管理者五项修炼

对I型的忠告
调整方法
快乐是必须的，但并非唯一
S(和平)型性格的缺点
对S型的忠告
调整方法
再退一步，就坠入深渊
C（完美)型性格的缺点
缺点1: 容易受伤害 缺点2: 对号入座
缺点3: 说话尖刻.好指责 缺点4:自我防范报复心理 缺点5:拖拖拉拉，永无休止 缺点6：总是看到消极的一面
对C型的忠告
4、选用心理测试的要求
1、测试时间 2、费用 3、实施过程 4、表面效度
5、使用心理测试的要求
心理测试之人格测试
DISC人格测评
DISC人格测评运用
人格分析篇
分析思路 个性分析 性格组合
性格分析思路 情感
行为
掌握自己看透他人
力量型
完美型
活泼型 和平型
D型总体特征
D型性格素描
快乐的天使 故事大王 多姿多彩 晚会的灵魂 舞台的中心 好奇善变 善于交友 喜好娱乐 孩子气 吸引力强 自告奋勇
I(活泼)型的画像
S(和平)型总体特征
个性符号: (＋/－)
个性单词： (看) 情感倾向：内向 行为重心：社交 人际 总体特征：内向 悲观 旁观 占人群中的 30%---35%
•对D型的忠告
谦逊是种美德 懂得人是重要的 放松不是罪过 一些约束是必要的 每个人都有老板 谁都会放犯错
对于结论加以说明有利于他人更好的理解
建议调整方法
己有所欲 勿施于人
I（活泼）型的缺点
缺点１：说话太多，夸 张，好插嘴 缺点２：以自我为中心 缺点３．健忘 不守时 缺点４：零乱 善变 缺点５：情绪化，情感太过丰富 缺点6：做事不持久
重于泰山，轻于鸿毛。04:47:4404:47:4404:47Friday, November 13, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.1320.11.1304:47:4404:47:44November 13, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月13日 上午4时 47分20.11.1320.11.13
互补组合:IS/SI型
优点：Ａ轻松随和幽默热情
Ｂ最佳的人际关系
不足： Ａ目标不明确
Ｂ懒惰
C 需要推动
矛盾组合DS/SD
矛盾组合IC /CI
人格运用篇
知人善任：辨别人才的优缺点 人尽其才：合理配置岗位 和谐发展：良好的员工关系
知人善任
D（力量）型性格的缺点
缺点1：工作狂 缺点2：控制欲，给人压力 缺点3：太过强硬，不懂灵活 缺点4：独断专行 不听意见 缺点5：易怒，引发冲突 缺点6：没错先生
人才招聘暨选拔技巧
人才选拔的基本内容和步骤： 筛选基本资料、初试、知识技能测试、心理测试、
结构化面试、评价中心测试、背景调查
招聘技术之心理测试
1、心理测试的特点 2、心理测试的种类 3、心理测试的衡量标准 4、选用心理测试的要求 5、使用心理测试的要求
1、心理测试的特点
1、代表性测定 2、间接性测定 3、相对性测定 4、标准化测定
完美型最适合的工作
需要注重细节、讲究质量的工 作。
艺术家、医生、技术人员、设 计师、质量检测、产品研发人 员、思想家、财务人员、CFO
和谐发展 ---建立良好的工作关系
与D(力量)型相处
与I(活泼)型相处
不要分配太重和程序化的任务 对他们所讲出来的话打折扣 理解他们的情绪化 承认他们喜欢变化和富有弹性 接受他们的不守时，健忘，零乱 给他们及时的回报 提供给他们舞台 记住他们是易受外界影响的人 随时做好处理善后工作的准备 理解他们的“开玩笑”
D(力量)型工作特点
力量型最适应的工作
警察,政治家,企业家,探险家，团 队领导,销售及管理.有挑战性的开 拓性的角色
部门经理、市场总监、CEO、
I(活泼)型工作特点
活泼型最适应的工作
S(和平)型工作特点
从事熟悉可靠的工作 按既定工作方式 对待问题平和无异议 调节矛盾冲突问题 寻求容易的解决方法 有行政能力 善于面对适当压力 提供宽松的工作环境
C(完美)型素描
C(完美)型画像
望闻问切识个性
望：颜色；表情；动作；身体语言 闻：说的话；问的问题； 问：爱好；习惯； 切：工具测评
性格组合
掌握自己看透他人
力量型
完美型
活泼型 和平型
自然组合型:DI型/ID型
总体特征：外向 乐观 坦率
自然组合型:CS型/SC型
互补组合型:DC/CD型
和平型最适合的工作
教育工作者、和平人员、团队 维护者、护士、人事工作，工 会组织与人打交道变化不多的 工作
客服、行政、人事、CHO、
C(完美)型工作特点:
预先作计划 完美主义高标准 有条理有组织 分析问题并善于发现问题 注重细节善始善终 勤俭节约讲求经济效益 善用图表数据目录 探寻有创造性的解决方法
天生的领袖 推动改变 意志坚强 敢于决策 目标明确 充满自信 勇于冒险 直面危机 自立自足 组织分派 坚持己见
D（力量）型的画像
I型的总体特征
个性符号:（＊）
个性单词：(说）
情感倾向：外向 行为重心：娱乐 社交 总体特征：外向 乐观 多言 占人群中 25%----30％
I(活泼)型的素描
所有人的支持有时不必要 彻底的解释不一定时时都有效 最后期限一定要遵守 冒一个经过仔细分析的险有好处 卓越有不同的表现 太自作多情没有必要 人们更希望看到阳光
调整方法
生活最美好的地方就在于它的不完美
人尽其才
掌握各种不同类型的工作特点 激发天赋潜能 安排最合适的岗位 分配最适合他们的工作
பைடு நூலகம்
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午4时47分44秒 上午4时47分04:47:4420.11.13
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1320.11.1304:4704:47:4404:47:44Nov-20
务实，奋斗，成就，成功。2020年11月13日 星期五4时47分 44秒Fr iday, November 13, 2020
相信相信得力量，创造应创造的事情 。20.11.132020年11月 13日星 期五4时47分44秒20.11.13
谢谢大家！
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月13日星期 五上午4时47分 44秒04:47:4420.11.13
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 上午4时 47分20.11.1304:47November 13, 2020
重标准，严要求，安全第一。2020年11月13日星期 五4时47分44秒 04:47:4413 November 2020
加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20.11.1320.11.13Friday, November 13, 2020
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。04:47:4404:47:4404:4711/13/2020 4:47:44 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1304:47:4404:47Nov-2013-Nov-20
2、心理测试的种类
1、能力测试（一般/特殊） 2、人格测试（自陈/投射） 3、职业兴趣测试 4、学业成就测试
3、心理测试的衡量标准
1、标准化 （1）题目的标准化 （2）测试条件的标准化 （3）评分的标准化 （4）分数解释的标准化
3、心理测试的衡量标准
2、效度 3、信度 4、常模
招聘人格测评技术
精细化的人力资源管理
段烨
人力资源的精细化管理
1、战略导向、建立战略性的人力资源管理策略 2、格局制胜、优化企业的组织构架 3、知人善任、人才招聘暨选拔技巧 4、绩效优先、提升绩效考核的策略和技巧 5、激励为主、构建全新的薪酬体系 6、培训有价、建立具有持续发展的人才培训体系 7、文化无敌、构建具有核心竞争力的企业文化 8、和谐发展、有效处理劳动关系
与S(和平)型相处
懂得他们需要推动 理解他们的沉默和安静 协助他们制定目标并争取回报 帮助他们做决定 要知道逃避他们保持控制的方式 不要期望他们有热情 不要把过错归咎于他们 给他们冒险性不大的任务 鼓励他们承担责任 把他们当作倾述对象和知心朋友
与C(完美)型相处
GROWAY成长模型
S(和平)型素描
和谐的使者 低调平和 有耐心 乐知天命 安于现状 平静诙谐 隐藏情绪 面面俱到 仁慈宽容 适应力强 善于倾听
S(和平)型画像
C(完美)型总体特征
个性符号:（？)
个性单词（想） 情感倾向：内向 行为重心：工作 任务 总体特征：内向 悲观 思考
占人群的２０％—２５％