项目管理概论考试试题(卷)库

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工程项目管理概论习题

1. 工程项目管理的本质是（）。

A. 工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全面的管理B. 项目经理运用管理方法，对项目进行管理C. 工程师运用专业技能，对项目进行管理D. 投资方运用资金，对项目进行管理答案：A2. 工程项目管理的核心任务包括（）。

A. 投资控制、进度控制、质量控制B. 投资控制、进度控制、质量控制、合同管理C. 投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调D. 投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理答案：D3. 工程项目按建设性质划分，不包括（）。

A. 新建项目B. 扩建项目C. 改建项目D. 拆迁项目答案：D4. 工程项目按投资作用划分，不包括（）。

A. 生产性项目B. 非生产性项目C. 公益性项目D. 消费性项目答案：D5. 工程项目按投资来源划分，不包括（）。

A. 政府投资项目B. 非政府投资项目C. 社会资本投资项目D. 国际援助项目答案：D二、判断题1. 工程项目管理的目标不包括成本控制。

（）答案：×（工程项目管理的目标包括成本控制）2. 工程项目管理的全过程包括项目策划、设计、施工、竣工验收。

（）答案：√3. 工程项目管理的组织结构模式有线性组织结构、矩阵组织结构、职能组织结构等。

（）答案：√4. 工程项目管理的风险管理不包括质量风险。

（）答案：×（工程项目管理的风险管理包括质量风险）5. 工程项目管理的合同管理不包括施工合同。

（）答案：×（工程项目管理的合同管理包括施工合同）三、简答题1. 简述工程项目管理的特点。

答：工程项目管理的特点包括：唯一性、一次性、项目目标的明确性、实施条件的约束性、建设周期长、不确定性因素多、涉及面广、综合性强等。

2. 简述工程项目管理的核心任务。

答：工程项目管理的核心任务包括：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、风险管理等。

3. 简述工程项目管理的组织结构模式。

项目管理试题库1

《工程项目管理》试题库第一章工程项目管理概论一、填空题1.项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的。

2.工程项目按投资的再生产性可分为和更新改造项目。

3. 项目的特征包括项目的单件性、目标的特定性和。

4.工程项目内部的系统由单项工程、和分部分项工程等子系统构成。

5.单项工程一般指具有独立的，建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

6.单位工程是指具有独立的设计文件，可独立但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。

二、名词解释1.工程项目2. 工程项目周期3.工程项目管理4.工程项目管理现代化三、简答题1. 简述工程项目的特点。

2.简述工程项目系统的特点。

3.简述工程项目管理的任务。

4.简述工程项目管理现代化的内容。

四、论述题1、试述工程项目管理与企业管理的区别？2.试述工程项目管理与施工项目管理的区别。

第二章工程项目的策划与投资决策管理一、填空题1.机会研究又分一般机会研究和两种。

2.经认定有前途的项目，可进入项目初选阶段。

3.经后认为可行的工程项目，需编写项目建议书。

4.项目建议书经规定程序批准后称为。

5.财务三率是指、流动比率和速动比率。

二、名词解释1.工程项目投资决策2.投资机会研究3.可行性研究4.项目评估三、简答题1.简述工程项目投资决策的原则2.简述基本建设项目投资前期的研究决策程序。

3.可行性研究的工作程序四、论述题1. 试述项目评估与可行性研究的关系。

第四章工程项目管理组织一、填空题1.合同中有甲、乙双方，施工单位在合同中称为。

2.交钥匙管理方式从承包角度又称为。

3.常用的项目甲方组织机构包括指挥部制、、和建设单位自组织方式。

4.常见的乙方项目管理组织机构包括混合工作队式、、部门控制式和。

5.项目实施的组织模式主要有、设计/施工总承包、、承包联营模式、CM承包模式、承包监理模式等。

6.项目经理是企业法人代表在项目上派出的。

二、名词解释1.项目法人责任制2.项目的组织机构三、简答题1. 简述项目法人责任制的特点。

工程项目管理概论考试题

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 建设工程项目管理的核心是（）。

A. 人力资源管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理2. 以下哪项不属于工程项目管理的基本原则？（）A. 全面管理原则B. 系统管理原则C. 动态管理原则D. 预算管理原则3. 工程项目管理的三个基本目标是（）。

A. 进度、质量、成本B. 进度、质量、安全C. 进度、质量、投资D. 进度、质量、环境4. 以下哪项不属于工程项目管理的主要任务？（）A. 项目的可行性研究B. 项目的策划与决策C. 项目的招标与投标D. 项目的竣工验收5. 工程项目管理的组织结构模式包括（）。

A. 项目经理负责制B. 总工程师负责制C. 总监理工程师负责制D. 项目总经理负责制6. 工程项目管理的进度控制主要包括（）。

A. 进度计划的编制、执行和调整B. 进度计划的编制、执行和验收C. 进度计划的编制、执行和结算D. 进度计划的编制、执行和变更7. 工程项目管理的成本控制主要包括（）。

A. 成本预算的编制、执行和调整B. 成本预算的编制、执行和验收C. 成本预算的编制、执行和结算D. 成本预算的编制、执行和变更8. 工程项目管理的质量管理主要包括（）。

A. 质量标准的制定、执行和检查B. 质量标准的制定、执行和验收C. 质量标准的制定、执行和结算D. 质量标准的制定、执行和变更9. 工程项目管理的合同管理主要包括（）。

A. 合同的签订、履行和变更B. 合同的签订、履行和验收C. 合同的签订、履行和结算D. 合同的签订、履行和变更10. 工程项目管理的风险管理主要包括（）。

A. 风险识别、评估和控制B. 风险识别、评估和验收C. 风险识别、评估和结算D. 风险识别、评估和变更二、多项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的特点包括（）。

A. 目标明确B. 动态管理C. 协调性强D. 创新性强2. 工程项目管理的组织结构包括（）。

A. 项目经理部B. 项目管理部C. 项目实施部D. 项目管理办公室3. 工程项目管理的进度控制方法包括（）。

项目管理概论试题题库

8、不正确的项目管理会导致：（ABCD）
A、利润下降；B、延迟新产品进入市场的时间；C、无法应付新技术；D、增加劳动力需要。
9、项目管理的三要素理论包括：（ACD）
A、成本；B、组织；C、质量；D、进度。
10、波士顿矩阵分析方法的特点是：（ABC）
A、关注将来的需要；B、易于知道如何应对竞争对手的战略选择；
13、一般来讲，项目的利益攸关者包括：（ABCD）
A、社会团体；B、顾客；C、政府；D、雇员。
14、下列项目可以接受的有：（BC）
A、资本市场利率高于内在收益率；B、收益-成本率大于1；
C、年平均回收率大于资本市场利率；D、投资回收期大于规定回收年份。
三、判断题
1、项目不是独特的，因为总是有某些方面是以前做过的。（×）
A、其他活动的拖延；B、分配到关键线路其他活动的资源；
C、进度计划中工时最长的活动；D、产生新的关键活动。
6、下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突( B )
A、职能式组织；B、矩阵式组织；C、项目式组织；D、直线式组织。
7、有效的时间管理的一个先决条件是( C )
A、知道指定的项目完成日期；
B、具有用于项目计划编制、进度计划编制及控制的最先进的软件包；
A、明星；B、现金牛；C、狗；D、问题男孩。
二、多项选择题
1、项目的特点有：（ABCD）
A、一次性；B、目标性；C、独特性；D、过程性。
2、战略管理主要解决的问题包括：（ABD）
A、我们是什么；B、我们想做什么；C、我们做得怎样；D、我们如何到那里。
3、战略管理是( )的基础：（BCD）
A、项目风险管理；B、企业项目选择；C、衡量项目成功；D、作出项目决策。

项目管理概论考试试题库

项目管理概论考试试题库一、单选题1、项目的特点不包括（）A 一次性B 独特性C 重复性D 目标明确性2、项目管理的核心是（）A 时间管理B 成本管理C 质量管理D 目标管理3、项目范围管理的主要工作不包括（）A 范围规划B 范围定义C 范围确认D 范围扩大4、项目时间管理中，制定进度计划常用的方法不包括（）A 关键路径法B 甘特图法C 头脑风暴法D 计划评审技术5、项目成本管理中，成本估算的方法不包括（）A 类比估算法B 参数估算法C 自下而上估算法D 随机估算法6、项目质量管理中，质量控制的工具不包括（）A 鱼刺图B 控制图C 流程图D 猜测图7、项目人力资源管理的主要过程不包括（）A 人力资源规划B 团队组建C 团队解散D 团队建设8、项目沟通管理中，沟通的方式不包括（）A 正式沟通B 非正式沟通C 单向沟通D 幻想沟通9、项目风险管理中，风险识别的方法不包括（）A 头脑风暴法B 检查表法C 情景分析法D 蒙眼猜想法10、项目采购管理的主要过程不包括（）A 采购规划B 采购实施C 采购控制D 采购取消二、多选题1、项目管理的知识领域包括（）A 项目整合管理B 项目范围管理C 项目时间管理D 项目成本管理E 项目质量管理F 项目人力资源管理G 项目沟通管理H 项目风险管理I 项目采购管理2、项目的生命周期包括（）A 启动阶段B 规划阶段C 执行阶段D 监控阶段E 收尾阶段3、项目范围说明书的主要内容包括（）A 项目目标B 项目可交付成果C 项目边界D 项目验收标准E 项目约束条件F 项目假设条件4、项目进度计划的表示方法有（）A 里程碑图B 横道图C 项目网络图D 时标网络图E 形象进度图5、项目成本管理的过程包括（）A 成本规划B 成本估算C 成本预算D 成本控制6、项目质量管理的原则包括（）A 以顾客为关注焦点B 领导作用C 全员参与D 过程方法E 持续改进F 基于事实的决策方法G 与供方互利的关系7、项目人力资源管理的主要职责包括（）A 制定人力资源计划B 组建项目团队C 建设项目团队D 管理项目团队8、项目沟通管理的计划包括（）A 沟通需求分析B 沟通技术C 沟通渠道D 沟通频率E 沟通责任人9、项目风险的特点包括（）A 客观性B 不确定性C 相对性D 可变性E 阶段性10、项目采购管理的原则包括（）A 择优原则B 公开公平公正原则C 成本效益原则D 及时性原则E 灵活性原则三、判断题1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

西南科技大学项目管理概论题库(含答案)版

项目管理概论基础习题集客观题第1章项目与项目管理一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。

（× ）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。

（√）3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。

（× ）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。

（√）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。

（× ）6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。

（√）7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。

（× ）8. 里程碑即是指一个可交付成果。

（√）9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。

（√）10. 公民个人可以是项目当事人。

（× ）11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。

（√）12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。

（√）13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。

（√）14. 项目启动就是开始执行项目。

（× ）15. 项目计划是项目经理制定出来的。

（× ）16. 项目控制就是不能改变项目计划。

（× ）17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。

（√）18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。

（× ）19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。

（× ）20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。

（× ）二、单选题1．项目是( D )。

A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( C )。

项目管理概论习题及参考答案

《项目管理概论》复习题一、单项选择题1、()是为提供某项独特产品或服务所做的一次性努力。

A、管理B、项目C、运营D、决策2、项U有明确的开始和结束时间，这是项LI的()属性。

A、独特性B、目标性C、一次性D、可限制性3、()型组织是一种职能型组织和项口型组织的混合物。

A、矩阵B、直线C、直线职能D、以上都不对4、以下活动中，不属于项目活动的是()A、策划一场迎新晚会B、研制一种新的治疗流感的药物C、对公司进行管理D、建设一栋新的教学楼5、()是包括为了实现该项H成果所做的全部工作内容的总和，涉及索要执行的各种活动、使用的资源、最终产品和产品质量标准等。

A、项目范围B、项目策划C、项目决策D、项目管理6、确保项LIU标的实现，保证项忖业主满意，是()的基本工作职责A、项目团队B、项目干系人C、项目经理D、项目投资商7、在进行项目工作分解时，关键的第一步是要确定项U的主要组成部分，即主要()A、项目范围B、项目干系人C、项目可交付成果D、项目质量标准8、根据项目生命周期理论，项目风险最高的阶段是()A、概念阶段B、规划阶段C、实施阶段D、收尾阶段9、()的基本内容包括项LI组织规划、项LI人员组织和项口团队建设。

A、项目团队管理B、项目人力资源管理C、项目组织管理D、项目干系人管理10、在项LI采购管理过程中，项L1业主与供应商的关系是买主与卖主的合同关系，其中，项口釆购中的（）是起决定作用的。

A、买主B、卖主C、买卖双方D、以上都不对11、（）是项目的负责人，负责整个项忖的计划、实施和控制。

A、项目干系人B、项目经理C、项目团队D、项目业主12、项目干系人管理的主要负责人是（）A、项目经理B、组织高层管理者C、项目业主D、项目投资商13、以下活动中，属于项目活动的的是（）A、为客户提供金融服务B、管理一家公司C、用流水线生产产品D、开发或购买一套新的管理信息系统14、（）是指根据项LI所规定的工作范围、时间LI标等，对计划实施的项U的全部活动，包括规划、决策、项H准备、实施、终止等各个过程的具体活动，按照其工作顺序所作的预期时间安排。

工程项目管理试题答案1

第1章工程项目管理概论一.单选题1.（）是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或工程效益的项目。

A.单位工程B.单项工程C.分部工程D.分项工程2.某高校新校区拟建一栋新教学楼，该教学楼项目属于（）。

A.单位工程B.单项工程C.分部工程D.分项工程3.施工项目的范围是由（）界定。

A.建设法规B.可行性研究C.监理合同D.工程承包合同4.施工项目的管理主体是（）。

A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位5.项目实施阶段的项目管理的主要任务是（）。

A.确定项目的定义B.通过管理使项目的目标得以实现C.确定项目的范围D.通过经营使项目的目标得以实现6.监理单位所开展的项目管理属于（）项目管理。

A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．总承包方7.施工单位项目管理主要在项目的（）阶段进行。

A．设计 B．施工 C．招投标 D．实施8.各类项目管理中，（）项目管理是核心。

A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方9.下列不属于施工项目管理主要工作的是（）。

A.编制施工组织设计B.审查施工组织设计C.编制施工项目质量管理计划D.进行施工项目现场安全管理10.建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是（）。

A．对立 B．统一 C．对立统一 D．无关系11.关于施工总承包模式的说法，正确的是（）。

A．工程质量的好坏取决于业主的管理水平B．施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目C．施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大D．施工总承包合同一般采用单价合同12.监理单位向项目业主提供的服务范围，主要取决于（）的规定。

A．法律 B．监理委托合同C．建设工程承包合同 D．可行性研究。

项目管理概论复习题

《项目管理概论》复习题一、推断题1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性的努力。

（）2、项目进程中每个阶段结束时必需以某种可交付成果为标记。

（）3、项目管理的主体是项目的全部任务。

（）4、项目经理是项目的核心人物。

（）5、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。

（）6、项目的质量方针是不行以调整的。

（）7、项目成本估算是项目成本预算的基础。

（）8、项目是由临时性的组织来完成的。

（）9、项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必需是有形和定量的。

（）10、依据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，渐渐增加达到高峰后起先降低。

（）11、可交付成果必需是可以测量的，可以验证的事项或结果。

（）12、项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分方法通常不是固定的。

（）13、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。

（）14、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。

（）15、项目执行时只要出现偏差就要实行纠偏措施。

（）16、在选择项目经理的时候，必需考虑项目经理候选人的素养和实力。

（）17、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来确定的。

（）二、单项选择题1、项目及日常运作的相同之处不包括（）A.由人来做B.管理对象C.受制于有限的资源D.须要规划、执行及限制2、下列那项工作不属于项目（）A.设备日常维护及点检B.环保新产品的开发C.组建同学联谊会D.组织班级旅游活动3、某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是8周，最悲观时间是10周，依据PERT 方法计算，该项目活动的工期期望值是（）A．4周 B.5周 C.6周 D.7周4、随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变更趋势是（）A.渐渐变大B.渐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大5、职能型组织的缺点是（）A.项目组成员责任淡化B.不利于企业专业技术水平的提高C.机构重复及资源的闲置D.职能及项目之间权力平衡困难6.项目经理在其项目职权范围内授权的工作（）A.意味着项目经理不再限制工作B.必需征得业主或上级职能经理的同意C.并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D.它的执行不依靠于其他正在进行的项目工作7、进度偏差SV〉0（为正值）时，表示（）A.进度提前B.表示进度延误C.实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D.实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支8.一个项目的关键路径表示（）A.通过网络图的最短路径B.通过网络图的最长路经C.项目中最重要的任务D.项目最大风险的任务9、估算安排活动持续时间的依据来自于（）A.项目团队最熟识具体安排活动工作内容性质的个人或集体B.项目经理C.客户或业主D.工作分解结构10、你的项目小组担当了一个电子产品的开发工作，到了项目的中期，才发觉客户的产品须要销往欧洲市场，必需满足RoHS/WEEE的要求，但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求，须要变更。

【精品】《项目管理概论》考试试题库

《项目管理概论》考试试题库- 2005级项目管理工程硕士（2007年5月）1.1987年由（B）组织公布了全球第一个PMBOK，并于1996年、2000年、2004年分别进行了完善A. IPMAB. PMIC. CCTAD. PMRC2.PMBOK3.0定义的知识领域不包括（B）A. 项目整体管理B.项目技术管理C. 项目成本管理D. 项目采购管理3.PMBOK3.0定义了（D）个项目管理过程A. 4个B. 9个C. 5个D. 44个4.PMBOK3.0指南定义项目管理知识的组成部分不包括（D）A. 项目生命周期B. 项目管理过程组C. 项目管理知识领域D. 理解项目环境5.哪个文件不属于PMBOK3.0指南定义的三个主要文件（D）A. 项目章程B.项目范围说明书C. 项目管理计划D. 项目生命周期6.PMBOK3.0定义的项目特征不包括（C）A. 临时性B. 独特性C. 费用特性D. 逐步完善7.项目与日常运作的相同之处不包括（B）A. 由人来做B.管理对象C. 受制于有限的资源D. 需要规划、执行与控制8.哪项工作不属于项目（A）A. 设备日常维护与点检B. 环保新产品的开发C. 组建同学联谊会D. 组织班级旅游活动9.不属于项目目标的是（C）A.时间B.成本C.组织D.质量10.传统项目管理起源于（D）A. 军工行业B. 软件行业C. 航天工业D. 建筑行业11.下列表述不正确的是（D）A. 项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成：项目实现过程和项目管理过程B. 项目的实现过程也称项目过程，通常用生命周期表述C. 典型项目生命周期程分为四个阶段：概念、开发、实施和结束阶段D. 不同的项目有着相似的项目生命周期12.项目生命周期的定义通常不包括（A）A. 项目经理的职责与权限B. 项目各个阶段应当从适合种技术工作C. 项目各个阶段可交付成果及参与人员D. 如何控制和批准项目的各个阶段13.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（C）A. 逐渐变大B.逐渐变小C. 先变大再变小D.先变小再变大14.随着项目生命周期的进展，逐渐变大的是（A）A. 项目成功完成的可能性B. 项目的风险C. 项目的不确定性D. 项目利益相关者对项目产品的特点和成本的影响15.在项目生命周期的哪个阶段，项目变更的代价最高（D）A. 概念阶段B.开发阶段C.实施阶段D.结束阶段16.下列对项目管理过程表述不正确的是（A）A. 大多数项目管理过程会因为应用领域的不同而差异B. 项目管理过程包含了PDCA戴明环的管理理念C. 项目管理过程相互交叉与重叠D. 项目管理过程一般有5个管理过程组组成：启动、规划、实施、监控和收尾17.下列对项目启动过程组表述不正确的是（C）A. 启动过程组开始前，经营需要和要求已经形成文件，包括选择项目的理由B. 启动过程中，细化说明项目范围和组织愿意投入的资源，任命项目经理C. 项目章程由项目团队起草，并由项目经理对项目进行批准与筹备资金D. 启动过程组包括2个项目管理过程：制定项目章程、制定项目初步范围说明书18.下列不属于项目规划过程组的过程是（D）A. 活动定义B. 费用估算C. 风险识别D. 项目团队组建19.项目监控过程组定义了如下过程，但不包括（A）A. 信息发布B. 绩效报告C. 项目团队管理D. 合同管理20.针对项目管理过程组、管理过程与知识领域的描述，不正确的是（D）A. 项目启动过程组包括2个管理过程，涉及项目整体管理知识领域B. 项目规划和监控过程组涉及所有知识领域C. 项目执行过程组包括7个管理过程D. 项目收尾过程组包括2个管理过程，涉及项目整体管理知识领域21.下列项目管理过程组中哪一个最耗费时间与资金（C）A. 启动过程B.规划过程C.执行过程D.监控过程22.下面对项目利害关系者的描述，哪项是错误的（D）A. 是积极参与项目或其利益因项目的实施或完成而受到影响的个人和组织B. 同时会对项目的目标和结果施加影响C. 项目管理团队需清楚识别利害关系者，确定他们的要求与期望D. 项目利害关系者对项目的影响通常都是消极的23.职能型组织的缺点是（A）A. 项目组成员责任淡化B. 不利于企业专业技术水平的提高C. 机构重复及资源的闲置D. 职能与项目之间权力平衡困难24.如下除了（D），其余均是项目型组织的优点A. 目标明确及易于统一指挥B. 有利于项目经理进行项目控制C. 有利于全面型人才的成长D. 有利于企业的技术水平提升25.项目的复杂程度较低、涉及标准技术，较为适合选择（C）项目组织A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 协调型26.项目的不确定性高、规模大、周期长，较为适合选择（B）项目组织A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 协调型27.项目经理在（B）组织中的权力最大A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 协调型28.项目经理在其项目职权范围内授权的工作（C）A. 意味着项目经理不再控制工作B. 必须征得业主或上级职能经理的同意C. 并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D. 它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作29.一个卓越的项目经理，能够确保团队成员（C）A. 毫无疑问地准确地服从命令B. 当进展不顺利时能够团结一致C. 发挥个人才能与开展团队工作并重D. 和项目经理一起发现并讨论所有问题30.在团队发展的过程中，冲突最大的阶段是（B）A. 组建阶段B. 磨合阶段C. 规范阶段D. 成效阶段31.下面哪一项不是项目管理办公室的职责（D）A. 开发和维护项目管理标准B. 为企业提供项目管理的咨询和指导C. 为企业提供项目管理培训D. 为企业承担具体项目并达到项目目标32.下面关于项目章程的描述，哪一项是不正确的（D）A. 项目章程是正式批准项目的文件B. 项目经理最好是在制定项目章程之时被委派C. 项目章程授权项目经理在项目活动中动用组织的资源D. 项目章程是由项目实施组织的最高管理层发出33.制定项目章程的依据不包括（C）A. 合同B. 项目工作说明书C. 项目管理计划D. 项目初步范围说明书34.正式承认项目存在的文档是（）A. 甘特图B. 工作分解结构C. 项目章程D.项目范围说明书35.下面关于项目初步范围说明书的描述，哪一项是不正确的（A）A. 项目初步范围说明书确定了项目的范围，并作为制定项目章程的依据B. 项目初步范围说明书利用项目发起人或赞助人提供的信息编制C. 项目范围说明书的内容因项目的应用领域和复杂程度而异D. 范围定义过程中项目管理团队将项目初步范围说明书进一步细化为项目范围说明书36.项目管理计划确定了执行、监视、控制和（B）项目的方式与方法。

项目管理概论习题及参考答案

《项目管理概论》复习题一、单项选择题1、（）是为提供某项独特产品或服务所做的一次性努力。

A、管理B、项目C、运营D、决策2、项目有明确的开始和结束时间，这是项目的（）属性。

A、独特性B、目标性C、一次性D、可限制性3、（）型组织是一种职能型组织和项目型组织的混合物。

A、矩阵B、直线C、直线职能D、以上都不对4、以下活动中，不属于项目活动的是（）A、策划一场迎新晚会B、研制一种新的治疗流感的药物C、对公司进行管理D、建设一栋新的教学楼5、（）是包括为了实现该项目成果所做的全部工作内容的总和，涉及索要执行的各种活动、使用的资源、最终产品和产品质量标准等。

A、项目范围B、项目策划C、项目决策D、项目管理6、确保项目目标的实现，保证项目业主满意，是（）的基本工作职责A、项目团队B、项目干系人C、项目经理D、项目投资商7、在进行项目工作分解时，关键的第一步是要确定项目的主要组成部分，即主要（）A、项目范围B、项目干系人C、项目可交付成果D、项目质量标准8、根据项目生命周期理论，项目风险最高的阶段是（）A、概念阶段B、规划阶段C、实施阶段D、收尾阶段9、（）的基本内容包括项目组织规划、项目人员组织和项目团队建设。

A、项目团队管理B、项目人力资源管理C、项目组织管理D、项目干系人管理10、在项目采购管理过程中，项目业主与供应商的关系是买主与卖主的合同关系，其中，项目采购中的（）是起决定作用的。

A、买主B、卖主C、买卖双方D、以上都不对11、（）是项目的负责人，负责整个项目的计划、实施和控制。

A、项目干系人B、项目经理C、项目团队D、项目业主12、项目干系人管理的主要负责人是（）A、项目经理B、组织高层管理者C、项目业主D、项目投资商13、以下活动中，属于项目活动的的是（）A、为客户提供金融服务B、管理一家公司C、用流水线生产产品D、开发或购买一套新的管理信息系统14、（）是指根据项目所规定的工作范围、时间目标等，对计划实施的项目的全部活动，包括规划、决策、项目准备、实施、终止等各个过程的具体活动，按照其工作顺序所作的预期时间安排。

项目管理概论基础习题集(含答案)

项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、单选题1．项目是( )。

A．一个实施相应工作围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( )。

A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。

A．识别 B．结束 C．执行 D．项目可行性研究4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（）。

A．目标明确性 B．一次性 C．整体性 D．依赖性5．以下哪项不属于项目的组成要素?( )A．质量 B．围 C．组织结构 D．沟通6．项目的特征不包括( )。

A．一次性 B．冲突性 C．惟一性 D．稳定性7．项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的( )。

A．突属性 B．相互依赖性 C．多目标属性 D．生命周期8．项目管理的基本职能包括( )。

A．项目计划 B．项目评价与控制 C．项目组织 D．以上所有9. 项目管理的体制是一种基于( )的个人负责制。

A．个人管理 B．组织管理 C．目标管理 D．团队管理10. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( )A．制定所有的项目计划B．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C．与你的老板见面．了解他对项目的看法D．与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法A. 有始有终B. 临时性C. 重复性D. 独特性12. 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。

这一类人或组织叫做（）。

A. 项目的发起人B. 项目的客户C. 项目经理D. 项目利益相关者13. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。

A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大14. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（）A. 项目启动B. 项目计划C. 项目执行D. 项目收尾15. 下列表述正确的是（）。

南开大学项目管理概论考试

问题：项目采购管理的关键角色中，哪类主体所承载的买卖关系最多样化参考答案：项目实施组织问题：下列关于项目所需资源的来源的表述错误的是参考答案：项目业主或顾客不可能成为项目资源的主要提供者问题：固定总价合同、成本补偿合同和单位价格合同是按照何种因素划分的参考答案：价格和支付方式的不同问题：下列哪一项是指对项目实施过程的四个阶段进行集成管理参考答案：项目全过程集成管理问题：对项目各阶段活动的集成管理是（）参考答案：项目全过程集成管理问题：项目集成计划的依据包括参考答案：以上全部问题：挣值管理方法是对下列哪一项进行集成管理的方法参考答案：项目时间与成本问题：下列有关团队精神的说法错误的是参考答案：团队精神都是一样的，没有差别问题：以下关于项目团队特性的描述错误的是参考答案：持续性问题：项目管理办公室简称为参考答案：PMO问题：下列哪一项是能协助项目经理实现项目目标的组织实体，负责对项目和项目群进行规划、评估、控制和协调。

参考答案：项目管理办公室问题：组织分解结构的简称是参考答案：OBS问题：矩阵型组织又可分为强矩阵型组织、弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。

以下描述中正确的是参考答案：在强矩阵型组织中，项目全职人员较多问题：下列关于项目风险度量内容主要包括参考答案：包括以上四项问题：项目质量的双重性是指参考答案：项目质量同时具有产品质量的特性和服务质量的特性问题：在什么时候选择并指派项目经理较为理想参考答案：项目启动过程期间问题：下列选项中不属于项目范围计划的工具和技术是参考答案：范围说明书问题：工作分解结构是范围变更控制的依据，因为它参考答案：定义了项目范围基准计划问题：范围变更（）A . 可以改变WBS定义的，已经取得一致认可的项目范围B . 可以引起所有项目基准计划的变化。

BIM项目管理(技术概论)(A卷)

项目管理（技术概论）(A卷) 总共100 题共100分一.单选题（共60题,共60分）1.下列对BIM的含义理解不正确的是（）。

（1分）A.BIM是以三维数字技术为基础且集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达B.BIM是一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，其提供的可自动计算、查询、组合拆分的实时工程数据，可被建设项目各参与方普遍使用C.BIM是一种仅限于三维的模型信息集成技术，可以使各参与方在项目从概念产生到完全拆除的整个生命周期内都能够在模型中操作信息和在信息中操作模型D.BIM具有单一工程数据源，可解决分布式、异构工程数据之间的一致性和全标准答案：C2. 按照《建筑工程设计信息模型分类和编码标准》中的规定，下列四个编码中，应最先归档的为（）。

（1分）A.15-26.00.00/15-27.90.00（所有与电气和建筑智能化相关的工作成果）B.30-40.00.00+12-33.13.01（带空调的办公室）C.12-33.13.00<10-39.01.00（综合医院办公空间）D.10-53.01.03（航站楼）标准答案：A3. 建筑工程设计一般分为初步设计和（）。

（1分）A. 再次设计B.详细设计C.施工图设计D.机械设计标准答案：C4. 下列关于BIM项目实施规划流程正确的是（）。

（1分）A. 先制定项目BIM实施目标，接着确定项目BIM应用内容，最后选择BIM技术实施路线B.先确定项目BIM应用内容，接着制定项目BIM实施目标，最后选择BIM 技术实施路线C.先制定项目BIM实施目标，接着选择BIM技术实施路线，最后确定项目BIM应用内容D.先选择BIM技术实施路线，接着确定项目BIM应用内容，最后制定项目BIM实施目标标准答案：A5. 下列关于国内外BIM发展状况说法不正确的是（）。

工程项目管理测试题(概论)

(2分)某公司在境外投资建设的大型水电站项目因为当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。

可见工程项目具有( A )特性。

A.复杂性B.目标的明确性C.一次性D.独特性2单选(2分)以下说法正确的是（C ）。

A.项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一B开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现C.工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值。

D.项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一3单选(2分)有关工程项目管理，以下说法正确的是（A）A.工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

B.编制设计任务书是项目决策阶段的任务。

C.在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期。

D.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

4单选(2分)对于一个建设工程项目来说，（ D ）是管理的核心。

A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理5单选(2分)项目总控是一种（D ）的高层次的工程管理活动。

A.知识分散型的、面向（服务于）项目实施的决策者B.知识密集型的、面向（服务于）项目具体实施者C.知识分散型的、面向（服务于）项目具体实施着D.知识密集型的、面向（服务于）项目实施的决策者6多选(4分)项目管理中的项目的特点的有（ABD ）A.多数项目在其进行过程中，往往有许多不确定的影响因素B.一个项目必须有明确的目标C.项目可以在一段无限的时间内存在的D.项目是一次性的任务7多选(4分)以下可以被视为项目的有（ACD ）。

A.在文化体育活动中，举办一届运动会B.某个住宅小区C.工业生产中开发一种新产品D.在科学研究中，为解决某个科学技术问题进行的课题研究8多选(4分)工程管理管理为工程使用增值，主要体现在（ABD ）。

建设工程项目管理试题

第二部分建设工程项目管理第一章建设工程项目管理概论一、单项选择题1．项目管理实施规划不应依据下列哪一条编制（）.A 施工合同B 施工部署C “项目管理目标责任书"D 项目管理规划大纲2．企业在进行施工项目管理时，应实行（）A 项目经理责任制B 企业法人制C 项目法人制D 建设项目法人负责制3．（）是指由企业管理层在投标之前编制，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件.A 项目管理实施规划B 项目管理目标责任书C 项目管理规划大纲D 施工项目风险规划4．（）是承包人在中标后为全面完成工程的施工任务而编写的，必须由施工项目经理组织施工项目经理部在工程开工之前编制完成。

A 项目管理目标责任书B 施工项目管理实施规划C 施工项目管理规划D 施工项目风险管理规划.5．（）是指将风险留给自己承担，不予转移。

A 风险回避B 自我保险C 风险分散D 风险自留6．按风险涉及的当事人来划分风险,则承包商涉及的风险为（）A 投机风险B 职业责任风险C 缔约和履约风险D 来自业主的风险7．任何组织的管理只有通过( )才能实现A 决策B 沟通C 组织D 计划8．项目经理部与发包人之间的关系协调方法是( )A 执行合同B 搞好协作C 加强沟通D 依据项目管理目标责任书9．项目经理部应按（）的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合．A 项目管理目标责任书B 施工项目管理规划大纲C 建设工程管理实施规范D 施工项目管理实施规划10．项目经理部与作业层的关系的协调应依靠履行劳务合同及执行（）A 项目管理目标责任书B 项目管理规划大纲C 施工项目风险管理规划D 项目管理实施规划11．项目经理部与发包人之间的关系协调的目的是（）A 搞好协作B 执行合同C 加强沟通D 依据项目管理目标责任书12．（）是指两个或两个以上的人们或实体之间信息的传播．A 管理B 计划C 组织D 沟通13．沟通的目的是（）A 使总目标明确，项目参加者对项目的总目标达成共识B 保持项目的目标，结构，计划,设计,实施状况的透明性，当项目出现困难时，通过沟通使大家有信心，有准备,齐心协力．C 要化解组织之间的矛盾和争执，以便在行动上保持一致，共同完成项目的总目标D 使各种人，各方面互相理解，了解，建立和保持较好的团队精神,使人们积极地为项目工作．14．项目经理部应向监理机构提供的资料,不包括下列哪项（）A 生产计划B 统计资料C 工程事故报告D 技术资料15．对大型复杂的工程项目，宜采用 ( )组织形式。

项目管理概论

项⽬管理概论项⽬管理概论⼀、单选题1.下列学者中，（）被誉为是“项⽬管理之⽗”。

A杰克。

吉多B哈罗德。

科兹纳 C 詹姆斯。

P.克莱门斯D 戴明2.管理的本性具有⼆重性，规律是科学的应⽤（）A持续的B客观的C合理的D艺术的3.项⽬是为提供独特的产品、服务或成果所做的（）努⼒。

A科学性B临时性C持续性D重复性4.下列⼯程，（）项⽬被誉为中国“现代项⽬管理的开端”A三峡⼯程B⼩浪底⼯程 C 鲁布⾰⽔电站D西直门桥改造5.在项⽬开始阶段，项⽬利益相关者对产品的最重质量和需求的影响⼒很⼤，随着项⽬的进⾏，影响⼒逐渐（）A减弱B加强C提升D显著6.项⽬管理五⼤过程组中，⼀共包括（）具体的过程A40个B36个C44个D50个7.项⽬⽣命周期中的阶段是（）的，⽽项⽬管理中的各过程是可以重复的。

A重复的B交叉的C互补的D⼀次性8.项⽬管理中识别⼲系⼈很重要，在（）开始识别。

A启动过程B规划过程C监控过程D⾸位过程9.在项⽬各种组织类型中，项⽬经理权限最⾼，甚⾄全权的类型是（）A矩阵型B项⽬型C职能型D强矩阵型10.下列哪个不属于项⽬管理强调的四⼤基线A时间B范围C质量D风险11.项⽬章程应由（）来做A项⽬经理BSPONSOR C团队成员D客户12.项⽬初步范围说明书应由（）来做A项⽬经理协团队成员B团队成员C项⽬经理D SPONSOR13.变更控制系统是（）的⼀个⼦系统A项⽬管理信息系统B计算机操作系统C配置管理系统D编码识别系统14.如果变更影响到项⽬的时间、成本、质量和范围⽬标，或者影响到的基线，只有（）才能批准这类变更A变更控制委员会B项⽬管理办公室C项⽬经理D SPONSOR15.项⽬范围管理是确保项⽬包括成功完成项⽬所需的（）⼯作A⼤部分B部分C重要D全部16.下⾯有关项⽬范围的表述正确的是（）A确定项⽬都要做什么⼯作B确定项⽬当事⼈和施⼯地点的范围C确定项⽬⼯作的范围和项⽬产品的范围D确定项⽬产品的范围17.WBS的最底层元素是（）A WBS词典B控制账⽬C⼯作包D活动18.项⽬管理的五⼤过程中，强调的是（）A规划和监控B规划和执⾏C执⾏和监控D启动和收尾19⾥程碑和活动最主要的不同在于⾥程碑（）A消耗时间B不消耗时间和资源，仅表⽰⼀种状态C必须是可测量的D只有唯⼀的解释20矩阵型组织结构适⽤于哪种情况？（）A项⽬的不确定因素较多，同时技术问题⼀般B项⽬的规模⼩，但是不确定因素较多C项⽬的规模⼤，同时技术创新强D同时开展多个规模及复杂程度各不相同的项⽬21.某路径上的（），是由该路径上的所有活动共有和共享的。

项目管理概论期末考试试题

项目管理概论期末考试试题# 项目管理概论期末考试试题## 一、选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的核心目标是什么？A. 质量B. 成本C. 时间D. 范围2. 以下哪项不是项目管理的五大过程组？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控与控制E. 结束3. 项目范围管理的主要目的是什么？A. 确保项目满足所有利益相关者的期望B. 确保项目按时完成C. 确保项目在预算内完成D. 确保项目的质量符合标准4. 项目风险管理中，哪个步骤是识别潜在的项目风险？A. 风险评估B. 风险量化C. 风险应对D. 风险识别5. 以下哪项不是项目团队成员的典型角色？A. 项目经理B. 团队领导C. 客户代表D. 供应商## 二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述项目管理的三个主要目标，并解释它们之间的关系。

2. 描述项目生命周期的四个阶段，并解释每个阶段的主要活动。

3. 解释项目干系人分析的重要性，并给出一个实际的例子。

## 三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 假设你是一个项目经理，负责一个软件开发项目。

项目团队成员来自不同的国家，具有不同的文化背景。

请分析在这种情况下，如何有效地进行团队沟通和管理？2. 某公司计划开发一个新的产品，但市场调研显示该产品可能面临激烈的竞争。

作为项目经理，你将如何进行项目风险评估，并制定相应的风险应对策略？## 四、论述题（共30分）论述项目质量管理的重要性，并结合实际案例，说明如何实施项目质量管理。

请注意，以上内容仅为示例，具体试题应根据课程内容和教学大纲进行设计。

在实际考试中，应确保试题的准确性、相关性和难度适中，以公平地评估学生对项目管理知识的掌握程度。

工程项目管理的概论题库

一、单选题1. 工程项目管理的核心是（）。

A. 项目组织管理B. 项目进度管理C. 项目成本管理D. 项目质量管理答案：A2. 下列哪项不属于工程项目管理的范畴？（）A. 项目策划B. 项目决策C. 项目实施D. 项目验收答案：B3. 工程项目管理的目标是（）。

A. 实现项目目标B. 保障项目质量C. 控制项目成本D. 优化项目进度答案：A4. 工程项目管理的原则不包括（）。

A. 目标管理原则B. 系统管理原则C. 过程管理原则D. 个性管理原则答案：D5. 工程项目管理的组织结构不包括（）。

A. 项目部B. 项目委员会C. 项目监理部D. 项目实施单位答案：D6. 工程项目管理的项目生命周期包括（）。

A. 项目策划、项目实施、项目验收B. 项目启动、项目计划、项目执行、项目收尾C. 项目立项、项目设计、项目施工、项目验收D. 项目准备、项目实施、项目运营、项目维护答案：B7. 工程项目管理的项目范围管理包括（）。

A. 范围定义、范围规划、范围控制B. 范围变更、范围确认、范围跟踪C. 范围评估、范围审查、范围报告D. 范围规划、范围变更、范围确认答案：A8. 工程项目管理的项目进度管理包括（）。

A. 进度计划、进度控制、进度调整B. 进度跟踪、进度报告、进度评估C. 进度安排、进度监控、进度优化D. 进度规划、进度变更、进度报告答案：A9. 工程项目管理的项目成本管理包括（）。

A. 成本估算、成本预算、成本控制B. 成本分析、成本评估、成本审计C. 成本核算、成本分析、成本优化D. 成本预算、成本评估、成本审计答案：A10. 工程项目管理的项目质量管理包括（）。

A. 质量策划、质量控制、质量保证B. 质量检查、质量验收、质量评估C. 质量分析、质量报告、质量改进D. 质量规划、质量跟踪、质量监控答案：A二、多选题1. 工程项目管理的特点包括（）。

A. 目标性B. 动态性C. 系统性D. 综合性答案：ABCD2. 工程项目管理的任务包括（）。

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A.管理B. 结束C. 计划D. 完善37.项目实施过程中，出现了偏差，项目团队采取甲行动修正了偏差，并采取乙行动防止偏差再次发生，请问甲乙行动分别属于（C）措施？A.纠正，预防B. 预防，纠正C. 纠正，纠正D.预防，预防38.监控项目工作过程的对象一般不包括（C）A. 对照项目管理计划比较项目的实际表现B. 建立有关项目产品以及有关文件的准确和及时的信息库，并保持到项目完成C. 监控项目经理和项目团队的个人工作态度D. 为状态报告、绩效测量和预测提供信息支持39.导致项目变更包括如下几个内部因素，除了（A）A. 不可预见事件B. 项目管理系统C. 项目组织D. 项目经理/项目团队40.整体变更控制过程中的几个配置管理活动不包括（D）A. 配置识别B. 配置状态核算C. 配置核实与审计D.配置变更41.在大多数项目型组织中，都建立有完善的项目整体变更过程程序，并规定一个负责批准或拒绝变更要求的（C）A. 项目经理B.项目利害关系者C. 变更控制委员会D.知识领域专家42.下列哪一项属于行政收尾程序的内容（A）A. 收集项目记录、分析项目成败、吸取的教训，将项目信息存档供组织将来使用B. 结清与了结项目的所有合同协议C. 产品核实（所有的工作均正确而又满意地完成了）D.合同的提前终止43.（A）是指对项目包括什么与不包括什么的定义域控制过程A. 项目范围管理B. 合同管理C. 项目工作说明书D. 项目管理计划44.说明项目团队如何确定项目范围，制定详细的项目范围说明书，确定与制作工作分解结构，核实项目范围，以及控制项目范围的文件是：（A）A. 项目范围管理计划B. 项目章程C. 范围规划D. 项目范围说明书45.你的项目小组承担了一个电子产品的开发工作，到了项目的中期，才发现客户的产品需要销往欧洲市场，必须满足RoHS/WEEE的要求，但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求，需要变更。

这是一个由于以下什么原因引起的变更请求（B）A. 外部偶发事件B. 确定产品范围过程中的错误或疏漏C. 增值性的变更（增加项目价值）D. 确定项目范围过程中的错误或疏漏46.项目范围说明书的作用包括：（D）A. 说明了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作B. 项目利害关系者对项目范围的共同理解、确定项目目标C. 便于项目团队实施更详细规划，在执行过程中指导项目团队工作D. 以上三者都是47.分解用于制定：（D）A.管理计划B. 沟通计划C. 挣值D. 工作分解结构WBS48.在工作分解结构中，可以安排在进度表中，估算费用，监视和控制的工作称为：（A）A.工作细目B. 可交付成果C. 子项目D. 工作单元49.下表所示的软件开发工作分解结构，其中一个典型的工作细目是（D）A. 软件开发B. 系统设计C. 编码D. 语言选择50.工作分解结构中，“滚动式”规划为项目团队提供了一种很好的方法（C）A. 在每个项目生命周期阶段中，提供一个及时详细的工作描述B. 制定逐层分解细化的工作内容C. 为项目后期的工作逐步完善、不断具体细化D. 质量控制51.范围核实的一个重要特点是（B）A. 改进成本估算B. 客户对项目结果的验收C. 改进的进度估算D. 完善的项目管理信息系统52.项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成（D）的改变A. 质量B. 时间C.成本D.以上三者53.下述关于项目范围控制的描述，哪项是不正确的（B）A.关心的是对造成项目范围变更的因素施加影响，并控制这些变更造成的后果B. 避免变更出现，减少对项目目标的影响C. 确保所有请求的变更与推荐的纠正，通过项目整体变更控制过程进行处理D. 在实际变更出现时，用于管理这些变更并与其他控制过程结合为整体54.所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了（C）A. 活动定义B. 活动持续时间估算C. 资源规划D. 制定进度表55.项目工作组合被除数有计划地分解为更小的组成部分，叫做（A），为估算、安排进度、执行，以及监控项目工作奠定基础A. 计划活动B.工作细目C. 工作分解结构D. 可交付成果56.活动定义确定的最终成果是（A）A. 计划活动B. 工作分解结构C. 可交付成果D. 工作细目57.活动定义的成果包括（D）A. 活动清单B. 活动属性C. 里程碑清单D. 三者都是58.假设你有一个项目包括以下五项任务：任务1立刻开始，估计工期为1天任务2在任务1完成后开始，估计工期为4天任务3在任务2完成后开始，估计工期为5天任务4在任务1完成后开始，估计工期为8天任务5在任务3和4完成后开始，估计工期1天这个项目的关键路径是多少天？（C）A. 9天B. 10天C.11天D.18天59.假设你有一个项目包括以下五项任务：任务1立刻开始，估计工期为1天任务2在任务1完成后开始，估计工期为4天任务3在任务2完成后开始，估计工期为5天任务4在任务1完成后开始，估计工期为8天任务5在任务3和4完成后开始，估计工期1天在PDM中，任务5与任务4的关系是（D）A. 开始完成关系B. 完成完成关系C. 开始开始关系D. 完成开始关系60.在船舶制造中，可以开始进行喷漆工作，但是必须在完成了所有管线工作后，才能完成喷漆工作。