山大战略管理MBA1
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山大战略管理MBA-1
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2020/11/11
山大战略管理MBA1
课程简介
n 战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科，但思 想渊源却很悠久
n 战略管理是成功导向十分鲜明的学科，但成功却是 一个非常复杂的现象
n 战略管理主要的研究对象是企业，但其理论也适用 于非营利组织和个人
n 战略管理是高级管理人员应该掌握的理论，但中层 往往是应用者
——孙子兵法、三十六计、六韬、司马法，等
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山大战略管理MBA1
早期战略理论的起源
n 19世纪，西方军事战略思想逐步完善，两次世界 大战后得到长足发展。
n 战略由军事领域进入企业管理领域 巴纳德首先将战略作为管理理论加以研究 ——1938年《经理的职能》中将战略理论从组
织理论和管理理论中分离出来，运用战略因素思 想分析企业组织的决策机制，强调了组织与环境 匹配的思想，成为现代战略分析的基础。
•兵力分配、部署、计策
•遵守竞争规则与国际惯例，反 对不正当竞争
•投资方向、资源配置、组织文化
•武装力量的对抗
•科技、智慧、资源、能力的较量
•必然造成生命、财产与生 产力的破坏
•有利于经济、社会、科技与生 产力的发展
山大战略管理MBA1
近代战略理论的形成
n 60、70年代：战略管理理论的兴起和发展
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山大战略管理MBA1
战略理论的演进与趋势
n 80年代：竞争战略的发展
波特：1980年《竞争战略》、1985年《竞争优势》、1990年《国家竞争 优势》
产业组织理论引入，提出行业竞争结构分析方法和模型：（1）产业选 择（2）竞争地位的把握
n 90年代：资源与能力学派
哈默、普拉哈拉德：1990年《公司核心能力》，认为竞争优势的根源在 于组织内部
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山大战略管理MBA1
课程目标
n 知识：战略分析、战略制定与战略实施的 基本理论、方法与工具
n 能力：战略分析和战略决策的技能 n 理念：大局观、伦理观
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山大战略管理MBA1
课程内容（教材）
• 第一章 什么是战略管理 第二章 外部环境：竞争与机遇 第三章 内部组织：行动、资源和能力 第四章 建立并维持竞争优势 第五章 业务层战略 第六章 公司层战略 第七章 并购与重组战略 第八章 国际化战略 第九章 合作战略 第十章 公司治理 第十一章 组织结构与控制 第十二章 战略领导力 第十三章 战略创业
4C’S
4、适销对路
顾客满意
5、产品管理
品牌管理
6、价格竞争
价值竞争
7、店铺分销
网络营销
8、搞垮对手
定点赶超
9、标准化
定制化
10、地方营销 全球观念下的本地化营销
1.1企业战略理论起源与演进
早期战略理论的起源 近代战略理论的形成 战略理论的演进与趋势
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山大战略管理MBA1
早期战略理论的起源
n 战略起源于军事领域
——Strategy一词由希腊语Strategos演化而来，指将军指挥 军队克敌制胜的艺术和方法
n 中国自古就有丰富的战略智慧，并有专门论述战 略的著作
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山大战略管理MBA1
课程内容
第一讲 战略管理导论 第二讲 企业使命、愿景与战略目标 第三讲 外部环境：宏观、行业与竞争分析 第四讲 内部环境：资源、能力与核心竞争力
分析 第五讲 公司层战略 第六讲 业务层战略 第七讲 战略实施与控制
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山大战略管理MBA1
阅读参考书目
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山大战略管理MBA1
军事战略与企业战略的区别
• •背景 •主体 •目的 •逻辑 •内容 •形式 •结果
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•军事ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ略
•企业战略
•战争
•竞争
•参战双方（对抗双方是敌 人）
•消灭敌人，保存自我
•竞争各方（可以是敌人，也可 以是合作者）
•赢得竞争优势
•遵守某些国际公约，但基 本没有规则与公平，只有 胜负
• 钱德勒：1962年《战略与结构》，掀起了研究企业战略的热 潮。提出企业战略定义；指出环境、战略与组织结构的关系 ；提出结构追随战略的观点
• 安索夫：1965年《公司战略》，提出了战略构成的四个要素 ；1972年《战略管理思想》 ，正式提出“战略管理” 概念 ；1976年《从战略规划走向战略管理》，提出了企业战略管 理是一个动态过程；1979年 《战略管理》，将战略的要素扩 充为八个方面 ——计划学派
柯利斯、蒙哥马利：1995年《资源观：90年代的战略》，认为资源价值 的评估不应局限于企业自身
当然，90年代还了诸多有影响力的其它观点和学派，如战
略联盟的思想
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山大战略管理MBA1
战略理论的演进与趋势
n 21世纪：战略管理的新趋势
1、满足需求
创造市场
2、市场细分
1：1营销
3、4P’S
连：东北财经大学出版社，2004.
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山大战略管理MBA1
第1讲 战略管理导论
1.1 企业战略理论起源与演进 1.2 战略、企业战略与战略管理 1.3 战略管理面临的挑战 1.4 战略管理的过程与层次 1.5 战略管理的利益相关者 1.6 战略管理者
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山大战略管理MBA1
1. 亨利·明茨伯格，布鲁斯·阿尔斯特兰德，约瑟夫·兰 佩尔. 战略历程[M].北京：机械工业出版社，2002.
2. 迈克尔·古尔德，安德鲁·坎贝尔，马库斯·亚历山大. 公司层面战略[M].北京：人民邮电出版社，2004.
3. 迈克尔·波特.竞争战略[M].北京：华夏出版社，1997. 4. 迈克尔·波特.竞争优势[M].北京：华夏出版社，1997. 5. 安德鲁·坎贝尔，凯瑟琳·S. 卢斯 .核心能力战略[M].大
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山大战略管理MBA1
近代战略理论的形成
60、70年代：战略管理理论的兴起和发展
• 安德鲁斯：1971年《公司战略概念》，提出企业战略可分 为战略制定和战略实施两阶段；提出制定战略的SWOT框 架，强调在战略制定中要使外部环境和企业内部条件的匹 配。
• 认为战略包括4个要素： – 市场机遇(企业可能做什么，Might do) – 公司能力(企业能够做什么，could do) – 个人激情(企业想做什么，wants to do) – 社会责任(企业应该做什么，should do) ——设计学派
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2020/11/11
山大战略管理MBA1
课程简介
n 战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科，但思 想渊源却很悠久
n 战略管理是成功导向十分鲜明的学科，但成功却是 一个非常复杂的现象
n 战略管理主要的研究对象是企业，但其理论也适用 于非营利组织和个人
n 战略管理是高级管理人员应该掌握的理论，但中层 往往是应用者
——孙子兵法、三十六计、六韬、司马法，等
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山大战略管理MBA1
早期战略理论的起源
n 19世纪，西方军事战略思想逐步完善，两次世界 大战后得到长足发展。
n 战略由军事领域进入企业管理领域 巴纳德首先将战略作为管理理论加以研究 ——1938年《经理的职能》中将战略理论从组
织理论和管理理论中分离出来，运用战略因素思 想分析企业组织的决策机制，强调了组织与环境 匹配的思想，成为现代战略分析的基础。
•兵力分配、部署、计策
•遵守竞争规则与国际惯例，反 对不正当竞争
•投资方向、资源配置、组织文化
•武装力量的对抗
•科技、智慧、资源、能力的较量
•必然造成生命、财产与生 产力的破坏
•有利于经济、社会、科技与生 产力的发展
山大战略管理MBA1
近代战略理论的形成
n 60、70年代：战略管理理论的兴起和发展
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山大战略管理MBA1
战略理论的演进与趋势
n 80年代：竞争战略的发展
波特：1980年《竞争战略》、1985年《竞争优势》、1990年《国家竞争 优势》
产业组织理论引入，提出行业竞争结构分析方法和模型：（1）产业选 择（2）竞争地位的把握
n 90年代：资源与能力学派
哈默、普拉哈拉德：1990年《公司核心能力》，认为竞争优势的根源在 于组织内部
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山大战略管理MBA1
课程目标
n 知识：战略分析、战略制定与战略实施的 基本理论、方法与工具
n 能力：战略分析和战略决策的技能 n 理念：大局观、伦理观
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山大战略管理MBA1
课程内容（教材）
• 第一章 什么是战略管理 第二章 外部环境：竞争与机遇 第三章 内部组织：行动、资源和能力 第四章 建立并维持竞争优势 第五章 业务层战略 第六章 公司层战略 第七章 并购与重组战略 第八章 国际化战略 第九章 合作战略 第十章 公司治理 第十一章 组织结构与控制 第十二章 战略领导力 第十三章 战略创业
4C’S
4、适销对路
顾客满意
5、产品管理
品牌管理
6、价格竞争
价值竞争
7、店铺分销
网络营销
8、搞垮对手
定点赶超
9、标准化
定制化
10、地方营销 全球观念下的本地化营销
1.1企业战略理论起源与演进
早期战略理论的起源 近代战略理论的形成 战略理论的演进与趋势
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山大战略管理MBA1
早期战略理论的起源
n 战略起源于军事领域
——Strategy一词由希腊语Strategos演化而来，指将军指挥 军队克敌制胜的艺术和方法
n 中国自古就有丰富的战略智慧，并有专门论述战 略的著作
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山大战略管理MBA1
课程内容
第一讲 战略管理导论 第二讲 企业使命、愿景与战略目标 第三讲 外部环境：宏观、行业与竞争分析 第四讲 内部环境：资源、能力与核心竞争力
分析 第五讲 公司层战略 第六讲 业务层战略 第七讲 战略实施与控制
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阅读参考书目
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山大战略管理MBA1
军事战略与企业战略的区别
• •背景 •主体 •目的 •逻辑 •内容 •形式 •结果
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•军事ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ略
•企业战略
•战争
•竞争
•参战双方（对抗双方是敌 人）
•消灭敌人，保存自我
•竞争各方（可以是敌人，也可 以是合作者）
•赢得竞争优势
•遵守某些国际公约，但基 本没有规则与公平，只有 胜负
• 钱德勒：1962年《战略与结构》，掀起了研究企业战略的热 潮。提出企业战略定义；指出环境、战略与组织结构的关系 ；提出结构追随战略的观点
• 安索夫：1965年《公司战略》，提出了战略构成的四个要素 ；1972年《战略管理思想》 ，正式提出“战略管理” 概念 ；1976年《从战略规划走向战略管理》，提出了企业战略管 理是一个动态过程；1979年 《战略管理》，将战略的要素扩 充为八个方面 ——计划学派
柯利斯、蒙哥马利：1995年《资源观：90年代的战略》，认为资源价值 的评估不应局限于企业自身
当然，90年代还了诸多有影响力的其它观点和学派，如战
略联盟的思想
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山大战略管理MBA1
战略理论的演进与趋势
n 21世纪：战略管理的新趋势
1、满足需求
创造市场
2、市场细分
1：1营销
3、4P’S
连：东北财经大学出版社，2004.
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山大战略管理MBA1
第1讲 战略管理导论
1.1 企业战略理论起源与演进 1.2 战略、企业战略与战略管理 1.3 战略管理面临的挑战 1.4 战略管理的过程与层次 1.5 战略管理的利益相关者 1.6 战略管理者
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山大战略管理MBA1
1. 亨利·明茨伯格，布鲁斯·阿尔斯特兰德，约瑟夫·兰 佩尔. 战略历程[M].北京：机械工业出版社，2002.
2. 迈克尔·古尔德，安德鲁·坎贝尔，马库斯·亚历山大. 公司层面战略[M].北京：人民邮电出版社，2004.
3. 迈克尔·波特.竞争战略[M].北京：华夏出版社，1997. 4. 迈克尔·波特.竞争优势[M].北京：华夏出版社，1997. 5. 安德鲁·坎贝尔，凯瑟琳·S. 卢斯 .核心能力战略[M].大
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山大战略管理MBA1
近代战略理论的形成
60、70年代：战略管理理论的兴起和发展
• 安德鲁斯：1971年《公司战略概念》，提出企业战略可分 为战略制定和战略实施两阶段；提出制定战略的SWOT框 架，强调在战略制定中要使外部环境和企业内部条件的匹 配。
• 认为战略包括4个要素： – 市场机遇(企业可能做什么，Might do) – 公司能力(企业能够做什么，could do) – 个人激情(企业想做什么，wants to do) – 社会责任(企业应该做什么，should do) ——设计学派