创业管理是职业经理人的基本功
创业者必备技能：创业管理
创业者必备技能：创业管理创业是一个极其艰辛的管理过程。
据统计，全国每年新生15万家民营企业，但同时每年又死亡10万多家；民营企业有60％在5年内破产，有85％将在10年内死亡。
无论是背托资源创业的、还是白手起家的创业者，都必须面对这“一边是海水，一边是火焰”的创业现实。
许多创业期公司在实际运作中空有创业的激情却无法把握创业管理的精髓，以致搞不清楚为什么别人的公司能赚钱自己却不能，为什么别人的公司能延续而自己却不能，为什么别人的公司在同样的困境中总能突围自己却不能。
我们讲别人的成功不等于你的成功；昨天的成功不等于今天的成功。
创业管理的关键在于是否以变应万变，不断寻求为强之道，突破管理的偶然性而去把握管理的必然性。
苍蝇的成功与蜜蜂的困毙美国密执安大学教授卡尔·韦克做了一个绝妙的实验：把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？结果是力竭倒毙或饿死的却是蜜蜂；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过瓶颈逃逸一空。
聪明的蜜蜂以为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方；它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。
愚蠢的苍蝇则全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果逃出了空瓶。
韦克总结到：“这件事说明，实验、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、最佳途径、迂回前进、混乱、刻板和随机应变，所有这些都有助于应付变化。
”创业之道：唯一的不变就是变苍蝇和蜜蜂的实验实际上演示出创业管理的不同战略模式，并且那些敢于打破僵化形式，保持宽松开放、活跃创新的环境，这是所有出色的创业管理的真谛。
大部分创业公司在资源上捉襟见肘，在市场上屡屡受创，在管理上混乱无序，同时还要面临纷繁复杂的市场变化环境与人才匮乏的内外双重压力。
正是这样的环境下，原来的自以为筹备周密的商业计划不可能一帆风顺，甚至有可能全盘皆乱。
如果不因势而为，仍然固守旧念，就极有可能无法继续下去，最后关门了事。
能不能以积极的心态灵活机动进行应变，不断在尝试之中寻觅更多的机会，成功获得突破是关键。
创业中的管理与领导能力培养
创业中的管理与领导能力培养创业是一件充满挑战的事情，创业者需要具备优秀的管理与领导能力才能在激烈的竞争中立于不败之地。
管理与领导能力的培养对于创业者来说至关重要，它不仅能够帮助创业者更好地组织团队、规划发展方向，还能够提升企业的竞争力。
那么，如何培养创业中的管理与领导能力呢？一、提升专业知识技能创业者首先需要具备必要的专业知识和技能，只有具备了扎实的专业基础，才能在日常管理中游刃有余。
创业者可以通过学习课程、参加培训等方式提升自身的专业知识水平，不断拓展自己的技能范围，从而更好地应对复杂多变的市场环境。
二、建立自信心在创业的过程中，创业者需要具备坚定的信念和自信心，能够面对困难和挑战时保持冷静沉着，坚定地走向成功的方向。
建立自信心可以帮助创业者更好地管理团队，引领团队克服困难，实现共同的目标。
三、培养沟通能力沟通是管理与领导中至关重要的一个方面，创业者需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员、合作伙伴等各方面有效地沟通和协调。
只有良好的沟通才能够建立起团结和谐的团队，推动企业不断向前发展。
四、建立团队意识在创业中，一个好的团队是成功的基石。
创业者需要建立团队意识，激励团队成员共同努力，充分发挥每个人的潜力，实现团队的协同效应。
只有团队紧密合作、互相支持，企业才能够持续稳健地发展。
五、学会授权与委托作为创业者，不能事事亲力亲为，需要学会授权与委托，合理分配任务和资源，让团队成员有更多的发挥空间和自主权，从而激励他们发挥更大的潜力，实现个人与团队的共同成长。
六、发展创新思维创新是推动企业发展进步的源动力，创业者需要具备创新思维，敢于打破传统、突破束缚，寻找新的商机和发展机会。
只有不断创新，才能使企业在竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
七、保持学习态度创业者需要保持学习的态度，不断充实自己的知识储备，跟上时代的发展步伐。
只有不断学习，才能够适应快速变化的市场环境，不断提升自身的竞争力。
八、注重团队建设一个强大的团队是企业成功的保障，创业者需要注重团队建设，培养团队成员之间的信任和合作，建立和谐的工作氛围。
创业经理必备素质专题内容
创业经理必备素质专题内容创业经理是一个企业的核心角色，对于企业的运营和发展起到至关重要的作用。
创业经理不仅需要具备强大的专业背景和知识技能，还需要具备一系列的必备素质才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
下面将介绍创业经理必备的素质，以供参考。
一、领导力创业经理需要具备强大的领导力，能够带领团队一起朝着共同的目标努力。
他们需要能够明确传达企业的愿景和使命，激发团队成员的工作热情和个人潜力。
同时，创业经理还需要能够有效地分配资源和任务，凝聚团队的力量，使企业的各项工作和业务能够顺利进行。
二、创新思维创业经理需要具备创新思维，敢于打破传统的观念和做事的方式，寻找新的商机和发展机会。
他们需要具备敏锐的市场洞察力，能够准确判断市场需求和趋势，并及时调整企业的战略和运营模式。
此外，创业经理还需要能够鼓励和支持团队成员的创新思维，培养创新能力，提高企业的竞争力。
三、沟通能力创业经理需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员、合作伙伴和客户进行有效的沟通和协调。
他们需要能够清晰地传达自己的想法和意图，听取他人的意见和建议，并做出合适的决策。
良好的沟通能力可以帮助创业经理更好地解决问题，减少团队的误解和摩擦，提高工作效率和团队的凝聚力。
四、决策能力创业经理需要具备良好的决策能力，能够在复杂的环境中准确判断形势和风险，并做出明智的决策。
他们需要具备全局思维，能够综合各种信息和因素，权衡利弊，选择最佳的方案。
同时，创业经理还需要勇于决策，能够承担风险和压力，迅速做出决策并付诸行动。
五、团队管理能力创业经理需要具备良好的团队管理能力，能够组建和管理高效的团队，调动和发挥团队成员的潜力。
他们需要能够为团队成员提供良好的工作环境和发展机会，激励他们的工作积极性和创造力。
同时，创业经理还需要具备适应性强的管理风格，能够根据团队成员的个性和特点进行灵活的管理和激励。
六、学习能力创业经理需要具备良好的学习能力，能够不断提高自己的专业素质和知识水平。
职业经理人的管理才能与创新
职业经理人的管理才能与创新职业经理人是企业中具有高级管理职位的人员，他们在管理中起到了至关重要的作用。
然而，随着时代的发展和竞争的加剧，职业经理人需要不断提升自己的管理才能和创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
首先，职业经理人需要具备良好的领导能力。
领导能力是指能够有效地引导团队、协调资源、制定战略和决策的能力。
在管理中，职业经理人需要能够明确目标和方向，并激励团队成员朝着这个方向努力。
他们需要善于沟通和协调，能够理解和满足员工的需求，使得员工能够全力以赴地投入工作。
其次，职业经理人还需要具备良好的团队管理能力。
团队管理能力是指能够有效地组织和管理团队，使得团队成员能够高效地协作和合作。
职业经理人需要能够合理分配工作和资源，建立有效的沟通和协调机制，解决团队内部的冲突和问题，并能够及时调整团队的运作方式，以适应不断变化的市场环境。
此外，职业经理人还需要具备创新能力。
创新能力是指能够发现和应对新问题、新挑战、新机遇的能力。
在现代社会中，竞争日益激烈，市场环境也在不断变化，对企业提出了更高的要求和挑战。
职业经理人需要能够主动创新，及时调整战略和策略，开拓新的业务领域，研发新的产品和服务，以保持企业的竞争力和持续发展。
同时，职业经理人还需要具备良好的学习能力和适应能力。
学习能力是指能够不断学习新的知识和技能，保持自己的竞争力。
适应能力是指能够适应不断变化的环境和需求，迅速调整自己的思维和行为。
在快速发展的信息时代中，职业经理人需要不断学习和了解最新的管理理论和技术，同时也需要能够从实践中不断总结经验，不断完善自己的管理方法和技巧。
综上所述，职业经理人需要具备良好的领导能力、团队管理能力、创新能力、学习能力和适应能力。
只有不断提升自己的管理才能和创新能力，才能在激烈的市场竞争中取得优势，并且始终保持企业的竞争力和持续发展。
因此，职业经理人应该积极参加培训和学习，关注行业动态和市场变化，不断提升自己的管理能力和创新能力，以适应时代的变化和需求的挑战。
考试试题与答案：职业经理人版
考试试题与答案：职业经理人版第一部分：选择题1. 职业经理人的定义是什么？A. 由公司雇佣的专业经理人B. 自己创业并经营公司的人C. 有丰富经验的高级管理人员D. 从事管理咨询的专业人士答案：A2. 职业经理人的主要职责是什么？A. 制定公司发展战略B. 招聘和培训员工C. 日常管理和运营公司D. 寻找新的商业机会答案：C3. 职业经理人的薪酬结构通常是什么样的？A. 固定工资加绩效奖金B. 提成制C. 股权激励计划D. 以上都可能答案：D第二部分：问答题1. 职业经理人的优势是什么？职业经理人通过接触不同行业和公司的经验，拥有广泛的知识和技能。
他们能够带领公司在竞争激烈的市场中发展壮大，同时也能够提供专业的管理咨询和建议。
2. 职业经理人面临的挑战是什么？职业经理人需要在公司的利益和员工的利益之间寻找平衡，同时还要应对市场竞争和变化的挑战。
他们需要具备领导力、决策能力和沟通能力等多方面的素质。
3. 职业经理人的发展路径是什么？职业经理人可以通过积累丰富的工作经验和不断研究提升自己的能力和知识。
同时，他们也可以通过参加行业协会、培训课程和网络研究等方式来拓展自己的人脉和专业技能。
第三部分：案例分析某公司的销售业绩一直不佳，董事会决定聘请一位职业经理人来振兴业务。
以下是该公司面临的问题，请回答：1. 你认为职业经理人应该如何帮助该公司改善销售业绩？职业经理人可以通过分析市场和竞争对手的情况，制定新的销售策略和推广方案。
他们可以带领销售团队进行培训和激励，提高销售人员的业绩和技能。
同时，职业经理人还可以建立合作伙伴关系，开拓新的销售渠道。
2. 在改善销售业绩的过程中，职业经理人可能面临哪些挑战？职业经理人可能面临员工的抵触和不适应新的销售策略的情况。
他们还需要应对市场竞争和变化的挑战，确保销售业绩的持续增长。
此外，职业经理人还需要与董事会和股东沟通，解释业绩改善的进展和策略调整。
3. 职业经理人应该如何评估销售业绩的改善效果？职业经理人可以通过设定关键绩效指标和目标来评估销售业绩的改善效果。
职业经理人的综合管理技能
职业经理人的综合管理技能职业经理人是企业中拥有高度管理能力和领导才能的人才，他们在企业中具备全面的管理技能，能够有效地协调各项业务和资源，推动企业的发展。
本文将从战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销和创新管理等方面阐述职业经理人的综合管理技能。
首先是战略管理。
职业经理人需要具备制定和执行企业战略的能力。
他们需要分析外部环境和内部资源，确定企业的竞争优势和发展方向，并制定相应的战略计划。
同时，他们还需要具备有效的决策能力和执行能力，将战略目标转化为实际行动。
其次是组织管理。
职业经理人需要有效地组织和管理企业的各项资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
他们需要建立合理的组织结构和内部流程，确保各个部门之间的协调合作，提高企业的工作效率和生产效益。
同时，他们还需要具备良好的沟通能力和团队管理技能，激发员工的工作热情和创造力。
第三是人力资源管理。
职业经理人需要具备良好的人力资源管理能力，包括人才招聘、培训和激励的能力。
他们需要根据企业战略和业务需求，制定合理的人力资源规划，并通过招聘和培训来吸引和培养优秀的人才。
同时，他们还需要建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作满意度。
第四是财务管理。
职业经理人需要具备一定的财务管理能力，包括财务分析、预算管理、成本控制等。
他们需要通过财务分析，了解企业的财务状况和运营情况，为企业制定合适的财务目标和策略。
同时，他们还需要制定预算和控制成本，确保企业的财务稳健和盈利能力。
第五是市场营销。
职业经理人需要具备市场营销的能力，包括市场调研、市场定位、产品策划和品牌管理等。
他们需要通过市场调研，了解客户需求和竞争环境，制定适合的市场定位和营销策略。
同时，他们还需要进行产品策划和品牌管理，提升产品和企业形象，扩大市场份额和提高市场竞争力。
最后是创新管理。
职业经理人需要具备创新管理的能力，包括创新思维、创新组织和创新文化的培养。
他们需要鼓励员工提出创新的想法和建议，建立创新的组织机制和流程，营造良好的创新氛围和文化。
工商企业管理核心课程介绍
工商企业管理核心课程介绍工商企业管理事关到管理那就是一门高深的专业，那么其核心课程都学些什么?下面店铺就给大家做简单介绍。
一、核心课程介绍1、战略管理《战略管理》是工商管理专业的主干课程，是专业基础必修课，它是为培养我国社会主义现代化建设所需要的高质量专门人才服务的。
本课程是建立在所有管理课程基础上的一门总括性的课程，在综合利用以前各门课程的知识的基础上，讲述企业战略管理的基本理论，从而构造企业战略管理的基本思路。
它涉及管理学原理、经济学、生产管理、营销管理、财务管理等学科的基本原理与基本知识的运用，是管理类专业学生必修的一门专业必修课。
2、组织行为学《组织行为学》是经济管理类学科的专业理论课程，是系统研究组织管理中人的心理与行为的基本规律和一般方法的边缘性综合性学科。
它研究个体行为、群体行为和组织行为，阐明态度、人格、知觉、激励、群体行为、工作团队、沟通、领导力、权力与政治、冲突等基本理论、基本知识和基本技能;它涉及心理学、社会心理学、社会学、人类学等学科的基本原理与基本知识的运用，是管理类专业学生必修的一门专业必修课。
3、创业管理《创业管理》是一门实战性很强的课程，是创业班的专业核心素质课程，是适应经济和社会转型、创业热潮兴起而开设的一门课程。
该课程反应了创业教育和特色教育的理念和思路。
4、项目管理《项目管理》与计算机应用技术紧密结合，介绍项目管理的概念定义、与其他学科的关系、项目管理的发展历史与演变过程，以及项目管理认证与从业规范。
阐述项目管理的基本过程组，包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制与项目收尾。
重点对项目管理的以下几个知识领域——项目范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理理论进行比较深入的分析，每一章都针对一个知识领域，并安排部分内容说明PMBOK所述的相应过程。
5、采购管理《采购管理》课程是为工商管理专业学生开设的一门专业课。
通过本课程学习，使学生能比较全面系统地掌握现代采购管理的基本理论、基本知识及相关专业实践，培养学生掌握现代企业采购管理的基本方法和技能。
职业经理人必备的六大技能
职业经理人必备的六大技能在现代社会中，职业经理人必须具备一定的技能和素质，才能胜任复杂多变的工作环境。
以下是职业经理人必备的六大技能：沟通能力作为一个经理人，良好的沟通能力至关重要。
不仅需要善于表达自己的想法和观点，还要善于倾听他人的意见和建议。
沟通不仅仅是口头交流，还包括书面沟通和非语言沟通。
只有通过清晰、准确、恰当的沟通，才能有效地协调团队成员之间的关系，推动工作的顺利进行。
领导能力作为职业经理人，领导能力是至关重要的一项技能。
领导能力包括激励团队成员、制定目标和实施计划、分配任务和资源、解决问题和冲突等方面。
一个优秀的经理人应该能够带领团队实现共同的目标，并在困难和挑战面前保持稳定和自信。
创新能力在竞争激烈的市场环境中，创新能力成为了职业经理人必不可少的技能。
创新不仅仅指产品、技术的创新，还包括管理方式、商业模式的创新。
职业经理人应该具有敏锐的洞察力和创造力，能够在市场变化中灵活应对，找到突破口和机会。
团队合作能力一个优秀的经理人应该懂得团队合作的重要性，并且具备卓越的团队合作能力。
团队合作意味着能够有效地与他人协作、协调，共同实现团队的目标。
良好的团队合作能力可以促进团队凝聚力的形成，推动团队的发展和进步。
决策能力在职业经理人的工作中，经常需要做出各种决策。
决策能力是评判一个经理人能力的重要指标之一。
一个优秀的经理人应该具有果断、敏锐的决策能力，能够在压力和不确定性的情况下做出正确的决策，并为团队带来积极的影响。
时间管理能力职业经理人的工作日程通常是十分繁忙和紧张的。
有效的时间管理能力可以帮助经理人合理安排时间和资源，高效地完成工作任务。
时间管理不仅包括对工作任务的规划和安排，还包括对自身的时间和精力的管理。
只有合理分配时间，才能保持工作和生活的平衡，保持工作的高效率和高质量。
综上所述，职业经理人必备的六大技能包括沟通能力、领导能力、创新能力、团队合作能力、决策能力和时间管理能力。
这些技能是职业经理人成功的关键，只有不断提升和发展这些技能，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
职业经理人的素养与成功创业者案例解析
职业经理人的素养与成功创业者案例解析一、职业经理人素养那点事儿。
职业经理人啊，就像是企业里的超级管家。
他们得有好多素养呢。
素养一：沟通能力必须强。
你想啊，在公司里，要和上级汇报工作，还得和下属传达任务，要是沟通不利索，那就乱套了。
就像我之前实习的那家公司，有个经理，说话老是含糊不清的。
给我们布置任务的时候，我们都不知道他到底想要啥样的结果。
结果就是大家做出来的东西都不符合他的预期，他还生气，我们也委屈，这就是沟通能力差的典型。
好的职业经理人呢，能把复杂的事情简单说清楚，让大家一听就明白。
素养二：要有很强的领导力。
这可不是光会指挥人就行。
得让下属真心愿意跟着你干。
我认识一个经理，他就特别会领导。
他不会总是对员工指手画脚，而是会了解每个员工的特长和需求。
有个新员工刚来的时候不太会做项目，他就亲自带着这个新员工做，一点点教，还鼓励他说：“你行的，我看好你。
”就这么简单的一句话，那新员工就像打了鸡血一样，特别努力。
这种领导力，就是能激发员工的内在动力。
素养三：得有敏锐的商业洞察力。
市场就像大海，一会儿风平浪静，一会儿波涛汹涌。
职业经理人得能看出市场的变化趋势。
比如说现在电商行业很火，那些有洞察力的经理人就能早早地发现其中的商机，然后调整公司的业务方向。
要是没有这种洞察力，就只能看着别人赚钱，自己干瞪眼啦。
二、成功创业者案例大放送。
案例一：马云爸爸的创业传奇。
马云啊，那可是创业界的大神。
他刚开始创业的时候，条件可艰苦了。
到处找人投资，很多人都觉得他是个骗子，说什么互联网，大家都不懂。
但是马云就是有那股子信念，他觉得互联网在中国肯定有大发展。
他的团队一开始也不大，就那么几个人，在一个小办公室里，挤得满满当当的。
可是他有一个特别清晰的商业构想，就是要打造一个连接全球商家和消费者的平台。
他不怕困难，一路坚持下来。
后来啊，阿里巴巴就像吹气球一样，越做越大。
从淘宝到支付宝，改变了咱们中国人的购物和支付习惯。
他的成功告诉我们，创业者要有坚定的信念，不怕别人的质疑，还要有一个伟大的愿景，这样才能吸引到人才和资金。
创业经理10大必备素质
创业经理10大必备素质创业经理是一个非常具有挑战性的职位，要想在创业中取得成功，需要具备一系列的必备素质。
下面将介绍创业经理必备的十大素质。
第一，领导力。
创业经理需要具备良好的领导能力，能够带领团队一起追求共同的目标。
他们需要有能力激励和激发团队成员的潜能，同时也要具备较强的决策能力，在关键时刻能够做出正确的决策。
第二，创新思维。
创业经理需要有非常敏锐的洞察力和创新思维能力，能够发现市场机会并迅速作出反应。
他们需要不断寻求新的解决方案和创新的商业模式，以应对不断变化的市场环境。
第三，沟通能力。
创业经理需要具备优秀的沟通能力，能够与各个层面的人员进行有效的沟通。
他们需要能够清晰地传达公司的愿景和目标，同时也需要倾听员工和合作伙伴的意见和建议。
第四，团队合作。
创业经理需要具备良好的团队合作能力，能够与团队成员紧密合作，共同解决问题和追求目标。
他们需要能够激发团队成员的潜能，协调团队的工作，并及时解决团队内部的冲突。
第五，决断力。
创业经理需要有较强的决断力，能够在复杂和不确定的情况下快速做出决策。
他们需要凭借自己的经验和洞察力来判断，同时也要考虑到风险和影响，权衡利弊做出最佳决策。
第六，学习能力。
创业经理需要保持持续的学习和成长，在不断变化的商业环境中保持敏感和适应能力。
他们需要不断学习新的知识和技能，以应对市场的挑战和变化。
第七，执行力。
创业经理需要具备良好的执行能力，能够把思想转化为行动，并确保任务的顺利完成。
他们需要有计划地组织和分配工作，监督和推动团队成员的执行，并及时解决问题和障碍。
第八，坚持和毅力。
创业经理需要具备坚持和毅力的品质，能够在面临困难和挫折时保持积极的态度，并持续努力追求目标。
他们需要有信心和决心，克服各种困难和挑战，坚持不懈地追求成功。
第九，良好的人际关系。
创业经理需要具备良好的人际关系，能够建立和维护良好的合作关系。
他们需要与员工、合作伙伴和投资人保持良好的沟通和合作，并建立长期的信任和合作关系。
职业经理人考试题目与解析
职业经理人考试题目与解析1. 题目：什么是职业经理人？职业经理人是指在企业或组织中担任高级管理职位的人员，其主要职责是负责制定和执行组织的战略目标，并管理和指导下属员工。
职业经理人通常具有较高的管理能力和专业知识，能够有效地运营和管理企业。
2. 题目：职业经理人的核心素质有哪些？职业经理人的核心素质包括以下几个方面：- 领导能力：职业经理人需要具备良好的领导能力，能够激励和指导团队成员，推动组织实现目标。
- 沟通能力：职业经理人需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息，并有效地与上下级、同事和合作伙伴进行沟通。
- 决策能力：职业经理人需要具备优秀的决策能力，能够在复杂的情境下做出明智的决策，并承担相应的责任。
- 团队合作能力：职业经理人需要具备团队合作能力，能够与团队成员合作，共同完成工作任务。
- 专业知识：职业经理人需要具备相关的专业知识和技能，能够理解和应用管理原理和方法。
3. 题目：职业经理人的职业发展路径有哪些？职业经理人的职业发展路径可以分为以下几个阶段：- 基层管理：从基层员工开始，逐渐积累管理经验，了解组织的运作和管理流程。
- 中层管理：通过表现出色和能力的提升，逐步晋升为中层管理人员，负责部门或项目的管理和运营。
- 高级管理：在中层管理职位上表现出色的经理人，有机会晋升为高级管理职位，如总经理、副总经理等。
- 行业专家：部分职业经理人在特定领域积累了丰富的经验和知识后，可以选择成为行业专家，提供专业咨询和指导。
- 创业或独立顾问：有一定经验和资源的职业经理人可以选择创业或成为独立顾问，开展自己的事业。
4. 题目：职业经理人应具备的法律意识有哪些？职业经理人应具备以下法律意识：- 合规意识：职业经理人应了解和遵守相关法律法规，确保企业的经营活动符合法律要求。
- 风险意识：职业经理人应具备风险意识，能够识别和评估涉及法律风险的问题，并采取相应的措施进行防范。
- 合同意识：职业经理人需要具备合同意识，能够理解和管理合同的相关事项，确保企业的合同履行合法合规。
职业经理人管理基本功
选拔具备相应技能、经验和个性的人 才，以构建高效、和谐的团队。
团队沟通
建立有效的沟通渠道
确保团队内部信息传递的及时性和准确性，建立多种沟通渠道以 适应不同的沟通需求。
倾听与理解
在沟通中，职业经理人需要积极倾听并理解团队成员的意见和建议， 促进信息的双向流动。
反馈与评估
定期对团队成员进行工作反馈和评估，以帮助他们了解自己的工作 表现和改进方向。
信息收集与分析
收集相关数据和信息，进行深入分析， 为决策提供依据。
方案制定与评估
制定多个备选方案，评估方案的优缺 点和潜在风险。
决策实施与监控
实施决策方案，并持续监控执行情况， 及时调整和优化。
变革管理
识别变革需求
制定变革计划
分析组织内外环境的变化，明确变革的必 要性和紧迫性。
制定详细的变革计划，包括目标、步骤、 时间表和资源需求。
职业发展资源整合
人脉资源
建立良好的人际关系网 络，与同行、前辈、合 作伙伴等保持良好的沟 通和联系。
学习资源
利用各种学习资源，如 培训课程、在线学习平 台、专业书籍等，不断 提升自己的知识和技能。
实践资源
积极参与各种实践项目 和工作机会，积累实际 工作经验，提升自己的 实践能力。
THANKS FOR WATCHING
学习能力
持续学习新知识、新技能，不 断提升自身能力和管理水平。
02 团队建设与管理
团队组建
明确团队目标与职责
在组建团队之前，职业经理人需要明 确团队的目标和每个成员的职责，以 确保团队运作的高效性。
选拔合适人才
建立团队文化
通过确立共同的价值观、理念和行为 准则，形成团队文化，增强团队的凝 聚力和向心力。
创业者必备技能如何有效管理创业团队
创业者必备技能如何有效管理创业团队创业者作为企业的领导者和管理者，需要具备一系列技能来有效地管理创业团队。
在竞争激烈的商业环境中，一个良好的团队管理能力可以帮助创业者更好地达成商业目标，提高创业成功的可能性。
本文将探讨几个创业者必备的技能，以及如何有效地管理创业团队。
一、领导力与沟通能力作为创业者，具备良好的领导力和沟通能力是非常重要的。
领导力包括影响力、决策能力和激励能力等，能够帮助创业者有效地领导团队并推动团队实现目标。
同时，良好的沟通能力可以帮助创业者与团队成员建立良好的合作关系，减少误解和冲突，提高工作效率。
创业者应该具备清晰的愿景和目标，并将其传达给团队成员。
通过有效的沟通，创业者能够让团队成员了解整体目标，并激发他们的工作动力。
此外，创业者还需要定期与团队成员沟通，了解他们的意见和建议，并及时解决问题，保持团队的合作氛围。
二、团队建设与招聘能力创业者需要具备良好的团队建设与招聘能力，以组建一个高效协作的创业团队。
团队建设包括设定明确的角色、责任和目标，确保团队成员在合适的环境下发挥自己的专长和能力。
创业者应该根据企业需求和团队构成制定招聘计划，并通过专业的招聘流程找到合适的人才。
在招聘过程中，创业者应该注重培养和发展人才，提供适当的培训和成长机会。
此外，创业者还应该关注团队成员的福利和工作环境，提供良好的员工体验，以提高员工的忠诚度和工作积极性。
三、决策能力与问题解决能力创业者需要具备良好的决策能力和问题解决能力。
在创业过程中，会遇到各种与业务相关的问题和挑战，创业者需要能够快速做出决策并解决问题。
决策能力包括分析问题、权衡利弊以及采取行动等方面的能力，可以帮助创业者迅速作出正确的决策。
同时，创业者需要具备解决问题的能力，能够识别问题的本质、找到解决问题的方法，并提供有效的解决方案。
创业者应该善于调动资源，与团队成员合作解决问题，并及时跟踪执行情况，确保问题得到解决并避免再次出现。
四、灵活性与适应能力创业者需要具备灵活性和适应能力，能够应对市场变化和业务需求的不断变化。
创业学智慧树知到课后章节答案2023年下湖南工业大学
创业学智慧树知到课后章节答案2023年下湖南工业大学湖南工业大学第一章测试1.创业是推动社会发展的重要力量。
（）答案:对2.创业过程包括不少具体的活动，所以创业者从识别创业机会到创建新企业的时间会很长。
（）答案:错3.（）是不拘泥于当前资源条件的限制对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发并创造价值的过程。
答案:创业4.毕海德将原创性的创业概括为：（）答案:大公司的内部创业;边缘企业;与风险投资融合的创业;革命性的创业;冒险型的创业5.依据创业对市场和个人的影响程度对创业进行分类可以分为（）答案:模仿型创业;冒险型创业;复制型创业;安家型创业6.以下有关创业活动的说法正确的是：（）答案:创业活动较多的依赖创业者及其团队的个人能力;创业活动是在高度不确定环境中开展的商业活动;创业活动是一种普遍存在的社会现象;创业活动是创业者在高度资源约束下开展的商业活动7.创业分类的常见维度包括（）答案:创业效果;谁在创业;在哪里创业8.成功的创业离不开创新。
（）答案:对9.在毕海德构建的投资、不确定性与利润的动态模型中，冒险型的创业的利润率最低。
（）答案:错10.承担责任和决心是创业者具备的第一要素。
（）答案:对第二章测试1.（）主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力,增强企业的战略管理柔性和竞争优势。
答案:创业管理2.以下有关创业者的说法正确的是：（）答案:创业者改变了我们的世界。
;不是所有的创业者天生都具有预见性的眼光;创业者借助创业活动推动了经济的发展。
3.创业者应具备的能力有（）答案:独到的管理能力;坚强的毅力;诚实守信;踏实稳重。
;专业的行业技能;敏锐的眼光;宽大的胸怀4.创业者和职业经理人的区别在于（）答案:创业者承担财务风险，经理人则不会也不可能承担此类风险。
;创业者从事的是开拓性的工作;职业经理人则侧重于经营性活动。
;创业者发现机会，创造新事物;而经理人在维持现状的基础上，保持事物的持续和演进。
创业管理是什么意思
创业管理是什么意思与传统管理的比较创业管理与传统管理的内容不同表现为以下四方面：1、时代背景不同传统职能管理产生、成熟于机器大工业时代;而今天世界正在经历从工业社会向消费社会的转变，从工业社会向信息社会的转变，这就是创业管理产生的新经济时代。
传统的管理范式聚焦于商品，是技术导向型的，研发、设计、工程、大批量制造、大市场、大规模操作、自动化和专业化都是重要因素。
在知识经济时代，产品市场的生命周期缩短，重点是如何快速进入和退出市场，迅速推出升级产品，竞争的关键转向产品生命周期的前端，新事业、新产品策略包括研发管理、创新管理、知识产权管理等成为管理关注的重点。
2、研究的客体不同传统的管理理论是以现有的大公司为研究对象，而创业管理理论则是以不同层次的新建事业以及新的创业活动为研究对象。
传统管理理论侧重于向人们提供在现存大企业中开展管理工作所需要的知识和技能，灌输用保守的规避风险的方式来运用这些理论和分析方法，为的是培养优秀的职业经理人。
创业管理培养优秀的企业家，其研究客体不仅仅包括中小企业，其内容也不是一般企业管理知识在中小企业领域的翻版。
3、研究出发点不同传统职能管理的出发点是效率和效益，创业管理的出发点是通过找寻机会并取得迅速的成功与成长。
创业管理的核心问题是机会导向，即创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会，开发机会，利用机会并产生经济成果的行为。
4、内容体系不同传统职能管理通过计划、组织、领导和控制来实现生产经营;而创业管理则是在不成熟的组织体制下，更多地依靠团队的力量，靠创新和理性冒险来实现新事业的起步与发展。
创业管理的内容体系是围绕如何识别机会、开发机会、利用机会而展开的。
其中创业过程中组织与资源之间的关联性和耦合是其研究重点之一。
它包括：个人的知识准备与新机会之间的耦合;创业过程中核心团队成员知识和性格的耦合;现有资源和能导致事业成功的战略之间的耦合;新的潜在事业特征和当前用户实践之间的耦合等。
职业经理人的12大技能培训
职业经理人的12大技能培训职业经理人是企业中非常重要的角色，他们拥有复杂的工作内容和多样的责任。
为了胜任这个职位，职业经理人需要具备一系列的技能来应对各种挑战和任务。
本文将介绍职业经理人必备的12大技能培训。
第一，领导力培训。
作为职业经理人，他们需要具备良好的领导力，能够领导团队并激发团队成员的潜力。
领导力培训包括了解不同的领导风格、学会有效的沟通和协调团队以实现组织的目标。
第二，决策能力培训。
职业经理人需要做出许多重要的决策，这需要他们具备分析问题和权衡利弊的能力。
决策能力培训的目的是培养职业经理人做出明智、高效的决策，以推动组织的发展。
第三，战略规划培训。
战略规划是企业成功的关键之一，职业经理人需要掌握制定战略规划的技巧和知识。
战略规划培训包括了解市场趋势、竞争对手和客户需求，以及如何制定和执行战略规划。
第四，财务管理培训。
财务管理是企业运营的核心之一，职业经理人需要了解财务报表、成本管理和预算控制等方面的知识。
财务管理培训的目的是培养职业经理人的财务意识，使他们能够有效管理企业的财务资源。
第五，人力资源管理培训。
人力资源是企业重要的资产，职业经理人需要掌握人力资源管理的技能。
人力资源管理培训包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等方面的知识，以及如何建立和维护良好的员工关系。
第六，市场营销培训。
市场营销是企业实现销售目标的关键，职业经理人需要了解市场营销的原理和策略。
市场营销培训包括市场调研、产品定位、品牌建设和销售技巧等方面的知识。
第七，团队管理培训。
职业经理人需要管理一个团队，使团队成员能够高效协同工作。
团队管理培训包括团队建设、团队目标设定和团队激励等方面的知识和技能。
第八，沟通能力培训。
职业经理人需要与各种不同的人进行有效的沟通，包括员工、上级领导和客户等。
沟通能力培训的目的是提高职业经理人的沟通技巧和表达能力，以建立良好的沟通关系。
第九，项目管理培训。
职业经理人需要负责各种项目的推进和管理，项目管理培训可以帮助职业经理人掌握项目管理的知识和技能，以提高项目的质量和效率。
职业经理人需要具备的十二大能力
职业经理人需要具备的十二大能力一、凝聚力——靠共同的价值观聚拢人心职业经理要利用机会、抓住要点，通过共同的价值观，鼓舞士气、聚拢人心。
靠自身的感染力来号召、鼓动和影响员工，坚定他们的信念和决心，为实现共同的愿景而努力。
优秀的职业经理都有营造和谐氛围、创造健康文化、凝聚多方优势的能力。
这种能力表现在：一是建立团队的共同价值观；二是使团队目标深入人心，并成为每个成员的共同追求；三是具有差异性的个人追求与团队价值观和发展目标有机统一；四是能够宣传鼓动，激发团队热情。
二、亲和力——善待同事，以心换心职业经理要关心人、理解人、信任人、体贴人，要为人师表、以身作则、身先士卒、平易近人，要通过自己的言行增加个人魅力。
既讲原则性，又有人情味，使大家愿意与你说心里话。
运用亲和力可以争取管人、用人、留人的主动权，还可以有效激发个人潜能，改善干群关系，为企业发展营造更加和谐的环境。
亲和力是增添个人魅力的重要途径。
它可以拉近你与下属的距离，使他们在心理上产生温暖的感觉。
这样更有利于上下沟通、有利于提高管理效率。
三、说服力——通过说服提高影响力在与上级、股东、客户、搭档和员工的交往中，说服扮演着重要角色。
说服靠的是语言表达和行动表现，成功的说服可以增加个人影响力。
职业经理处处离不开说服：说服客户，让他们接受和喜爱你的产品或服务；说服上级，让他们采纳和支持你的意见和建议；说服员工，让他们理解和执行你的计划和指令。
当然，自己必须以德为本、以身作则，办事正确、管理有方，这样才有说服力、才有影响力。
四、意志力——百折不挠的精神基础意志和毅力不是一种抽象的、看不见的、感受不到的东西，它可以通过人的活动体现出来。
它是蕴藏于人们的内心而直接体现在行动中的心理素质。
具体体现在顽强性、果断性和忍耐性三个方面。
职业经理必须面对无数的挑战和无与伦比的精神压力。
职业经理要有顽强的意志、果断的决心和坚韧的忍耐力。
职业经理遭受挫折、失败是常有的事。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创业管理是职业经理人
的基本功
Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
创业管理是职业经理人的基本功
一年之际在于春。
新年伊始，是企业制定全年计划和预算的时候，也是事业部或子公司向公司总部报项目、争资源的时候。
一个值得注意的现象是，一些仍处于亏损的新事业部门，此时会提出雄心勃勃的计划和目标，要求公司总部追加投资，其最充足的理由是，如果规模再扩大多少，就可以超过盈亏平衡点，实现扭亏为盈。
要不要向这些亏损的新事业追加投资，可能是大企业高层领导最棘手的决策之一。
问题的关键在于，企业高层决策者吃不准这些一直处于亏损状态的新事业到底是不是只是因为缺少资金？
制定这类决策，首先要明确的一点是，我们不是向新事业投资，而是向新事业的经理人投资。
新事业只是一种机会，它本身并不创造利润，创造利润的是新事业的经理人。
那么，为什么许多掌管新事业的经理人不能为企业创造利润呢为什么一些看上去机会很好的新事业，又可依托原有企业的品牌、渠道、经营诀窍等多种资源，还有企业初期投入的巨额启动资金，但却一直处于亏损状态呢在笔者看来，一个重要的原因是，这些不成功的新事业没有按创业管理方式运作。
不仅是新创企业，即使是大企业新事业领域的成长，也要经过创业管理阶段；尽管大企业可以集中资源高起点投入新事业，但不能代替白手起家、艰苦创业的作用。
那么，什么是创业管理它与成长中的经营管理有什么重要区别为什么它应当是新事业成长的必经阶段
所谓创业管理（Entrepreneurial Management），就是白手起家，基本上依靠自有资金，使新事业开始赚钱并进入良性循环的管理方式。
它有几个主要特征。
首先，创业管理是“以生存为目标”的管理方式。
新事业的首要任务是从无到有，把自己的产品或服务卖出去，掘到第一桶金，从而在市场上找到立足点，使自己生存下来。
在创业阶段，生存是第一位的，一切围绕生存运作，一切危及生存的做法都应避免。
最忌讳的是在创业阶段提出不切实际的扩张目标，盲目铺摊子、上规模，结果只能是，“企而不立，跨而不行”。
那么什么是生存的来源呢只有赚钱。
赚钱是企业生存的惟一来源，赚钱是创业管理的首要目标。
在创业阶段，亏损，赚钱，又亏损，又赚钱，可能要经历多次反复，直到最终持续稳定地赚钱，才算是度过了创业的生存阶段。
把赚钱作为惟一标志，还因为只有开始持续地赚钱，才能证明新事业探索到了可靠的生意模式（Business Model），因此才有了追加投资的价值。
从投资回报的角度来看，新事业新在哪里不是新在技术上，不是新在产品上，而是新在生意模式上，也就是新在满足顾客需求、创造价值和赚钱的不同方式上。
新事业要超越已有的竞争对手，一定要探索到新的成功的生意模式，这是创业管理的本质所在。
在没有找到可靠的生意模式之前就大量投资，是风险投资在.com公司上损失惨重的原因。
其次，创业管理是“主要依靠自有资金创造自由现金流”的管理方式。
现金对企业来说就像是人的血液，企业可以承受暂时的亏损，但不能承受现金流的中断，这也是笔者为什么强调“赚钱”而不是“盈利”的原因。
什么是企业的自由现金流呢？就是不包括融资，不包括资本支出，以及不包括纳税和利息支出的经营活动净现金流。
自由现金流一旦出现赤字，企业将发生偿债危机，可能导致破产。
自由现金流的大小直接反映企业的赚钱能力，它不仅是创业阶段也是成长阶段管理的重点，区别在于对创业管理来说，由于融资条件苛刻，只能主要依靠自有资金运作来创造自由现金流，从而管理难度更大。
创业管理要求经理人必须锱铢必较，像花自己的钱那样花企业的钱，千方百计增收节支、加速周转、控制发展节奏。
也就是要经理人白手起家。
第三，创业管理是充分调动“所有的人做所有的事”的团队管理方式。
新事业在初创时，尽管建立了正式的部门结构，但很少有按正式组织方式运作的。
典型的情况是，虽然有名义上的分工，但运作起来是哪急、哪紧、哪需要，就都往那里去。
这种看似的“混乱”，实际是一种高度“有序”的状态。
每个人都清楚组织的目标和自己应当如何为组织目标做贡献，没有人计较得失，没有人计较越权或越级，相互之间只有角色的划分，没有职位的区别，这才叫做团队。
这种运作方式培养出团队精神、奉献精神和忠诚。
即使将来事业发展了，组织规范化了，这种精神仍在，成为企业的文化。
在创业阶段，经理人必须尽力使新事业部门成为真正的团队，否则是很难成功的。
这种在创业时期锻炼出来的团队领导能力，是经理人将来领导大企业高层管理班子的基础。
第四，创业管理是一种“经理人亲自深入运作细节”的管理方式。
经历过创业的经理人大都有过这样的体验：曾经直接向顾客推销过产品，亲自与供应商谈判过扣点，亲自到车间里追踪过顾客急要的订单，在库房里卸过货、装过车，跑过银行，催过账，策划过新产品方案，制定过工资计划，被经销商骗过，让顾客当面训斥过，等等。
这才叫创业，要不一切怎么会从无到有？由于对经营全过程的细节了如指掌，才使得生意越做越精。
以至于有些企业家和经理人，在企业做大后，仍然对关键细节事必躬亲，不能有效地授权，反而成了一种缺点。
“细节是魔鬼”，生意不赚钱，就是因为在细节上下的功夫不够。
Wal-Mart为什么能够打败Kmart？一个重要的原因是因为Wal-Mart的老板萨姆·沃尔顿注重细节的管理作风。
他立下规矩，每次总部高层季度例会，都要仔细分析一家问题企业，找到解决办法。
如果Kmart也照此管理，就不至于落到破产的地步。
在Kmart申请破产保护后，一次就关掉了283家亏损分店。
早干嘛去了？管理不深入细节，不正视问题，即使购买了再多的IT设备和管理软件有又什么用！
最后，创业管理是彻底奉行“顾客至上，诚信为本”的管理方式。
创业的第一步，就是把企业的产品或服务卖给顾客，这真是一种惊险的跨越，如果不是顾客肯付钱，怎么收回成本还加上利润企业是发自生存的需要把顾客当作衣食父母的。
经历过创业艰难的企业家和经理人，一生都会把顾客放在第一位，可以说是铭心刻骨。
再有，谁会借钱给没听说过的企业谁会买没听说过的企业的东西谁会加入没听说过的企业企业靠什么迈出这三步靠的是诚信，也只有靠诚信。
所以，一个企业的核心价值观不是后人杜撰的，是创业阶段自然形成的。
创业管理是在塑造一个企业。
综上所述，大企业的新事业一定要经历过艰苦的创业阶段，职业经理人一定要有过白手起家的成功经历。
成功的创业管理对形成经理人的价值观、经营哲学、领导风格和良好的直觉至关重要，是一个职业经理人的基本功，是他的本钱和价值。
有鉴于此，大企业对新事业还是不要给钱太多，不要要钱就给。
就好像种庄稼讲究“蹲苗”一样，这样的庄稼才能根深杆壮。