人力资源薪酬方案设计与操作精编版

人力资源
《薪酬方案设计与操作》
1概论
侠义薪酬：是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。

广义薪酬：包括经济性的报酬和非经济性的报酬，经济性的报酬是指工资、奖金、福利待遇和假期等。

非经济性的报酬指个人对企业及工作本身在心理上的一种感受。

基本工加班工
直接奖奖津贴公共福
保险计间接退休计
培住
餐饮
有薪假
其休息
病事假
有兴趣的工工挑战
责任成就感
社会地位济企业个人成长
个人价值的实现等性友谊
报其它关怀
酬
舒适的工作环境
便利的条件等
薪酬设计的步骤：
工作分析（结果：岗位说明书）岗位价值评估（薪酬层级关系图）
人力资源．
人力资源
员工能力评估及定位（薪酬层级关系图）薪酬调查（薪酬福利调查报告）薪酬定位（薪酬预算方案）薪酬结构设计（薪酬结构）
薪酬系统的实施（薪酬管理制度）
2工作分析
2.1 岗位说明书设计的是基本原则：目标明确的原则
源于现实但又要高于现实的原则
指导和帮助是原则
分工与协作统一的原则
2.2 岗位说明书包含的内容
基本资料：岗位名称岗位编号岗位等级定员标准直接上级分析日期岗位职责：工作职责岗位关系工作内容及要求工作权限工作环境和条件
工作时间
岗位标准：资格条件身体条件心理品质知识和技能绩效标准
3岗位价值评估与员工定位
岗位价值模型表：（表3-1）
岗位价值－“对企业影响”－“基本影响”子因素关系分值表人力资源．
人力资源
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责任范围因素分值表
监督因素分值表
人力资源．人力资源
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