××纺织初步诊断报告与建议

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目录
一 初步诊断工作回顾
二 诊断结果及原因分析
1、咨询诊断思路 2、综合分析概要 3、输出结果评价 4、管理环节找原因 5、从观念、体制挖根源
三 改善思路与建议
1、强化综合管理职能，改善运行管理机制 2、围绕主价值链的管理组织再造与激励约束机制 3、战略管理与市场营销培训
653
911
1406 1886
产品结构在 优化
•新产品的比重在加大 •销售毛利率增大 •成本毛利率增大
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成绩4
综合分析概要
企业的发展，提高了员工的向心力和凝聚力， 提高了社会的稳定性。
裕华员工收入水平在纺织行业已进入前列水 平，在潍坊地区也进入了中上水平。
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成绩3 综合分析概要
开发新品、加强促销、压缩库存、取得明显成效
库存构成在 向好的方向 变化，但远 远不够。
其中
项目 年度 1999年 存货（万元） 5834
原材料 413 产成品 5421
2000年 2001年4月
2058 3907
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咨询组于5月23日进厂工作，至5月30日结束。通 过与公司中高层领导开见面会、现场参观、面谈和问 卷调查、收集公司内部的经营管理文件资料，掌握了 大量第一手信息。咨询组应用诊断方法，依照事先设 定的工作内容和流程，对资料进行了分析，并提出了 我们的看法和建议，在这里向各位领导做一个汇报。
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厂级领导
面谈 11人
问卷调查 10人
中层干部 普通员工
面谈 21人 问卷调查
问卷调查84人 随机抽样150人
数据处理wk.baidu.com：
220 个表格 近 4 万个原始数据
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我们的工作得到了公司领导的信任和大力支持， 在此表示感谢。对积极配合我们完成资料收集、面 谈和问卷调查的干部职工，我们表示深深的感谢。 特别要感谢的是企管处彭照生处长、高立强总经济 师、劳资处解汝珂处长、组织部范世勤部长。他们 为诊断工作的顺利开展做了大量联络、安排等工作。 由于他们的支持和帮助，使我们这次能够顺利地完 成任务。
4、产权制度改革
四 咨询效果
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初步诊断
目录
1、咨询诊断思路 2、综合分析概要 3、输出效果评价 4、管理环节找原因 5、观念、体制、机制挖根源
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多星公司咨询思路：OLSS 模型
上述成绩得到了股东（国家）的认可和表彰， 毕总今年荣获全国五一劳动奖章，名次位于 第二（仅居于海尔张瑞敏之后）。
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问题1 综合分析概要
财务分析表明企业经营状况不容客观
流动比率和速动比率逐年下降，流动负债在99年后也逐年 下降，表明企业的流动资产每年以更快的速度在下降。
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咨询对象：山东省潍坊市裕华纺织集团公司
初步诊断报告与建议
北京多星企业管理咨询公司
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目录
一 初步诊断工作回顾
二 诊断结果及原因分析
1、咨询诊断思路 2、综合分析概要 3、输出结果评价 4、管理环节找原因 5、从观念、体制挖根源
成绩2 综合分析概要
获利能力明显改善，经济效益得到较大提高
净资产自2000年止主下滑趋势，收益率出现正增长；总资 产的报酬率也出现同样的趋势增长。
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成绩2
综合分析概要
获利能力明显改善，经济效益得到较大提高
产品销售毛利率和成本毛利率都呈增长趋势，裕华的经营 管理正在逐步改善。
成绩1 综合分析概要
社会贡献能力明显提高，对社会贡献大
应交税金
(b)
社会积累率= 社会贡献总额
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成绩1 综合分析概要
社会贡献能力明显提高，对社会贡献大
工业增加值
(c) 劳产率= 平均职工人数
(d) 人均收入=
工资总额 平均职工人数
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初步诊断
目录
1、咨询诊断思路 2、综合分析概要 3、输出效果评价 4、管理环节找原因 5、从观念、体制、机制挖根源
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成绩1
综合分析概要
社会贡献能力明显提高，对社会贡献大
(a)
社会贡献率=
工资+福利统筹+利息+税金+净利润 资产总额
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系统理论是多星公司核心能力（ OLSS 模型 ）的理论基础
输入 INPUT
企 业（ 转 换 系 统 ）
输出 OUTPUT
OLSS 模型
输出看成绩与问题（Output) 管理环节找经验和原因（Link） 观念、体制与机制找根源（System） 针对原因和根源提出改善方案（Scheme）
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三 改善思路与建议
1、强化综合管理职能，改善运行管理机制 2、围绕主价值链的管理组织再造与激励约束机制 3、战略管理与市场营销培训
4、产权制度改革
四 咨询效果
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初步诊断工作回顾
为配合潍坊裕华集团公司改制，建立配套的激励约 束机制，应公司领导的要求，北京多星管理咨询公司裕 华咨询组来到这里，进行了为期7天的初步诊断。我们 的目的是通过这次诊断，发现公司的成绩和问题，确定 改善方案，提出我们对裕华集团配合改制建立配套的激 励约束机制的思路，供公司领导在推动改制过程中参考， 希望我们的结论能为公司确定改制方案有所启示。