单项工程资产移交及转固管理办法-讨论稿概要
工程资产移交方案
工程资产移交方案一、背景在一个项目结束后，工程资产的移交是一个非常重要的环节，它涉及到资产管理、安全管理、财务管理等方方面面，需要各方共同努力、合理规划、周密部署，才能顺利实施。
本文将就工程资产移交的目的、内容、流程和注意事项等方面进行全面的介绍和分析。
二、目的工程资产移交的目的主要有三个方面：1. 资产管理：确保资产的安全、有序地移交给下一阶段的负责部门或个人。
2. 财务管理：及时更新资产的账目，确保资产的价值和使用权的顺利转移。
3. 安全管理：防止在资产移交的过程中出现任何意外，保障工程资产的安全性和完整性。
三、内容工程资产移交的内容主要包括以下几个方面：1. 资产清单：包括所有要移交的资产的清单，包括名称、规格、数量、使用状态、所在位置等信息。
2. 资产移交通知书：通知下一阶段的负责部门或个人需要接受哪些资产、何时、何地和如何接收这些资产。
3. 资产移交记录：包括资产的移交时间、地点、接收人员签名等信息。
要求能够清楚地记录下资产的移交流程，以备查验。
4. 资产移交过程管理：规范资产移交的流程和环节，确保资产的安全移交和正确使用。
四、流程1. 预备阶段：在资产移交之前，需要进行充分的准备，包括编制资产清单、准备移交通知书、做好资产的整理和打包工作等。
2. 通知接收方：在资产移交之前，需要及时通知接收方，告知他们需要接收哪些资产、何时、何地和如何接收这些资产。
3. 资产移交：在移交的过程中，需要按照资产移交记录的要求，对资产进行整体、有序的移交工作。
4. 资产验收：接收方需要对接收到的资产进行仔细的验收，并在资产移交记录上签字确认，以证明接受资产的数量、质量和使用状态。
5. 资产管理：在资产移交完成后，需要对移交的资产进行及时、规范的管理，包括更新资产的账目、做好资产使用、维护和维修的工作等。
五、注意事项在进行工程资产移交的过程中，需要注意以下几个方面的问题：1. 安全问题：要确保在资产移交的过程中，不会破坏、丢失或改变资产的性能和质量，也要确保在资产移交的过程中不会发生任何伤害或意外。
【管理制度】工程项目移交管理办法
【管理制度】工程项目移交管理办法
工程项目移交管理办法
（草案）
第一条根据集团公司体制改革的需要，为适应市场经济要求，完善规章制度，使工程项目移交工作进一步专业化、规范化、科学化，特制定本管理办法。
第二条工程项目完工后，施工单位提出工程竣工报告，报子公司和工程项目现场指挥部，并由子公司报集团各中心。
第三条子公司和工程项目现场指挥部安排时间，组织设计工程中心现场验收，包括房屋立面外观及观感、门窗的安置、室内墙面的平整度及阴阳角的处理、水暖电是否接通、插座位置是否正确、审查竣工资料等。
第四条工程项目经设计工程中心验收认可后，由子公司报质监站，并配合施工单位进行工程项目验收。
第五条工程项目经质监站验收合格后，由子公司项目指挥部配合施工单位向物业公司移交。
对工程存在的问题，双方应做好记录，由施工单位限期整改。
第六条物业公司接受后，上报财务结算中心。
财务结算中心可根据房屋交款情况，列出业主名单，由子公司销售人员通知业主领钥匙。
第七条业主在领钥匙时，对房屋进行再次验收，无任何问题时，由业主签字认可，对提出的问题限期完工。
第八条物业公司给业主填房屋保修证书，至此开始计算保修期。
在保修期内施工单位对房屋出现的问题义务保修。
第九条本办法解释权在集团公司。
第十条本办法自发布之日起执行。
工程项目移交管理办法
工程项目移交管理办法第一篇：工程项目移交管理办法工程项目移交管理办法第一章总则第一条．为了使视频及信息安全项目的建设、管理及维护等工作逐步走向规范化、制度化，特制定本办法。
第二条．本办法适用于视频及信息安全项目管理的售前、售后及维护的所有工程项目。
第三条．项目竣工移交前必须按照国家或地方建设行政主管部门的规定，进行竣工验收。
第四条．没有全部竣工验收的工程，原则上不能同业主进行移交。
本办法的工程项目移交主要包括：1、通过工程项目竣工验收后同业主之间的移交；2、售中实施完毕后同售后维护之间的移交；3、售前、售后主要管理和技术的负责人员离职时同部门交接人员的移交。
本办法对以上三种情况的项目移交过程进行规范和定义。
第二章移交准备第五条．移交前的文档准备，文档资料准备应包括以下五部分资料：一是工程过程的指导性文件：如技术交底、招投标文档、设计图纸、施工组织设计、项目实际进度执行情况、系统日常操作与维护手册等。
二是施工过程的记录性文件：如各种验收记录、测量记录、施工日记等。
三是施工过程的质量保证性文件（若有）：如各种材料的合格证、复试报告等。
四是对产品的评定结论性文件（若有）：如分项、分部质量评定。
五是与用户、监理、供应商沟通、协调的全部记录，特别是当前重点工作内容、遗留问题记录等。
第六条．对于交接人比较难上手的项目（例如子系统较多、施工工艺复杂、存在维护隐忧等的），除了需要进行培训准备，准备该工程案例的培训教程，对交接人进行培训以外，还必需带交接人前往项目实施现场进行项目交接。
第三章移交内容第七条．工程移交应包括以下内容：1、工程项目实物及第五条所要求的全部内容（若有）。
2、与工程项目实物配套的相关附件、备用件及资料。
3、经过上级领导审批的《工程移交清单》内容。
4、离职移交时，则需要在《工程移交清单》表内，交接人签署同意移交的意见反馈，项目移交才算正式移交完毕。
5、竣工工程项目的原始技术资料，由交接人按公司的有关规定向业务管理中心归档移交。
工程项目资产移交方案
工程项目资产移交方案一、前言资产移交是一个工程项目从建设阶段转入运营阶段的重要环节，也是确保项目顺利交付和持续运营的关键步骤。
资产移交涉及到大量的资产、设备和文件，需要有一个完善的方案来科学、有序地进行移交工作。
本文将针对资产移交的方案进行详细的介绍和分析。
二、资产移交的背景资产移交是指在工程项目完成后，将项目所涉及的各类资产与设备交付给项目的使用者或管理者。
完成资产移交的目的是为了保障项目的持续运营，并确保交付的资产和设备能够按照规定的方式使用。
资产移交的范围包括但不限于：建筑物、设备、机械、电气设备、管网、通讯设备等。
三、资产移交的准备工作在进行资产移交之前，需要做好充分的准备工作，以确保资产移交工作的顺利进行。
准备工作主要包括以下几个方面：1、确认资产的所有权和使用权：在进行资产移交之前，需要明确资产的所有权和使用权归属，确定资产移交的合法性和合规性。
2、对资产进行清点盘点：对于项目中的各类资产和设备，需要进行全面的清点盘点，确保记录的准确性和完整性。
3、整理资产文件和资料：对于资产的文件和资料，需要进行整理和分类，确保移交过程中能够清晰明了地进行资料交接。
4、确认资产移交的标准和流程：需要明确资产移交的标准和流程，建立资产移交的工作规范和操作指南。
四、资产移交的流程资产移交的流程主要包括资产审批、资产清点、资产移交协议签订、资产移交过程中的验收和入库等环节。
1、资产审批：在进行资产移交之前，需要进行资产审批，明确资产的数量、种类、价值、使用状态等相关信息。
2、资产清点：资产清点是指对项目中的各类资产和设备进行全面的清点盘点，确认资产的数量和状态。
3、资产移交协议签订：在进行资产移交之前，需要双方签订资产移交协议，明确资产移交的标准和流程。
4、资产移交过程中的验收和入库：在进行资产移交的过程中，需要进行验收和入库工作，确保资产移交的顺利进行。
五、资产移交的工作要点资产移交是一个复杂的工作，需要注重细节和规范。
工程结算和转资移交方案
工程结算和转资移交方案一、前言工程结算和转资移交是工程项目的最后环节，是项目管理过程中的一个重要环节。
结算的正确与否直接关系到项目的最终成本和效益，转资移交的合规与否直接关系到项目的后续运营和维护。
因此，结算和转资移交工作必须要严格管理和规范操作，以确保项目工程的最终成功和利益实现。
本方案将从工程结算和转资移交的基本要求、流程管理、主要工作内容、责任分工、验收标准和控制措施等方面来详细规划和安排。
二、基本要求1、严格遵守国家有关工程结算和转资移交的法律法规和规章制度，执行相关政策和管理制度，做到合法合规。
2、严格遵守企业内部工程结算和转资移交的管理制度，按制度和要求执行工作程序，确保交接工作的有效性和规范性。
3、确保结算和转资移交过程的数据准确、真实、完整、及时。
4、严格保护工程项目结算和资金转移的相关资料，做好保密工作，保障企业利益。
5、建立健全严密的内部监督和审计制度，做好内部监督和自查工作6、加强对工程项目的验收、考核和总结工作，不断完善工程结算和转资移交制度和规范，提高管理水平和工作质量。
三、流程管理1、工程结算和转资移交的整个过程应按照“ 立项 - 实施 - 结束”的阶段划分，管理目标是确保结算和资金转移在每个项目阶段都能够按时做出准确的决策和合格的执行，有效地保障项目的正常运作。
2、工程结算和转资移交的流程管理要求建立一个合理、科学的管理流程。
首先，充分利用信息技术手段，提高结算和转资移交的效率和质量；其次，根据每个项目的实际情况，合理安排结算和资金转移的时间节点，制定详细的工作计划和工作进度；最后，对每个节点的进展情况和质量进行监督和检查，及时发现和处理问题，确保进度顺利进行。
3、建立健全工程结算和转资移交的流程管理体系，要求把每个阶段的任务分解到每个环节和每个人，对每个环节和每个人的工作进行监督和评价，确保结算和资金转移按时、按责任完成。
四、主要工作内容1、结算工作内容（1）编制结算清单：根据施工图纸、技术协议书等工程资料，对工程项目施工过程中的工程量进行检测和计算，编制结算清单。
单项工程施工资产移交及转固管理办法-讨论稿
老挝开元矿业有限公司单项工程资产移交及转固管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为做好50万吨/年钾盐项目建设中单项工程资产移交及转固的管理，规范操作程序，明确各部门职责，确保公司资产的安全与完整，及时发挥投资效益，结合项目建设实际情况，特制订本管理办法。
第二条本管理办法仅适用于50万吨/年钾盐项目建设中的单项工程。
第三条单项工程是指50万吨/年钾盐项目建设中按生产工艺及相对独立分系统的建设项目，具体内容如下：1、矿山1.1提升系统（主井、副井）1.2 通风系统1.3 充填系统1.4 井下排水系统1.5 供电系统1.6 供水系统1.7 运输系统（井下、地面）1.8 通讯系统1.9 辅助厂房及仓库1.10必须办公与生活设施2、地表2.1 选矿系统破碎筛分系统（含原矿堆场：构筑物、电气设备、机械设备、运输设备、供电线路、供水管线、起重设备、非标制品）、磨矿分级系统（构筑物、电气设备、机械设备、运输设备、供电线路、供水管线、供气管线、起重设备、非标制品）、主厂房（构筑物、电气设备、机械设备、运输设备、供电线路、供水管线、供气管线、料浆管线、起重设备非标制品、）、干燥系统（构筑物、电气设备、机械设备、运输设备、供电线路、供水管线、非标制品）、尾矿处理系统（构筑物、电气设备、机械设备、运输设备、供电线路、供水管线、起重设备、非标制品）2.2化工蒸发及动能发生设备化工蒸发专用设备：蒸发器（加热室和蒸发罐）、DTB结晶器、列管式热交换器、平闪桶、大气式混合冷凝器、辅助冷凝器和蒸汽喷射器、其它化工蒸发专用设备（点波冷却塔及循环水系统）、化工贮槽容器设备；动能发生设备：工业锅炉、除氧设备、水处理设备、煤场及供煤设备、除灰、除渣设备、通用设备：循环泵、离心式水泵、浆料泵、液下泵、真空泵、通风（引、送）机；矿山浮选设备：水平带机、浓密机；仪表、电气设备高低压配（控）电柜、变压器、输电线路；仪表控制柜（设备）、仪表终端设备及光缆；建（构）筑物：、蒸发主厂房、蒸发循环水泵房、点波塔构筑物、配电所构筑物、锅炉房构筑物、干煤棚构筑物。
关于移交固定资产的方案
关于移交固定资产的方案方案名称：移交固定资产方案一、方案目的：随着企业经营发展和业务调整，固定资产的管理和运用变得尤为重要。
为了确保固定资产的有效利用，实现企业的发展目标，需要制定一套科学的固定资产移交方案。
二、方案背景：1. 企业业务调整：企业可能因为市场变化、战略调整等原因需要对固定资产进行重新配置，包括资产的调整、剥离和新增等。
2. 固定资产维护：为了确保固定资产的正常运行，需要对旧有资产进行维修、保养和更新。
3. 管理流程优化：通过制定明确的移交方案，可以增加固定资产管理的透明度和效率，降低固定资产流转和使用的风险。
三、方案内容：1. 评估和筛选：在决策固定资产移交之前，需要对现有资产进行审查和评估，确定需要移交的资产种类和数量。
2. 移交程序：设定固定资产移交的程序和时间表，明确移交涉及的相关部门和人员，以及移交流程中的各个环节。
3. 移交准备工作：包括资产登记、目录编制、资产盘点和价值评估等准备工作，确保资产的准确性和完整性。
4. 移交方式和标准：根据资产种类和特点，确定合适的移交方式和标准，包括直接移交、售卖、报废等，确保移交的合法性和规范性。
5. 移交协议和文档：制定固定资产移交的协议和文档，明确双方的权责和义务，包括移交条件、价格、保修期等。
6. 移交监管和验收：设立移交监管机构，负责监督和审查固定资产的移交过程，并进行最终验收，确保移交结果符合预期。
四、方案实施：1. 内部沟通：与相关部门进行沟通，充分了解移交方案的实施细节和影响，解决各类问题和困难。
2. 人员培训：对参与移交工作的人员进行相关培训和指导，提高其对移交方案的理解和执行能力。
3. 资产转移：按照移交方案的流程和要求，逐步实施资产的转移和登记工作。
4. 移交监督：设立移交监管小组，负责监督和审查移交过程中的各个环节，确保移交结果符合预期。
5. 验收和完善：对移交结果进行验收，及时修正和完善移交方案，保证固定资产移交的顺利进行。
工程项目转固管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目转固管理，确保工程项目按期、保质、保量完成，根据国家有关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于各类工程项目转固管理，包括新建、改建、扩建、维修、加固等工程项目。
第三条工程项目转固管理应遵循以下原则：（一）依法依规，确保工程转固合法合规；（二）科学合理，提高工程转固工作效率；（三）公开透明，接受社会监督；（四）权责分明，明确各方责任。
第二章转固条件与程序第四条工程项目转固应具备以下条件：（一）工程建设符合国家相关法律法规和标准；（二）工程建设质量达到设计要求；（三）工程建设投资已全部到位；（四）工程建设相关手续齐全。
第五条工程项目转固程序：（一）建设单位向相关部门提交转固申请，并提供相关资料；（二）相关部门对转固申请进行审核，必要时进行现场核查；（三）审核合格后，颁发转固证书；（四）建设单位按转固证书要求进行工程转固。
第三章转固验收与监督第六条工程项目转固验收应包括以下内容：（一）工程建设质量、安全、环保等方面的检查；（二）工程建设投资、进度、效益等方面的评估；（三）工程建设相关手续的审查。
第七条工程项目转固验收程序：（一）建设单位组织验收，邀请相关部门、专家参加；（二）验收合格后，颁发验收证书；（三）验收不合格的，责令整改，直至合格。
第八条工程项目转固监督：（一）政府部门对工程项目转固进行监督，确保工程转固合法合规；（二）建设单位、施工单位、监理单位等各方应自觉接受监督，积极配合。
第四章转固责任与追究第九条工程项目转固各方责任：（一）建设单位：负责工程转固申请、验收、监督等工作；（二）施工单位：负责工程转固实施，确保工程质量、安全、环保；（三）监理单位：负责对工程转固实施进行监督，确保工程质量、安全、环保；（四）政府部门：负责对工程项目转固进行监督、检查、验收等工作。
第十条工程项目转固责任追究：（一）对违反本办法规定，造成工程质量、安全事故的，依法依规追究责任；（二）对弄虚作假、隐瞒事实的，依法依规追究责任；（三）对玩忽职守、滥用职权的，依法依规追究责任。
工程转固工作总结及建议
工程转固工作总结及建议
近年来，随着我国经济的快速发展，工程建设项目的数量和规模不断增加，工
程转固工作也成为了一个备受关注的问题。
工程转固工作是指工程建设完成后，将工程交付使用单位的一系列程序和工作，包括工程验收、转让手续办理、资料归档等。
在这一过程中，往往会出现各种问题和困难，因此对工程转固工作进行总结和提出建议显得尤为重要。
首先，从工程转固工作的总结来看，我们可以发现一些共性问题。
例如，工程
验收不规范，转让手续办理不及时，资料归档不完善等。
这些问题的存在严重影响了工程转固工作的质量和效率，也给工程使用单位带来了不便和损失。
因此，我们需要认真总结这些问题的原因，并提出相应的解决方案。
其次，针对工程转固工作存在的问题，我们可以提出一些建议。
首先，建立健
全的工程验收制度，明确验收标准和程序，加强对验收人员的培训和监督，确保工程验收的公正和规范。
其次，加强转让手续办理的监督和管理，建立信息共享平台，推动各部门之间的信息共享和协作，提高办理效率和质量。
最后，加强对工程资料归档的管理，建立完善的档案管理制度，确保工程资料的完整性和可查性。
总的来说，工程转固工作是一个复杂而重要的工作环节，需要各方的共同努力
和协作。
通过总结问题和提出建议，我们可以更好地规范和改进工程转固工作，提高工作效率和质量，为我国工程建设事业的健康发展做出更大的贡献。
工程建设项目固定资产移交管理中应注意的几个方面
续 （以下简称转资 ）。固定 资产移交的及时准确 与否关系到企业资 从源头保障资产核算 、分析和管理的有效性。转资人员除了具备
产折旧的计提和成本效益，是企业 固定资产核算 与管理的基础 。 工程建设管理 和预结算等相关知识外 ，还必需 了解有关资产核算
而 固定资产移交工作一直是工程建设项 目的薄弱环节 ，因此要提 与帐务处理方 面的要 求 ，积极与财务部门沟通 ，完善转资相关管
高转资效率 ，需在项 目建设管理过程 中特别注意以下几个 方面： 理规定 和实施细则 ，增强转资管理规定的可操作性。
一 、 转资工作与工程建设 同步进行原则 交付使用资产工作应从炼油化工建设项 目立项开始 ，贯穿至
三 、总 承 包 项 目 采 用总承包 的工程建设项 目一般在合 同中规定了 由总承包
级部门的指导以及相关管理规定 ，在遇到和转资有关 的财务问题
＋ － — — 一 一 －－４－－＋
＋ － － 一—＋一－—＋一－＋
（上接第 １ １４页）行驶在正确航 向上的监督保障力量 。 因此 ，只要高会与 ＣＰＡ相辅相成 ，与时俱进 ，将更加适 应我
国经济的发展态势和我 国企业“走出去 ”的战略需要。
时间完成项 目结算 、决算和专项验收的现象 ，导致项 目正式转资 成本将“在建工程”账户进行预转资结转。根据实际情况 ，只要具
严重滞后。设备 、工器具、低值易耗 品、办公生活家具 以及试车期 备 四个条件之一就 可以办理固定 资产预转资 ：①符合竣工验收条
间发生的各种设备材料费都以设备 出库单的形式分类统计核算 ， 件 ；② 已经通过试生产或试运行 ；③发生在该炼油化工建设项 目
二 、加强与财务部门的沟通 。完善转资管理制度
工程建设项目资产移交管理中应注意的几个方面
工程建设项目资产移交管理中应注意的几个方面
工程建设项目资产移交管理是一项非常复杂的管理工作，其中必须要考虑到财务管理、质量管理和安全管理等多方面因素，以及资产移交的有效性。
因此，要做好工程建设项目
资产移交管理，必须充分考虑以下几个方面。
第一，银行资金的有效支付。
在项目建设过程中，银行金融机构会按照项目合同书的
规定进行资金的支付，在支付前务必要向项目供应商详细了解其资质情况，包括资金来源、交货清单等，以确保银行支出后所得到的项目资产真实有效。
第二，质量控制规范。
资产移交时，必须要有明确的质量控制规范，定期检查及评估
供应商的交货质量标准，从而确保资产的质量，使其能够真正发挥出所期望的价值。
第三，要做好财务记录。
要合理组织财务记录工作，建立完善的支出核算分类和审批
程序，严格把控各项经济费用，充分遵循财务管理制度，确保资金的正确使用。
第四，加强安全管理。
安全管理是保证工程项目资产移交有效实施的重要措施，在建
设过程中，要加强安全管理检查，定期进行安全检查和评估，提升施工作业安全性，以确
保工程项目的安全运行。
第五，注意项目现场管理。
要对项目现场管理进行认真细致的记录，定期检查和评估，以确保设备设施运行正常，遵守现场管理规定，确保设备设施的安全，为工程资产有效移
交奠定基础。
以上就是工程建设项目资产移交管理应该注意的几个方面，既要充分考虑资金支出的
有效性，也要关注产品的质量情况，更重要的是，要做好财务、质量和安全管理，以确保
项目建成之后可以顺利交付资产。
固定资产移交管理办法
固定资产移交管理办法为进一步完善（集团）有限公司及所属企业公建设工程项目固定资产移交管理工作，及时发挥公司固定资产投资效益，根据公司实际情况，特制定本管理办法。
一、移交程序在负荷联动试车前由承包单位编制工程实物清册，由工程管理部门进行核实签认，设备管理部门对工程实物清册中设备的规格型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定签认。
依据工程实物清册，由工程管理部门组织生产使用单位、设计管理部门、设备管理部门对工程项目所属资产进行划分，并由使用单位在工程实物清册上填写注明，作为将来固定资产建帐的依据之一。
同时，工程管理部门将工程实物清册送交生产使用单位核实签认。
1、由工程管理部门现场工程师填写资产交验清单；2、由工程管理部门组织设备管理部对设备交验清单中设备的规格、型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定，并在签字栏上签字。
3、由工程管理部门组织设计管理部门和设备管理部门对清单中的资产的准确性、完整性进行核定，并由部门代表在鉴定栏上签字；4、交验清单由工工程管理部门现场工程师负责填写后提交财务部；5、财务部根据工程结算终审报告，财务部的相关配套费用清单，结合交验清单的内容，进行综合费用分摊；6、财务部在资产交验清单上签字后返还工程管理部门；7、工程管理部门现场工程师按清单中资产内容及使用单位签认的工程实物清册，向公司资产管理部门进行固定资产的移交，依据是设计文件和工程实体；8、公司资产管理部门会同财务部按资产交验清单列出资产明细清单，组织使用单位编写工艺流程号，完成建帐工作，纳入固定资产的管理。
二、移交工作各步骤的工作内容和程序注：工程管理部门、设备部门、设计管理部门、综合部和财务部是完成固定资产建造的相关职能部门，他们共同向使用单位移交工程实体，并进行移交固定资产。
三、固定资产移交流程图固定资产移交流程图实物移交线费用构成线注：1．流程各步骤均由工程管理部门协调组织。
工程项目竣工转固定资产管理办法
山东迪博生物科技股份有限公司工程项目竣工转固定资产管理办法1、目的为了搞好公司工程项目竣工转固定资产工作,使项目竣工转固定资产工作有章可循，特制定本办法。
2、范围凡新建、扩建、改建的基本建设项目(工程）和技术改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准的，必须及时组织验收,办理固定资产移交手续。
3、依据批准的设计任务书、初步设计或扩大初步设计、竣工图和设备技术说明书以及现行施工技术验收规范以及主管部门（公司)有关审批、修改、调整文件等.从国外引进新技术或成套设备的项目以及中外合资建设项目,还应按照签订的合同和国外提供的设计文件等资料,进行验收。
4、管理要求4。
1 生产性项目和辅助性公用设施，已按设计要求建完能满足生产使用;4.2 主要工艺设备配套设施经联动负荷试车合格,形成生产和能力,能够生产出设计文件所规定的产品;4。
3 必要的生活设施,已按设计要求建成；4.4 生产准备工作能适应投产的需要;4.5 环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。
4。
6 有的建设项目(工程)基本符合竣工验收标准，只是零星土建工程和少数非主要设备未按设计规定的内容全部建成，但不影响正常生产,亦应办理竣工验收手续。
对剩余工程，应按设计留足投资，限期完成.有的项目投产初期一时不能达到设计能力所规定的产量，不应因此拖延办理验收和移交固定资产手续。
4。
7 有些建设项目或单项工程，已形成部分生产能力或实际上生产方面已经使用，近期不能按原计划规模续建的，应从实际情况出发，可缩小规模，报主管部门（公司)批准后,对已完成的工程和设备，尽快组织验收，移交固定资产。
国外引进设备项目、按合同规定完成负荷调试、设备考核合格后，进行竣工验收。
其他项目在验收前是否要安排试生产阶段，按各个行业的规定执行。
已具备竣工验收条件的项目(工程），三个月内不办理验收投产和移交固定资产手续的，取消企业和主管部门(或地方）的基建试车收入分成,由银行监督全部上交财政。
工程移交移交方案(3篇)
第1篇一、前言为确保工程项目的顺利移交，保障项目质量和安全，提高工作效率，本方案针对工程项目的移交工作进行了详细规划。
本方案旨在明确移交范围、移交程序、移交标准、移交责任等内容，确保移交工作的顺利进行。
二、工程移交概述1. 工程移交定义工程移交是指工程项目建设完成后，将工程项目的所有权、使用权、管理权等权益，按照合同约定或法律规定，移交给业主单位或使用单位的过程。
2. 工程移交目的（1）确保工程质量，保障项目安全稳定运行；（2）明确工程责任，维护各方合法权益；（3）提高工程管理水平，实现工程项目的有效利用。
三、工程移交范围1. 工程实体移交（1）建筑物、构筑物等主体结构；（2）设备、设施等安装工程；（3）室外工程、绿化工程等。
2. 技术资料移交（1）施工图纸、设计变更、竣工图等；（2）工程验收报告、质量评定报告等；（3）设备清单、技术说明书等。
3. 管理资料移交（1）施工合同、设计合同等；（2）工程款支付凭证、验收凭证等；（3）工程变更记录、索赔记录等。
四、工程移交程序1. 工程验收（1）施工单位按照合同约定完成工程项目建设，达到设计要求；（2）监理单位对工程进行验收，确保工程质量符合规定；（3）建设单位组织相关单位对工程进行竣工验收。
2. 工程移交准备（1）施工单位整理工程实体、技术资料、管理资料；（2）监理单位对移交资料进行审核；（3）建设单位组织相关单位对移交资料进行审核。
3. 工程移交（1）施工单位向建设单位提交移交申请；（2）建设单位组织相关单位对移交资料进行审核；（3）审核通过后，施工单位与建设单位签订移交协议；（4）施工单位将工程实体、技术资料、管理资料移交给建设单位。
五、工程移交标准1. 工程实体（1）主体结构质量合格，无安全隐患；（2）设备、设施运行正常，符合设计要求；（3）室外工程、绿化工程等达到设计标准。
2. 技术资料（1）施工图纸、设计变更、竣工图等完整、准确；（2）工程验收报告、质量评定报告等符合规定；（3）设备清单、技术说明书等齐全。
工程建设项目固定资产移交管理中应注意的几个方面
工程建设项目固定资产移交管理中应注意的几个方面工程建设项目完工后，固定资产的移交管理可是个大事儿！这就好比一场接力赛，交接棒没交好，那后面的赛程可就乱套啦。
先说资产清查这一环节，你得像个细心的侦探，不放过任何一个角落。
要是马马虎虎，随便瞅瞅就了事，那遗漏的资产说不定就像调皮的小孩藏在角落里偷笑，等着你日后着急忙慌地找呢。
每一台设备、每一间房屋，都得清清楚楚地登记在册。
这可不是闹着玩的，你想想，要是清查不到位，就好比做饭没准备好食材，后面的步骤还怎么进行？然后是价值评估。
这就像给资产们称体重、量身高，得公正准确。
要是评估得过高或者过低，那不是让资产受委屈就是让接收方吃亏。
就像你买东西，价格定得不合理，卖家和买家能乐意吗？再说说资料交接。
那些工程建设的资料，可都是宝贝，就像战士的军功章一样重要。
如果交接的时候丢三落四，或者弄得乱七八糟，那以后需要参考的时候，岂不是像无头苍蝇一样到处乱撞？还有手续办理，这可不能拖拖拉拉。
你想想，要是手续不全，资产移交就像没有通行证的车辆，能顺利上路吗？肯定会被各种关卡拦住，耽误事儿啊！另外，责任划分也得明明白白。
这就好比分蛋糕，谁该负责哪一块，都得清清楚楚。
要是模模糊糊，出了问题互相推诿，那这事儿能解决好吗？最后，沟通协调也很关键。
移交双方得像一家人一样，有商有量，心往一处想，劲往一处使。
不然，各说各话，能把事情办好吗？总之，工程建设项目固定资产移交管理可不能马虎，每一个方面都得用心对待，就像呵护自己的宝贝一样，这样才能保证移交工作顺顺利利，不出岔子！。
煤矿单项工程移交管理制度
煤矿单项工程移交管理制度一、总则为了规范煤矿单项工程的移交管理工作，保证煤矿单项工程建设质量和安全，提高煤矿单项工程的使用效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于煤矿单项工程的建设、移交和使用管理工作。
三、移交单位和接收单位的责任1. 移交单位的责任：（1）负责组织编制煤矿单项工程的移交资料，明确煤矿单项工程的性质、功能和使用要求；（2）组织对煤矿单项工程的设备、材料、工程质量和安全进行检查和验收；（3）确保煤矿单项工程的完好性和安全性；（4）组织煤矿单项工程的资料归档和档案整理工作。
2. 接收单位的责任：（1）接受煤矿单项工程的移交，并对移交的资料进行审查和确认；（2）对煤矿单项工程的设备、材料、工程质量和安全进行检查和验收；（3）及时处理煤矿单项工程的使用问题和疑难事项。
四、移交资料的内容和形式1. 移交资料的内容应包括但不限于以下内容：（1）煤矿单项工程的设计图纸和设计说明；（2）煤矿单项工程的施工合同和验收报告；（3）煤矿单项工程的设备清单和材料清单；（4）煤矿单项工程的使用说明书和维护手册；（5）煤矿单项工程的验收记录和移交记录；（6）其他与煤矿单项工程有关的资料。
2. 移交资料的形式应为书面形式，确保信息的真实性和完整性。
五、移交程序和流程1. 移交程序：（1）移交单位应提前与接收单位进行沟通和协商，确定移交的具体时间和地点；（2）移交单位应组织专业人员对煤矿单项工程进行检查和验收，并填写移交验收报告；（3）接收单位应安排专业人员协助移交单位进行验收，并确认移交资料的真实性和完整性。
2. 移交流程：（1）移交单位负责向接收单位提交移交申请，接收单位应在移交申请后的15个工作日内完成移交验收工作；（2）移交单位和接收单位在移交验收过程中应保持良好的沟通和合作，积极解决问题和疑难事项；（3）移交单位和接收单位应共同签署移交验收报告，确认煤矿单项工程的移交工作已完成。
六、移交后的管理和保养1. 移交后，接收单位应加强对煤矿单项工程的管理和维护，确保其正常使用和安全运行。
项目结算、转资移交和工程接收管理方案
项目结算、转资移交和工程接收管理方案
简介
该管理方案旨在确保项目的顺利结算、转资移交和工程接收。
通过明确各方责任和流程，有效管理项目的完结阶段，以实现项目
目标并最大限度地减少风险。
结算管理
1. 确保项目材料和工作量的准确记录，包括合同文件、付款证明、工作报告等。
2. 每月定期对项目进展进行评估和监控，确保按时完成工作，
并与客户进行沟通和对接。
3. 针对项目中的变更要求，在变更控制机制下进行审查和确认，并确保变更的结算与原合同一致。
4. 在项目结束时进行最终结算，核对所有费用和付款，并确保
与客户达成一致。
转资移交管理
1. 确保项目所需资金的准备和使用符合合同要求和公司规定，确保合同金额与实际资金的调度一致。
2. 跟踪和协调各个部门的进展，确保工作的顺利进行并与项目计划一致。
3. 实施有效的风险管理，确保资金的安全和正确使用，并及时报告和解决资金问题。
4. 在资金调度和移交完成后，与相关部门进行确认，并记录资金移交的过程和结果。
工程接收管理
1. 在项目完成前，制定详细的交接计划，明确各方责任和时间表。
2. 对项目的所有工程和设备进行全面检查和测试，确保符合合同要求和相关标准。
3. 确保所有交接文件的准备和归档，包括工程验收证明、设备维护手册等。
4. 与客户进行最终验收，并解决任何发现的问题和变更要求。
以上是项目结算、转资移交和工程接收管理方案的简要概述。
该方案的实施将确保项目的顺利完成和成功交付，同时减少潜在的法律风险和争议。
工程转固工作总结及建议
工程转固工作总结及建议近年来，随着我国工程建设的快速发展，工程转固工作也变得越发重要。
工程转固是指工程项目建设完成后，将其交付使用并进行固定资产管理的过程。
在这个过程中，需要对工程项目进行验收、验收合格后进行转固手续办理，并进行后续的资产管理工作。
在实际工作中，我们发现了一些问题并总结了一些经验，希望能够对工程转固工作提出一些建议。
首先，工程转固工作中最重要的是对工程项目进行严格的验收。
在验收过程中，需要对工程项目的质量、安全、环保等方面进行全面检查，确保项目达到相关标准要求。
同时，还需要对工程项目的图纸、合同、材料等进行核对，确保项目的完整性和合法性。
在验收过程中，需要充分发挥专业技术人员的作用，对工程项目进行全面、细致的检查，确保项目的质量和安全。
其次，工程转固工作中需要加强与相关部门的沟通协调。
在转固工作中，需要与财务、资产管理等部门进行密切合作，确保转固手续的及时办理和资产管理的顺利进行。
同时，还需要与建设单位、监理单位等进行有效沟通，及时解决工程项目中出现的问题，确保转固工作的顺利进行。
最后，对于工程转固工作，我们提出了一些建议。
首先是加强人员培训，提高工作人员的专业素质和业务水平，确保他们能够熟练掌握转固工作的相关知识和技能。
其次是建立健全的转固工作制度和流程，明确各项工作的责任和权限，确保转固工作的规范进行。
最后是加强信息化建设，借助现代信息技术手段，提高工程转固工作的效率和质量。
总之，工程转固工作是工程建设的重要环节，对工程项目的质量和安全有着重要影响。
我们希望通过总结经验和提出建议，能够进一步提高工程转固工作的质量和效率，为我国工程建设事业的发展做出更大的贡献。
单项工程资产移交及转固管理办法-讨论稿概要
老挝开元矿业有限公司单项工程资产移交及转固管理办法（讨论稿第一章总则第一条为做好 50万吨 /年钾盐项目建设中单项工程资产移交及转固的管理, 规范操作程序，明确各部门职责, 确保公司资产的安全与完整，及时发挥投资效益, 结合项目建设实际情况, 特制订本管理办法。
第二条本管理办法仅适用于 50万吨 /年钾盐项目建设中的单项工程。
第三条单项工程是指 50万吨 /年钾盐项目建设中按生产工艺及相对独立分系统的建设项目，具体内容如下:1、矿山1。
1提升系统(主井、副井1。
2 通风系统1。
3 充填系统1.4 井下排水系统1。
5 供电系统1。
6 供水系统1。
7 运输系统（井下、地面1.8 通讯系统1。
9 辅助厂房及仓库1.10必须办公与生活设施2、地表2.1 选矿系统破碎筛分系统(含原矿堆场:构筑物、电气设备、机械设备、运输设备、供电线路、供水管线、起重设备、非标制品、磨矿分级系统(构筑物、电气设备、机械设备、运输设备、供电线路、供水管线、供气管线、起重设备、非标制品、主厂房（构筑物、电气设备、机械设备、运输设备、供电线路、供水管线、供气管线、料浆管线、起重设备非标制品、、干燥系统（构筑物、电气设备、机械设备、运输设备、供电线路、供水管线、非标制品、尾矿处理系统(构筑物、电气设备、机械设备、运输设备、供电线路、供水管线、起重设备、非标制品2。
2化工蒸发及动能发生设备化工蒸发专用设备：蒸发器（加热室和蒸发罐、 DTB 结晶器、列管式热交换器、平闪桶、大气式混合冷凝器、辅助冷凝器和蒸汽喷射器、其它化工蒸发专用设备（点波冷却塔及循环水系统、化工贮槽容器设备；动能发生设备：工业锅炉、除氧设备、水处理设备、煤场及供煤设备、除灰、除渣设备、通用设备:循环泵、离心式水泵、浆料泵、液下泵、真空泵、通风（引、送机；矿山浮选设备：水平带机、浓密机;仪表、电气设备高低压配（控电柜、变压器、输电线路;仪表控制柜(设备、仪表终端设备及光缆;建（构筑物:、蒸发主厂房、蒸发循环水泵房、点波塔构筑物、配电所构筑物、锅炉房构筑物、干煤棚构筑物。
关于印发《工程转固管理办法》的通知
关于印发《工程转固管理办法》的通知各市分公司、省公司财务管理部、财务共享服务中心、审计部、网络发展部、基建办公室、网络运行维护部、企业信息化部、无线网络优化中心、网络监控维护中心、政企客户支撑中心：为进一步规范工程转固流程，促进工程建设项目转固工作常态化，提升全省资产、资源管理水平，为资产全生命周期管理奠定基础，根据内控实施细则、工程建设管理办法、工程建设项目审计办法、工程建设项目财务管理办法，结合中国电信山东分公司实际,省公司制定了《工程转固管理办法》，请各单位组织相关部门和人员认真学习本办法并严格遵照执行，执行过程中发现问题及时反馈省公司。
工程转固管理办法第一章总则第一条为进一步规范工程转固流程，促进工程建设项目转固工作常态化，提升全省资产、资源管理水平，为资产全生命周期管理奠定基础，根据《中国电信山东分公司内控实施细则（2010年版）》（中电信鲁[2010]466号）、《山东电信工程建设管理办法》（中电信鲁[2009]139号）、《中国电信山东分公司工程建设项目审计办法（暂行）》（中电信鲁[2009]384号）、《中国电信山东分公司工程建设项目财务管理办法（修订版）》（中电信鲁[2009]264号）文件，结合中国电信山东分公司实际,特制定本办法。
第二条本办法适用于中国电信集团公司山东省电信分公司、中国电信股份有限公司山东分公司、中国电信集团公司山东网络资产分公司及所属各市公司所有的资本性支出建设项目的竣工转固工作。
第二章相关部门及职责第三条网络发展部职责各级网络发展部为工程建设主管部门，在工程转固工作中承担主要责任，负责工程完工、工程初验、施工费和审计费入账、预转固、编制竣工决算表、工程费用调整、工程终验和正式转固等环节的管理、组织和实施。
各级网络发展部的单项工程项目负责人是项目全过程管理的直接责任人，负责工程立项、实施、入账、转固等所有环节的操作与管理。
第四条网络运行维护部职责各级网络运行维护部门是实物资产接收、管理部门，负责网络运行类实物资产的管理和维护工作，并配合工程建设、初步验收、审计、工程终验、工程转固，组织资产使用部门与网络发展部完成资产交接，完成维护资产的标签粘贴工作。
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老挝开元矿业有限公司
单项工程资产移交及转固管理办法
(讨论稿
第一章总则
第一条为做好 50万吨 /年钾盐项目建设中单项工程资产移交及转固的管理, 规范操作程序,明确各部门职责, 确保公司资产的安全与完整, 及时发挥投资效益, 结合项目建设实际情况, 特制订本管理办法。
第二条本管理办法仅适用于 50万吨 /年钾盐项目建设中的单项工程。
第三条单项工程是指 50万吨 /年钾盐项目建设中按生产工艺及相对独立分系统的建设项目,具体内容如下:
1、矿山
1.1提升系统(主井、副井
1.2 通风系统
1.3 充填系统
1.4 井下排水系统
1.5 供电系统
1.6 供水系统
1.7 运输系统(井下、地面
1.8 通讯系统
1.9 辅助厂房及仓库
1.10必须办公与生活设施
2、地表
2.1 选矿系统
破碎筛分系统(含原矿堆场:构筑物、电气设备、机械设备、运输设备、供电线路、供水管线、起重设备、非标制品、
磨矿分级系统(构筑物、电气设备、机械设备、运输设备、供电线路、供水管线、供气管线、起重设备、非标制品、
主厂房(构筑物、电气设备、机械设备、运输设备、供电线路、供水管线、供气管线、料浆管线、起重设备非标制品、、
干燥系统(构筑物、电气设备、机械设备、运输设备、供电线路、供水管线、非标制品、
尾矿处理系统(构筑物、电气设备、机械设备、运输设备、供电线路、供水管线、起重设备、非标制品
2.2化工蒸发及动能发生设备
化工蒸发专用设备:
蒸发器(加热室和蒸发罐、 DTB 结晶器、列管式热交换器、平闪桶、大气式混合冷凝器、辅助冷凝器和蒸汽喷射器、其它化工蒸发专用设备(点波冷却塔及循环水系统、化工贮槽容器设备;
动能发生设备:
工业锅炉、除氧设备、水处理设备、煤场及供煤设备、除灰、除渣设备、
通用设备:
循环泵、离心式水泵、浆料泵、液下泵、真空泵、通风(引、送
机;
矿山浮选设备:
水平带机、浓密机;
仪表、电气设备
高低压配(控电柜、变压器、输电线路;仪表控制柜(设备、仪表终端设备及光缆;
建(构筑物:、
蒸发主厂房、蒸发循环水泵房、点波塔构筑物、配电所构筑物、锅炉房构筑物、干煤棚构筑物。
2.3 包装系统
包装及码垛、装车系统 (构筑物、电气设备、机械设备、运输设备、供电线路、供水、供气管线、起重设备、非标制品
空气压缩系统(构筑物、电气设备、机械设备、运输设备、供电线路、供水、供气管线、非标制品
成品库系统 (构筑物、电气设备、运输设备、供电线路、供水管线、非标制品
皮带输送系统(构筑物、电气设备、机械设备、运输设备、供电线路、非标制品
主控楼
化验楼
3、公用工程
3.1 厂区道路
3.2 宿舍
3.3 食堂
3.4 办公楼
3.5 仓库(综合库、
3.6 绿地
3.7 其他公用工程(如供水、净化站、污水处理、排水系统等第四条单项工程资产移交及转固的前提条件是
1、单台设备经调试达到正常运行;
2、成套设备经调试达到正常运行;
3、单项工程经调试达到系统性正常运行;
4、建、构筑物建设完成, 已过养护期, 附属设施已经安装完毕, 可正式投入使用。
第五条单项工程资产移交及转固时必须具备以下资料方可进行
1、购置各类设备的随机资料;
2、单项工程建设资料;
3、单台设备、成套设备、系统运行试车资料;
4、试车后的消缺资料;
5、单项工程竣工资料。
第二章资产移交和转固的机构设置、职能职责
第六条资产移交和转固组织机构设置
1、成立资产移交和转固领导小组
组长:总经理
副组长:分管工程建设的副总经理
成员:企管部、项目管理部、机械动力部、财务部、总预算组、使用部门、监察部、安全环保部等部门的负责人。
2、领导小组下设办公室和各专业组,负责资产移交和转固过程中的具体工作,办公室设置在企管部。
3、专业组分为土建组、机械组、电气仪表组、矿山组、安全环保组、财务组。
专业组由项目管理部、机械动力部、总预算组、财务部、安全部、质检部、使用部门相关人员组成。
4、技术业务按组进行管理,行政职能业务按部门分工和职责进行管理,实行双线运行机制。
第七条组织机构职能职责
1、领导小组:负责单项工程资产移交及转固的总体安排,协调单项工程资产移交及转固中的各类事项和整体平衡, 协调各专业组之间的协作和分工。
2、办公室:牵头组织单项工程资产移交和转固工作,负责协调各单项工程资产移交及转固过程中的日常工作, 对各专业组的工作进行协调平衡和沟通,实现各专业组之间的协同。
3、土建组:负责单项工程资产移交及转固工作中所有土建内容 (建筑物、构筑物及附属设施的清理、检查、核实、测量。
4、机械组:负责单项工程资产移交及转固工作中所有机械、设备、管道、罐体等的清理、检查、运行分析、测量。
5、电气仪表组：负责单项工程资产移交及转固工作中所有电气线路、变压器、配电屏、仪表的清理、检查、核实，收集电气保护、仪表计量相关资料。
6、矿山组：负责矿山井上和井下相关系统的技术审核。
7、安全环保组：负责单项工程建设完成后必须具备的安全和环保设备、设施、证照进行检查验收，对存在安全和环保隐患的地方提出整改意见和建议，并督促整改。
8、财务组：负责单项工程资产转固工作中所有账目的清理、检查、核实、按核实的数据进行相关的转固或转账。
9、监察部负责单项工程资产移交和转固工作中全过程的监察工作，对参与人员的行为和工作质量进行检查。
第三章资产移交的流程第八条按以下流程进行资产的移交： 1、承包单位按业主要求，分系统编制实物清册和资料； 2、设计单位、项目管理部、机械动力部对承包单位提交的实物清册进行清理、检查、核对、会审，签字确认后将资料提交企管部。
3、企管部将资料分解到各专业组，各专业组对相应的分系统的内容进行专业技术评估，评估达到要求的，签字确认，提交企管部；评估达到不到要求的，将存在的问题和整改意见提交企管部，由企管部协调项目管理部，由承包单位进行相应整改，直到符合要求。
4、企管部将资料和技术指标合格的全部资料进行分解，（1）技术资料交行政部，建立技术档案室；
（2）财务资料交财务部，进行固定资产转固和其他账务处理；（3）实物资产移交使用部门，由使用部门进行保管、保养、维护和使用；（4）企管部建立资产台账，对资产进行编号，进行资产台账编制和卡面编制。
5、企管部对流程中各
环节进行总体协调，对推进进度全面控制。
6、监察部可参与到流程中的任何一个环节中，并对移交工作质量和人员行为进行检查。
第四章资产移交的要求第九条资产移交过程中的所有人员应廉洁自律，维护公司利益，不得有以下行为： 1、接受或间接接受、索要承包单位礼品、礼金，进行高档消费，利用职权谋取私利； 2、工作不负责任，发生资产清点漏项或毁损不报，项目达不到要求而不要求进行整改； 3、弄虚作假，隐瞒事实真相； 4、工作不到位，玩忽职守。
第十条各部门和工作组应按以下要求进行资产的移交 1、各类清单、清册、图纸、账目必须准确、清晰，填写项目按要求进行填制，填写规范，表述准确。
（1）设备清单必须有名称、规格型号、生产厂家、制造时间、
出厂编码、重量、随机附件、操作手册或说明书、附件、安装使用地点；（2）建筑物必须有建筑物名称、结构类型、计量单位和数量、附属设施基本情况、安装使用地点；（3）构筑物必须有构筑物名称、类型、计量单位和数量、安装使用地点； 2、各项资料移交时，移交方和接收方的单位负责人应签字确认，需要列出移交清单的，由移交方列出清单，双方按清单交接，保证资料的完整性。
3、如移交方和接收方对资料情况有异议，由企管部进行协调。
4、项目管理部对清单中资产的准确性、完整性负责。
5、财务部对资产的账务分摊、归集、数量、金额负责。
6、各专业组对资产是否达到技术指标规定的要求负责。
7、使用部门对移交后资产的保管、维护、保养、正常使用负责。
注：流程图各步骤由项目管理部协调组织。
第五章资产转固的要求第十一条财务部按企管部提供的移交资料的资产清单，结合公司实际，根据资产的不同性质，将资产进行相应的账务处理：资产转固、作为低值易耗品，库存物资等。
第十二条固定资产确认的条件： 1、资产使用期限超过 1 年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
2、不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在 2000 元以上，并且使用年限超过 2 年的。
第十三条固定资产计量原则：按照成本进行计量，且有资产清单和原始票据支撑。
1、外购固定资产：包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。
2、自营（外包建设）固定资产：包括工程用物
资成本、人工成本、交纳的相关税费，资本费用以及应分摊的间接费用。
第十三条资产转固后，财务部将资产价值情况提交企管部和使用部门，以便掌握资产价值情况，便于今后资产转移、变更、报废等的处理。
第四章附则第十一条本管理办法自公发后实施。
第十二条本管理办法由企业管理部负责解释。
第十三条资产移交和转固流程、工程实物清册及资产交验表见附件。
二 O 一二年六月二十一日附件一：单项工程移交和转固流程示意附件二：交验及转固表。