组织设计与组织发展3
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33
第三节
组织发展的战略规划
• 一、战略规划的界定 • （二）制定战略规划分为三个阶段： • 第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发 展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 • 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了 以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方 法来达到这个目标，这就是战略规划。 • 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批， 如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭 代的过程，需要考虑怎么修正。
主讲：吕志革
第二章
组织发展战略的理论研究
1 2 3
组织发展的战略理论 组织发展的战略分析 组织发展的战略规划
4
组织发展的战略实施
2
第一节
组织发展的战略理论
• 一、战略管理理论的沿革与发展
• 1. 战略规划学派
• 2. 环境适应学派与逻辑改良主义
• 3. 产业组织学派与波特的战略思想 • 4. 资源基础学派与核心竞争力理论
科技环境分析
31
第二节
组织发展的战略分析
• 一、战略分析过程的重要性 • 二、组织发展战略的外部环境分析 • 三、组织发展战略的内部环境分析
企业资源能力分析
生产能力分析 营销能力分析 科研与开发能力分析
32
第三节
组织发展的战略规划
• 一、战略规划的界定 • 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将 其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。 • （一）战略规划的内涵： • 1. 战略规划意味着当前决策的未来性； • 2. 战略规划是一个过程； • 3. 战略规划是一种态度； • 4. 一个正式战略规划体系联系了三种主要规 划：战略规划、中期规划、短期预算和经营规 划。
42
• 五、组织发展的战略规划者
第四节
组织发展的战略实施
• 一、战略实施的关键环节 • 1. 战略实施前的发动工作，提高员工对战 略的认同度； • 2. 战略实施前要制定具体和可操作的实施 计划； • 3. 战略实施的影响因素要同战略匹配； • 4. 注重战略实施过程中的调整和变革管理。
43
第四节
28
第一节
组织发展的战略理论
• 二、组织发展战略的三种思维模式及其比 较
以资源为本
以竞争为本 以顾客为本
29
第一节
组织发展的战略理论
组织发展战略思维模式之比较
以竞争为本的 战略思维 以顾客为本的 战略思维
以资源为本的 战略思维 战略思考 方向 战略重点 战略归宿 评价指标
由内而外 企业独特资源 充分利用企业 的独特资源 企业资产
属资源基础学派的猫丁：你应先培养走路的能力，然后再去。
4
第一节
组织发展的战略理论
组织发展战略理论范式比较
战略规划思想占主流时，战略就是规划未来； 环境适应学派占主流时，战略就是讨论企业如何 适应环境； 产业组织论占主流时，战略就是讨论如何定位于 有吸引力的行业并通过成本领先和差异化来赢得竞 争优势； 资源基础论流行时，战略就变成挖掘和培养公司 有价值的、无法仿制的、又难以替代的资源了。
36
第三节
组织发展的战略规划
37
38
39
40
第三节
组织发展的战略规划
• 四、战略规划系统的设计方法 • （一）战略规划系统的设计方法 • （二）战略规划系统的具体划分
非常正规者
准正规规划者 年度计划者
直觉规划者
无计划者
41
第三节
组织发展的战略规划
董事会 高层管理人员 战略规划人员 中层管理人员 具有创新精神的一线人员
3
第一节
组织发展的战略理论
组织发展战略理论范式比较
耗子问猫：“请问我该从哪走？”群猫回答：“这要看您
想到哪里去。” 战略：确定目标并根据目标决定行动方向。 耗子再问：我该怎么走？ 属规划学派的猫甲：你应先订好计划再走。 属适应学派的猫乙：你可摸索着走吧，有错就换一条路。 属产业组织学派的猫丙：你为什么要去那？是否换一个目的地。
第三节
• • • • • •
组织发展的战略规划
• 三、战来自百度文库规划对企业绩效的影响
1、剖析企业外部环境； 2、了解企业内部优势和劣势； 3、帮助企业迎接未来的挑战； 4、提供企业未来明确的目标及方向； 5、使企业每个成员明白企业的目标； 6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的 企业有更高的成功机率。
组织发展的战略实施
• 二、战略实施的原则
适度合理性原则
统一领导，统一指挥原则 权变原则
44
第四节
• • • •
组织发展的战略实施
三、战略失效与战略控制 1. 战略失效的类型 2. 战略失效的原因分析 3. 战略控制
45
行业内的竞争 竞争对手 比竞争对手做 得更好或打败 竞争对手 行业吸引力
由外而内 顾客及顾客需求 维系顾客或比竞争对 手更好地满足顾客 顾客价值
30
第二节
组织发展的战略分析
• 一、战略分析过程的重要性 • 二、组织发展战略的外部环境分析
政治法律环境分析
经济环境分析 企业社会责任分析
社会文化环境分析
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第三节
• • • • • •
组织发展的战略规划
• 二、战略规划的目的
1、剖析企业外部环境； 2、了解企业内部优势和劣势； 3、帮助企业迎接未来的挑战； 4、提供企业未来明确的目标及方向； 5、使企业每个成员明白企业的目标； 6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的 企业有更高的成功机率。
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第三节
组织发展的战略规划
• 一、战略规划的界定 • （二）制定战略规划分为三个阶段： • 第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发 展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 • 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了 以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方 法来达到这个目标，这就是战略规划。 • 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批， 如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭 代的过程，需要考虑怎么修正。
主讲：吕志革
第二章
组织发展战略的理论研究
1 2 3
组织发展的战略理论 组织发展的战略分析 组织发展的战略规划
4
组织发展的战略实施
2
第一节
组织发展的战略理论
• 一、战略管理理论的沿革与发展
• 1. 战略规划学派
• 2. 环境适应学派与逻辑改良主义
• 3. 产业组织学派与波特的战略思想 • 4. 资源基础学派与核心竞争力理论
科技环境分析
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第二节
组织发展的战略分析
• 一、战略分析过程的重要性 • 二、组织发展战略的外部环境分析 • 三、组织发展战略的内部环境分析
企业资源能力分析
生产能力分析 营销能力分析 科研与开发能力分析
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第三节
组织发展的战略规划
• 一、战略规划的界定 • 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将 其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。 • （一）战略规划的内涵： • 1. 战略规划意味着当前决策的未来性； • 2. 战略规划是一个过程； • 3. 战略规划是一种态度； • 4. 一个正式战略规划体系联系了三种主要规 划：战略规划、中期规划、短期预算和经营规 划。
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• 五、组织发展的战略规划者
第四节
组织发展的战略实施
• 一、战略实施的关键环节 • 1. 战略实施前的发动工作，提高员工对战 略的认同度； • 2. 战略实施前要制定具体和可操作的实施 计划； • 3. 战略实施的影响因素要同战略匹配； • 4. 注重战略实施过程中的调整和变革管理。
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第四节
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第一节
组织发展的战略理论
• 二、组织发展战略的三种思维模式及其比 较
以资源为本
以竞争为本 以顾客为本
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第一节
组织发展的战略理论
组织发展战略思维模式之比较
以竞争为本的 战略思维 以顾客为本的 战略思维
以资源为本的 战略思维 战略思考 方向 战略重点 战略归宿 评价指标
由内而外 企业独特资源 充分利用企业 的独特资源 企业资产
属资源基础学派的猫丁：你应先培养走路的能力，然后再去。
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第一节
组织发展的战略理论
组织发展战略理论范式比较
战略规划思想占主流时，战略就是规划未来； 环境适应学派占主流时，战略就是讨论企业如何 适应环境； 产业组织论占主流时，战略就是讨论如何定位于 有吸引力的行业并通过成本领先和差异化来赢得竞 争优势； 资源基础论流行时，战略就变成挖掘和培养公司 有价值的、无法仿制的、又难以替代的资源了。
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第三节
组织发展的战略规划
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第三节
组织发展的战略规划
• 四、战略规划系统的设计方法 • （一）战略规划系统的设计方法 • （二）战略规划系统的具体划分
非常正规者
准正规规划者 年度计划者
直觉规划者
无计划者
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第三节
组织发展的战略规划
董事会 高层管理人员 战略规划人员 中层管理人员 具有创新精神的一线人员
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第一节
组织发展的战略理论
组织发展战略理论范式比较
耗子问猫：“请问我该从哪走？”群猫回答：“这要看您
想到哪里去。” 战略：确定目标并根据目标决定行动方向。 耗子再问：我该怎么走？ 属规划学派的猫甲：你应先订好计划再走。 属适应学派的猫乙：你可摸索着走吧，有错就换一条路。 属产业组织学派的猫丙：你为什么要去那？是否换一个目的地。
第三节
• • • • • •
组织发展的战略规划
• 三、战来自百度文库规划对企业绩效的影响
1、剖析企业外部环境； 2、了解企业内部优势和劣势； 3、帮助企业迎接未来的挑战； 4、提供企业未来明确的目标及方向； 5、使企业每个成员明白企业的目标； 6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的 企业有更高的成功机率。
组织发展的战略实施
• 二、战略实施的原则
适度合理性原则
统一领导，统一指挥原则 权变原则
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第四节
• • • •
组织发展的战略实施
三、战略失效与战略控制 1. 战略失效的类型 2. 战略失效的原因分析 3. 战略控制
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行业内的竞争 竞争对手 比竞争对手做 得更好或打败 竞争对手 行业吸引力
由外而内 顾客及顾客需求 维系顾客或比竞争对 手更好地满足顾客 顾客价值
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第二节
组织发展的战略分析
• 一、战略分析过程的重要性 • 二、组织发展战略的外部环境分析
政治法律环境分析
经济环境分析 企业社会责任分析
社会文化环境分析
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第三节
• • • • • •
组织发展的战略规划
• 二、战略规划的目的
1、剖析企业外部环境； 2、了解企业内部优势和劣势； 3、帮助企业迎接未来的挑战； 4、提供企业未来明确的目标及方向； 5、使企业每个成员明白企业的目标； 6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的 企业有更高的成功机率。
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