山大战略管理MBA1

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山大战略管理MBA1
课程内容
第一讲 战略管理导论 第二讲 企业使命、愿景与战略目标 第三讲 外部环境：宏观、行业与竞争分析 第四讲 内部环境：资源、能力与核心竞争力
分析 第五讲 公司层战略 第六讲 业务层战略 第七讲 战略实施与控制
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阅读参考书目
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山大战略管理MBA1
课程目标
n 知识：战略分析、战略制定与战略实施的 基本理论、方法与工具
n 能力：战略分析和战略决策的技能 n 理念：大局观、伦理观
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山大战略管理MBA1
课程内容（教材）
• 第一章 什么是战略管理 第二章 外部环境：竞争与机遇 第三章 内部组织：行动、资源和能力 第四章 建立并维持竞争优势 第五章 业务层战略 第六章 公司层战略 第七章 并购与重组战略 第八章 国际化战略 第九章 合作战略 第十章 公司治理 第十一章 组织结构与控制 第十二章 战略领导力 第十三章 战略创业
1.1企业战略理论起源与演进
早期战略理论的起源 近代战略理论的形成 战略理论的演进与趋势
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山大战略管理MBA1
早期战略理论的起源
n 战略起源于军事领域
——Strategy一词由希腊语Strategos演化而来，指将军指挥 军队克敌制胜的艺术和方法
n 中国自古就有丰富的战略智慧，并有专门论述战 略的著作
山大战略管理MBA-1
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2020/11/11
山大战略管理MBA1
课程简介
n 战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科，但思 想渊源却很悠久
n 战略管理是成功导向十分鲜明的学科，但成功却是 一个非常复杂的现象
n 战略管理主要的研究对象是企业，但其理论也适用 于非营利组织和个人
n 战略管理是高级管理人员应该掌握的理论，但中层 往往是应用者
——孙子兵法、三十六计、六韬、司马法，等
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山大战略管理MBA1
早期战略理论的起源
n 19世纪，西方军事战略思想逐步完善，两次世界 大战后得到长足发展。
n 战略由军事领域进入企业管理领域 巴纳德首先将战略作为管理理论加以研究 ——1938年《经理的职能》中将战略理论从组
织理论和管理理论中分离出来，运用战略因素思 想分析企业组织的决策机制，强调了组织与环境 匹配的思想，成为现代战略分析的基础。
1. 亨利·明茨伯格，布鲁斯·阿尔斯特兰德，约瑟夫·兰 佩尔. 战略历程[M].北京：机械工业出版社，2002.
2. 迈克尔·古尔德，安德鲁·坎贝尔，马库斯·亚历山大. 公司层面战略[M].北京：人民邮电出版社，2004.
3. 迈克尔·波特.竞争战略[M].北京：华夏出版社，1997. 4. 迈克尔·波特.竞争优势[M].北京：华夏出版社，1997. 5. 安德鲁·坎贝尔，凯瑟琳·S. 卢斯 .核心能力战略[M].大
柯利斯、蒙哥马利：1995年《资源观：90年代的战略》，认为资源价值 的评估不应局限于企业自身
当然，90年代还了诸多有影响力的其它观点和学派，如战
略联盟的思想
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战略理论的演进与趋势
n 21世纪：战略管理的新趋势
1、满足需求
创造市场
2、市场细分
1：1营销
3、4P’S
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山大战略管理MBA1
军事战略与企业战略的区别
• •背景 •主体 •目的 •逻辑 •内容 •形式 •结果
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•军事战略
•企业战略
•战争
•竞争
•参战双方（对抗双方是敌 人）
•消灭敌人，保存自我
•竞争各方（可以是敌人，也可 以是合作者）
•赢得竞争优势
•遵守某些国际公约，但基 本没有规则与公平，只有 胜负
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山大战略管理MBA1
近代战略理论的形成
60、70年代：战略管理理论的兴起和发展
• 安德鲁斯：1971年《公司战略概念》，提出企业战略可分 为战略制定和战略实施两阶段；提出制定战略的SWOT框 架，强调在战略制定中要使外部环境和企业内部条件的匹 配。
• 认为战略包括4个要素： – 市场机遇(企业可能做什么，Might do) – 公司能力(企业能够做什么，could do) – 个人激情(企业想做什么，wants to do) – 社会责任(企业应该做什么，should do) ——设计学派
4C’S
4、适销对路
顾客满意
5、产品管理
品牌管理
6、价格竞争
价值竞争
7、店铺分销
网络营销
8、搞垮对手
定点赶超
9、标准化
定制化
10、地方营销 全球观念下的本地化营销
连：东北财经大学出版社，2004.
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山大战略管理MBA1
第1讲 战略管理导论
1.1 企业战略理论起源与演进 1.2 战略、企业战略与战略管理 1.3 战略管理面临的挑战 1.4 战略管理的过程与层次 1.5 战略管理的利益相关者 1.6 战略管理者
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• 钱德勒：1962年《战略与结构》，掀起了研究企业战略的热 潮。提出企业战略定义；指出环境、战略与组织结构的关系 ；提出结构追随战略的观点
• 安索夫：1965年《公司战略》，提出了战略构成的四个要素 ；1972年《战略管理思想》 ，正式提出“战略管理” 概念 ；1976年《从战略规划走向战略管理》，提出了企业战略管 理是一个动态过程；1979年 《战略管理》，将战略的要素扩 充为八个方面 ——计划学派
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战略理论的演进与趋势
n 80年代：竞争战略的发展
波特：1980年《竞争战略》、1985年《竞争优势》、1990年《国家竞争 优势》
产业组织理论引入，提出行业竞争结构分析方法和模型：（1）产业选 择（2）竞争地位的把握
n 90年代：资源与能力学派
哈默、普拉哈拉德：1990•兵力分配、部署、计策
•遵守竞争规则与国际惯例，反 对不正当竞争
•投资方向、资源配置、组织文化
•武装力量的对抗
•科技、智慧、资源、能力的较量
•必然造成生命、财产与生 产力的破坏
•有利于经济、社会、科技与生 产力的发展
山大战略管理MBA1
近代战略理论的形成
n 60、70年代：战略管理理论的兴起和发展