《工厂心理管理》读后感

《工厂心理管理》读后感

近期工厂组织学习了铃木丈织老师关于工厂心理管理的著作《工厂心理管理》，里面的精彩之处对我触动很大，让我获益良多，总结起来主要有以下几点：

第一，作为一名现场管理者，了解员工的心理特征，这一点是最简单同时也是最难的。员工的一言一行都暗示着员工的心理活动，会在不经意间反映员工心里的真实想法，所以作为一名现场管理者要在员工心里树立榜样，发挥模范带头作用，在出现问题时不能一味地把责任推到员工身上，造成员工的心理不适和无意识的反抗情绪，要学会体谅员工、关心员工，对所有员工一视同仁，而不是一味执行。避免产生因为员工的心理和工作压力过大，从而让员工对工作失去热情, 丧失工作积极性的现象。

第二，对新员工的心理维护。培养新员工意识转换习惯能产生好的结果，让新员工具有积极的心态，遇事能积极的思考和尝试，让新员工具有自主性，这样才能激发新人的动力。

第三，对骨干员工的心理维护。骨干员工作为领导的预备军，要防止因为日积月累的重复工作，让他们变得麻木，而应使其具有自我

变革的能量，在实际工作中带动周围人群成为能产生积极影响的具有

正能量和人格魅力的员工，作为骨干员工不要把全部工作都揽到自己身上，适当将部分工作委派给年轻员工，做到相互认可、相互鼓励，持续努力营造出愉悦的工作氛围。

第四，完成生产目标，提咼生产效率，提升工作技能的同时，要求所有员工按照规定的生产流程进行生产，提高员工的素养，让员工积极向前的思考问题，使他们具有坚强的意志力，无论在什么情况下都能够心怀希望，善于把自己的信念传递给他人，能积极的影响周围的人，具有一定的行动力和自我控制力，在提高生产效率和产品质量的同时，减少生产过程中出现的安全事故，做到安全生产。

总之，在以后的工作中，我一定更加关注员工的心理状态，明确自己的权利和义务，在企业体制建设、降低管理成本、提高生产效率、

减少人才流失、预防安全事故发生等方面贡献自己的力量

工厂心理管理》读后感

通过阅读《工厂心理管理》，让我感触很深，健康的心理状态对工作、生活有着很大的影响，而XX作为XX行业中的佼佼者，她的员工更应该具有阳光健康的心理状态，只有这样，各位员工才能跟好的发挥自己的专业水平，做好自己的本职工作。

而在企业管理中要做好心理管理是很难的，其中的关键就是及时发现员工的真实想法，从而做好员工的思想管理工作，维护好员工的心理健康。

对待新员工要多磨炼，多鼓励，在这样的过程中提高他们的技术水平，完善他们的心理素质，让他们用阳光的心态去看待和解决问题。对待骨干精英员工，要提前做好防止麻木工作，贯彻执行公司各项管理规定，骨干员工处于新员工与领导之间的位置，更应该做好我们的辅助工作，发挥自己的能动性，影响新员工，让新员工发现自己的价值所在，更快更好地融入团队工作中。

员工的心理状态直接影响着他的工作状态，从而影响着我们的生

产和产品质量，而产品是我们企业竞争的核心要素之一。因此，我们

必须担负起自己的责任与义务，重视并做好生产现场的心理管理，提升我们的生产效率与产品质量，提咼企业竞争力，为XX早日成为国际

化珠宝品牌贡献自己的力量