项目风险管理培训(内容完整)
工程项目管理培训教材(3篇)
第1篇第一章：工程项目管理概述第一节：工程项目管理的定义与重要性一、工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到投入使用全过程进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目管理的重要性1. 确保工程项目按时、按质、按预算完成；2. 提高工程项目投资效益；3. 保障工程质量和安全；4. 促进工程项目管理的科学化、规范化。
第二节：工程项目管理的原则1. 全面规划，统筹兼顾；2. 科学决策，民主管理；3. 坚持以人为本，强化团队协作；4. 依法管理，注重风险控制；5. 不断创新，持续改进。
第二章：工程项目策划第一节：工程项目策划的概念与内容一、工程项目策划的概念工程项目策划是指在项目实施前，对项目进行全面、系统、科学的规划，为项目实施提供指导。
二、工程项目策划的内容1. 项目可行性研究；2. 项目立项决策；3. 项目组织架构设计；4. 项目进度计划；5. 项目成本预算；6. 项目风险管理。
第二节：工程项目策划的方法与步骤一、工程项目策划的方法1. 案例分析法；2. 专家咨询法；3. 问卷调查法；4. 模糊综合评价法。
二、工程项目策划的步骤1. 收集资料，了解项目背景；2. 分析项目需求，确定项目目标；3. 制定项目实施方案；4. 编制项目策划报告。
第三章：工程项目设计管理第一节：工程项目设计管理的概念与内容一、工程项目设计管理的概念工程项目设计管理是指在项目实施过程中，对设计工作进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目设计管理的内容1. 设计进度管理；2. 设计质量管理；4. 设计合同管理；5. 设计团队管理。
第二节：工程项目设计管理的流程与方法一、工程项目设计管理的流程1. 设计招标；2. 设计合同签订；3. 设计进度控制；4. 设计质量控制；5. 设计变更处理；6. 设计验收。
二、工程项目设计管理的方法1. 设计进度控制方法；2. 设计质量管理方法；3. 设计变更管理方法；4. 设计团队管理方法。
项目管理培训课件(完整版)
团队协作技巧
01 总结词
团队协作是实现项目目标的基 础。
03
02
团队协作的运用
04
团队协作的重要性
在项目管理中，团队协作能够 提高工作效率、减少冲突、促 进知识分享和经验交流。
建立共同的目标和愿景，明确团 队成员的角色和职责；促进开放 、透明的沟通，鼓励团队成员积 极参与和贡献；建立有效的协作 工具和平台，提高团队协同工作 的效率。
项目管理原则
项目管理遵循集中管理、明确职责 、协调合作、风险管理等原则。
项目管理知识体系框架
01 02
项目管理十大知识领域
项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质 量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购 管理以及项目干系人管理。
项目管理过程组
启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
工具与技术三：项目质量管理工具
总结词
项目质量管理工具用于确保项目质量符合预期要求，提高客 户满意度。
详细描述
项目质量管理工具包括质量检查表、质量控制图、统计过程 控制等，这些工具可以帮助项目经理在项目执行过程中对质 量进行监控和管理，及时发现和解决质量问题。
工具与技术四：项目风险管理工具
总结词
项目风险管理工具用于识别、评估和应对项目中的潜在风险。
确定项目目标和宗旨
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确定项目范围和限制条件
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识别项目干系人及其需求和期望
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制定项目章程和授权委托书
项目规划过程
项目规划定义：项目规划是对项目实施过程的具体计划 和安排，包括资源分配、进度计划、风险管理计划等。 制定项目计划框架
项目的风险管理
2、项目其他计划的来源
3、历史记录来源
项目本身、项目管理、项目历史记录
风险识别的依据
• • • • 风险管理计划 项目计划输出 风险分类 历史资料
风险识别方法
• • • • • 文件审核 信息收集手段 检查表 假设分析 图解手段
故障树
项目延误（E）
与
设备损坏（A）
不能及时更换（B）
E=A· B
1 项目风险管理概述
风险管理—— 一项投资活动
交流互动
大学毕业10年，小张奉同学之命组织一 次老同学聚会。他进行了细致周密的谋 划，但他仍担心完成不了大家托付他的 任务。请你们帮他分析一下可能导致这 个项目失败的因素有那些？
IT项目比一次同学聚会要复杂，它的风 险有那些？
风险的概念
风险是损失发生的可能性 1、损失
2、可能性
风险的主体： 主动的（机会） 被动的（风险）
风险的类型
• • • • • 纯粹风险、投机风险 自然风险、人为风险 可管理风险、不可管理风险 总体风险、局部风险 不同承担者的风险
面对风险的主观承受能力
U （ 效 用 值 ）
风险厌恶 风险中庸
风险管理具有正负 二个方面。正面是 使积极事件（机会） 的概率和后果最大 化，反之，负面的 则使消极事件（损 失、危害）的概率 和后果最小化。
故障树
项目延误（A）
或
运输损坏（C）
到货延误（D） A=C+D
故障树
E= A ·B =（C+D） ·B = C ·B+D ·B 含义：“设备损坏”并且“又不能及时 更换或者“运输损坏”或“到货延误” 都可以导致最终事件---项目延误。
项目风险产生的来源
项目管理九大模块之项目风险管理
项⽬管理九⼤模块之项⽬风险管理
项⽬管理的九⼤知识模块是指作为项⽬经理必须具备和掌握的。
接下来我们就分别来了解下这九块内容的知识体系。
本⽂主要讲的是项⽬风险管理。
当因为未能做好风险管理,导致项⽬的风险发⽣时,项⽬⼲系⼈将难以⼀下⼦接受风险发⽣的事实以及风险所带来的损失,需要⽤更多的时间来调整⼼理状态,才能恢复对项⽬的实施。
项⽬管理中的风险不仅是在项⽬进⾏过程中,有效避免风险的发⽣;⽽且能在风险发⽣时,帮助我们⽤正确的⼼态去⾯对,⽽不会⼿⾜⽆措。
很多项⽬的失败,是因为风险发⽣时,对项⽬⼲系⼼理上造成的伤害,导致失去主观判断能⼒,⽽作出错误的决策。
从这种意义上讲,项⽬的风险计划的制定主要是为提⾼项⽬⼲系⼈的风险意识,只要有了⾜够的风险意识,风险识别全⾯与否,在有些项⽬中可能重要性反⽽不是太明显。
风险识别可以采⽤头脑风暴法、经验法则等⽅法,在识别这些风险因⼦之后,可以对这些因⼦加上权重,最后可以计算出项⽬成功的概率,并能据此决策项⽬是否应该开展、继续或停⽌。
识别风险因⼦之后,紧接着就是制定风险应对措施。
根据风险发⽣的概率,产⽣的风险成本与收益,决定相应的应对策略,如风险处理、风险接受、风险改善等等。
实际⼯作中,可能识别到存在的风险,但却不能加以正确处理。
风险就这样被层层传递。
如因⽤户参与不够,导致需求不正确,进⼀步产⽣⼯期估计的失误,结果是计划的偏差,最后整个项⽬的结果产⽣偏差。
因此,要注意从风险的源头抓起,防⽌风险的层层放⼤。
项目管理培训课件(完整版)
03
项目计划制定与执行 监控
制定详细项目计划
01
02
03
明确项目目标
根据业务需求，确定项目 的具体目标、范围、时间、 成本和质量要求。
分解工作任务
将项目目标分解为可执行 的工作任务，明确各项任 务的输入输出、责任人和 时间要求。
制定里程碑计划
根据项目目标和任务分解， 制定关键节点和里程碑计 划，以便对项目进度进行 有效控制。
3
教师团队专业资深 授课教师均具有丰富的项目管理实践经验和教学 经验，为学员提供高质量的学习体验。
学员心得体会分享交流环节
学员积极参与分享 学员们纷纷表示，通过本次培训，对项目管理有了更深入 的认识和理解，同时也学到了很多实用的技能和方法。
互动交流氛围热烈 在分享交流环节，学员们积极发言，畅谈自己的学习心得 和体会，共同探讨项目管理实践中的问题和解决方案。
04
风险管理及应对措施
识别潜在风险因素
市场变化
市场需求、竞争态势、 政策法规等因素的变化 可能对项目产生不利影
响。
技术难题
项目涉及的技术可能存 在不确定性或难以解决 的问题，导致项目延期
或成本增加。
资源不足
人力、物力、财力等资 源不足可能影响项目的
进展和质量。
团队协作问题
团队成员之间的沟通、 协作和配合问题可能对 项目的实施造成障碍。
拓展人际关系网络 通过与其他学员的互动交流，学员们不仅学到了知识和技 能，还结交了很多志同道合的朋友，拓展了自己的人际关 系网络。
展望未来发展趋势
01
项目管理行业前景广阔
随着企业对于项目管理人才的需求不断增加，项目管理行业的发展前景
非常广阔，为从业者提供了更多的发展机会和空间。
施工项目安全管理中的风险管理模版（4篇）
施工项目安全管理中的风险管理模版1. 引言施工项目安全管理中的风险管理是确保施工过程中的安全性和可持续性的重要环节。
本文将介绍一个针对施工项目的风险管理模板，以帮助项目经理和相关人员有效管理施工项目中的风险。
2. 风险识别和评估2.1 风险识别通过对施工项目进行全面的风险识别，可以确定潜在的风险和可能导致的危害。
风险识别可以包括但不限于以下方面：- 项目范围和目标- 参与方和相关方- 环境和场地条件- 工程技术要求- 材料和设备- 劳动力和人员组织- 法规和合规要求2.2 风险评估风险评估是对潜在风险的可能性和影响进行评估，并确定其优先级。
可以使用定性和定量的方法进行评估。
风险优先级可以根据以下几个方面进行确定：- 潜在风险的可能性：可以基于历史数据和专家经验进行评估，使用定量的方法给出一个风险指数。
- 潜在风险的影响：可以根据风险事件的严重性和后果进行评估，使用定性的方法进行分类（如高、中、低）。
3. 风险控制和管理3.1 风险控制措施根据风险识别和评估的结果，制定相应的风险控制措施，以减少风险的发生和影响。
风险控制措施可以包括但不限于以下几个方面：- 技术措施：如选用可靠和安全的材料、设备和工艺，进行工程设计和施工方案的优化。
- 组织和管理措施：如制定安全管理计划和操作规程，建立健全的安全管理体系，加强人员培训和监督。
- 法规和合规措施：如确保项目符合相关的法规和合规要求，及时进行审批和备案手续。
3.2 风险管理计划根据风险识别和评估的结果，制定相应的风险管理计划，以规范风险管理的具体步骤和措施。
风险管理计划应包括但不限于以下内容：- 风险标识和记录：记录潜在风险的信息，包括风险的名称、描述、可能性、影响、优先级和责任人等。
- 风险控制措施和时限：明确每个风险的具体控制措施和实施时限，并记录执行情况。
- 风险监控和反馈：建立风险监控机制，定期进行风险评估和监测，及时调整和完善风险控制措施。
4. 风险应急和应对4.1 风险应急预案针对潜在的重大风险和突发事件，制定相应的风险应急预案，以减少事故的发生和影响。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
02
项目管理核心知识体系
项目整体管理
项目整体管理是确保项目各要素相互协调，以实 现项目整体目标的过程。
项目整体管理涉及项目干系人的需求、期望和利 益，以及项目可交付成果的需求、要求和约束条 件。
项目整体管理包括制定项目章程、制定项目初步 范围说明书、制定项目管理计划、指导与管理项 目执行、监控项目工作、整体变更控制和项目收 尾等过程。
系到项目的成败和效益。
04
通过有效的
03
项目管理流程与工具
项目启动阶段
项目启动定义
项目启动阶段是项目管理的起始 点，主要任务是明确项目目标、 范围和预期成果，并确定项目负
责人。
项目启动会议
召开项目启动会议，邀请项目相关 利益方参加，明确项目背景、目标 、任务分工和预期成果。
项目章程制定
制定项目章程，明确项目名称、目 标、范围、预算、时间计划等关键 信息，为后续项目管理提供基础。
通过有效的范围管理，可以明确项目 的边界和需求，避免无效工作和资源 浪费，确保项目的顺利实施和成功完 成。
项目时间管理
项目时间管理是指确保项目按 时完成的一系列活动和过程。
项目时间管理包括规划进度管 理、定义活动、排列活动顺序 、估算活动资源和持续时间、 制定进度计划和控制进度等过
程。
项目时间管理是项目管理中最 为重要的部分之一，它直接关 系到项目的成本和效益。
。
项目管理实践经验分享
个人项目管理经验分享
邀请有经验的从业者分享自己的项目管理实践经验，包括成功案 例和失败教训。
团队项目管理经验分享
分享团队在项目管理过程中的协作经验、沟通技巧和方法等。
行业项目管理趋势
分析当前行业内的项目管理趋势和发展方向，探讨未来项目管理的 新理念和新方法。
项目风险管理培训(内容完整)
• 阅读这次空难的结果时，人们得出结论：大多数项目经理处理的项目风险是那么简单而直接。 以编写软件为例，编写和交付计算机软件有它困难的地方，但是这种风险与航天飞机发射的风 险不可同日而语。即使是标准的风险应对战略（回避、转移、减轻、接受），在加速到每小时 超过24,000公里的速度时，都有了新的含义： - 避免是不可能的； - 只能积极的接受，不能消极的接受； - 转移是不可能的； - 减轻意味着非常多的工作，而且是在大量的约束条件下。
项目风险识别
检查表分析
生命周期
可能的风险因素
全过程 （1）对一个或更多阶段的投入时间不够（2）没有记录下重要信息（3）尚未结束一个或更多前期阶段就进入景信息与计划（2）没有进行正式的成本-收益分析（3）没有进行正式的可行性 研究（4）你不知道是谁首先提出了项目创意
项目风险管理
目录
-01-
xxx失事事件 视频案例导入
-02-
项目风险 管理概述
-03-
项目风险 管理内容
-04-
案例探讨
PART ONE
XXX失事事件 视频案例导入
XXX失事事件
视频链接
XXX航天飞机的灾难
• 航天飞机的发射是非常危险的事。20年x月x日，第二架航天飞机遇难让所有人震惊。现在看来 很清楚，当航天飞机升空进入地球轨道时，一些燃料箱的隔绝材料脱落并撞击航天飞机，在左 翼的前缘上钻了一个致命的洞。这个洞使得约5,500摄氏度的超热气体在航天飞机返回地球时融 化了飞机的左翼，进而导致飞机坠毁。
施工项目安全管理中的风险管理（3篇）
施工项目安全管理中的风险管理随着现代建筑工程规模的不断扩大和建筑工期的不断缩短，施工现场的安全管理变得尤为重要。
在施工项目中，许多因素会导致安全风险，如人员操作不当、设备故障、天气不佳等。
因此，施工项目的安全管理必须包括风险管理，以确保施工过程中的安全性。
风险管理在施工项目中的地位非常重要。
施工项目中的风险可以定义为发生某事的可能性和它带来的危害程度。
风险管理的目标是确定、评估和控制施工项目中的潜在风险，并采取适当的措施来降低风险。
首先，在施工项目中进行风险识别是风险管理的第一步。
这包括识别可能对施工过程和施工人员安全造成威胁的各种因素。
一般来说，施工项目的风险可以分为人为因素和非人为因素。
人为因素包括人员操作不当、管理不善等，非人为因素包括自然灾害、设备故障等。
通过对施工项目的全面评估，可以识别出潜在的风险因素。
其次，进行风险评估是风险管理的关键环节。
风险评估的目的是确定风险的概率和可能造成的损失。
一般来说，可以使用定性和定量方法来评估风险。
定性方法是基于专家经验和直觉来评估风险的可能性和影响程度。
定量方法则是基于数学模型和统计学方法来量化风险的概率和影响程度。
通过风险评估，可以确定哪些风险是高风险和低风险，并为制定相应的风险管理措施提供依据。
然后，制定风险管理计划是风险管理的关键步骤之一。
风险管理计划应该包括风险管理的目标、策略和措施。
风险管理的目标是确保施工项目的安全性，减少人员伤亡和财产损失。
为了实现这一目标，应制定相应的策略和措施。
策略包括防范措施、监测措施和应急措施，以应对不同类型的风险。
防范措施包括培训人员、改进设备、强化管理等，以减少人为因素引发的风险。
监测措施包括设立监测系统、定期检查等，以及时发现和处理施工过程中可能出现的风险。
应急措施包括事故应急预案、应急救援队伍等，以应对突发事件和紧急情况。
最后，风险管理计划的执行和监控是确保施工项目安全的关键环节。
风险管理计划的有效执行需要全员参与和高度的责任意识。
pmo项目管理培训内容 -回复
pmo项目管理培训内容-回复PMO（Project Management Office）是指项目管理办公室，是负责组织和协调整个企业范围内项目管理的部门或团队。
在现代企业中，PMO 扮演着重要的角色，能够提高项目管理水平、优化资源配置、提升团队协作效率，为企业的战略目标的顺利实现奠定基础。
那么，PMO项目管理培训内容有哪些呢？接下来，我们将一步一步回答这个问题。
第一步：项目管理基础知识项目管理是指在有限的资源约束下，达到特定目标的过程。
在PMO培训中，首先需要学习项目管理的基本概念、原则和流程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
此外，还需要了解项目管理常用的工具和技术，如甘特图、网络图、WBS（工作分解结构）等。
第二步：项目管理方法和框架在实际项目管理中，常常会使用到各种项目管理方法和框架。
PMO培训需要介绍不同的方法和框架，如水平瀑布模型、敏捷开发、Scrum等。
学习这些方法和框架，可以帮助项目经理更好地选择适合的方法，并根据实际情况进行项目管理。
第三步：项目管理工具和技术项目管理离不开各种工具和技术的支持。
PMO培训需要教授常用的项目管理工具和技术，如项目管理软件、虚拟协作工具、沟通技巧等。
学会使用这些工具和技术，能够提高项目管理效率，减少沟通误差。
第四步：项目风险管理项目管理中，风险是无法避免的。
PMO培训需要教授项目风险管理的方法和技巧，包括风险辨识、风险评估、风险应对等。
学会进行项目风险管理，可以减少项目风险，提高项目成功的概率。
第五步：项目质量管理项目质量是项目管理中非常重要的一个方面。
PMO培训需要介绍项目质量管理的方法和工具，包括质量计划、质量控制和质量保证等。
学会进行项目质量管理，可以提高项目交付的质量，满足项目的要求和客户的期望。
第六步：项目沟通与团队协作项目管理中，沟通与团队协作是非常重要的一环。
PMO培训需要教授合理的沟通方法和团队协作技巧，包括沟通计划、团队建设和冲突管理等。
项目管理培训课件(完整版)
项目评估
对项目的整体绩效进行评估，总 结经验教训。
项目移交
将项目成果移交给相关干系人， 确保项目的可持续发展。
03
项目管理知识领域
范围管理
范围管理定义
01
确定项目边界，明确项目需求和期望，制定项目章程和范围说
明书。
范围管理的重要性
02
确保项目目标明确，资源得到合理分配，避免项目范围蔓延和
无限制的变更。
Hale Waihona Puke 项目风险管理对项目风险的预测和管理不足
项目风险管理是项目管理中不可或缺的一环，解决项目风险 管理不足的方法包括建立完善的风险管理体系、定期进行风 险评估和监控、及时采取应对措施等。
06
实际案例分析
案例一：大型项目的时间管理
详细描述
总结词：通过时间管理，确 保项目按时完成
01
制定详细的项目计划，明确 每个阶段的任务和时间节点
规划过程组
制定项目计划
分配资源
根据项目目标和资源需求，制定详细 的项目计划。
根据项目计划，合理分配人力、物力 和财力等资源。
确定项目进度
制定项目进度计划，明确各阶段的任 务、时间节点和里程碑。
执行过程组
指导与管理项目工作
按照项目计划，组织团队成员开展工作，确保项目按计划推进。
实施质量保证
通过质量保证活动，确保项目满足预定的质量标准。
05
项目管理挑战与解决方 案
项目延误
项目进度延迟
项目进度延迟是项目管理中常见的问题，可能由于多种原因导致，如资源不足、 沟通不畅、技术难题等。解决项目延误的方法包括优化资源分配、加强沟通协调 、提前识别风险等。
项目超预算
项目成本超出预期
风险管理培训内容
吉图珲客专风险管理培训一、编号代码1.项目管理机构编号代码：长吉城际铁路有限责任公司（吉图珲）：CJ2.项目管理机构领导编号代码：例：长吉公司总经理CJ01，总支书记CJ02，副经理CJ03，依此类推。
3.各部门编号代码：例：长吉城际铁路有限责任公司（吉图珲）:安质部编号 CJAZB;安质部长编号：CJAZB01，副部长：CJAZB02，工程师以此类推。
4.各监理、施工单位的编号代码：参照项目管理机构设置。
二、风险手册和风险卡编制1.项目管理机构、监理单位（总监、副总监）和施工单位项目部实行风险管理手册，监理单位监理工程师和监理员、施工单位主要作业工种实行风险卡管理。
风险卡管理主要针对路基、桥涵、隧道、轨道、房建、“四电”、营业线施工等各专业的主要工种。
2.各单位在编制过程中要结合本工程实际进行编制，如路局编制的指导手册、指导卡中有的，但本工程中没有，应删除；路局指导手册、指导卡中没有的，但本工程中有的，应组织编制，并报公司安质部审核。
3.监理单位也必须仿照公司风险管理手册的格式，参照沈阳监理公司编制的模板内容，编制四本手册。
4.风险管理手册编制的具体要求项目部（安全风险）管理责任制手册项目部（质量风险）管理责任制手册监理公司风险管理责任制手册5.风险卡编制的具体要求吉图珲客专施工单位风险卡吉图珲客专监理单位风险卡（1）选重要风险点（2）措施要正确、简明（3）有的工种无质量风险三、岗位风险卡制作1.“岗位风险卡”要统一规格、统一样式、统一制作。
卡的尺寸以高度75mm、宽度105mm为适宜，卡的正面为“岗位安全风险卡”，背面为“岗位质量风险卡”，颜色为浅蓝色，字体大小根据卡片适当调整，塑封。
2.执行岗位一人一卡、持卡上岗管理。
3.加强风险卡日常学习和培训工作。
要利用各种方式经常性地督促职工加强对风险卡的学习，使职工熟知本岗位安全风险控制措施，时刻防范风险。
4.对岗位风险卡实施动态管理。
遇有岗位工作环境、工作条件、工装工艺等因素的变化，应重新对岗位风险点进行研判，制定有效控制措施，使风险卡真正做的具有针对性、实效性。
23版项目管理培训优质课件
建议和措施
提出针对未来发展趋势 的建议和措施，如加强 敏捷开发团队建设、推 进项目管理数字化转型 等。
THANKS.
项目质量管理
制定项目质量标准和验收标准，监 控项目质量，确保项目成果符合要 求。
项目人力资源管理
组建项目团队，分配团队成员角色 和职责，提供必要的培训和支持。
项目管理知识体系
项目沟通管理
制定项目沟通计划，建立有效 的沟通渠道和机制，确保项目
信息及时、准确地传递。
项目风险管理
识别项目风险，评估风险影响 程度，制定风险应对策略和措 施。
项目采购管理
制定项目采购计划，选择合适 的供应商和采购方式，确保采 购物品的质量和交货期。
项目干系人管理
识别项目干系人及其需求和期 望，建立和维护与干系人的良 好关系，确保项目顺利进行并
获得支持。
项目启动与规划
02
明确项目目标
确定项目目标
在项目启动阶段，首先要明确项目的 目标，包括项目的范围、时间、成本 、质量等方面的要求。
项目特点
独特性、临时性、目标导向性、 不确定性、资源约束性。
项目管理重要性
01
02
03
提高项目成功率
通过科学的项目管理方法 ，提高项目成功率，降低 项目失败风险。
优化资源配置
合理规划和使用项目资源 ，提高资源利用效率，降 低成本。
提升团队协作效率
明确项目目标和分工，提 高团队协作效率，确保项 目按时完成。
目标SMART原则
项目目标应符合SMART原则，即具体 （Specific）、可衡量（Measurable ）、可实现（Achievable）、相关（ Relevant）和时限性（Time-bound ）。
项目管理PMP培训课件(完整版)
干系人期望管理
明确各利益相关者的期望，确保项目能够满 足其需求和期望。
干系人影响力管理
评估利益相关者的影响力，制定相应的策略 以应对不同情况。
CHAPTER
06
项目采购管理
采购计划制定
总结词：明确采购需求、供应商选择和 采购方式
采购方式：根据实际情况选择合适的采 购方式，如招标、询价、直接购买等。
执行合同：按照合同约定 ，监督供应商的执行情况 ，确保供应商按时按质完 成供应任务。
签订合同：在签订合同时 ，应明确双方的权利和义 务，确保合同条款的准确 性和完整性。
采购合同管理
详细描述
合同支付：按照合同约定，及时 支付货款或服务费用，确保供应 商的利益。
总结词：合同变更、合同支付、 合同终止
合同变更：在项目执行过程中， 如需变更合同内容，应与供应商 协商一致，并签订书面变更协议 。
分配资源
根据项目计划，合理分配 人力、物力、财力等资源 ，确保项目按计划进行。
项目计划执行
任务分配
将项目计划中的任务分配给相关 人员，明确职责和分工。
监控进度
定期监控项目进度，收集和分析 项目数据，确保项目按计划进行
。
调整计划
根据项目执行情况，及时调整项 目计划，确保项目顺利进行。
项目计划变更控制
变更申请
允许项目团队成员提出变更申请，对变更进行评 估和审批。
变更评估
对变更申请进行评估，分析其对项目目标、范围 、时间、成本和质量等方面的影响。
变更实施
批准后的变更申请需及时实施，并对项目计划进 行相应调整。
CHAPTER 04
项目风险管理
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
项目时间管理
总结词
项目时间管理是确保项目按时完成的过程，包括项目进度计划制定、项目进度控 制和项目时间优化等环节。
详细描述
项目时间管理是为了确保项目按时完成的一系列管理活动。它包括制定详细的项 目进度计划、监控项目进度、及时调整进度计划以及采取时间优化措施等。通过 合理安排时间资源，确保项目按时交付并满足相关利益相关者的期望。
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制定变更管理计划：制定变更管理计划，明确变更流程、 审批权限和责任人。
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加强与利益相关方的沟通：及时与利益相关方沟通，了解 他们的需求和期望，确保项目范围满足各方要求。
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定期审查范围变更：定期审查项目范围变更情况，及时调 整项目计划和资源分配。
报告项目绩效
定期向相关干系人报告项 目的绩效情况。
收尾过程组
结束项目或阶段
确保项目按照预定的计划结束，完成 收尾工作。
总结经验教训
对项目进行总结，识别成功和失败的 原因，形成经验教训文档。
04
项目管理工具与技术
甘特图
总结词
展示项目进度和时间安排的有效工具
详细描述
甘特图是一种条形图，通过时间刻度 和活动条形长度来显示项目的进度和 时间安排。它有助于项目团队直观地 了解每个任务的开始和结束时间，以 及任务之间的依赖关系。
时，采用调解或仲裁方式解决
团队冲突。
06
如何提升项目风险管理能力
提高风险管理能力的措施
制定风险管理计划：在项目开始阶段，制定风险管理计 划，识别潜在风险并评估其影响。
提高团队风险意识：加强团队成员的风险意识培训和教 育，鼓励大家积极参与风险管理。
•·
PMP项目管理培训课件完整版PPTppt
规划干系人管理
制定干系人管理计划
根据项目特点和干系人需求，制定相应的管理计划，包括沟通计划、利益管理计划等。
确定干系人管理策略
针对不同类型的干系人，制定相应的管理策略，如建立信任、解决冲突、促进合作等。
管理干系人期望和关系
管理干系人期望
完成交货。
03
对供应商提供的商品和服务进
行检查和验收，确保符合合同
要求。
04
处理合同变更和索赔事宜，维
护项目的利益。
05
与供应商保持沟通，及时解决 合同履行过程中出现的问题。
06
结束采购
总结词：完成合同履行， 进行采购后评估
完成合同履行，包括结算 、支付等事宜。
分析采购过程中的问题和 不足，总结经验教训。
结束项目或阶段
总结词
完成项目的可交付成果，进行验收和收尾工作，确保项目的圆满结束。
详细描述
结束项目或阶段是项目管理的重要环节，它要求项目经理和团队完成项目的可交付成果，进行验收和 收尾工作。在结束阶段，还需对项目的经验教训进行总结和归纳，为今后的项目管理提供有益的借鉴 。
05
项目风险管理
Chapter
实施整体变更控制
总结词
对项目的变更请求进行评估、批准和实施，确保项目的整体协调和一致性。
详细描述
实施整体变更控制是确保项目协调和一致性的关键环节。它要求项目经理对变更请求进行评估、批准和实施，以 确保项目的整体协调和一致性。在变更过程中，还需与相关利益相关者进行有效的沟通和协作，以确保变更对项 目的积极影响。
制定项目基准
根据项目管理计划，制定 项目基准，用于后续监控 和评估项目绩效。
论述项目风险管理工作的主要内容
论述项目风险管理工作的主要内容项目风险管理工作是项目管理中非常重要的一环，它的主要目的是识别、评估、规划和监控项目中的风险，以便在项目实施过程中及时采取措施，降低风险对项目的影响，确保项目能够按时、按质、按量完成。
项目风险管理工作的主要内容包括以下几个方面：一、风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，它的目的是通过对项目进行全面的分析和评估，识别出可能会对项目产生影响的各种风险因素。
在风险识别过程中，需要对项目的各个方面进行细致的分析，包括项目的目标、范围、进度、成本、质量等方面，以便全面、准确地识别出潜在的风险因素。
二、风险评估风险评估是对已经识别出的风险因素进行分析和评估，以确定其对项目的影响程度和可能性。
在风险评估过程中，需要对每个风险因素进行详细的分析，包括其可能的影响、发生的概率、紧急程度等方面，以便确定其优先级和采取相应的应对措施。
三、风险规划风险规划是在风险识别和评估的基础上，制定相应的应对措施和计划，以降低风险对项目的影响。
在风险规划过程中，需要对每个风险因素制定相应的应对策略和计划，包括风险的避免、转移、减轻和接受等方面，以便在项目实施过程中及时采取措施，降低风险对项目的影响。
四、风险监控风险监控是在项目实施过程中，对已经识别出的风险因素进行跟踪和监控，以便及时采取措施，降低风险对项目的影响。
在风险监控过程中，需要对每个风险因素进行跟踪和监控，及时发现和处理风险事件，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
项目风险管理工作是项目管理中非常重要的一环，它的主要内容包括风险识别、风险评估、风险规划和风险监控等方面。
只有通过全面、准确地识别和评估风险因素，制定相应的应对措施和计划，并及时跟踪和监控风险事件，才能有效地降低风险对项目的影响，确保项目能够顺利完成。
项目风险评估与管理培训
项目风险评估与管理培训本次培训介绍项目风险评估与管理培训是一次针对性强、实用性高的专业培训课程。
本次培训旨在帮助学员深入了解项目风险评估与管理的重要性，掌握项目风险识别、评估、应对和监控的方法和技巧，提升项目管理和风险控制能力。
培训内容包括项目风险管理概述、风险识别、风险评估、风险应对策略和风险监控等五个方面。
项目风险管理概述部分将介绍项目风险管理的基本概念、原则和流程。
风险识别环节将教授如何通过各种工具和技术，系统地识别项目可能面临的风险。
接下来，风险评估环节将指导学员运用定性、定量方法对风险进行评估，以便更好地理解风险的影响和概率。
在此基础上，风险应对策略部分将介绍制定有效应对策略的方法，包括规避、转移、减轻和接受风险等。
风险监控环节将教授如何持续监控项目风险，确保项目顺利进行。
本次培训采用理论讲解与实践操作相结合的方式，让学员在掌握项目风险管理理论知识的能够通过实际操作提升项目管理能力。
培训过程中，将丰富的案例分析、小组讨论和互动环节，以激发学员的学习兴趣，增进学员之间的交流与合作。
培训后，学员将获得一份实用的项目风险管理工具包，以辅助他们在实际工作中更好地应用所学知识和技能。
通过本次培训，学员将能够：1.阐述项目风险管理的基本概念、原则和流程；2.运用工具和技术识别项目风险；3.采用定性、定量方法评估项目风险；4.制定有效的风险应对策略；5.掌握项目风险监控的方法和技巧。
本次培训适合项目经理、项目团队成员、企业中高层管理人员以及所有对项目风险管理感兴趣的人士参加。
培训时间为两天，地点位于市中心的一家知名培训机构。
我们期待您的参与，共同提升项目风险管理能力，为企业的可持续发展保驾护航。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景在激烈的市场竞争环境下，企业面临的风险日益增多，项目风险管理的重要性愈发凸显。
然而，许多企业在项目风险管理方面存在一定的不足，如风险识别不全面、评估不准确、应对措施不力等。
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XXX航天飞机的灾难
• 对于航天飞机来说，风险分析是非线性的。然而，对大多数软件项目来说，简单的线性影响 分析可能就足够了。线性影响分析的方程：
• 风险的影响=风险的可能╳风险的后果 • 对于一个给定的风险事件，存在相应的风险发生可能性，以及风险发生后果。风险发生的后
果通常示。上面这个方 程是一个简单的线性方程。如果方程右边的一个因素翻倍了，风险的影响就翻倍了。因此通 过这个方程，可以理解风险的影响，并为这些影响做好计划。
握复杂的影响函数。 3）航天飞机的机组人员从来不知道这个飞机注定要坠毁。当他们知道时，航天飞机已经解体了 。 • 得到的教训：生活就是这样，坏事常常发生的比你想象中频繁得多。
风险无处不在
PART TWO
项目风险管理 概述
项目风险管理概述
• 项目风险管理基本概念 • 项目风险管理产生与发展 • 项目风险管理未来趋势
- 已识别项目风险发生的概率大小估计、可能影响的范围、可能时间和损失大小 2. 风险征兆
- 风险已经发生或即将发生的征兆。 3. 潜在项目风险
- 一些相对独立而且无法明确识别的项目风险，如各种不可预见的天灾人祸。
项目风险识别
项目风险图（RBS）
技术的
需求 技术 复杂性 可靠性 质量
项目风险
环境的
组织的
项目风险识别
一、项目风险识别Risk Identification：贯穿于项目实施全过程的项目风险管理工作 项目风险识别的主要内容包括如下几个方面： 1．识别并确定项目有哪些潜在的风险 2．识别引起这些风险的主要因素 3．识别项目风险可能引起的后果 二、项目风险识别的过程 1. 已识别出的各种风险
吸取的教训
1）查阅航天飞机坠毁前后的文章，可以得到以下几点： • 在以前的发射中，航天飞机就曾在升空时被碎片击中。管理层认为，因为过去没出过问题，
因此风险的影响是已知的，并且将来也不会改变。 • 得到的教训：不要犯同样的错误。 2）风险可能很复杂。 • 得到的教训：多学习风险及如何记录风险的影响，使得连不熟悉风险管理概念的经历也能掌
基本概念
项目风险 管理
项目 风险管理
产生与发展
• 最先起源于第一次世界大战后的德国，目的是控制偶然损失 • 19xx年美国管理协会首先倡导风险管理，并在以后的若干年里，以学术会议及研究班等多种形
式集中探讨和研究风险管理问题。 • 引起足够的重视并得到推广则始于50年代 ，其后逐步发展成企业中的一门独立学科，比较重
供应商 法规 竞争 顾客 天气
依赖程度 资源 资金 重要性
组织文化
项目管理的
估算 计划 执行 控制 沟通
项目风险识别
项目风险识别的工具和方法
头脑风暴法： 该方法借助于专家的经验，从而获得一份该项目的风险清单，以备在将来的风险评估中进 一步加以分析。头脑风暴法的优点是：善于发挥相关专家和分析人员的创造性思维，从而 对风险源进行全面的识别，并根据一定的标准对风险进行分类
项目风险管理
目录
-01-
xxx失事事件 视频案例导入
-02-
项目风险 管理概述
-03-
项目风险 管理内容
-04-
案例探讨
PART ONE
XXX失事事件 视频案例导入
XXX失事事件
视频链接
XXX航天飞机的灾难
• 航天飞机的发射是非常危险的事。20年x月x日，第二架航天飞机遇难让所有人震惊。现在看来 很清楚，当航天飞机升空进入地球轨道时，一些燃料箱的隔绝材料脱落并撞击航天飞机，在左 翼的前缘上钻了一个致命的洞。这个洞使得约5,500摄氏度的超热气体在航天飞机返回地球时融 化了飞机的左翼，进而导致飞机坠毁。
主要内容： 1.方法 2.人员 3.时间周期 4.类型级别及说明 5.基准 6.汇报形式 7.跟踪
项目风险管理内容
项目风险管理规划的依据 (1）项目范围说明书
（2）成本管理计划 （3）进度管理计划 （4）沟通管理计划 （5）项目制约因素 （6）组织积累的相关资源
风险设想 指定风险应归备用方案
选择风险应对方案 指定风险管理计划 建立风险管理模版 确定项目风险数据库模式
• 阅读这次空难的结果时，人们得出结论：大多数项目经理处理的项目风险是那么简单而直接。 以编写软件为例，编写和交付计算机软件有它困难的地方，但是这种风险与航天飞机发射的风 险不可同日而语。即使是标准的风险应对战略（回避、转移、减轻、接受），在加速到每小时 超过24,000公里的速度时，都有了新的含义： - 避免是不可能的； - 只能积极的接受，不能消极的接受； - 转移是不可能的； - 减轻意味着非常多的工作，而且是在大量的约束条件下。
发展趋势
理论、方法 、手段的科 学化
风险管理的 社会化和专 业化
风险管理的 标准化和规 范化
风险管理的 国际化
PART THREE
项目风险管理 内容
项目风险管理概述
• 项目风险管理基本规划 • 项目风险识别 • 项目风险评估 • 项目风险应对 • 项目风险控制
项目风险管理规划
美国的PMBOK认为，风险规划（Risk Planning）就是项目风险管理的一整套计划，主要包括定义 项目组及成员风险管理的行动方案及方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等， 用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。
要的风险管理研究学术机构： - 国际项目管理协会（IPMA） - 美国风险与保险管理协会（RIMS） - 美国风险与保险协会（ARIS） - 日本风险管理协会（JRMS） - 英国工商企业风险管理与保险协会（AIRMIC） • 项目风险管理是风险管理的一个新的研究领域。在二十世纪五六十年代，伴随着西方社会的战 后重建，特别是西欧经济的复苏，在欧洲兴建了一大批大型水电、能源、交通及建设项目，项 目风险管理受到项目管理者和利益相关者的高度重视。
项目风险管理规划
• 风险管理规划的成果是形成一份风险管理计划文件。在制定风险管理管理计划时，应当避免 用高层管理人员的愿望代替项目现有的实际能力。
• 风险管理规划文件中应当包括项目风险形势估计、风险管理计划和风险规避计划。
项目风险规划技术和工具 1.风险管理图表：
风险核对表、风险管理表格、风险数据库模式 2.项目工作分解结构（WBS）