改变行业游戏规则
不会改变难成功,创新产生奇迹,墨守成规阻碍成功
不会改变难成功，创新产生奇迹墨守成规阻碍成功我们知道很多的游戏规则是我们自己订的，结果这些规则反而使我们丧失了创造力。
因此，人一定要记住:做任何事没有规则不行，但过于因循守旧、墨守成规也不行。
适当之时要善于改变众人所遵循的规则，独辟蹊径，去创造辉煌的人生。
研究行销管理的专家们曾经提出过一个观点:竞争会造成限制。
意思是说，一般人习惯用“硬碰硬”的方式与人正面竞争，但是这种短兵相接的方式并不见得是最有效的制胜之道，反而会限制成功。
因为当你正面去竞争的时候，你也就完全认同这个游戏，并愿意遵守某些固定的规则与观念，你的思想就会受制于某一个框框，反而阻碍了你发挥自己的创造力。
绝大多数人宁愿相信，遵守既定规则是非常重要的，否则，如果人人都想打破规矩，岂不是天下大乱?然而，管理专家强调，这只是一种鼓励突破思考的方法，让你更精确、有效地达成目标。
换句话说，“要打破的是规则，而不是法律”，通常情况下，具有突破性思考特征的人，他们和旧式的行业规则格格不人，对每件事都产生质疑，不喜欢墨守成规，偏爱自由。
专门从事运动心理学研究的美国斯坦福大学教授罗伯特·克利杰在他的著作《改变游戏规则》中指出:“在运动场上，很多选手创造佳绩，都是因为他们打破了传统的比赛方法。
”杰出的运动选手普遍具有这种“改变游戏规则”的特征。
根据罗伯特·克利杰的结论:突破思考是一种心态，可以鼓励人不断学习，不停地创造。
所以，如果你想改变习惯，尝试新的挑战，那就突破规则，改变游戏方法吧!所谓改变游戏规则，就是要掌握主控权。
要改变规则不难，关键在于有没有求变的决心。
一般人遇到没有把握的状况常常会犹豫，所以说人最大的敌人是自己。
通常情况下，你决定“变”还是“不变”的标准是，如果你从以前的经验中找不到任何成功的例子，你就做最坏的打算--可以赔多少?只要赔得起你就做，更何况你可能会赢是否求变，还有一个规则;愈是有许多人说不，就愈该改变在1993年美国大选中，克林顿曾经说过一句话:"我们要改变游戏规则……”而布什总统却说:"我有丰富的经验!”也许布什落选的一个重要原因是他在“往后看”，而不是“向前看”。
游戏行业游戏规则说明
游戏行业游戏规则说明游戏行业是一个蓬勃发展的领域，吸引了数以亿计的玩家。
在这个行业中，游戏规则是玩家们进行游戏的基础，也是确保游戏的公平性和可玩性的重要因素。
本文将详细说明游戏行业的游戏规则，包括游戏的目标、规则制定的原则、游戏规则的类型以及游戏规则的调整。
一、游戏目标每款游戏都有其独特的目标，玩家需要根据游戏规则来实现这些目标。
例如，一款射击游戏的目标可能是击败所有敌人，而一款策略游戏的目标可能是建立一个强大的帝国。
游戏目标的设定直接影响了游戏的难度和可玩性，因此游戏开发者需要在设计游戏规则时考虑到这些因素。
二、规则制定的原则游戏规则的制定需要遵循一些原则，以确保游戏的公平性和可玩性。
首先，规则应该明确、简洁，避免模糊和歧义的表达，以免给玩家带来困惑。
其次，规则应该平衡各个方面的利益，避免某一方面过于强大而导致游戏失去平衡。
最后，规则应该能够适应不同玩家的需求，给予他们足够的自由度来发挥创造力。
三、游戏规则的类型游戏规则可以分为基本规则和附加规则两种类型。
基本规则是指游戏中最基础、最核心的规则，玩家必须遵守这些规则才能进行游戏。
例如，一款足球游戏的基本规则可能包括进球有效、犯规会导致罚球等。
附加规则则是在基本规则的基础上添加的一些额外规定，可以增加游戏的乐趣和挑战。
例如，一款足球游戏的附加规则可能包括黄牌、红牌等。
四、游戏规则的调整游戏规则并非一成不变的，随着游戏的发展和玩家的反馈，规则可能需要进行调整。
调整规则的目的是提高游戏的可玩性和平衡性，以及解决可能存在的问题。
游戏开发者可以通过收集玩家的反馈意见、进行游戏数据分析等方式来判断是否需要调整规则，并根据实际情况进行相应的修改。
综上所述，游戏行业的游戏规则是确保游戏公平性和可玩性的重要因素。
游戏规则的制定需要遵循明确、简洁、平衡和适应性的原则，同时可以分为基本规则和附加规则两种类型。
游戏规则也需要根据实际情况进行调整，以提高游戏的可玩性和平衡性。
游戏行业健康游戏规范
游戏行业健康游戏规范在当今数字化的时代，游戏已经成为人们娱乐生活中不可或缺的一部分。
从手机上的休闲小游戏到大型的电脑端网络游戏，游戏的种类繁多，受众广泛。
然而，随着游戏行业的迅速发展，一些问题也逐渐浮现出来，如游戏沉迷、过度消费、内容不良等。
为了保障玩家的身心健康，促进游戏行业的可持续发展，建立和遵循健康游戏规范显得尤为重要。
首先，我们来谈谈游戏沉迷问题。
游戏沉迷是指玩家对游戏失去控制，过度投入时间和精力，以至于影响到正常的学习、工作和生活。
这不仅对个人的身心健康造成损害，还可能导致社交隔离、学业荒废等严重后果。
为了防止游戏沉迷，游戏开发者和运营商应当采取一系列有效的措施。
比如，设置合理的游戏时长限制，当玩家连续游戏达到一定时间后，强制其下线休息。
同时，还可以通过技术手段，如人脸识别等，确保是玩家本人在进行游戏，防止未成年人冒用成年人账号长时间游戏。
另外，游戏内的消费机制也需要规范。
有些游戏存在诱导消费的现象，比如设置过于诱人的充值奖励、抽奖活动等，导致玩家在不知不觉中花费大量金钱。
为了保障玩家的权益，游戏运营商应当明确公示消费项目和价格，不得采用虚假宣传、误导性提示等手段诱导玩家消费。
对于未成年人的消费，更应该严格限制，如设置消费上限、需要家长授权等。
在游戏内容方面，健康规范同样不可或缺。
游戏应当避免包含暴力、血腥、色情、恐怖等不良内容，以免对玩家的心理产生负面影响。
特别是对于未成年人玩家，他们的心智尚未成熟，更容易受到不良内容的侵蚀。
因此，游戏开发者在设计游戏时，要有社会责任感，严格审查游戏内容，确保其符合社会道德和法律法规的要求。
同时，游戏的社交环境也需要得到重视。
一个良好的游戏社交环境能够促进玩家之间的交流与合作，增强游戏的趣味性和吸引力。
然而，一些游戏中存在着网络暴力、辱骂、欺诈等不良行为，严重破坏了游戏的社交氛围。
游戏运营商应当加强对游戏社交平台的管理，建立健全的举报和处罚机制，对违规行为进行及时处理，维护一个文明、和谐的游戏社交环境。
王志纲工作室法则
王志纲工作室法则⏹王志纲工作室的定义王志纲工作室是以动态、辩证、发散的思维方式，为转型期或领跑型企业（区域）的超常规发展提供理念创新与操作平台设计的商业思想库。
我们的目标是建立具有中国特色的商业思想库。
策划机构必须有自身明确的角色与功能定位。
一种是提供信息和情报的公司，如市场调研公司；第二种是提供专业技能的公司，如律师行、中介代理和广告公司均是此类；第三种是传授某种能力的公司，如培训机构、管理咨询公司。
王志纲工作室始终把自己定位在第四种——在策略层面上引导和支持客户进行创新、超越、变革和突破的公司。
但这一切的前提是，要超越别人，首先要不断学习，超越自己。
王志纲工作室是干啥的？我有三种形象的比喻：我们是一架预警飞机。
本身没有什么战斗力，还要其他飞机去保护它。
但由于我们占据的高度，搜索的广度，使我们有开阔的，独特的视野，能帮助陷于具体操作事务中的企业家确定自己的方位，了解周围的环境，选择前进的道路，防止落入陷阱。
我们是一台变压器。
本来各不兼容的各种电流，经过我们这个变压器后都能变为统一的220伏的电流，形成推动企业和项目的强大动力。
我们在帮助企业整合内外部资源的同时，为企业与各种功能性公司的合作搭建一个良好的操作平台，使大家能协调一致地实现既定目标。
我们有时又好像是个不明飞行物UFO。
当企业要寻找前人没走过的路时，往往会找到我们。
因为我们经常创造自选动作，为企业或项目寻找和创建差异化的竞争优势，创建新的理论和规则。
⏹王志纲工作室策划法则1、大势把握➢大势把握法则创新源于对大势的把握。
没有对大势的预见，理念与战略创新就成为无源之水，无本之木。
成为失去方向的航船。
“条条大路通罗马，策划就是寻找最近的那条路。
”“最近”是指离大势最近，离规律最近。
趋势的潜流就在现实平静的海面之下，策划就是要找到它的流向，通过创新让企业之船适度超前地顺应它的流向，像冲浪者那样立于潮头之上，成为规则的制定者。
面对时代的快速变革，一个企业能否持续发展，能否打造百年老店，不在于它一时的技术领先或市场的占有率，关键在于它能否审时度势，在一个又一个时代的转折点上，及时调整企业的航向，让大势推涌向前。
商业智能逆转零售游戏规则
集团， 家乐福设有四个主要卖场形式 大 卖场 ， 超市 ， 折扣店和便利店。 为了在竞
家乐福的设想是希望通过提供有吸 引力的促销活动——这些活动可以反映
性和可控性 ， 家乐福在创新 、 监测和管理
这 些方 案 过程 可 以有 很 好 的发挥 余地 。
６２ 中国信息化 Ｉ ０ ０ ７２ １ ．．０ ２
买什么产 品 ， 以及 也
划到 实施 的 时间大 为减 少 ，家乐福 的
Ｃ Ｏ赫 尔 ・ 图 米 尔 注意 到 ，“ 的管 理 Ｉ 维 新 模 式 使得 我 们 更 接 近 客 户 ， 对营 销 的掌 控 也 得 到 加强 ，大 大 提 高 我 们 的整 体 效 益 。 ， 表 示 “ 乐福 零 售 解 决 方 案 的 ”他 家 成 功 ，是对 独 特 技 术 、行 业 知识 和 先 进 思 想 的 结 合 体 的
出每个消费者的个人购买模式 ，来提高
购买 的忠 诚 度 ， 同时提 升 盈 利能 力 。 而如
何为家乐福的销售员提供设计和执行这
些 优 惠 活动 的 手段 ，也 是 另 外一 类 需要 考虑 的大 问题 。在 确 定 自己的 需求 过程
的是大卖场 ，其丰富的商品选择空间为
消 费者 提 供 了一 站 式购 物 的便 利 ，而且
的 忠诚 度 。这 需 要 家 乐福 重 新优 化 业务
斗在加剧，游戏规则正在 发生改变 。
商业思维苏引华培训心得企业五个阶段
商业思维苏引华培训心得企业五个阶段最近参加了一个苏引华的商业思维培训，真是收获满满，感觉脑袋里开了个“洞”，许多以往困扰我的问题都豁然开朗了。
今天就跟大家聊聊我在这次培训中学到的企业五个阶段，真的是非常接地气，走心的分享，大家听了绝对会有不少启发。
一、第一阶段：刚开始，找出路企业刚起步的时候，就像我们刚毕业走进社会，啥都不懂，啥都不会。
那时候的企业其实就跟一个刚蹒跚学步的小孩差不多，什么都在摸索。
产品有了，但顾客在哪里呢？市场怎么开拓？资金怎么筹集？这些问题像个大山压得你喘不过气来。
苏老师提到，第一阶段最重要的就是“求生存”。
你得先让自己活下来，光想着赚钱没戏，得先活命。
这时候，企业老板要多做事、多做试错，每一步都得小心翼翼，不能大意。
这个阶段最大的挑战就是不懂，不知道哪里出错，犯错也不容易发现，摸索的时候几乎是靠感觉在走。
但只要能挺过这个阶段，不管多苦、多累，都会在积累经验后逐渐找到自己的路。
二、第二阶段：有了点基础，开始稳定企业经过初步摸索后，终于进入了第二阶段，基本找到了方向。
这个时候，像我们学生考了个好成绩，终于有点小自信了。
公司逐渐有了客户，收入也开始稳定，但依旧会有各种问题。
比如，你卖得还行，但怎么才能继续增加销售？如何优化流程，减少成本？这些问题开始逐渐浮现。
苏老师说，这个阶段的企业要做的事，就是打磨自己的产品和服务，提升效率。
把那些“搞不定”的问题一个个解决，找到自己稳定的竞争优势。
很多企业在这个阶段都会停滞不前，觉得好像做的已经差不多了，就开始懒散，觉得“反正还能赚钱”。
但如果停下来不思考，迟早会被更有活力的对手超越。
所以，保持紧张感，持续创新是这个阶段的关键。
三、第三阶段：发展加速，系统化企业进入第三阶段，开始从小规模走向大规模了。
你不再是那个小作坊式的企业，而是变得越来越专业。
很多企业在这时候开始进入“系统化”的阶段，所有的管理都开始讲究流程、制度、标准。
这时候，公司的架构、文化、品牌都在逐渐形成。
改变游戏规则
料会 越来越 多 ．
现在就 已经包括了铅 、
镉和汞 。
更 多的塑料也 将会被禁止 使 用。 而 美国政府也
列 出 了一 份清单 让 制造 商不得 不 跟 踪锡矿石 ，
和 其 他 材 料 的开 采 。 ” 这 些 都是 源 自环 保 方 面 的
法 规 说 ”
。
Ru 9e r
。
尽 管工 程 师们 已 经 认识 到 为所 有的有形设
：
” 当然 ，
”
你也 必 须 要 保 留大 量 的 书 面 记 录 。
当设 计工 程 师担心 他们项 目的建档 问题 的
时候 他 们也 必 须 要 留意 来 自规 章 制 定 者 和 标 ，
准化 组 织 的文件。
保持标准的及 时更 新 ，
对于
”
设计也 非常重要 。
如 果 不 了解所有的相 关标准 ．
的工 具 提供 了一 种全 面 管理 设计控制过程 的 ．
方法 。
这个 云 计算 的概念保证所 有的数据都可
以存储在 同一 个位置 让 关键修 改的跟 踪更 加 ，
容易 ．
也 使得审校过程 更 加顺 畅。
当设计理 念发生 变更 的时候 许 多 0 EM 厂 ．
商都会去 找可 以处理 各 种设 计 问题 的承 包 商。
错误 可 以在早 期 发现 ，
也 容易改正 。
但是 只是 简
单的使 用模型 来满足 那 些 希望 看到 大量 文件 支持
测试技术合理 性的规则制定者的话 ． 似乎还 有所 不 够 。 “ 验 证 和确 认 的流 程 需 要 被证 实 。 ” S c hHf 说 道 。
因 为需 要 制 造 的样 机 数 量 减 少 ． 这 种 方 法
游戏行业管理规则
游戏行业管理规则一、引言游戏行业作为现代社会的一个重要组成部分，对于人们的娱乐、交流和创造都具有重要的意义。
为了保障游戏行业的健康有序运营，制定游戏行业管理规则是必要且紧迫的。
本文将就游戏行业管理规则进行探讨，旨在为游戏行业的管理提供一些建议和指导。
二、游戏内容审核与上线1. 游戏内容审核在游戏上线前，应进行严格的内容审核，确保游戏内容符合法律、道德和社会公德的要求，不含有低俗、暴力、恶意攻击等不良信息，同时要求游戏内容对于青少年的教育和成长有积极意义。
2. 游戏上线经过审核通过的游戏方可上线销售，应通告相关监管机构，并按照规定进行备案。
游戏上线后，游戏运营商应定期进行自查自纠，确保游戏内容的安全合法。
三、用户账号管理与信息保护1. 用户账号管理游戏运营商应建立用户账号管理系统，对用户账号进行有效管理和维护。
用户账号的获取应当符合相关法律法规，并确保用户账号的唯一性和信息的真实性。
2. 个人信息保护游戏运营商在收集和使用用户个人信息时，应注重保护用户隐私，严格遵守相关法律法规，不得滥用用户个人信息。
四、游戏交易与消费保护1. 游戏交易规范游戏运营商应建立健全的游戏交易机制，规范游戏内各种交易行为，保证用户权益和交易的公平、公正。
2. 虚拟货币管理游戏运营商应对游戏内的虚拟货币进行有效的管理，防范虚拟货币买卖、洗钱等违法行为。
3. 消费保护游戏运营商在向用户提供支付服务时，应确保支付渠道的安全可靠，同时提供消费明细和退款渠道，保障用户的合法权益。
五、游戏广告宣传与监管1. 游戏广告宣传游戏运营商在进行游戏广告宣传时，应遵循广告法律法规，确保广告内容真实、合法、准确，不得误导用户。
2. 广告监管相关监管机构应加强对游戏广告的监管和审查，对违法广告行为进行严厉惩罚，维护市场秩序和用户权益。
六、游戏社区管理与网络安全1. 社区管理游戏运营商应建立健全的游戏社区管理制度，维护游戏社区的秩序和安全。
对于违规言论和行为，应及时处理和处罚，并提供举报渠道，保障用户的游戏环境。
game-changer的意思
game-changer的意思《Game - Changer：改变游戏规则者》“Game - Changer”的意思是彻底改变局势、常规或者标准的事物或人。
这个词常常用于形容那些带来创新性变革的元素，就像是在平静的湖水中投入一颗巨石，瞬间打破原有的平静，掀起层层波澜，重塑整个局面。
它不仅仅是一种改变，更是一种颠覆式的创新，让旧的模式、观念或方法在它面前显得过时、无力。
赏析：这个词充满了活力与冲击力，能够生动地描绘出那些具有巨大影响力的变革力量。
在商业领域，一款新的科技产品可能就是一个“Game - Changer”，它让竞争对手不得不重新审视自己的策略，甚至整个行业的格局都会因此而改变。
在体育界，一位拥有独特技能的运动员也可能成为“Game - Changer”，他的出现改变了比赛的走势和战术安排。
它简洁而有力地传达出一种突破性的力量。
由于这是一个较为通用的词汇，并没有特定的作者与之相关。
以下是五个运用片段：例子1我跟你说啊，咱公司新来了个同事，那简直就是个Game - Changer！你知道咱以前做项目，都是按部就班，老一套的方法。
大家都觉得没什么问题，反正就这么干呗。
可这个新同事一来，就提出了完全不一样的思路。
就像一道闪电划破黑夜一样，他的想法把我们都给震住了。
他说我们应该结合最新的科技趋势，采用一种全新的营销模式。
开始的时候，好多人都怀疑他，觉得这太冒险了。
可是他一点都不慌，还信心满满地给我们解释他的计划。
嘿，你猜怎么着？当我们按照他的想法做了一部分尝试之后，效果出奇地好。
客户的反馈就像潮水一样涌来，都是好评。
这新同事就像一把神奇的钥匙，打开了我们之前一直没发现的宝藏之门。
他可不就是个Game - Changer嘛，把我们整个团队的工作方式和业绩都彻底改变了。
例子2你看过那场足球比赛吗？有个年轻的球员，他简直就是场上的Game - Changer！那支球队本来踢得平平无奇，就像一辆在泥地里缓慢行驶的老破车，毫无生气。
大英赛c类高频词汇
大英赛c类高频词汇嘿，朋友们！今天咱们聊聊点有趣的——大英赛C类中那些让人眼前一亮的高频词汇，这可是提升口语和写作水平的秘密武器哦！想象一下，你在英语演讲台上，流利运用这些酷炫单词，是不是瞬间觉得自己的英语逼格都高了好几个档次？比如，当你讲述一个感人至深的故事时，“heart-wrenching”（令人心痛的）这个词就能让你的情感表达到位，就像你对着听众说：“她那次经历真的太heart-wrenching 了，我至今想起还忍不住鼻子一酸。
”看，一下子就抓住了大家的心，对吧？再比如，讨论到某个项目的巨大成功，“groundbreaking”（开创性的）这个词一用出来，那效果杠杠的！就像你兴奋地告诉朋友：“这个新发明绝对是groundbreaking 的，改变了整个行业的游戏规则！”哇塞，那种自豪感简直要溢出屏幕了！还有啊，当你想要表扬某个人特别有条理，“methodical”（有条不紊的）就派上用场了。
想象一下，老板在会上夸你：“小张工作起来真是methodical，每个任务都安排得井井有条。
”是不是感觉自己瞬间高大上了不少呢？别忘了，当我们谈及时间的宝贵，“fleeting”（短暂的）这个词总能提醒我们要珍惜当下。
你可以对着镜子里的自己说：“青春真是fleeting 啊，咱们可得好好把握每一刻！”这句话说出来，是不是感觉自己瞬间充满了紧迫感，对未来充满了期待？所以啊，朋友们，掌握这些大英赛C类的高频词汇，就像是给你的英语表达加上了一层魔法护盾，让你在任何场合下都能自信满满，游刃有余。
不要只是把它们记在小本本上，而是要大胆地用起来，让它们在你的口语和写作中熠熠生辉！记住，语言不只是交流的工具，更是展现自我的舞台。
让我们用这些酷炫词汇，绽放属于自己的光芒吧！。
游戏行业游戏法规
游戏行业游戏法规随着科技的发展，游戏行业正日益成为一种受欢迎的娱乐方式。
然而，由于游戏的广泛普及和快速发展，出现了一些不合理和有害的现象。
为了保护玩家的利益，游戏行业需要有一套完善的法规和规程来规范游戏开发、运营和玩家行为。
一、游戏开发规范游戏开发是整个游戏行业的基础，开发者应遵守以下规范：1. 游戏内容规范：游戏内容应健康、积极向上，不应包含暴力、恶俗、低俗、色情等不良元素。
2. 游戏充值规范：开发者应提供明确的充值说明和充值方式，保障玩家的合法权益，杜绝虚假充值和消费陷阱。
3. 游戏平衡性规范：游戏内的难度和奖励应合理平衡，避免极端设计和不公平的竞争。
4. 游戏隐私保护规范：开发者应保护玩家的个人信息和隐私，不得滥用或泄漏。
二、游戏运营规范游戏运营是游戏行业的核心环节，在运营过程中需要遵守以下规范：1. 游戏推广规范：运营方应以正当手段进行游戏推广，避免虚假宣传和误导消费者。
2. 游戏抽奖规范：抽奖活动应公开、公平，不得以不正当手段操控结果。
3. 游戏客服规范：提供高效、及时的客户服务，解决玩家问题和投诉。
4. 游戏安全规范：建立健全的游戏安全机制，保护玩家账号的安全，防止盗号、欺诈等行为。
三、玩家行为规范玩家行为也是游戏行业需要重视的一部分，以下是一些玩家应遵守的规范：1. 游戏道德规范：玩家应遵守游戏的道德准则，尊重他人，不进行恶意攻击、辱骂等不文明行为。
2. 游戏拒绝沉迷规范：玩家应管理自己的游戏时间，避免过度沉迷游戏。
3. 游戏上网规范：玩家应遵守网络安全规则，不进行黑客攻击、传播病毒等危害网络安全的行为。
4. 游戏虚拟物品交易规范：玩家之间的虚拟物品交易应合法、公平，杜绝黑市交易和利用漏洞牟利等行为。
通过制定和执行这些游戏法规，游戏行业能够更好地发展，保护玩家的权益，提高游戏品质，营造良好的游戏环境。
同时，相关部门和机构也应加强监管，加大对游戏行业的监督和执法力度，确保游戏行业的健康和可持续发展。
清华大学博导刘冀生教授《创新时代的企业战略管理》
质性与企业绩效具有正相关关系。
•
（3）企业在培育核心竞争力的过程中，
要更多地利用社会网络资源。
• 4. 企业战略主体在不断变化
•
当前竞争的主体已经不是单个企业对企
业的竞争，而是价值链与价值链、价值体系与价
值体系之间的竞争。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
•
5. 企业战略管理的柔性在不断增强
•
企业战略管理要保持高度柔性并及时转型
•
• (四) 中国企业战略的特性
•
1. 变动性及短期性。
•
2. 生存性及保守性。
•
3. 调整性及重组性。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
（五）企业战略管理的概念 战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与
选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系 的整体，使企业能够达到战略目标的动态管理过程 。
清华大学博导刘冀生教 授《创新时代的企业战
略管理》
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月11日星期六
• 兵者，国之大事，死生之地，存
亡之道，不可不察也。
……
• 夫未战而庙算胜者，得算多也；
未战而庙算不胜者，得算少也。多算
胜，少算不胜，而况无算乎。吾以此
观之，胜负见矣。
•
——孙子兵法
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
原因是：
•
（1）经济全球化、全球信息化、知识经济
崛起，外界环境变化迅速。
•
（2）新产品ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ新技术开发速度加快，竞争
规则变化加快。
•
（3）中国正处于经济转型时期，宏观经济
及产业结构调整加快，国家政策变动很大，企业管
科技改变游戏规则
影 突 然 变 差 了 ? 是 不 是 好 莱坞 只 拍 了
，
50 0
部
一
电影 ? 或 者 这 种让 人 心 惊 肉跳 的 下 滑 只 是 个 统计 失 误 ?
遗憾 的是 以 上 答 案 都 不 对 这 不 是 个 统
，
。
科 技 的进 步正 在颠 覆传 统 的游 戏 规 则 处 于 产 业 链 末端 的并 不 见 得 没 有 市 场 机 遇 通 过 互 联 网 等 其他 途 径 依 然 能 找 到 受 众
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的主 页上 撤 下 它 的 流行度就会 直线下 降 但 是
而 来时 它 们看到 了这 个 法 则 的破 灭
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因 素都被 放 进 了
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改变游戏规则提高中石化总体效益
改变游戏规则提高中石化总体效益摘要：笔者根据多年从事进口原油接卸经验，结合大榭岛油库历年来一程船相关数据，以及油种相关特性，阐述了原油物流管理中如何分工、降耗、最终达到中国石化整休的效益提升，提出了自己的看法和建议。
关键词：明水大数据汇总原油改变交接方式引言近几年来．随着我国国民经济和石化工业的迅猛发展，各炼化企业新建或扩建生产装置，原油加工量大幅度增加。
许多炼化企业依赖海上船舶运输原油进厂这一途径来满足自身的生产需求。
然而随着国际市场的原油价格始终在低位运行，导致我国石油石化行业效益大幅度缩水，如何在大环境下提高企业效益，如何实现炼厂和管道储运公司双赢，最终达到中石化整体效益的提升。
一、一程船进口原油损耗的产生：采用标准差异造成的损失卸载操作不合理导致的损失3.计量操作过程中油面波动产生的损失4.取样没有代表性造成的差异5.装港时产生的损耗（用水充油）6.船与罐的不确定度7.原油挂壁（石蜡多、粘度大、低凝点原油挂壁较多）二、到港明水量逐年递增：装货港明水测量总与到港明水差量过大，其主要原因为：原油采过程中，油藏层的底水和边水与原油同时开采出来，虽然经过脱水过程，但由于原油和水界面难以区为，再加上一部分水是以微小水粒的状态离存于原油中，导致国外港口装油时将这些水与原油一起被装上外轮。
此外，同于原油市场需求过大，买家急于提油，导致部分原油未经过充分沉淀脱水即装上外轮。
原油价格一直处于低价位，导致企业利益大幅度缩水，受利益驱使，不诚信，由水充油等现象。
二、减少进口原油一程损耗的办法与措施树立效益意识，坚持维护企业利益。
强调检尺数据及明水测量的重要性，尤其是对于像海洋油，巴士拉油，提单含水率大的原油一般存在明水较多的可能性。
提高特殊油种登船监护的敏感性。
发现装港、到港明水异常情况及时和船方、商检交涉，据理力争，绝不退让，维护企业利益。
严格原油船检计量的操作，严把船上计量关，从源头上降低损耗，提前了解装港数据，及航行途中数据，提前分析。
“规则”游戏操作方法
1、所有人围成一个圆圈2、指定一个人开始，轮流抽出一张纸牌，贴在脑门上，正面朝大家（保证本人看不到）3、由指定人开始指定本轮惩罚规则，比如：红桃蹲、最大的蹲（A最小）、3的倍数蹲等等4、规则开始传递，接力的人可以选择“同意”或者“不同意”。
若“同意”，则继续往下传递；若“不同意”，则接受一半的惩罚后制定新的规则。
5、当某一个规则被大家都“同意”以后，本轮结束，按规则来作出惩罚。
点评要点：1、市场规则一旦制定，想要去改变，就得承担改变带来的损失。
我们在创新的时候，其实也就是创新市场规则，我们必将与现有市场秩序冲突，故而我们要坚持，要努力，要承受！2、在我们重新制定规则以后，还有其他的跟随者要进入行业，要改变规则。
怎样去制定一个好的规则让大家都能接受，尽量不去改变这个规则，这样才是对自己最有利的规则。
3、人的一生就是不断了解自己的过程。
但是人只能通过别人对自己的态度模糊的推断出自己处于什么样的状态。
细心的人能很快的从朋友的反应判断出自己的状态，并及时调整，尽量保证自己的利益。
不细心的人则很容易盲从，结果可能就是接受惩罚。
4、随着一个轮次进行的不断轮回，人可能对自己的了解越来越清晰，出现规则反复的状况。
此时就该去思考，变换一个全新的规则，尽快的让大家都能跟随，这样市场才能有发展，事情才能有推进。
不要只是死守着自己的一亩三分地那点利益，不肯改变，最终大家都没好处。
5、即时再细心的人，也不能准确的知道自己的状态。
很多时候可能最终通过的规则，反而惩罚了制定这个规则的人。
所以认识自己是无止境的，多虚心去听取别人对你的看法，同时要学会去分析，这些评价的真伪可信度，改变自己行为去获取更多的回报。
6、身边的人对你的评价不一定真实，不要为了人家随便的一句表扬而翩翩欲仙，也不要为了人家随口的一句指责而自暴自弃。
要学会综合分析。
游戏里其他人表情上感觉规则是在针对你的时候，真的就是针对你的么？游戏里其他人表情上对你一点都不关注的时候，其实有可能就是规则针对你的时候！。
经典案例营销分析：第66讲 改变行业游戏规则
经营佐料之六十六改变行业游戏规则案例背景在历史上，零售业是依附于制造业的，沃而玛改写了这一历史，1999财政年度沃尔玛公司收入为1300多亿美元，投资者在1998 年的收益率为107.6%，而同期全球最大的消费品公司之一宝洁公司的销售总额大约只有300多亿美元。
山姆·沃尔顿本人从创业之初手中的5000美元，成为1985年的美国首富，个人财产达28亿美元。
是什么造就了这个世界上最大的零售王国？成功策略1962年，山姆·沃尔顿及其兄弟在阿肯争州的罗杰斯开办了第一家沃尔玛折扣店。
刚开始，沃尔玛主要针对那些生活在美国小城镇中注重价值的顾客，以尽可能低的价格打入那些常常被全国性折扣商们忽视的城镇。
如今，沃尔玛在世界各地已开设3000家商店，可以称得上是无处不在。
这些商店累计的营业面积几乎相当于一个小国家，销售的产品种类繁多，数量巨大。
在国外，每周都有一家沃尔玛分店开张，沃尔玛是名副其实的零售王国。
沃尔玛对大量品种的品牌低价销售，同时又提供杰出的服务和保证，低价优质挑战传统零售业，引发了零售业的革命，同时从根本上提升了零售业的战略地位。
沃尔玛的信条是：作为顾客的代理，提供适合他们需要的商品，并以尽可能低的价格出售。
为此，公司千方百计地降低成本，保证商品低价销售。
为了提高采购效率降低成本，沃尔玛很早就对信息技术大量投资。
它投资2400万美元，建立了自己的卫星通讯系统，该系统使沃尔玛能够及时获取自己所需要的信息。
沃尔玛的计算机系统与它的制造商直接相连，跳过了经纪人和其它中间商。
沃尔玛要求它的供应商在运送的商品上挂上标签，以便直接进入商店的销售地点，减少仓储和数据处理成本。
在决定顾客需要什么方面，它处于比制造商更为优越的位置。
在这一过程中，它不断排挤小的制造商和小零售商，并把节约下来的钱转移给顾客。
所有这些都极大地改变了零售业对大小制造商、其它零售商和消费者的意义。
如今，连宝洁公司都有一个由20名销售人员组成的小组，专门与沃尔玛公司联络。
乔布斯改变了半导体行业的游戏规则
今年，最热门的话题都跟乔布斯有关。因此，当 《 电子产品世界》约稿时， 我们也免不了趋俗，谈谈有关乔布
斯影响半导体行业 的动 向问题 。 乔布斯没有原刨些什么新东 西，但是他却在 “ 早就 有了”的音乐播放机 ，蜂窝电话 ，平板电脑等基础上 ，推出
了让消费者着迷的ｉｏ 、ｉ ｏ ｅ、ｉａ Ｐ ｄ Ｐｈ ｎ Ｐ ｄ，从而风卷式地颠覆或重塑了音乐 、手机行 业 ，开启 了后 Ｐ Ｃ时代 ，并通过
乔布 斯 １ ８ 年 离 开 苹 果时 ，公 但 他 却 迟到 ２ ０ 年 还 把 用 于 手 机和 移 现在这 么红 火 ，乔布斯推动 了时 代的 ９５ ０６ 司 日子 并 不好 过 ：而在 他 １ ９ 年 重 动设备 的芯 片部 门卖给 了Ｍａｖｌ ９７ ｒｅ 。看 前 进 步 伐 。 ｌ 返 苹 果 前 的 十 多 年 时 间 里 ．也 没 到 了并 没 有 抓 到 ，而 只有 乔 布 斯 不 仅
Ｏ ｆｎｎ ｕ ｉｏ 技术专题 ＵＥｃｌ ｏｌ ｏ ｏｃｅｇ ｋｔｃｙ ｒｈ ｏｏ ｅＴ
乔布 斯改变 了半导体行业的游戏规则
Ｓｅ ｅＪ ｂ ａ ｇ ｄｔ ｅ Ｒ ｌ ｆ ｅ ｃ ｎ ｕ ｔ ｒ ｔ ｖ ｏ ｓＣｈ ｎ ｅ ｕｅ ｏ ｍｉ ｄ ｃｏ ｈ Ｓ ｏ ｌ许居衍 黄安君
ｉｈ ｎ （０ ７ 、ｉａ （０ ０ ，掀起 了一 成 了市 场 上 最 为 时 麾 的 用 语 。 Ｐ ｏ ｅ２ ０ ） Ｐ ｄ２ １）
（ ｉｔ ｏｄ） Ｄｇ ａＧ ｏｓ 开启智能 终端时代 ， ｉｌ ，
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浪高过一浪 的风潮 ，把苹果 提升到 了
能 在 “ 一 代 计 算 机 ” 中 做 出 什 么 先 知 而 且 先 行 ，把 早 就 有 之 的 ＭＰ 和 通用ＣＰ 下 ３ Ｕ不再 “ 贵”关注热 点 丑 惊 人 的 成 绩 。 但 是 。 他 却 在 重 掌 苹 音 乐 库 ，通 过 内置 １ 英 寸 小 硬 盘 把 音 已经转移 ． ８
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经营佐料之六十六
改变行业游戏规则
案例背景
在历史上，零售业是依附于制造业的，沃而玛改写了这一历史，1999财政年度沃尔玛公司收入为1300多亿美元，投资者在1998 年的收益率为107.6%，而同期全球最大的消费品公司之一宝洁公司的销售总额大约只有300多亿美元。
山姆·沃尔顿本人从创业之初手中的5000美元，成为1985年的美国首富，个人财产达28亿美元。
是什么造就了这个世界上最大的零售王国？
成功策略
1962年，山姆·沃尔顿及其兄弟在阿肯争州的罗杰斯开办了第一家沃尔玛折扣店。
刚开始，沃尔玛主要针对那些生活在美国小城镇中注重价值的顾客，以尽可能低的价格打入那些常常被全国性折扣商们忽视的城镇。
如今，沃尔玛在世界各地已开设3000家商店，可以称得上是无处不在。
这些商店累计的营业面积几乎相当于一个小国家，销售的产品种类繁多，数量巨大。
在国外，每周都有一家沃尔玛分店开张，沃尔玛是名副其实的零售王国。
沃尔玛对大量品种的品牌低价销售，同时又提供杰出的服务和保证，低价优质挑战传统零售业，引发了零售业的革命，同时从根本上提升了零售业的战略地位。
沃尔玛的信条是：作为顾客的代理，提供适合他们需要的商品，并以尽可能低的价格出售。
为此，公司千方百计地降低成本，保证商品低价销售。
为了提高采购效率降低成本，沃尔玛很早就对信息技术大量投资。
它投资2400万美元，建立了自己的卫星通讯系统，该系统使沃尔玛能够及时获取自己所需要的信息。
沃尔玛的计算机系统与它的制造商直接相连，跳过了经纪人和其它中间商。
沃尔玛要求它的供应商在运送的商品上挂上标签，以便直接进入商店的销售地点，减少仓储和数据处理成本。
在决定顾客需要什么方面，它处于比制造商更为优越的位置。
在这一过程中，它不断排挤小的制造商和小零售商，并把节约下来的钱转移给顾客。
所有这些都极大地改变了零售业对大小制造商、其它零售商和消费者的意义。
如今，连宝洁公司都有一个由20名销售人员组成的小组，专门与沃尔玛公司联络。
案例点评
商场是最大的赢家是市场游戏规则的改变者和制定者。