精益生产推行项目激励管理办法

目工作。
4. 流程
4.1项目激励分成月度、项目中期和年度激励： 激励人员包括：推进小组成员、实施小组成员、培训
师和一般员工
4.1.1、推进小组、实施小组激励流程
序
流程
号
负责人
具体内容
输出资料
1
数据收集 （周）
精益生产项 1、根据实际情
目人员
况自评
周评分表
2
根据绩效激励 表评价完成情 况，提出奖励
执行副组 长、实施组 组长、副组
精益生产推行项目激励管理办法
1. 目 的
为激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，
充分调动积极性和主动性，保证项目的质量和进度要求，
鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。
2. 范 围
推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师及一线员
工。
3. 职责和权限
3.1 领导小组：对推进小组的工作进行评估和激励，审核
0分
1）主动协助 20
5 协助别的团队 10
分 2）被动协助 10分 3）未协调 0分
6 邓、朱综合表现 10
1）工作热情、正 能量 10分 2）工作情绪化， 负能量 0分
评估总分
100 统计
说明：激励依据填写具体实施。 执行副组长签名： 长审核：
张、邓、老 师
执行小组组
1 活动、培 训迟到、 早退、缺 席
25 1） 全勤 25分 2） 每少一次，扣5分，扣 完为止
2 过程参与 度
30 1） 主动沟通 30分 2） 被动沟通 10分 3） 无沟通 0分
3 创新点
35 1）创新提案3个 35分 2）每少一个创新提案扣10 分，扣完为止
4 个人作业 完成情况
10 1) 按质按量完成作业 10分 2) 完成作业90%，5分 3) 完成作业90%以下，0分
陈总或高层
以现金的形式在 总结会中
现金/奖状
4.2激励方式： 周激励：优秀个人、优秀团队 公告方式：推行小组通知 月激励：优秀个人、优秀团队 公告方式：公司月底通知
4.3 激励
精益生产人员激励表（实施小组组员）
被评估人： 位：
岗 评估时间：
评估人签名
序 评价内容 评估
号
标准
分
评估标准
得分 激励依据
1、根据人员评 估情况拟定奖励 人员名单
精益生产 项目奖励 人员名单
名单（周） 长
3
审核人员提交 奖励名单并颁
张、邓、老 师
1、审核人员名 单
奖
礼品
4
百度文库
每月定期检查 计划的完成情
执行副组 长、老师
况
1、评估推进小 组计划完成效果 2、评价推进小 组工作主动性和 参与度
月度人员 评估表
根据绩效激励 表评价完成情 况，提出奖励 名单（月）
评估总分：
100 统计
说明：激励依据填写具体实施。 执行副组长签名： 审核：
执行小组组长
精益生产人员激励表（实施小组组长）
被评估人：
岗
位：
评估时间：
评估人签名
序 号
评价内容
评估 标准 评估标准 分
得分 激励依据
1 进度管控 30
1）按老师安排的任务条进 行完成工作 30分 2）进度完成90%， 20分 3）进度完成80%，10分 4）进度完成低于80%，0分
3） 完成效果一般 10分
4） 完成效果差 0分
2
精益生产计划实 施进度
20
1）按老师安排的 任务条进行完成工 作 20分 2）进度完成 90%， 10分 3）进度完成低于 90%，0分
3 团队氛围
1） 团队氛围活跃
10
10分 2） 团队氛围紧张
0分
1） 团队学习力强
4 团队学习力
10
10分 2） 团队学习力弱
推进小组评估实施小组的结果，提供相应资源。
3.2 推进小组：保证项目的正常开展，监督检查实施小组的工
作质量和工作进度，指导实施小组项目的开展，协调各个
部门的工作，评价实施小组和相关支持人员的工作。
3.3 实施小组：按照项目计划完成项目工作，及时向推进小组
反馈项目中遇到的困难和问题。
3.4 相关支持人员：完成项目中的工作，支持实施小组完成项
评估总分：
100 统计
说明：激励依据填写具体实施。 执行副组长签名： 长审核：
执行小组组
精益生产人员激励表（实施小组团队）
被评估人：
岗
位：
评估时间：
评估人签名：
序
评估
号 评价内容
标准 分
评估标准
评估 得分
激励依据
1
精益生产活动实 施完成效果
30
1） 完成效果 优， 30分
2） 完成效果 中上 20
执行副组 长、张、邓
1、根据人员评 估情况拟定奖励 人员名单
优秀员 工、优秀 组长、优 秀团队
对推进、实施
5
小组人员名单 提出激励意见
执行组长 咨询老师
1、对推进、实 施小组成员提名 进行评价的提出 激励意见
精益生产 项目奖励 名单
6 批准奖励名单 陈总
1、批准符合标 准奖励人员名单
7
实施奖励（月 总结会）
2
及时解决 组员问题
20
1） 及时解决问题 20分 2） 未及时解决问题一次，
扣5分，扣完为止
3
负责内外 协调
20
1）主动协调 20分 2）被动协调 10分 3）未协调 0分
4
承接课 程、转训
20
1） 培训3次，得20分 2） 每少一次，扣10分，扣
完为止
5
整体作业 完成情况
10
1) 按质按量完成作业 10分 2) 完成作业90%，5分 3） 完成作业90%以下，0 分