定在十二层，疲劳状态就会晚出现些，当爬到六层时，你的潜意识便会暗示自己：还有一半呢，现在可不能累，于是就鼓起勇气继续上行……在这里，目标高低带来的自我暗示几乎直接决定了你行为动力的大小。
其实，在企业成长的过程中，几乎无时无刻不在“爬质量之楼”，这就需要一个坚定扎实的目标与定位，只有这样，才能保证不至于半途而废。
质量是我们企业员工生产出来的，不是检验出来的。
要产出高质量的产品，需要我们大家的共同努力。
企业的员工是产品质量的一线情报员，他们熟悉饼干生产的各个环节中的每一个细节，加强每一个关键点的控制。
有位企业家曾经说过：产品质量之所以最好，是因为只有百分之十靠技术，其余百分之九十靠的是态度。
可见只有我们对产品质量的态度矢志不移，我们的产品才会在激烈的竞争中脱颖而出。
作为一个食品企业，现在我们的产品包装变的越来越精美、越来越好看，味道也越来越诱人，就连广告策划也做的越来越好，小到呀呀学语的孩子也能张口即来。
浅谈企业核心竞争力
浅谈企业核心竞争力摘要：企业核心竞争力是企业发展的灵魂，在当今日趋激烈的市场竞争中想要立足下去，只有不断加强企业的核心竞争力度，不断创新发展才能永存。
企业竞争的关键是人力、财力、物力的综合较量。
企业核心竞争力是企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
企业只有从价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性角度出发，通过提高企业领导人的核心竞争力意识、培养自己的独特的核心技术、探索与实施管理创新方法、谋求营销组合差异化突破、塑造个性化的企业文化等途径．分析与构建企业的核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中生存与发展。
关键字：核心竞争力管理创新企业灵魂战略管理以人为本主人翁意识一个企业能否做大做强关键在于是否具备强大的核心竞争力【1】.核心竞争力，又译作核心能力或核心竞争能力.企业要在激烈的市场竞争中生存发展必须要形成核心竞争力。
核心竞争力是指竞争诸要素中最要的要素，通俗地讲就是“杀手锏”，就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上，所独有的比竞争对手更严密持久的某种优势、能力和知识体系，在企业发展的过程中涉及到各个方面，但最主要的还是“企业文化”、“管理创新”、“人才支持”和“实施能力”和“以人为本”五个方面的实施能力与行为能力。
一、企业文化是一个企业发展的核心力量与灵魂。
企业文化是指由具有领导风范的组织领导并建设具有积极的、乐观的、奋进的、发展的和创新的有序的战略组织形式的机构。
企业文化是企业生存发展的“人气”，是企业的核心，是竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上反映的则是企业生产力的进步程度。
未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争。
企业文化是企业核心竞争力的“灵魂”。
企业文化主要包括两个方面：一方面是外在的看得见摸得着的包装、设计、服务、制度、规范、标准等有形的东西；另一方面是内在的、无形的，比如企业精神、服务理念，以及企业所特有的氛围，这是深层次的内涵，是全体员工的世界观、人生观、价值观及行为准则。
浅谈质量管理八项原则之全员参与原则
浅谈质量管理八项原则之全员参与原则摘要：本文简单阐述了全面质量管理的定义，从全员参与的重要性、策略以及实现的方式方法三个方面点出了全员参与的特点就在于“全”，从而明确只有培养组织质量文化，创造全员参与的环境，才能推动质量的提升。
关键词：质量管理；原则；全员参与全面质量管理是现代工业中一种科学的质量管理方法。
它从系统理论出发，以最优生产、最低消耗、最佳服务、使用户得到满意的产品质量为目的。
用一定的组织体系，科学的管理方法，动员、组织各个部门的全部员工，在产品质量形成的所有环节上，对影响产品质量的各种因素进行综合治理。
全面质量管理不仅对产品质量进行管理，也要对工作质量、服务质量进行管理。
不仅对物进行管理，也要对人进行管理。
其特点就在于“全”，管理的对象、管理的范围、参加管理的人员、管理的方法都是全面的。
质量应当是“最经济的水平”和“充分满足顾客要求”的完美统一，所以离开效益谈质量是没有实际意义的。
1、全面质量管理中全员参与的重要性质量管理体系的八项质量管理原则中“全员参与”原则指出“各级人员都是组织之本，唯有其充分参与，才能使他们的才干为组织带来最大的收益”，指的是全面质量管理不仅涉及质量管理部门或者质量检验部门，也涉及企业中各个部门所有人员。
过程的有效性取决于各级人员的意识、能力和主观精神。
“全员参与”的核心就是充分调动所有人的积极性。
全员参与强调在实施全面质量管理过程中要上至管理者、下至基层员工的全体参与。
由于多数组织都存在信息流的向上障碍，组织管理者极少了解自己必须进行决策的事项的各种可选方案及其可能导致的后果，而全员参与能使组织管理者掌握全员拥有的大量宝贵信息，当信息流动达到改变组织管理者决策过程的程度，决策质量就会相应提高。
组织的最高管理者必须充分重视和推进全员参与。
通过员工全面参与质量管理，关心产品质量，可以大大降低质量损失，参与意识能使员工与组织的联系更为紧密，使消极怠工、互相埋怨等现象减少，人际关系更加融洽。
浅谈如何为企业可持续发展助力
浅谈如何为企业可持续发展助力杨辅荣企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，以保证企业在相当长时间内长盛不衰。
随着社会环境的变化，企业面对多变的市场和环境变革，面临的挑战和风险越来越多，如何使企业在未来依然取得良好的发展势头，愈加引起企业重视。
新发展理念指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，必须坚持质量第一、效益优先，不断增强我国经济创新力和竞争力。
新发展理念深刻揭示了实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展的必由之路，是关系我国发展全局的一场深刻变革。
当前企业要针对我国经济发展进入新常态、世界经济复苏低迷的形势，用新发展理念来解决当前发展面临的突出问题和挑战，让新发展理念落地生根、变成普遍实践，促进企业可持续、健康发展。
企业党组织要团结和带领公司各级党组织、全体党员和广大干部职工，解放思想、转变观念，在新的历史方位下，坚持新发展理念，号召员工全力为企业转型升级、可持续发展贡献力量，争做承担新的历史使命的先锋队，实践新发展理念的主力军。
正确认识和把握经济发展新常态，主动适应市场需求新变化，把创新发展作为重中之重，积极争取发展主动权。
创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，是管全局、管根本、管长远的导向，具有战略性、纲领性、引领性，为企业发展提供了政策引导，指明了市场方向。
要以此理念武装头脑、指导实践、提升能力，着力开展以下几方面工作：1 当好创新发展的引领者创新是引领发展的第一动力，发展动力决定发展速度、效能、可持续性。
要把创新摆在公司发展的核心位置，使创新成为企业做强做优做大的强大引擎，不断推进制度创新、科技创新、管理创新等各方面创新。
从近几年电力行业面临的市场来看，传统电力形成的驱动力明显不足，传统优势领域也日减削弱，全国电力市场呈现“僧多粥少”的局面，市场开拓面临动力转换。
企业人力资源绩效管理的现状及优化策略分析
企业人力资源绩效管理的现状及优化策略分析单位省市：吉林省白城市单位邮编：131300摘要：随着我国社会经济的快速发展，各行各业间的市场竞争日益激烈。
企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。
在社会主义新时代，越来越多的企业给予了人力资源绩效管理工作足够的重视。
本文分析企业人力资源绩效管理的现状，在此基础上阐述相应的优化策略，希望可以起到抛砖引玉的作用，给相关工作者带来一定的启示。
关键词：企业人力资源；绩效管理；现状；优化策略1企业人力资源绩效管理的作用为了促进企业自身的发展，满足当前市场对于企业内部管理结构的需求，企业内部就需要不断通过招聘、培训、评估的方法来逐渐优化企业内部人力资源，从而实现企业的稳健发展。
事实上企业人力资源管理是一个非常大的范畴，在实际进行企业内部日常人力管理的时候分为很多具体的工作。
而在人力资源管理工作中，人力资源绩效管理是非常必要的。
为了促进企业的稳定发展，促进国家经济的又好又快发展，就必须对企业的人力资源绩效管理进行深入地研究和探索。
通过人力资源绩效管理工作能够使企业在激烈的市场竞争中获得更大的优势，而通过绩效管理对企业内部的人员进行评定，一方面能够极大地提升员工的积极性，从而提升其的经济效益和社会效益。
另一方面还能够通过人力资源绩效管理对企业内部结构进行优化，减少不必要的人力支出，从而实现管理成本的优化。
当前国内许多企业已经意识到了在进行人力资源管理当中重视绩效管理的必要性，并且随着人力资源绩效管理工作的落实已经逐渐地取得了一定的效果，发挥了这一工作的优越性。
但是随着社会经济科技的逐渐发展，企业内部的管理思想也在逐渐的发展和提升。
因此为了切实提高企业的经济效益，就需要企业对于人力资源工作进行不断的创新，通过创新人力资源管理，为企业的发展提供助力，从而促进企业在市场竞争中的稳健发展。
2企业人力资源绩效管理的现状2.1绩效考核目的简单在当前日趋激烈的市场竞争当中，企业作为市场主体中的一个元素就需要不断提升自己的综合实力从而占据一定的有利地位。
浅谈企业敬业精神
浅谈企业敬业精神作者：孙继红来源：《中外企业家》 2017年第6期在社会主义核心价值观中，从公民层面看，对公民的职业道德和行为规范提出了重要的价值要求——敬业。
我们在学习廖俊波同志的先进事迹中，认识到敬业是愿为职业而献身的行为信念，同时也认识到对工作勤勤以及对事业恪尽职守的重要性。
一、敬业及敬业精神的内涵敬业从字义上理解，是指专心致力于学业或工作。
最早出现在西汉·戴圣《礼记·学记》：“一年视离经辨志，三年视敬业乐群。
”而后孙稀旦集解引朱熹曰：“敬业者，专心致志以事其业也；乐群者，乐于取益辅仁也。
”[1]这里的敬业主要是指对学业要专心致志，努力学习。
由此，我们可以把敬业理解为：在不同的时代，具有不同的涵义。
总而言之，敬业就是对所从事的学业、职业、事业等尊敬、尊重、严肃、认真负责，是一种道德的行为。
所谓的敬业精神应该是职业操守、高尚人格与职业灵魂集一身的道德品质和道德规范，它是职业道德的核心或灵魂，也是其他职业道德得以发扬光大的基础。
廖俊波同志的先进事迹告诉我们，敬业精神是培育企业事业单位核心竞争力的第一要务。
敬业精神就是他律和自律的统一，是职业权利与职业责任、职业人格的统一。
学习廖俊波同志的先进事迹要求我们做到：第一，“勤”政务实、敢于担当的敬业精神。
恪守肝胆、干净干事，在实践中积累，在担当中锤炼，在奉献中提升，用发展的实际成效来诠释对党的忠诚、对事业的执着、对百姓的热爱。
第二，“亲”民爱民、心系群众的公仆情怀。
深入贫困村驻村蹲点调研，把脉问诊，分类施策，全力推进脱贫攻坚。
身体力行把党的方针政策落实到基层和群众中去，真心实意为人民造福。
第三，“清”正廉洁、从严律己的正派作风。
始终做到严于律己、以身作则，要求别人做到的、自己带头做到，要求别人不做的、自己坚决不做。
工作中，出差轻车简从，绝不允许超标准接待；生活中，时常叮嘱家人，要踏实做事、干净做人。
并且“以诚待人、以情动人、以心交人”，带动身边人由“要我干”变成“我要干”。
浅谈质量安全的重要性
浅谈质量安全的重要性质量—企业发展的基石，安全—企业生存的根本。
提起质量安全我想大家都不陌生，在我们的工作生活当中，也会经常看到“质量安全”这个熟悉的字眼，质量：是企业的生命；安全：就是生命的保护神！在现实工作中，质量安全随着社会不断的发展，也在不断充实、完善和深化，同样，人们对它的认识也经历了一个发展和深化的过程，质量—企业发展的基石，安全—企业生存的根本，它们相辅相承，共同承担着企业兴衰成败的重任，一个没有良好安全生产环境的企业无法立足于社会，而一个没有优良产品质量的企业，则无法在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，更无发展壮大可言。
质量安全代表企业的形象，是企业的生命之所在，每个企业要有好的效益，就必须对产品有一定的质量安全标准与要求，质量安全一旦没有保障，也将意味着企业即将走向亏损甚至破产的局面。
我们每个人都应认识到质量安全的重要性，它们不仅担负着每一个作业人员的生命安全，而且承担着企业生存的重任。
2013年3月15日，央视在黄金时段曝光了江淮同悦轿车车身锈蚀质量事件，该事件对江淮轿车产业和公司整体发展产生了巨大影响，社会反响十分强烈。
如果最初江淮只做轿车单一产品，可以说，这起事件足以对其造成毁灭性打击，由此可见质量对企业的重要程度。
2014年8月2日，江苏昆山市中荣金属制品厂发生特别重大爆炸事故，截止8月19日，事故已造成71人死亡、186人受伤，5名企业相关负责人已被公安机关控制，这起事故，足以使该企业破产倒闭，可谓教训极其深刻。
关于企业如何把好质量安全关，我个人有几个观点与大家分享：1、规范相应的操作流程：在我们身边经常能听到一些因为不按操作流程工作而引发的质量安全事故，以外购产品配件为例，如果采购部门提供的配件规格数据是过时、不正确的，供应商即使再严格也无法提供生产部门想要的配件，如果采购人员未沟通交货时间和成本上限，生产部门很容易忘了将相关因素控制在适当范围内，届时产品的生产成本可能超出预算；同样，如果供应商未能及时供应配件，产品生产的过程就会受到影响而延迟交货，这些都是作业流程设计不当所引发的质量问题，即使某一产品缺陷真的是员工操作所致，追根究底之下可能发现，常常是因为员工培训不到位、质量意识不强所致，而员工的培训则是属于流程的问题，要从根本上觖决这些问题，就必须要制定出标准规范操作流程，并严格执行。
《浅谈质量检验工作的重要性》
《浅谈质量检验工作的重要性》质量检验是指借助于某种手段或方法来测定产品的一个或多个质量特性，然后把测定的结果同规定的产品质量标准进行比较，从而对产品做出合格或不合格判断的活动。
质量检验的具体工作包括：度量、比较、判断、处理。
质量检验是质量管理不可缺少的一项工作，它要求企业必须具备三个方面的条件：⑴足够数量的合乎要求的检验人员；⑵可靠而完善的检测手段；⑶明确而清楚的检验标准。
检验工作是把好产品质量的关键。
企业通过对生产过程中各个环节和各道工序的质量检验，保证不合格的原材料不投产；保证不合格的半成品不流入下道工序；保证不合格的产品不出厂。
产品检验系统把质量检验信息及时报告和反馈给企业，为企业研究解决产品质量问题提供依据，从而不断改进和提高产品质量，提高企业的经济效益和社会效益。
产品质量管理是基础手段。
产品质量是一个生产企业科技和管理水平的综合反映；现代企业无不重视与强化质量管理。
只有不断提高全员的质量意识，努力改变重产量，轻质量；重生产，轻检验；重视产成品分级，忽视原料和生产过程中的半成品检验；重科研和产品开发，忽视检验与质量；重表观效应，忽视内质理化性能，总认为检验是对既定成果而言，是事后的思想观念，才能更好的提高产品质量。
产品质量是提高经济效益的基础。
产品质量做好了，企业的销售业绩不一定好；但产品质量做不好，企业肯定做不长久。
对于企业来讲，所有的竞争因素都必须牢牢依附于产品，唯有产品，才是企业营销的基础与根本。
众所周知，在当今全球经济一体化，市场竞争日益激烈化的环境下，企业想得以生存和发展就必须获取巨额利润。
要想获取巨额利润，取得更好的经济效益，企业的管理部门通常会采取不同的手段，如扩大营销，增加销售额，以及通过合理安排生产活动来降低产品成本等方法。
这些方法是必须而有效的。
但是，还有一种更好的也是比较重要的方法往往被忽略了，那就是通过提高产品和服务质量来提高公司的经济效益，从而确保我们的事业能持续、健康、快速地向前发展。
产品质量的重要性总结-产品质量的重要性
产品质量的重要性总结|产品质量的重要性产品质量的重要性总结精选〔1〕：产品质量的重要性一个企业想做大做强，就务必在增加创新潜力的根底上，努力提高产品质量和效劳水平。
纵观国内外，每一个漫长不衰的知名企业，其产品或效劳，都离不开过硬的质量。
所以，质量是企业的生命是企业的灵魂，任何一个企业要生存要开展就务必要想方设法致力于提高产品质量，不断创新和超越，追求更高的目标。
一个企业唯有不懈追求，精益求精，方能处于行业领先之列。
一、抓质量，质量意识是关键。
产品质量确定于过程质量，过程质量确定于工作质量，工作质量最终确定于员工的素养。
无论是产品质量、效劳质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、带给效劳、进展管理的人丹质量。
所以，要高度重视员工的作用，充分调发动工的专心性和缔造性，最大限度地保证产品质量、效劳质量和工作质量。
质量是企业的生命，质量意识是企业生命的灵魂。
因此，要提高产品质量，务必要先增加员工的质量意识。
二、论开展，质量才是硬道理。
邓小平说过：开展才是硬道理。
在产品质量是就是企业生命的这天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和开展的保证。
产品质量的优劣确定产品的生命，乃至企业的开展命运。
没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有开展。
因此，质量才是硬道理!特性是此刻，世界经济处于低迷时期，我们更要狠抓产品质量，做到以质取胜。
三、提高产品质量好处大。
提高产品质量不仅仅对企业开展有至关重要的好处，还将对社会产生深远的影响。
产品或效劳质量是确定企业素养、企业开展、企业经济实力和竞争优势的主要因素。
质量还是争夺市场最关键的因素，谁能够用敏捷快捷的方式带给用户满足的产品或效劳，谁就能赢得市场的竞争优势。
四、求品质，把握细微环节是重点。
追求完备品质，要求从小事做起，做好细微环节。
泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。
细微环节是操作过程中的流程要领，驾驭好细微环节也就是把住质量。
浅谈如何成为一名合格的企业员工
浅谈如何成为一名合格的企业员工浅谈如何成为一名合格的企业员工企业整体的管理改进首先有赖于每个员工本职工作的改进和提高，只有每个员工的不断进步，才有公司真正的管理进步，而员工个人的管理进步首先又有赖于观念和认识上的转变，那么我们在长期的管理改进中必须确立什么样的观念呢？我个人认为应确立诚信、专注、服务和进取的观念。
一、诚信是我们做人做事的根本一个人靠什么在一个组织中立足？靠的是诚信，而不是靠小聪明，因为聪明反被聪明误。
一个员工靠什么赢得组织的回报？靠的是辛勤的付出，而不是不劳而获的投机，因为你可以在短时间内欺骗所有人，你可以在长时间内欺骗少数人，但你永远不可能在长时间内欺骗所有的人。
古人讲：修身、齐家、治国、平天下。
为什么把修身放在前面？因为它是一个人成就事业，有所作为的根本。
因此，在做事之前首先要解决好自己的“人品”问题。
所有一切归根到底就是二个字“诚信。
”对人的诚信，对企业的诚信，对社会的诚信。
这种诚信创造的价值是取之不尽、用之不竭的。
正如著名作家史蒂文•怀斯所说“人生有无正确目的，朝里看是一种责任，朝外看是一种抱负，朝上看是一种信仰”。
如果我们背叛自己的信仰，背叛自己的承诺，背叛自己的诚信，那么我们将会在这个社会上无立身之地。
不但要学会做人，也要学会做事，踏踏实实地做事，认认真真地做事，不能只说不做，标，即不受任何干扰，每一个成员均一往无前地专注于这个目标。
只要我们大家都深爱自己的岗位，倾情于自己的岗位，尽心尽力地专注自己的岗位，相信在不久的将来，我们的企业将会有更大的发展。
三、服务意识决定我们能否有真正的贡献服务意识能够培养员工谦虚友善的良好品质和积极与他人合作的团队精神。
随着企业的不断发展，分工会越来越细，我们每一个员工都应该，也一定能够成为自己所从事工作的专家里手，但是分工不等于分家，在我们深钻一方面的时候，也应该了解周边的工作情况，发挥团结协作的精神，这样才会更有利于自己某一方面的深入研究。
品质的重要性(总结15篇)
品质的重要性(总结15篇)品质的重要性(总结15篇)品质的重要性总结（一）：高质量的产品，还必须有完善的服务，才能使企业立于不败之地，永存活力，才能创立出真正的世界名牌。
尤其是现代管理中，完善的服务更是成为产品质量的重要组成部分。
能够说，没有好的服务，就谈不上有好的产品质量。
xx人正是基于这种认识，在同行业中首家推出xx国际星级一条龙服务，为消费者供给与其质量与信誉相符的服务。
如果想购买一台xx冰箱，或者老冰箱更新，只需打一个电话，从型号选择、现场功能演示，直到送货上门、跟踪服务，xx实行一条龙全过程星级服务。
如果购买一台xx空调，压缩机包修五年，比国家规定高出两年，终身保证服务；即买即安，24小时服务到位；定期回访用户，实行全国质量跟踪；供给热情详尽的技术咨询服务，保证一试就会；免费送货，免费安装，免收材料费。
购买xx洗衣机，能享受到真诚的售前、售中、售后服务。
名牌产品实行名牌服务，xx首推的星级服务，在社会和广大用户中引起了强烈反响。
1995年6月，西安太白商厦超市经理登门求援，说已经试机完好的展示柜出了毛病。
展示柜厂迅速派出两名技术人员直奔西安。
原先是商场的电压不稳所造成的故障。
当两名技术人员发现商场的电气线路安装不对时，又主动帮忙把线路重新调整，并向营业员当场讲授了展示柜的正确使用方法。
北京市朝阳区甘露寺十里铺有一对老夫妇无儿无女，靠一台xxsn302电冰柜卖冰棍。
1996年7月22日晚，北京市下了一场罕蹿的暴风雨，老人的冰柜停了，电也没了。
情急之中他托邻居打电k向xx北京售后服务中心求援。
北京售后服务中心即刻派出两名技术人员，冒着倾盆大雨，扛着修理工具直奔用户家中。
他们不但给用户修好了电源，并且免费修好了因雷电导致电容器烧坏的电冰柜。
看着浑身湿透的xx售后人员，两位老人感动得热泪盈眶。
诸如上述感人的事，在xx集团人人都能说上几件。
xx人把情感融入销售活动之中，使得原本单纯的买卖交易行为，变得富有人情味，让消费者感受到一丝丝温馨。
企业论文参考文献（2）
企业论文参考文献(2)企业文化论文篇1浅谈企业文化在企业管理中的作用随着知识经济的到来，企业竞争已经从单纯的技术竞争演变为技术和文化的双轨竞争，企业的经营管理也由生产管理向知识管理转变，企业文化作为企业在长期的生产、经营、管理过程中逐渐形成并努力实践的以价值观、企业精神为核心的群体意识，日益成为企业硬件良性运转的持续推动力。
一、企业管理的发展企业管理(Business Management)，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
企业管理在企业的发展过程中经历了三个阶段：经验管理阶段、科学管理阶段和文化管理阶段。
(一)经验管理阶段企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人治就能够实现。
所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设，认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡萝卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。
(二)科学管理阶段企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。
其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来管理员工，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动，管理的内容是管理员工的行为。
(三)文化管理阶段由于经济发展的需要和管理实践的发展，企业管理也逐渐由生产管理向知识管理转变。
在文化管理阶段，对知识的管理就成为社会经济发展的主要驱动力和提高企业竞争力的重要手段。
管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性。
这时，企业要建立相应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。
二、企业文化的含义、构成及意义(一)企业文化的含义企业领导者把“文化变化人”的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。
浅谈企业管理存在的问题及对策
浅谈企业管理存在的问题及对策浅谈企业管理存在的问题及对策 企业⽂化与企业管理密不可分，企业⽂化是企业管理的⼀部分，加强企业⽂化建设同样能够促进企业管理，以下是⼩编搜集整理的⼀篇探究企业管理问题的论⽂范⽂，欢迎阅读参考。
浅谈企业管理存在的问题及对策篇1 摘要随着社会经济的发展，企业的市场竞争⼒在很⼤程度上取决于企业管理成效。
我国当前处于社会主义市场经济阶段，众多不同类型的企业成为经济发展的主导⼒量，在企业的发展历程中企业管理发挥着巨⼤作⽤。
本⽂分析了我国企业管理现状，探讨了企业管理中存在的主要问题，如对企业管理重视不够、企业管理体制不健全、缺乏长期明确的发展战略、企业精神⽂化⽋缺、专业管理⼈才不⾜、企业决策不科学等，并且针对这些问题提出了相关的对策措施。
关键词企业管理存在问题对策措施 ⼀、引⾔ 企业管理的主要内容涉及很多⽅⾯，其中包括⼈⼒资源调配与管理、各项事务的安排与管理、⼯作的分类与管理、企业发展计划与控制等。
随着现代社会的发展企业数量越来越多，发展规模也越来越⼤，每⼀个企业都在朝着⾃⼰的⽬标前进。
企业在不断发展壮⼤的同时，如何及时找出企业存在的问题，进⼀步加强企业管理⼯作，就成为摆在每⼀个企业⾯前的重要课题。
下⾯将对此进⾏重点探讨。
⼆、企业管理中存在的主要问题分析 (⼀)对企业管理重视不够，管理体制不健全 企业管理之所以存在问题，根本原因是企业领导层忽视了企业管理⼯作的重要性，没有对企业管理⼯作给予⾜够的重视和⽀持。
因此很多企业的内部管理机制不科学，企业管理体制不健全，企业管理⼯作不能满⾜企业不断发展的要求，由于管理⼯作不到位，进⽽会影响到企业的健康稳定和可持续发展。
从我国企业管理的实际状况来看，很多企业对管理⼯作没有正确的认识，过于注重⽣产销售等环节的⼯作，⽽忽视了企业管理⼯作的重要性，放松了对其他⼯作的管理。
其实在⽐较发达的国家，经济发展越成熟往往对企业管理⼯作越重视，因为他们能够认识到管理是企业发展的根本推动⼒，是⼀个企业的灵魂所在。
浅谈纤维检验工作中的安全操作
浅谈纤维检验工作中的安全操作摘要：随着经济的发展，人们的生活质量逐步上升，人们对穿衣也越来越讲究。
这就加大了企业对轻型的纺织品的需求量，而注重产品质量则是一个企业立足的根本，所以对轻纺织品的检验工作就变得尤为重要。
其实不只是对于轻纺品的检验严格，在轻纺品被运输到工厂前都会被纤维检验机构进行检验，像棉织品、丝织品这些都会进行纤维的检验，但是我国在纤维的检验方面还是有很多的不足，需要改进。
关键词：纤维检验；安全操作；研究分析纤维的检验并不简单，对具体的检验人员的专业技术有着过硬的要求，检验人员必须知道各种检验设备的使用，还要懂得不同纤维的特性有着深入的了解，对安全操作方面也应该进行较为熟练的能力。
只有技术人员有着一丝不苟的工作态度，保证检验的每个环节都不出现问题，才能降低工厂安全事故的发生，有利于后期对原材料加工运输的有效进行，最终保证产品投放到市场的质量不存在问题。
1对于棉纤维进行的检验工作随着市面上纺织材料的增多，人们对轻纺织品中棉纤维的合格度也有很大的提高，对棉纤维进行全方面的检验是当下所急需的技术。
棉纤维在检验过程中，由于棉纤的长度，细度和整齐度各方面都会对产品质量有很大影响，因此在检验棉纤维时更应该细致，确保棉纤维质检合格同时过程必须符合安全规章。
在检验棉纤维的过程中，最容易出现安全问题的便是抽样环节，在这个环节需要多次进行棉包的堆积和对它的搬运。
所以在这个过程中十分容易出现问题，一旦有一丝松懈在堆积棉包的过程中棉包堆积不稳，就会发生棉包坠落甚至时棉包坍塌等事件。
其中被东西包裹起来的棉包，如果被包裹上了一层包裹物会让棉包更加容易脱落，导致工厂出现安全隐患问题。
所以针对棉纤维的检验环节，相关工作人员应该在堆积棉包后仔细检查或者进行加固，进行细心的检查保证现场环境没有安全隐患，保证操作环境的安全性，防止棉包堆积过度而发生的坍塌问题。
为了使工厂的检验工作可以正常进行，也为了棉包堆的坍塌问题，和夹包车的范围也需要得到控制。
浅析南昌市新式茶饮业发展现状及对策
浅析南昌市新式茶饮业发展现状及对策黄文雅 杨思敏 程越 陈茗洋随着我国社会经济的不断发展，人民生活水平、消费水平都逐步提高。
国家统计局数据显示，近五年我国居民收入和消费呈现平稳较快增长模式，居民消费结构也逐渐发生变化。
在人们的生活中，休闲消费已经成为一种重要的消费方式，而新式茶饮作为一种典型的休闲消费，在市场浪潮中越来越耀眼。
这推动了我国新式茶饮业的快速发展，但同时也加剧了该行业的竞争，行业内竞争愈发激烈，头部效应渐显，出现了严重同质化，抄袭和恶性竞争事件频发、过度营销、卫生不合格等问题，为茶饮品牌的持续健康发展蒙上阴影。
因此，如何在行业竞争激烈的情况下，规范并促进新式茶饮产业的发展，是一个值得探讨的问题。
一、新式茶饮概述新式茶饮是指将茶叶原料采用多种制取方式提取浓缩液作为原料，加入混合各类乳制品、各类新鲜水果综合调制而成的饮品。
根据加工方式的不同，新式茶饮大致可分为奶茶、奶盖茶、水果茶、纯茶等几大品种。
2015年，新式茶饮在广东江门新成立的奶茶品牌——喜茶中诞生，由喜茶中“芝士奶盖+茶叶基底”产品创新而来，喜茶推出自创的芝士奶盖茶，产品推出后备受消费者青睐。
此后，在此基础上进行创新，推出多种形式的新式茶饮，并主打“复配混搭”风格，口味发展为原味茶、奶泡茶、水果茶、纯茶等。
近年来，由于互联网的技术革新、共享经济和移动支付等业态的升级发展以及以数字经济和新零售为代表的新一轮消费升级，不断为我国新式茶饮品牌的发展注入新的活力。
近年来，整个茶饮行业迅速升温，有不少新式茶饮品牌受到了资本年市场的追逐，如喜茶、奈雪の茶等一批品牌获得了资本的青睐。
在资本的助力下，新式茶饮品牌规模迅速扩大，并加快了整个行业的扩张发展。
然而在新式茶饮行业蓬勃发展的同时，新式茶饮行业逐渐显露出了一系列问题。
二、南昌市新式茶饮行业发展现状分析1、新式茶饮消费者的消费行为分析截止到2020年12月10日，南昌共有7家喜茶，7家一點點，3家奈雪の茶，相较于2019年喜茶刚入驻南昌时，南昌的网红新式茶饮品牌店在数量上已有明显增加，铺店速度呈较快速度。
浅谈如何加强班组建设与管理
夯实基础踏阶而上——浅谈如何加强企业班组建设与管理班组是企业一切工作的立足点，企业生产经营的全过程都要层层落实到班组这个最小的单元，班组必将成为最终的承载者和执行者。
千条线万条线都必须穿过班组这根针眼，通过班组的精心“缝制”，才能实现企业的发展目标。
常言道：“基础不牢，地动山摇”，因此我们在班组建设上必须下大力气，出真工夫，脚踏实地把班组建设和管理当成企业的头等大事来抓。
一、选拔培养班组领头人是搞好班组建设的关键班组长是班组的领头人，选拔培养一个得力的班组长是搞好班组建设和管理的关键。
应当选拔和培养事业心强，德才兼备，能团结人，又能大胆管理，执行力强，有一定魄力和创新意识的员工来担任。
班组长是兵头将尾，起着上传下达、承上启下的作用，企业的各项规章制度、任务、措施都要通过班组长贯彻落实，传达到每一个班组成员，这样员工们才知道当前中心任务是什么，工作才有目标和方向。
在班组长的任用上，领导要充分放手放权，充分支持班组长的工作，要贯彻责、权、利相结合的原则，班组长有权自行制定班组的奖惩措施，要充分发挥班组长的才干，班组长才能施展得开，干得才有信心。
二、制订班组管理制度是班组建设的有力保障班组是开展各项工作的前沿阵地，是企业生产经营和企业文化建设的落脚点。
所以班组都应制订相应的工作制度和考核计划，统计、规范各种原始记录，认真做好日常生产状况、生产工艺监控记录，为班组日常管理工作提供可靠依据，切实减轻班组负担。
同时把各个班组建设的工作内容进行有机整合，减少不必要的重复设置，保证班组与班组之间管理信息的对称。
要使这些制度和计划标准化、规范化而且便于实施，能高效有利地化为实际行动；按照这些制度计划和标准，还必须建立班组制度，制订班规班纪，建立班组台账，做好班组橱窗，明确岗位责任，落实奖惩措施，等等，为班组建设提供有力保障。
三、加强执行力是落实班组建设的根本目的班组是企业实施生产经营计划的具体落实部门，是企业落实管理的具体细胞，企业的管理意图要通过班组进行细化、量化和落实，班组如不能正确领会就达不到企业的管理意图，也就不能很好的落实。
浅析企业集团内部控制体系建设
浅析企业集团内部控制体系建设孟建国摘㊀要：在控煤限煤形势日趋严峻的当下，我国煤炭物流市场体制正在逐步完善，以往煤炭经济发展方式已经发生变化㊂对企业集团而言，要想持续抢占先机，打造品牌优势，应深化改革，结合企业战略目标以及管理现状，健全内控体系，提升管理水平以及竞争力㊂文章对企业集团内控体系建设现存问题展开分析，并讨论了相应的完善对策，以供参考㊂关键词：企业集团；内部控制；问题；对策一㊁引言企业集团内部组织结构庞大，人员组成复杂，且设有多个部门㊂因此，要想实现稳定可持续发展，必须把握各个关键的管理点，其中最为重要的原则为内部控制㊂加强内部控制，健全内控体系，一方面，可确保企业内部各项管理工作的顺利开展与高效完成，另一方面，还可以确保经济活动的协同性，有利于提高企业集团的经济管理效益㊂二㊁企业集团内部控制体系建设现存问题（一）内控环境存在缺陷内控环境包括管理者对内控的重视程度㊁组织结构㊁管理职能等㊂目前，有的企业集团内控环境存在缺陷，从整体上来看环境较为混乱，主要体现在以下几个方面：首先，管理者对内控不够重视，认知出现偏差，认为只要设立内控制度即可，未能强调落实环节，致使内部控制流于形式；企业集团内部岗位划分不够明确，未实现 不相容岗位分离 ；其次，尽管企业集团已经设立了权力制衡机构，但具体的管理过程中还普遍存在职能交叉的现象，无法将监管作用切实发挥出来；最后，对国家法律法规各项条例的解读不够深入，难以确保内控制度的约束性，客观上为一系列违规行为提供了空间㊂（二）内控活动不太规范面对激烈的市场竞争，企业集团积极推进矿站一体化合作进程，拓展经营规模㊁扩大业务范围，呈现出良好的竞争优势㊂同时，企业集团预算控制㊁财产保护控制等内控活动更加频繁㊂然而受到种种因素的影响，内控活动开展过程中规范性不足，无法保障内控效果㊂例如，企业集团实行资金集中管理，但在固定资产方面却仍旧存在 重购置㊁轻管理 的现象，导致大量资产闲置，无法正常投入使用㊂另外，企业集团财务人员综合素养参差不齐，难以将内控协同效用发挥出来，无法实现同步，加上内部分级繁多㊁管理程序复杂，内控活动的开展效率并不可观，不利于健全内控体系㊂（三）内部沟通不太顺畅尽管如今大部分企业集团已经建立了信息化管理系统，以完整且先进的系统来加强内部控制，管理各项经济活动㊂但整个系统当中各模块之间的有机衔接缺失，相互独立，无法实现信息资源共享，从表面上看只是减少了一定的内控工作量，根本难以实现内部的有效沟通与联系㊂此外，企业集团各个部门各自为政，未能积极地展开交流，普遍存在 信息孤岛 ㊂还有的企业集团以直线制管理模式为主，内部控制过程中信息沟通㊁传递成本过高，且不能确保信息的时效性与真实性，这种情况下内控活动亦无法顺利推进㊂（四）内控风险评估不到位企业集团运营规模随着社会经济的飞速发展而持续扩张，相较而言其经营模式具有一定的特殊性，所面临的风险多种多样，且存在于各个环节㊂有的企业集团目前并未建立量化的风险评估与预警机制，通常情况下以管理人员的个人经验来进行主观判断，没有从多维度出发展开全方位的分析与探究，难以准确定位风险控制点，无法科学分类各项风险，风险防范措施针对性㊁可操作性不强㊂还有的企业集团制订了极为严格的统一性管控措施，未能考虑风险的多样性与动态性，同时也打击了内部员工的工作积极性㊂（五）监督管理机制不健全目前，企业集团监督管理机制不太健全，主要体现在以下几点：第一，内部审计工作往往由财务人员兼任，内审的范围过于狭窄，不能对各个工作环节展开全方位的监督与控制，内审部门整体独立性偏低，加上职责划分不明确，也影响着内部审计工作质量；第二，如今内控监督与管理还是着重强调事后各环节，即财务核算，并未加快财务管理转型，对事前㊁事中的监管力度严重不足，即使设立了相应的制度，也极易流于形式；第三，绩效考评体系当中并未纳入内部控制评价，未根据工作特性设立考核指标，无法真正地调动员工的积极性，难以形成相互配合㊁相互制约的内部局面，同时也难以进一步改进内部控制体系㊂三㊁完善企业集团内部控制体系建设的有效对策（一）注重内控环境建设首先，企业集团应加大内控方面的专业培训力度，定期组织培训课程，将内控理念㊁控制责任等作为培训要点，强化相关人员的内控意识，逐渐将内部控制融入企业文化当中，营造良好的氛围㊂其次，可与专业机构进行合作，开展讲座，重点分析实际案例㊁深度解读法律法规各项条例，进行实践演练，丰富企业员工的工作经验㊂再次，结合企业集团战略目标完善内控制度，根据业务特点逐层分解，落实到具体的工作当中，实现有章可依㊁有据可循㊂最后，必须明确划分管理层的权限与责任，防止出现管理职能大面积交叉的现象，确定主要的负责人，增强责任意识，对关键环节进行重点管控，在此基础上确保内控活动的有序开展㊂（二）规范内部控制活动为了进一步规范内控活动，企业集团应当根据各项活动的特点制订标准的管理程序㊂例如，针对企业财产保护，搭建财产信息保护平台，将资金流向㊁固定资产使用等相关信息如实填写，经过统一编码再正式录入，定期展开清查盘点工作，更新数据信息，确保管理人员可掌握财产方面的实时情况，防止出现重复购入㊁资金使用不当等现象㊂针对收支业务，应坚持 收支两条线 原则，大力推行全面预算管理，拓２１管理探索Һ㊀展企业集团预算管理的范畴，结合业务特性选取更加适宜的编制方法，再按照标准来确定预算定额㊂通过培训提高财务人员的综合素养，实行统一的财务核算模式，发挥协同效应，合理缩减管理流程，确保企业集团集团内部账务的衔接性，为内控活动的规范性提供保障㊂（三）建立内控管理信息化平台如今信息技术的应用优势越来越明显，企业集团可依托信息技术，建立内控管理信息化平台，逐渐消除各部门间的沟通壁垒，走出 各自为政 的困境㊂加强系统间的数据对接以及模块间的有机衔接，实现信息资源共享，确保信息传递的高效性以及准确性，将内控管理协同效应切实发挥出来㊂优化内部控制组织结构，明确规定内控交流情况，搭建互动共通桥梁，同时建立多层次网络安全防护，运用智能算法展开综合分析，进行科学且全面的管理，保证数据信息不丢失㊁不被篡改，逐渐形成良好的内部交流机制㊂企业集团还要定期更新信息系统，拓展其功能以及覆盖范围㊂（四）加强内控风险评估加强内控风险评估的关键为建立量化的风险管理机制㊂一方面，立足于根本，把握企业经营项目㊁业务活动等特性，预测可能存在的风险，重点分析主要的影响因素，在此基础上确定风险识别与评价的指标，制订针对性的防范措施，对实时发生的风险行为展开全过程跟踪；另一方面，根据风险程度来分级，使用二维坐标体系量化风险，使得风险管控的精准度不断提升，形成有效机制，继而实现风险动态评估以及合理规避㊂（五）健全监督管理机制企业集团应设立独立的内部审计机构由多个部门共同，协作组建一支专业的内控监督小组不仅要确保内审工作，，的权威性以及严谨性而且还要健全监督管理机制把握工，，作要点以及核心㊂同时不再局限于以往的财务核算更是，，注重全过程监督严格控制各个环节规范实际行为㊂此外，，，企业集团可建立财务公开制度强调内外协调配合逐渐形，，成内外合力；还可优化绩效考评体系，将内控评价纳入其中，保持相关人员的工作积极性提升监督管理效果㊂，四结语㊁综上所述新形势下如何完善内控体系建设已成为企业，集团面临的一项难题㊂要想得以稳定可持续发展企业集团，应当正确认知内部控制把握企业内控体系建设的现存问，题并从多个方面出发探索相应的完善策略提高内部控制，，水平健全内控体系确保内控工作的高效开展不断增强企，，，业的竞争力㊂参考文献：［１］陈雅莉．浅谈企业集团母子公司建立内部控制体系的途径［Ｊ］．中国管理信息化，２０１９，２２（１６）：３２－３４．［２］唐灏．企业集团内部控制体系的完善途径探析［Ｊ］．会计师，２０１６（９）：４１－４２．［３］陆丽芳．国有企业集团内部审计体系的缺陷与重构［Ｊ］．中国乡镇企业会计，２０１７（１２）：２０９－２１０．作者简介：孟建国，大同煤矿集团煤炭运销朔州矿业公司㊂（上接第１１页）目完成度符合全过程项目管理的目标要求㊂在实施全过程项目管理的过程中要设立科学的绩效目标，绩效目标的监控管理可以随时掌握项目的进展情况，及时纠正误差，寻找资金使用的最佳利用方案㊂在产品的采购阶段也要进行严格控制，产品的采购阶段对制造业的经营是非常重要的，采购成本涉及环节众多，包括企业采购计划是否合理㊁采购询价管理等多个方面㊂具体来讲，针对采购环节要设立专门的采购总负责人㊁询价员㊁采购员以及库管员等协助采购总负责人完成采购项目㊂针对产品生产环节，首先在项目实施之前要制订合理科学的控制标准，按照不同的生产要素进行生产成本分解，制订精细化的成本消耗标准，从总体以及分解角度上控制项目的进行，多步骤多环节的追踪项目进行程度，以便更好地完成核算以及成本控制㊂无论是采取哪种方法来追踪项目的进行，都应该考虑实际生产因素㊁员工的技能要求和技术等因素，然后结合本条线生产特点制订符合本企业特有的事中跟踪机制㊂（三）增加合同保护意识，实现对成本的精细控制规范的合同管理不仅对企业的合法权益起到法律保障的作用，也可以更好的帮助制造企业降低生产成本㊂在于原料供应商㊁工人以及承包商签订合法的合同能够有效避免成本的增加，从法律上保护自身的权益，提高经济利润，具体有以下相应措施：第一，建立健全劳动分包制，规范化用工，避免产生因不规范用工导致的工期拖延和管理纠纷等矛盾，对相应项目实行责任到人制，责任不分大小，细化责任分工；第二，对产品的设计变更情况要提前制订好相应的应急方案，及时发现项目进行中存在的不合理的菲方，及时改正做到精益求精；第三，加强信息化的管理，充分利用电子信息系统计算产品生产每一步所需要的成本以及可能出现的问题，做好风险预案㊂将生产过程中的信息及时在信息系统中公示，增强生产过程中信息的透明化㊂控制整个生产环节中信息传递的时效性，加快上下传递和资料收集的效率㊂大力普及安全生产的意识，增加安全系数，降低安全成本㊂三㊁结语合理高效的运用项目全过程管理对制造业尤为重要，推动企业的精心设计，精益生产，精细服务，健全企业的生产制度，推动企业科学发展，全面提高制造业生产水平，提升经济利润，推动制造业转型升级，能更好地应对剧烈变化的国际局势，使中国制造业处于世界领先地位，面向未来，不断提高我国制造企业的竞争力㊂参考文献：［１］杨震，曹永辉． ３０８０ 项目全过程管理［Ｊ］．施工企业管理，２０１９，３６８（４）：８４－８８．［２］赵延龙．对于公司项目全过程风险管理的分析［Ｊ］．中国战略新兴产业（理论版），２０１９（２２）：１．［３］陈加涛．机械制造企业项目管理应用分析［Ｊ］．名城绘，２０１９（６）：５５４．作者简介：刘竞，耐世特凌云驱动系统（芜湖）有限公司㊂３１。
浅谈“以人为本”的企业管理
浅谈“以人为本”的企业管理摘要:所以通过营造“依靠人、培育人、激励人”的文化氛围,运用管理职能,创造对职工有凝聚力的工作环境和发展空间,挖掘职工的潜能,最大限度地调动和发挥广大职工的智慧、积极性和创造力,达到提高劳动效率,实现企业目标和职工的自身价值就会成为企业竞争的核心,达成共赢,企业就会保持强大的凝聚力,向心力,将企业的目标和工作意图转变成员工的实际行动,企业就会保持兴旺发达,蒸蒸日上的不竭动力。
关键词:以人为本企业管理“以人为本”是企业兴旺发达,通向成功之门的基础。
以人为根本,把建设一支懂业务、会管理、善经营、责任心强的经营管理队伍和高素质的职工队伍,当做企业最重要的资源和首要任务。
因为人是生产力中最活跃的因素,是一种不可替代的宝贵资源。
人的智慧和能力的发挥,决定着企业的兴衰成败。
企业间相互竞争,表面上看是产品、技术的竞争,但最重要的还是人才和职工队伍素质的竞争。
“以人为本”是企业兴旺发达,通向成功之门的基础。
以人为根本,把建设一支懂业务、会管理、善经营、责任心强的经营管理队伍和高素质的职工队伍,当做企业最重要的资源。
通过营造“依靠人、培育人、激励人”等文化氛围,运用管理职能,创造对职工有凝聚力的环境,挖掘职工的潜能,最大限度地调动和发挥广大职工的智慧、积极性和创造力,达到提高劳动效率,实现企业目标和职工的自身价值。
西周太师姜尚最早提出:“庶民者、国之本,治国安邦得人也:亡国破家失人也”。
能否“得人、得心”关系到国之存亡。
孟子曰:“天时不如地利,地利不如人和”,“得民心者得天下”。
人性思想的代表荀子曰:“人生而有欲,欲而不得则不能不求,求而无度量分界,则不能不争,争则乱,乱则穷”。
主张用富贵名利去刺激和调动人们的积极性。
强调重赏、重罚,以实现管理目标。
人本管理的目的在于服从企业的根本目标,把人和、人性思想的最高境界有机地结合起来,将其全部思想的出发点和落脚点贯穿于企业的生产经营,使企业更加兴旺发达。
浅谈企业党风建设和反腐倡廉工作的问题和建议
浅谈企业党风建设和反腐倡廉工作的问题和建议作者：许良德来源：《现代企业文化·理论版》2017年第13期摘要国有企业不断深化改革，呈现出无限的生机和活力，为经济发展起着重要作用。
然而，当前国企违法违纪的问题仍然比较突出，群众对此反响强烈，并在一定程度上影响社会和谐，阻碍经济的发展。
怎样使国有企业更好发挥主力军作用，促进经济平稳较快增长，是一项重要而紧迫的任务。
关键词企业党风建设反腐倡廉工作问题建议一、党风建设和反腐倡廉工作目前存在的问题一是观念缺位，思想认识不到位。
个别领导人员责任意识、大局意识和政治意识较为缺乏，在思想认识上存在偏差，认为党风建设和反腐倡廉工作是党群部门的事，与企业发展关系不大，一旦发生违法违纪案件也只是“阵痛”，过后依然。
片面强调企业效益优先，一切以经营业绩为指标，党风建设和反腐倡廉工作游离于企业生产经营管理边缘，形成“两层皮”现象，甚至停滞不前。
二是制度执行不力，责任落实不到位。
企业在开展反腐倡廉工作过程中，结合实际制定了一系列完备的规章制度，但有制度不执行的情况还是非常普遍，制度规范运行的作用没有得到充分发挥。
制度不执行或打折执行，管理不到位，有章不循是导致违法乱纪的另一重要原因。
三是思路不清，工作措施不到位。
党建工作缺乏具体的组织规划与督促指导，对反腐倡廉建设精神实质领悟不深不透，关于企业开展党风建设和反腐倡廉应该抓什么、怎么抓的思路不清晰，对具体目标要求、任务重点把握不准确，从而影响执行效果。
往往是以会议落实会议，以文件落实文件，工作照抄照搬，缺乏更深入、更实质的举措，工作难以打开局面。
四是攻坚乏力，改革创新不到位。
党风建设和反腐倡廉工作作为企业管理的一部分，需要通过制度创新不断注入生机和活力，而这一点却常常被忽略。
企业满足于完成“规定动作”，对“自选动作”兴致不高，具体举措上始终停留在形式层面，对企业改革发展也未能起到预期的积极作用。
五是企业纪检力量薄弱，管理监督难到位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈企业立足的根本
每个人都有自己的梦想，当我们历尽千辛万苦，白手起家把梦
想变成了现实，我们更需要守住它、发展它，让它在我们的手中枝
繁叶茂，开出更加绚烂的花！
我们的企业要想根深蒂固地挺立于纷繁复杂的商场中，就必须
要搏杀出自己的一片天地。
俗话说：商场如战场。
要想在这个竞争
激烈的商海中脱颖而出，永远立于不败之地，我认为首先要尊崇的
就是——诚信
一诚信篇
古人说：人无信不立。
无论是一个人还是一个企业，都要有诚信，才能昂首挺胸地立起来。
像我们这样的中小企业，更需要诚信，用诚信来支撑自己，把诚信作为自己企业的文化，它会给你带来源
源不断的商机，这也是每个企业所追求的最终目标！
在企业的发展过程中，我们把诚信放在首位。
还记得企业刚刚
起步的时候，我们因为资金短缺步履维艰。
在这个时候，一位朋友
给我们介绍了一位客户，她需要订做一批牛仔裤。
当她看了我们提
供的样品之后，无论是样品的款式做工还是布料的质地，她都非常
满意，欣然决定跟我们合作。
而那时，我们的资金不足，无法一下
子购买那么多的布料。
于是我们便坦诚相告并且非常诚挚地希望她
能够预付款项，我们也拿出了足够的诚意，让她选择信任了我们。
她给我们提供的几乎是这批货的全款，让我们有足够的资金去选购
优质的布料和辅料。
我们在这批货上下足了心血，每一条裤子每一
处针线每一个细节，我们都认认真真地去做，因为我们知道，我们
做出来的每一件成品都凝聚着客户对我们的信任，我们要拿出最好
的裤子去展现我们的诚信！当这批货做完的时候，客户过来一看，
特别满意，高兴地说：“我真是没看错你们，你们是值得信赖的工厂。
”从此以后，那位客户就与我们一直合作，直到现在。
当我们
时刻把诚信记在心中的时候，你的诚信就是客户们最大的信任。
企业在逐渐地发展，我们一如既往地诚信经营，在做工和布料
上从来不敢马虎大意。
牛仔裤的洗水更是重中之重，每一批货，我
们都会亲力亲为，洗出来的颜色完全和客户提供的样品毫无二致。
我们也在款式上下功夫，为客户们提供最新颖最时尚的款式，让客
户们有了更多的选择。
现在，工厂的发展也离不开网络平台，我们也要与时俱进，入
驻淘工厂，让更多的客户知道了解我们。
在淘工厂这个平台，我们
更是要以诚信为本，让那些还未接触我们的客户能够真正地信赖我们，从而为他们提供真正优质的服务。
不管我们是与刚开的小店、
设计师的原创还是与天猫皇冠的大店合作，我们都是在价格、质量、效率方面做到以诚为本，立足诚信，从而做到长期发展。
在与客户
谈好价格之后，绝不会找任何理由加价，也绝不会在布匹的质量上
做文章，一切以客户为中心，把客户的利益放在首位，高效高质量
地完成客户的订单。
我们一直以来都是以诚经营，无论是大客户还是小买家，我们
都秉承诚信原则，立足诚信，才使我们的企业越做越好，越做越大！。