某物业公司专项维修资金的使用范围及申报程序

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

序申报程围金的使用范及维某物业公司专项修资围范一、使用

基金的使用范围:修1.公用设施维

①小区内的道路;

②小区内的路灯;

;地③小区内园林绿化

管;水④小区内的地下排

场所;⑤小区内的文化体育

;⑥小区内的停车场

⑦其他公用设施。

基金的使用范围:2.房屋本体维修

构部位;结①房屋的承重墙的

②抗震结构部位;

③多墙面;

④楼梯间;

⑤公共通道;

⑥门厅;

⑦公共屋面;

⑧电梯;

⑨机电设备;

⑩本体消防设施;

道;管⑾本体上下水共用

;⑿共用防盗监控设施

1.

用部分。⒀其他房屋本体共序程金申报二、维修资

基金的使用程序:修1.公用设施维

实际情况需要使用公用设施维修基金时,应向小区业①管理公司根据以下材料:主管理委员会提供

公司总经理签字并加盖管理公司或管理处章的使用申请;--

相关项目的有关图纸、预算资料;--

施工承接单位或人员资质资料。--

委员会在接到公用设施维修基金的使用申请后14日②小区业主管理议:内召集业主大会审

同意使用的,向区住宅管理部门报送由业主管理委员会主任和公司--

任共同签字的《住宅小区共用设施专用基金使用申主总经理或管理处

住宅管理部门应在接到申请表后的14日内完成审批,并将请表》;区户;账款项划拨到公司

不同意使用的,业主管理委员会应将不同意见书面通知管理公司。--

使用公用设施维修基金,而管理公司认为有充足理意③业主大会不同

宅上级主管部门申请复议,经复议同意管理公司申请由的,应向区住会必须执行;的,业主管理委员

会可以对使用维修基金工程项目的施工质量及材料消④业主管理委员按工程要求进行验收;耗等进行监控,并

宅向区住理为有充足由的,应认成主如果业大会没有立,而管理公司

金用设施维修基公以使核同意后,经申请部主上级管门,审可用.房屋本体维修基金的使用程序:2

2.

房屋本体维修基金原则上30%用于房屋本体公用的①管理公司收取

和零星小修,70%用于房屋本体公用部位的中修以部位的日常维修情况可另行处理;殊上维修工程,特

进行中修以上的维护工程时,应向业主委员会提供②管理公司因需

要下列资料:

有公司总经理或管理处经理签名的申请计划;--

该项目的预算资料;--

其他相关资料。--

委员会或该栋业主审议:主③申请计划经业

如经审议,业主管理委员或该栋50%的业主不同意,而公司或下--

足够理由实施该项工程的,公司或下属管理处可向小属管理处认为有请,经管理部门核定后实施;区住宅管理部门申

如经审议,业主管理委员会或该栋50%的业主书面同意后,管理--应按计划执行该项工程;处公司或下属管理

金不够支付的,经业主管理委员会同意,由全体④整个小区的本体基业主分摊;

修基金不够使用时,经业主管理委员会或该栋⑤单栋房屋本体维面同意,由该栋各业主分摊;50%以上业主书

月31日前,向业主管理委员会提交下年度房屋⑥公司应在每年12用计划及预算:使本体维修基金的

--业主委员会应在收到公司计划及预算的15日内作出答复,逾期则

视为同意;

业主委员会在收到公司提交的急修工程计划及预算的7日内应予以--

3.

同意。答复,逾期则视为

处使用房屋本体维修基金完成房屋本体共用部位维⑦公司或下属管理修养护项目后;

--日常维修和零星小修的费用支出证明由公司总经理签字,作为房屋

的记账凭证;本体维修基金支出

任业主管理委员会主--中修以上的工程应出具《施工项目清单》,由

,作为房屋本体维0%以上业主)、公司总经理签字或该栋楼长(或2凭证。修基金支出的记账

月公布一次本体维修基金的收支账目。个⑧财务部应每3

报流程申内部维修三、各管理处

须在日常工作中对所辖物业进行有计划的巡查、维必①物业服务中心

始终处于正常的和完好的状态,尽最大能力延长物修保养,保证物业业的使用寿命。

共用设施设备保修期满后特定情况下的中修、大修、、②物业共用部位

现特殊或紧急情况时,由物业管理处向公司领导上更新、改造以及出

③造的原因、维修方案、维修费用等项目资料。报详细的维修、改我们采用招投标方式或委员会审批同意维修的项目,对于公司或业主

并对入选的单位,者货比三家择优选用的做法进行《采购与外包》评审

物业管理中心负责,施工细则、施工过程进行跟踪监控从规划、设计、

竣工验收也邀请业主还邀请业主委员会代表随时莅临检查,现场监管外,

项目决算出现超支、节约均书面报告公司、业委,委员会代表共同验收

心整理归档验收、竣工项目相关资料由物业管理中会会或业主代表大,

而后由物业管理中心存档保管。委员会代表签字盖章,主决算一定要有业

4.

5.

相关文档
最新文档