服装厂各岗位职责

服装厂各岗位职责

【篇一：服装厂各部门职责与管理】

各部门职责与管理

为了更好地执行公司流程化管理，明白各部门的管理职责，及时有

效地进行信息互动，特制定以下管理办法，请各部门认真执行相应

的职责，发挥管理效能。

一、商务部

商务部是公司的心脏部位，各方面的信息都将在这里汇总，他的职

责是指挥、调度、确认、沟通各方面的工作，及时反馈给相关人员。要掌握的东西有：

1. 客户提供的信息；

2. 确认信息的准确性并打印相关资料下发给相关人员；

3. 跟踪物料的进程、生产进程、质量要求，落实交货日期；

4. 货齐交货时，核对数量、质量，付款是否到位；

5. 跟踪客户，培养感情。

二、版房

版房是公司的一个开发部门，它将客户所提供的信息在此得以体现，完成客户的要求，并完善相关资料：

1. 保质、保期交给客户样衣确认；

2. 经客户批示修改后提供合格的样版，提供给相关部门；

3. 制单上要有的内容：面料、辅料的用法、用度、尺寸的大小、

丈量方法、工艺要求、客户要求、捆条宽度、长度等相关资料，完

善后交业务员打印完善并交生产审批，自己审批，并留底记录在案。

三、裁床

1.整理好面料堆放情况，分客户，分类别，做好防潮防损工作；

2.熟读生产制单，熟悉面料性质，并处理好缩水、洗水等问题做好

产前准备；

3.所裁物料，裁前进行核准，算清是否欠料，并及时上报；

4.裁床单上要有款号、日期、下单比例、裁床用量、颜色、床号、

码数、件数等相关信息；

5.要到仓管处拿到物料清单、生产制单、下单订单，方可开裁；

6.所裁物料拉出裁床，交仓管管理，并交上裁床单分发给生管、仓管、收发、车间、尾部、文员、跟单，好跟进生产；

7.写菲要与生产制单、订单、裁床单高度统一，以免出错；

8.绣花、印花单独扎菲处理，交专管人员跟进；

9.如有排版布边超过10公分用不上或因对条、定位花浪费用量超大的，请通知厂长知悉，并处理。

四、仓管

1. 做好仓库物料的清点工作，并记录在案，以备后用；

2. 所购或外送回厂的物料都要通过进仓核查数量、颜色、所属

那款用途，并记录在案，并及时转送相关信息给生管、跟单；

3. 发出物料要有出仓单并注明去向，由领取人签字；

4. 所需物料的采购按照客户下单数和版房提供的用量，申请购买，

并记录在案，收到后销案，发出后连同进仓单一同交财务入账，并

注明用途、仓留数；

5. 外发物料须由当事人签字办理，并要收到生管指示，所发地址，

并跟进进度，收回成品，做好记录。

五、车间

车间师傅每天都要到办公室领取生产任务，要将前一天的生产情况

及后面的生产安排及时同办公室沟通，并制定生产目标，组织生产，产前要熟读生产制单，如有疑问要多问，不能自作主张，货开以后

要跟进生产质量，对重点对象要重点检查，起码每天要查三遍以上，以保证其品质的优越性。

收发是师傅的帮手，要熟悉每个工人的生产进程，帮助他们用最短、最快、节奏最紧的方式生产，保证其流水线的畅通，也要熟读制单，熟悉面料、辅料的应用，要有发现问题的能力，并帮助其改正，及

时通报上级部门处理，处理好数据管理，每个工友的日常生产数据、每床收货数据、交货数据、欠数原因等，都要在生产报表上完成并

记录，做到裁床数与生产数的高度统一。

六、尾部

尾部是服装的美容机构，品质的控制开关，首先熟读生产制单，包

装要求、客户要求，对单检查货物，流程中的剪线是否干净，品控

车缝要求，各主、辅料用法是否正确，大烫平服等，包装拆法，装

袋等等都要按照客户要求实行，做到美观大方，有返工的及时跟进

出货，最多2天时间一定返好。

出货时一定要对单，核查裁床号、裁床数、欠数原因等信息，连同

出货单一同交办公室对单，做到一单一核准，一单一清算。每天都

要知悉一天的工作重点，晚上汇报工作情况，做到及时沟通，及时

处理。

七、文员

1.做好每个员工进厂登记个人信息，谈好工资待遇标准并存档；

2.处理每天公司进出流水账，结算好工人工资，出货与裁床数的汇总，打印交财务，由上级审阅；

3.收齐印花厂、绣花厂送货单，并整理出报表交财务；

4.每月要有一份出货、裁货、生产、开支、汇总表交厂长审阅。

【篇二：服装公司岗位职责】

岗

位

职

责

****年**月**日

技术部主管岗位职责

1、技术部主管全面负责技术管理和工业工程部的各项工作（样衣、样板、工序、工时、缩率测试、资料管理、信息传递等）。

2、按客户的货期及要求做确认样，做确认样到仓库领料时，了解原料的质地、性能，然后按规格尺寸，根据原料质地性能制作样衣。

3、制作样板的规格、尺寸比例，每块样板的经纬及样板块数均要注明并复核。

4、按客户的有关技术质量要求制定工艺，操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。

5、按客户要求，要准确、细致详实地编制工艺单，图样必须清晰准确，要准确测算出面、里辅料的单耗情况，交业务部采购员、财务部。

6、样板、样衣、工艺单必须写明款式并编号，样衣、样板和工

7、每批产品完成后，征求实际工作中的意见和建议，及时改进工作中的缺陷。

8、客供产品，做好标识，建档管理。

9、根据生产部要求落实已确认的款式样板进度，满足生产要求。

10、充分发挥工业工程部作用，促进企业效益。

11、搞好部门团结、负责部门安全文明生产。

12、公平、公正对待各岗位工作人员，建立制版、样衣制作的计件制工资方案。促进企业效益。体现多劳多得的原则。