招聘与配置

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二、采用招聘洽谈会方式应注意的问题
❖ 了解招聘会的档次 ❖ 了解招聘会面对的对象 ❖ 注意招聘会的组织者 ❖ 注意招聘会的信息宣传
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第二单元 初步筛选的技巧
❖ 学习目标： 掌握对应聘者进行初步筛选的技巧
初步筛选方法是对应聘者是否符合职位要求的一 种资格审查，目的是筛选出那些背景和潜质都与 职务规范所需条件相当的侯选人，并从合格的应 聘者中选出参加后续选拔的人员。
企业人力资源管理师（三级）
第二章 人员招聘与配置
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本章考试比重
❖ 理论：15-16 ❖ 技能：15-20 ❖ 题型：单选 多选
简答 方案设计
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本章内容
招聘与配置
招聘活动 的实施
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招聘活动 的评估
人力资源 的有效配置
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劳务外派 与引进
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23.0的5.20反20应速度体现公司管理效率a 。
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三、内部招募方法
内部招募方法
推荐法
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布告法
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档案法
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三、内部招募的主要方法---推荐法
❖ 员工推荐其亲戚、朋友、熟人、同乡、校友到企 业工作，或为其担保。
❖ 优点： 用人较为可靠，招募费用较低。 ❖ 缺点： 较难做到客观评价和择优录用，容易形成
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笔试的适用范围及特点 最古老最基本的选择方法
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笔试方法-最古老最基本的选择方法
❖ 适应内容： 测试应聘者的基础知识和素质能力，包括两个层次： ❖ * 一般知识和能力，如社会文化知识，智力，理解能力，记忆力等
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四、外部招募方法---上门招聘法（校园招聘）
❖ 供需双方直接见面，双向选择 ❖ 形式：招聘张贴、招聘讲座、就业办公室
推荐 ❖ 一般用于招聘初级水平的专业技术人员
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四、外部招募方法---熟人推荐法
❖ 员工、客户、合作伙伴 ❖ 优点： 1.对候选人了解比较准确 2.招聘成本低 ❖ 缺点：裙带关系。（可能在内部形成小团体）
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内部招聘与外部招聘比较
内部招聘
外部招聘
☺了解全面，准确性高 ☺可鼓舞士气，激励员工 ☺可更快适应工作 ☺使组织培训投资得到回报 ☺选择费用低
☺来源广，余地大，利于招到一流人才 ☺带来新思想、新方法 ☺可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 ☺人才现成，节省培训投资
来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 可能造成内部矛盾
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优点：
1.准确性高 2.适应较快 3.激励性强 4.费用较低
内部招募的特点
不足：
1.因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造 成一些矛盾，产生不利的影响。
2.容易抑制创新。
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外部招募的特点
优点：
不足：
1.带来新思想和新方法 2.有利于招聘一流人才 3.树立形象的作用
招募甄选金字塔 新雇佣人员
50
接到录用通知者2:1 100
实际接受面试者3:2
150 接到面试通知者4:3
200 总体求职者6:1
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1200 a
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注意事项 一、校园招聘应注意的问题
❖ 了解国家对大学生就业的相关政策 ❖ 谨防大学生在就业中脚踩两只或几只船的现
象 ❖ 缺乏正确的自我评价 ❖ 对学生感兴趣的问题做好准备
大的空间。
❖ 准备资料和设备：提前准备，数量充足，相关设备也需考
虑周到。
❖ 招聘人员的准备：对求职者可能问到的问题了如指掌，口
径一致。招聘人员要着正装，整洁大方。
❖ 与协作方沟通联系：一方面了解写作方对招聘会的要求，
另一方提出需要写作方提供帮助的事项，以便提前做好准备。
❖ 招聘会的宣传工作
❖ 招聘会后的工作：快速整理简历、与应聘者取得联系，快
1.筛选难度大 2.进入角色慢 3.招募成本大 4.决策风险大 5.影响内部员工的积极性
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能力要求 选择招聘渠道的主要步骤
❖ 分析单位的招聘要求 ❖ 分析招聘人员特点 ❖ 确定适合的招聘来源 ❖ 选择适合的招聘方法（信息发布、选拔方
法）
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❖ 100、内部选拔的缺点包括（）。(10.5) (A)选拔用度高(B)抑制个体创新(C)产生“团 体思维” (D)不利于组织的内部团结(E)导致部门之间 “挖人才”的现象
❖ BCDE
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09.11
❖ 100、外部招募存在的不足包括（ ） ❖ (A)进入角色慢 (B)筛选难度大、时间长 (C)
招募成本大 ❖ (D)影响内部员工积极性 (E)决策风险小
ABCD
来自百度文库
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参加招聘会的主要程序
❖ 准备展位：争取选择一个尽量好的位置，并且有一个比较
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三、内部招募的主要方法---档案法
❖ 从档案中了解员工在教育、培训、经验、技 能、绩效等方面的信息。
优点：真实、可靠 缺点：麻烦
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四、外部招募的主要方法
1、发布广告 2、借助中介
❖ 人才交流中心 ❖ 招聘洽谈会 ❖ 猎头公司
3、上门招聘法（校园招聘） 4、网络招聘 5、熟人推荐法
第一节 员工招聘活动的实施
员工招聘活动 的实施
招聘渠道 招募方法
初步筛选
面试组织 与实施
其他选拔 方法
员工录用决策
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第一节 员工招聘活动的实施
学习目标：掌握企业选择人员各种招聘渠道的主 要步骤，以及内外部人员招募的主要方法。
❖ 内部招募的特点 ❖ 外部招募的特点
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进入角色慢 了解少 可能影响内部员工积极性
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不同招聘方法适用的招聘对象
招聘方法
适用对象
不太适用
发布广告
中下级人员
借助一般中介结 构
中下级人员
热门、高级人员
猎头公司 热门、尖端人员 中下级人员
上门招聘
初级专业人员 有经验的人员
熟人推荐
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专业人员 a
非专业人员 20
小团体和裙带关系
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三、内部招募的主要方法---布告法
❖ 目的让员工了解到企业目前有哪些职务空缺，提 高透明度和公平性及员工的士气
1、优点： 让更广泛的人了解信息 ❖ 为员工职业生涯发展提供机会 ❖ 更有效地管理员工 ❖ 防止部门员工流失 2、缺点： ❖ 花费时间长 ❖ 易丧失原有的工作机会