酒吧演艺部规章制度

酒吧演艺部规章制度

【篇一：演艺部规章制度】

演艺部规章制度

一、演艺人员按照公司上班时间表21:30——2：00准时上下班，

迟到早退者扣罚五十元。因迟到早退严重影响当晚演出质量者扣除

当晚工资或辞退处理。

二、演艺人员严禁在dj台或更衣室吸烟，违者扣罚一百元。严禁在公司吸食或贩卖毒品，违者开除并严交公安部门处理。

三、演艺人员必须重视每天上班的服装、造型，要达到公司的演出

考核标准，必须要有良好的台风和舞台感染力。

四、严格按照公司建立的曲库和编排的菜单进行每晚演出，dj音乐

重歌扣罚五十元，放错歌手伴奏扣罚一百元。

五、每月最后一天dj必须向公司交一套精品的菜单（一啪15首歌）每晚20： 00——21：00的dj音乐更新时间为10天。每月评比优

秀精品菜单一套奖

励二百元。歌手每个月必须更新4首歌，新歌必须穿播在当月歌曲中，新歌

曲需上报部门总监，舞蹈必须在公司有6个表演舞的基础上以每个

月3个新

舞为标准数量进行编排更新。视频每个月更新10个可用素材（节目素材除

外）灯光程序每个月更新3个可用效果。

六、热场dj及收市dj每天检查dj台的卫生情况，所有人员必须维

护dj台卫生及设备，演艺人员每天轮班值日，每周一为演艺部大扫除。

七、演艺人员无故旷工，一次扣除3天工资，如需请假需向部门负

责人提出申请，病假需提供医院证明，辞职需向部门负责人提前一

个月以书面形式申请，其

它一切请假与辞职的方式无效。

八、演艺人员每个月有2天带薪假在公司工作满一年者，可享受带薪年假7天。休年假需提前一个月上

报负责人（重大节假日除外，歌手除外）。

【篇二：演艺部规章制度】

演艺部规章制度

第一部分基本管理

（一）演艺部人员的工作准则

1、宣传及发扬旺得福娱乐有限公司的企业文化。以维护公司利益及形象为己任

2、遵守公司各项规章制度，服从公司的任何组织安排

3、服从以上级领导、认真完成各级领导下达的工作任务

4、准时参加公司会议，排练、培训及其他各项活动

5、拟定年度计划及每月工作计划并细化工作计划。

（二）演义部门管理人员的工作职责

1、同上演艺人员的工作准则（1-6项）

2、对所辖演艺人员的指导、培训等工作

3、对所辖演艺人员进行日常工作管理及演艺策划、奖罚管理、工作量管理

4、协助各级领导完成公司战略目标，传达及执行公司精神，贯彻落实公司的各项规章制度。

5、完成上级下达的本部门的工作任务指标

6、监督、管理、下级人员对工作计划的执行情况

7、对各项经营成本与费用进行管控

8、及对领导汇报工作进展及规划，以便上级及时调整工作布置。※对未履行相关工作职责的革吉的演艺企划人员，公司有权对其做出扣除相关利益、降级、开除等相应处罚。

第二部分差勤管理

一、演艺企划人员请假必须填写《请假申请书》，经书面批准后方可获假： 1——2天由

超出3天由

驻场队请多天不得超2人，主秀不得请假

二、一个月内无故旷工3天以上公司将做开除处理，一年内病假、年假累计（）以上，一律做开除处理。

三、演艺企划人员如遇以下情况可申请事假

①事假：因事必须本人处理

②病假：因病体检或治疗，两天以上需附诊断证明或医生建议休息证明③婚假：结婚者可享受（）天

④产假：

⑤丧假：直系亲属或配偶身故，可（）

四、演艺部门排练及开会事项规定：

1、无故迟到（早退）15分钟，以未到论处，作罚款处理

2、迟到（早退）5分钟，扣款每次

五、演艺部将本月假条及时送至人事部门，输入电脑，本部门备案。第三部分演艺企划部门会议管理

一、会议是部门内人员协调工作的重要途径。应重视会议。策划内容，沟通工作。演艺部门应每周一次固定会议。（周三下午四点）

由部门主管主持。二、会议应起以下作用

1、配合公司整体战略。策划辅助性、推动性的演艺计划。

2、总结上周，落实下手工作安排。并掌控各级人员工作进展，落

实工作部属。 3、了解演职人员思想动态、激励团队工作士气。

4、了解公司整个战略目标，及部门工作计划，学习、交流资源共享。

5、与会人员畅谈对部门及公司的新看法、新建议。

三、会议考勤

1、部门管理人员须准时参加并打卡。（每周三下午四点）

2、请事假须提前一谈上报部门主管，病假须出示市级以上医院病例及诊断书。

3、迟到，早退按公司相关制度处以出发，每次处罚须

纪录备案。

第四部分演艺企划人员品质管理办法

为发挥公司企业文化，及树立公司良好形象，促进公司发展，规范

本部门人员行为，奖优罚劣。特制定演艺部门人员品质管理办法。

第一节，嘉奖

一、演义企划人员有下列各项之一，经总监审查认定属实，将予以

适当嘉奖。㈠有具体事例或言行维护公司形象，赢得荣誉。

㈡为维护公司利益及保护财产安全见义勇为的。

㈢为公司发展提出合理化建议并被采纳，对提出本公司经营绩效做

出贡献的。㈣在工作中做出重大贡献或受表扬奖励累计到一定次数的。

㈤一年中工作绩效考评名列前茅的。

㈥品质良好，无不良表现纪录，且在公司服务年限长的

㈦其他特殊优良事迹的。

有符合上述各项情形之一，可视情况予以下奖励：

㈠书面奖励

㈡月员工大会上领导给予表扬及证书，鲜花奖励

㈢办法奖金，视情节，给予单次季度、年度的奖金

㈣提供旅游机会