钢结构工程公司2019年度经营目标责任书

钢结构工程公司2019年度经营目标责任书

为充分调动公司管理人员积极性，确保集团总公司下达给各分公司年度经营目标的实现，集团公司（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的钢结构工程公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2019年度经营目标责任书，双方共同遵守。

一、年度考核期间

自2019年 01 月01 日至2019年 12 月 31 日止。

二、考核目标

乙方需在考核年度内完成净利润1200万元。

三、甲方的权利、责任和义务

1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；

2、甲方必须按双方商定的流动资金 720 万元根据乙方工程(产品)需求分期投入；乙方所占有甲方流动资金(含借贷资金)或形成的存货、半成品、原材料等所有权属甲方所有。

3、由甲方投入的固定资产和增值部分的所有权属甲方所有。

4、甲方对乙方实施如下权利

1）甲方有权决定乙方公司的扩大、缩小、调产、转产

等。

2）甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；

3）甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

4）连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

5）连续六月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书，并对责任人进行行政、经济处罚；

6）甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；

7）甲方有权对乙方的财务会计人员进行指定，并有权对财务工作进行适时监控。

8）甲方有权对乙方派出管理储备岗位，乙方应无条件接受并安排工作。

四、乙方的权利、责任和义务

1、乙方应严格遵守执行国家各项法律、法规、公司章程及集团公司制订的各项管理规定，对社会负责、对股东负责、对本公司负责、对员工负责。

2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理目标：

1）承签合同10000万元，实现产值9000万元，完成回款7800万元，上缴甲方税后利润666万元。

2）流动资金占有费：按月占用资金实际额度以年息10%（不足一月按一月计算）每半年结算上缴流动资金占有费。

3）乙方在因生产经营管理过程中的资金不足或资金周转存在困难，可以向集团总公司办理贷款，贷款月利率为1%，不足一月按一月计算。

4）乙方在本责任书签订前向甲方所提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、按季度分解目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

3、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告及其工作总结性报告；

（2）年、季、月各种财务报表；

（3）年度经营政策及实施情况的跟踪报告；

（4）甲方要求提供的其它文件和资料；

（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向集团总经理说明未完成原因，并拿出改进方案或措施。

4、乙方享有生产经营管理人员的指挥权和制定经营策略政策的权利；

5、乙方享有本分公司副总以下经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权；

6、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是副总以上必须提交总公司审批后方可实施；

7、在集团公司物资管理原则下，有物资采购权；

8、在集团公司财务管理原则下，有日常财务开支的决定权、审核权；

9、乙方应接受甲方对其工作业绩、工作能力和态度的考核；

10、全年所实现利润按集团总公司下属公司改制实施办法规定留存和分配.

11、乙方全面完成目标任务，经考核乙方将获得钢构公司的奖励。

五、考核及奖惩

1、考核按总公司“百分制考核办法”原则按季度考核实施。

其中：

合同得分=考核期完成产值/考核期目标产值*20

产值得分=考核期完成产值/考核期目标产值*20

利润得分=考核期实上缴利润/考核期目标上缴利润*30 回款得分=考核期实际回款/考核期目标回款*20

按季度考核上述四大指标未完成，则其下一季度计划指标在分解指标基础上作相应的增加。

管理目标得分=考核期管理实际得分/考核期管理目标总分*10

2、扣分内容

质量事故：根据损失大小考核期内可扣1～5分；

安全事故（含火警）：根据事故大小，考核期内可扣1～5分；

进度：根据所制定的计划完成情况，考核期内可扣1～5分；

文明生产：根据文明生产要求经检查考核可扣1～5分。

3、考核系数

根据绩效考评表得分情况，若考评得分在[60.90）分，视为年度考评合格，其考核系数为2%,考评得分大于或等于90，视为考评优秀，考核系数为2.5%；考评得分小于60%，视为考评不合格，考核系数为0，除免除年终奖外，将被总公司解聘，其次年不得在总公司二级单位及部门正职上任职。

4、年终奖金(Reward)

1）、将年终奖金（Reward）分为管理成效（Administer）考核奖金与经营指标（Target）考核奖金，同时减去年终考核处罚（Penalty）部分

即R=A+T-P

2）、确定考核基数（Base）。

以上缴钢构公司税后利润（returns）乘以考核系数为基数。其中考核系数年度考评不合格为0，合格为2%，考评优秀为2.5%。

即：B=r×2%(0,2.5%)

3）、管理成效（Administer）考核（细项见附表）

管理成效基数为考核基数的20%，乘以二公司管理评分表评分（Grade）/100。

即：A= B ×20%×G/100