方案设计管理流程

方案设计管理流程

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1. 目的

为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保 设计质量、进度和控制成本的目的。

2. 适用范围

公司项目设计流程中实施方案阶段的设计管理。

3. 术语和定义

实施方案阶段：规划设计招投标、方案调整和确认阶段、初步(扩初) 设计三个阶段。

4. 职责

4.1研究发展部

根据项目设计工作的总体计划和实施方案阶段的设计流程控制 设计质量和进度。

编写《规划方案设计任务书》、《单体建筑方案设计任务书》、《扩初 设计任

务书》。

组织重要节点的专家评审。 向运营部提交有效的设计技术经济指标和设计方案； 配合前期配套部完成本项目的报批报建工作。 工程部：提交《地质勘测报告》及水文

资料，

参加方案讨论，及

时反馈信息

前期配套部：提交政府部门对项目报建图的审批意见书。 总经理：

批准设计单位。 批准规划设计方案和单体建筑设计方案。 4.7. 物业管理公司：明确物业管理模式，并确定物业管理用房性质、面 积及其所需的片区位置，提交《物业管理建议书》

5.工作程序

4.1.1 4.1.2

4.1.3

4.1.4

4.2.营销部：

4.2.1. 提交《项目产品建议书》； 4.2.2. 参加方案讨论，及时反馈信息; 4.3. 运营部：

4.3.1参加方案讨论，及时反馈信息； 4.3.2

完成各阶段的《成本测算书》。

4.4.

4.5. 46

4.6.1.

4.6.2.

资料准备

前期配套部提交《建设用地规划许可证》营销部策划组提交《项目产品建议书》。

设计前期阶段成果《项目设计指导书》(应为概念设计阶段成果)。物业管理公司根据概念设计方案进一步确定物业管理模式，并确

5.1. 规划招投标阶段

5.1.1.

a)

b)

c)

d)

b）公司内部评审参照5.2.1.C）执行. 资料准备：经济指标文件、图纸文件和单体工作模型。

建筑单体方案确认，形成《建筑方案设计评定表》。

5.2.3. 完成规划建筑设计方案报建图，向前期配套部提交图纸文件

与电子文件。

5.3.初步（扩初）设计阶段

5.3.1. a）

b)

c)

5.3.2.

5.33

5.34

a)

b)

c)

5.3.5.

5.3.

6.

a)

b)

资料准备

前期配套部提交规划国土局、消防局、人防办关于规划建筑设计方案的审

批意见书、

工程部提交《地质勘察报告》及水文资料。运营部提交初步设计阶段的成本建议指标。

根据5.3.1提供的信息整理编写《设计业务联系单》，交设计单位进行初步设计。

设计单位提交资料。

，初步设计方案图的确认

结构和设备系统方案完成后，采取专家委员会评审方式对方案进行评审，具体操作办法按《设计评审操作指引》执行。

将评审过程的修改意见以《设计业务联系单》的形式发与设计单位修改初步设计。

初步设计修改完成后，工程部、项目部、运营部、研究发展部各部门的项目负责人及评审专家在《设计评审表》上签字确认。

设计单位完成初步设计报建图和地质详勘探测点分布图。

，信息输出

向运营部提交本阶段《综合技术经济指标》。

如需报建，向前期配套部提交初步设计方案报批的图纸文件与电子文件。

向前期配套部提交地质详勘探测点分布图。

c）

6. 支持性文件：

6.1 RALD-YY-OP 01设计承包商选择控制流程

6.2 RALD-YF-WI03设计评审作业指引

7. 相关记录

7.1.

7.2.

7.3.

7.5 《评审会议纪要》《设计招标书》

《设计评审表》

《设计业务联系单》

单体和扩初设计是否需要任务书模版？

项目名称: 设计单位完成时间业务联系单

记录编号:

签收人

内容

实力设计项目负责人实力设计总监

设计评审表

记录编号:

说明：此表用于各阶段设计评审问题的记录，由设计院负责填写问题解决方式、时间及责任人，由研究发展部项目设计师负责人负责问题解决情况。