网络创业培训课件
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SYB创业培训课件ppt
裂
总结:通过剖析失败创业者的 案例,学员可以吸取教训,避 免重蹈覆辙,提高创业成功的
概率。
创业者经验教训总结
创业者应具备的素质
市场洞察力、创新思维、团队协作能力、财务管理能力等。
创业过程中应注意的事项
做好市场调研,制定可行的商业计划,合理利用资源,持续改进产 品和服务等。
总结
通过总结创业者经验教训,学员可以全面了解创业过程中所需的知 识和技能,为未来的创业之路做好准备。
出竞争优势。
详实可信
确保数据和信息来源可 靠,分析合理,预测具
有说服力。
条理清晰
结构完整,逻辑清晰, 方便读者理解。
精炼简洁
避免冗长和重复,突出 重点,让读者快速了解
核心内容。
03
创业融资
融资的渠道与方式
01
02
03
04
银行贷款
通过向商业银行申请贷款来筹 集资金。
股权融资
通过出让公司部分股份来获得 资金。
为初创企业提供租金补贴或优惠的办公场 地。
企业社会责任与可持续发展
环境保护责任
企业应采取环保措施,减少对环境的负面影响。
员工福利责任
保障员工的合法权益,提供良好的工作环境和待遇。
消费者权益保护
确保产品和服务质量,维护消费者权益。
社区参与与公益活动
积极参与社区建设和社会公益事业。
06
创业案例分析
成功创业案例分享
SYB创业培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-23
contents
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业经营与管理 • 创业法律与政策 • 创业案例分析
01
创业基础知识
总结:通过剖析失败创业者的 案例,学员可以吸取教训,避 免重蹈覆辙,提高创业成功的
概率。
创业者经验教训总结
创业者应具备的素质
市场洞察力、创新思维、团队协作能力、财务管理能力等。
创业过程中应注意的事项
做好市场调研,制定可行的商业计划,合理利用资源,持续改进产 品和服务等。
总结
通过总结创业者经验教训,学员可以全面了解创业过程中所需的知 识和技能,为未来的创业之路做好准备。
出竞争优势。
详实可信
确保数据和信息来源可 靠,分析合理,预测具
有说服力。
条理清晰
结构完整,逻辑清晰, 方便读者理解。
精炼简洁
避免冗长和重复,突出 重点,让读者快速了解
核心内容。
03
创业融资
融资的渠道与方式
01
02
03
04
银行贷款
通过向商业银行申请贷款来筹 集资金。
股权融资
通过出让公司部分股份来获得 资金。
为初创企业提供租金补贴或优惠的办公场 地。
企业社会责任与可持续发展
环境保护责任
企业应采取环保措施,减少对环境的负面影响。
员工福利责任
保障员工的合法权益,提供良好的工作环境和待遇。
消费者权益保护
确保产品和服务质量,维护消费者权益。
社区参与与公益活动
积极参与社区建设和社会公益事业。
06
创业案例分析
成功创业案例分享
SYB创业培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-23
contents
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业经营与管理 • 创业法律与政策 • 创业案例分析
01
创业基础知识
创业实战攻略详解SYB创业培训全课件完整版
01
念
创业定义及意义
创业定义
创业是一种通过整合资源、承担风险 和创新方式,实现机会价值创造的过 程。
创业意义
创业对于个人来说是实现自我价值和 追求梦想的重要途径;对于社会来说 ,创业能够推动经济增长、创造就业 机会和推动社会进步。
创业者素质与能力培养
创业者素质
成功的创业者通常具备冒险精神 、创新思维、领导力、沟通能力 和团队协作能力等素质。
03
案例三
某智能家居公司商业计划书。该计划书充分展示了公司在智能家居领域
的研发实力和市场份额,制定了全面的市场拓展和品牌建设计划,赢得
了投资者的信任和支持。
企业法律事务处理
03
及风险防范
企业设立过程中法律事务处理
企业设立条件与程序
了解企业设立的法定条件,遵循正确 的设立程序,如工商注册、税务登记 等。
客户关系维护以及售后服务优化
客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统,记录客户信息和交流历史,及时 了解客户需求和反馈,提供个性化服务。
售后服务优化
提供优质的售后服务,包括产品维修、退换货处理、投诉解决等, 提高客户满意度和忠诚度。
客户关怀
定期向客户发送问候邮件、节日祝福等关怀信息,增强与客户的情 感联系,提高客户黏性。
风险评估与应对策
07
略制定
常见风险类型识别以及评估方法
市场风险
市场需求变化、竞争态势变动等带来的 风险。评估方法包括市场调研、竞争对
手分析等。
财务风险
资金筹措、财务管理等带来的风险。 评估方法包括财务报表分析、财务指
标评估等。
技术风险
技术更新迭代、技术难度等带来的风 险。评估方法包括技术可行性研究、 技术专家咨询等。
syb创业培训全课件
激励手段设计
绩效与激励关系处理
员工关系维护
建立健全的员工关系管理制度,及时处理员工投诉和纠纷,维护良好的工作氛围。
员工沟通与协调
加强员工之间的沟通与交流,促进团队协作和相互理解。
企业文化建设
根据企业战略和员工特点,塑造独特的企业文化,提高员工认同感和归属感。
员工关怀与福利保障
关注员工生活和工作状况,提供必要的关怀和支持,完善员工福利保障制度。
价格策略
根据产品特性和目标市场特点,选择合适的销售渠道,包括直销、代理商、经销商等,并建立渠道合作关系。
渠道策略
通过广告、公关、销售促进等手段,提高产品知名度和销售量,促进市场拓展。
促销策略
05
财务管理与资金筹措
成本控制方法
制定成本标准、建立成本控制制度、实施成本监督等,降低企业成本,提高经济效益。
企业注册流程
工商核名、提交资料、领取执照、刻章备案。
注意事项
公司名称核准后,需确定好公司的经营范围、注册地址、注册资本、股东及出资比例等相关信息;在提交注册资料前,需仔细核对各项信息是否准确无误;领取执照后,需及时办理银行开户、税务报到等后续手续。
严格遵守国家法律法规和行业规定,确保企业合法经营。
银行贷款、股权融资、债券融资等,满足企业不同发展阶段和规模的资金需求。
资金筹措途径
分析各种融资方式的成本和风险,选择最适合企业的融资方式。
融资成本与风险
保持合理的资本结构,避免过度负债;关注市场利率和汇率变化,防范财务风险;建立良好的银企关系,争取优惠贷款政策。
注意事项
06
人力资源管理与开发
招聘流程设计
使用图表
适当使用图表和图片来辅助说明,提高可读性。
绩效与激励关系处理
员工关系维护
建立健全的员工关系管理制度,及时处理员工投诉和纠纷,维护良好的工作氛围。
员工沟通与协调
加强员工之间的沟通与交流,促进团队协作和相互理解。
企业文化建设
根据企业战略和员工特点,塑造独特的企业文化,提高员工认同感和归属感。
员工关怀与福利保障
关注员工生活和工作状况,提供必要的关怀和支持,完善员工福利保障制度。
价格策略
根据产品特性和目标市场特点,选择合适的销售渠道,包括直销、代理商、经销商等,并建立渠道合作关系。
渠道策略
通过广告、公关、销售促进等手段,提高产品知名度和销售量,促进市场拓展。
促销策略
05
财务管理与资金筹措
成本控制方法
制定成本标准、建立成本控制制度、实施成本监督等,降低企业成本,提高经济效益。
企业注册流程
工商核名、提交资料、领取执照、刻章备案。
注意事项
公司名称核准后,需确定好公司的经营范围、注册地址、注册资本、股东及出资比例等相关信息;在提交注册资料前,需仔细核对各项信息是否准确无误;领取执照后,需及时办理银行开户、税务报到等后续手续。
严格遵守国家法律法规和行业规定,确保企业合法经营。
银行贷款、股权融资、债券融资等,满足企业不同发展阶段和规模的资金需求。
资金筹措途径
分析各种融资方式的成本和风险,选择最适合企业的融资方式。
融资成本与风险
保持合理的资本结构,避免过度负债;关注市场利率和汇率变化,防范财务风险;建立良好的银企关系,争取优惠贷款政策。
注意事项
06
人力资源管理与开发
招聘流程设计
使用图表
适当使用图表和图片来辅助说明,提高可读性。
SYB创业培训全课件(ppt)
培养团队精神,增强员工 的归属感和凝聚力。
05
创业法律与政策
创业相关的法律法规
《中华人民共和国公司法》
规定公司设立、运营、解散等过程中的基本法律准则,是创业者必须了解的重要 法律之一。
《中华人民共和国中小企业促进法》
为中小企业的发展提供法律保障,为创业者提供了一定的法律支持。
创业政策的解读与利用
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和关键人员,以 及各自的角色和职责。
产品或服务介绍
详细描述产品或服务的特性、功能、优势和市场定 位。
营销与销售策略
阐述如何通过有效的营销手段吸引客户,以及销 售渠道和销售策略。
财务预测与融资需求
提供未来一段时间的财务预测,以及融资计划和资金使 用安排。
创业计划书的撰写技巧
利率走势。
经营风险
融资后公司经营状况不 佳,可能导致无法偿还
债务。
如何吸引投资者
商业计划书
准备详细的商业计划书,展示公司的 发展前景和盈利能力。
管理团队
提供未来几年的财务预测,展示公司 的盈利潜力和回报率。
市场调研
证明市场对产品的需求和潜在的竞争 优势。
财务预测
展示团队的专业能力和经验,以及团 队成员之间的互补性。
创业机会识别
创业者需要具备敏锐的市场洞察力, 善于发现和抓住商业机会,同时需要 对机会进行初步评估。
创业机会评估
创业者需要对机会进行全面的评估, 包括市场规模、目标客户、竞争对手 、盈利模式等,以确定其可行性和潜 在价值。
02
创业计划书撰写
创业计划书的重要性
写创业计划书,创业者可以系统地梳理自己的商业想 法和目标,明确实现路径和资源需求。
05
创业法律与政策
创业相关的法律法规
《中华人民共和国公司法》
规定公司设立、运营、解散等过程中的基本法律准则,是创业者必须了解的重要 法律之一。
《中华人民共和国中小企业促进法》
为中小企业的发展提供法律保障,为创业者提供了一定的法律支持。
创业政策的解读与利用
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和关键人员,以 及各自的角色和职责。
产品或服务介绍
详细描述产品或服务的特性、功能、优势和市场定 位。
营销与销售策略
阐述如何通过有效的营销手段吸引客户,以及销 售渠道和销售策略。
财务预测与融资需求
提供未来一段时间的财务预测,以及融资计划和资金使 用安排。
创业计划书的撰写技巧
利率走势。
经营风险
融资后公司经营状况不 佳,可能导致无法偿还
债务。
如何吸引投资者
商业计划书
准备详细的商业计划书,展示公司的 发展前景和盈利能力。
管理团队
提供未来几年的财务预测,展示公司 的盈利潜力和回报率。
市场调研
证明市场对产品的需求和潜在的竞争 优势。
财务预测
展示团队的专业能力和经验,以及团 队成员之间的互补性。
创业机会识别
创业者需要具备敏锐的市场洞察力, 善于发现和抓住商业机会,同时需要 对机会进行初步评估。
创业机会评估
创业者需要对机会进行全面的评估, 包括市场规模、目标客户、竞争对手 、盈利模式等,以确定其可行性和潜 在价值。
02
创业计划书撰写
创业计划书的重要性
写创业计划书,创业者可以系统地梳理自己的商业想 法和目标,明确实现路径和资源需求。
SYB创业培训全课件教程
产业的变革。
02
市场调研与商机识别
市场调研方法及技巧
问卷调查法
通过设计问卷,收集目标受众 的意见、态度、需求等信息, 对数据进行统计分析,得出调
研结论。
访谈调查法
与目标受众进行面对面交流, 深入了解他们的需求、心理、 行为等方面的信息。
观察调查法
直接观察目标受众的行为、态 度、环境等,记录并分析相关 信息。
广告收入盈利
通过展示广告收取费用。需要关注广告定位、广告创意和广告投放等 方面。
会员制盈利
通过提供会员特权或优惠,收取会员费用。需要关注会员权益设计、 会员服务质量和会员满意度等方面。
04
产品开发与品牌建设
产品开发流程管理
市场需求分析
通过市场调研和数据分析,了解目标 市场的需求和竞争态势,为产品开发 提供决策依据。
产品规划与设计
根据市场需求和公司战略,制定产品 规划,包括产品功能、性能、外观等 方面的设计。
研发与试制
组织研发团队进行产品研发,完成原 型设计和试制,验证产品的可行性和 性能。
测试与评估
对产品进行严格的测试和评估,确保 产品质量和性能符合设计要求和市场 需求。
品牌定位与传播策略
品牌定位
品牌形象塑造
利用新技术创新商业模式
积极利用新技术,如人工智能、大数据等,创新商业模式 。例如,滴滴出行利用移动互联网技术,打造了共享出行 的商业模式。
盈利模式构建与优化
产品销售盈利
通过销售实体产品或虚拟产品盈利。需要关注产品定价、销售渠道和 营销策略等方面。
服务收费盈利
通过提供优质服务收取费用。需要关注服务质量、服务效率和客户满 意度等方面。
学习与实践
通过课程学习、阅读 、实践等方式,不断 提升领导力水平。
02
市场调研与商机识别
市场调研方法及技巧
问卷调查法
通过设计问卷,收集目标受众 的意见、态度、需求等信息, 对数据进行统计分析,得出调
研结论。
访谈调查法
与目标受众进行面对面交流, 深入了解他们的需求、心理、 行为等方面的信息。
观察调查法
直接观察目标受众的行为、态 度、环境等,记录并分析相关 信息。
广告收入盈利
通过展示广告收取费用。需要关注广告定位、广告创意和广告投放等 方面。
会员制盈利
通过提供会员特权或优惠,收取会员费用。需要关注会员权益设计、 会员服务质量和会员满意度等方面。
04
产品开发与品牌建设
产品开发流程管理
市场需求分析
通过市场调研和数据分析,了解目标 市场的需求和竞争态势,为产品开发 提供决策依据。
产品规划与设计
根据市场需求和公司战略,制定产品 规划,包括产品功能、性能、外观等 方面的设计。
研发与试制
组织研发团队进行产品研发,完成原 型设计和试制,验证产品的可行性和 性能。
测试与评估
对产品进行严格的测试和评估,确保 产品质量和性能符合设计要求和市场 需求。
品牌定位与传播策略
品牌定位
品牌形象塑造
利用新技术创新商业模式
积极利用新技术,如人工智能、大数据等,创新商业模式 。例如,滴滴出行利用移动互联网技术,打造了共享出行 的商业模式。
盈利模式构建与优化
产品销售盈利
通过销售实体产品或虚拟产品盈利。需要关注产品定价、销售渠道和 营销策略等方面。
服务收费盈利
通过提供优质服务收取费用。需要关注服务质量、服务效率和客户满 意度等方面。
学习与实践
通过课程学习、阅读 、实践等方式,不断 提升领导力水平。
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掌握创业知识:通过培训,可以全面了解创业所需的法律、财务、营销 等知识,为创业提供坚实的理论基础。
添加标题
提升创业技能:培训过程中,学员可以通过实践操作,掌握如何制定商 业计划书、如何进行市场调研等创业必备的技能。
添加标题
建立人脉资源:参加SYB创业培训,可以结识更多志同道合的创业伙伴, 扩展人脉资源,为创业提供更多的合作机会。
加强与实际应用的结合:通过与企业和市场的合作,为学员提供更多的实践机会和实践 经验,提高学员的实际应用能力和创业成功率。
01
SYB创业培训案例分析和启示
SYB创业培训的成功案例介绍和分析
案例一:王小川 的成功创业经历
案例二:马云创 办阿里巴巴的经 历
案例三:90后创 业者张强的成功 经历
案例四:李开复 的创新之路
跟踪指导:在培训过程中,对学员进行跟踪指导,及时发现和解决问题,确保学员能够顺利完成 创业计划。
SYB创业培训的实践性和可操作性
单击此处添加标题
培训内容:全面、系统地介绍创业的全过程,包括市场调研、产品定位、营 销策略等。
单击此处添加标题
培训形式:采用互动式教学方式,注重学员的参与和体验,通过案例分析、 角色扮演等方式让学员深入了解创业的细节和难点。
高
培训内容系统 化:培训内容 涵盖了创业所 需的各个方面, 具有系统性和
全面性
SYB创业培训的未来发展和改进方向
完善培训内容:根据市场需求和学员反馈,不断更新和优化培训内容,提高培训质量和 实用性。
加强师资队伍建设:通过定期培训和交流,提高教师的专业素养和教学水平,为学员提 供更好的指导和服务。
拓展培训对象和领域:将SYB创业培训拓展到更广泛的创业者和企业中,同时拓展培训 领域,涵盖更多的创业领域和行业。
syb创业培训全课件ppt
客户价值提升
通过深入了解客户需求, 提供更高层次的服务和产 品,提升客户价值和贡献 度。
06
企业法律与风险管理
企业法律环境与政策
总结词
了解企业法律环境与政策对企业经营 的影响。
详细描述
介绍与企业经营相关的法律法规,如 公司法、合同法、税法等,以及国家 政策对企业发展的支持与限制。
企业法律风险防范与应对
SYB创业培训全课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业团队建设与管理 • 市场营销与客户关系管理 • 企业法律与风险管理
01
创业基础知识
创业的定义与意义
创业的定义
创业是一种创造价值的过程,通 过识别和利用机会,创新性地整 合资源,以实现个人或组织的目 标。
违反相关法律法规可能导致企业面临处罚 或诉讼。应遵守相关法律法规,确保企业 合法经营。
04
创业团队建设与管理
创业团队的组建与分工
总结词
明确成员角色与职责
详细描述
在组建创业团队时,应根据项目需求和特点,明确每个成 员的角色和职责,确保团队成员能够各司其职,共同推动 项目的进展。
总结词
互补性技能与经验
05
市场营销与客户关系管理
市场分析与定位
市场分析
了解目标市场的规模、特点、需求和竞争情况,分析消费者行为和心理,以及 市场发展趋势。
定位策略
根据市场分析结果,确定目标市场和产品定位,制定符合市场需求的产品和服 务策略。
产品定价与销售策略
定价策略
根据产品成本、市场需求、竞争情况等因素,制定合理的价格策略,以实现盈利 和市场份额的双重目标。
syb创业培训全课件
市场分析
对目标市场进行深入分析,包括市 场规模、目标客户、竞争对手和营 销策略。
组织结构和管理团队
介绍企业组织结构、管理团队成员的 背景和职责,以及人力资源计划。
营销与销售策略
制定有效的营销和销售策略,包括 定价、促销、分销和服务策略。
财务预测与融资需求
提供未来三至五年的财务预测,包 括收入、成本、利润和现金流量表 ,以及融资需求和退出机制。
创业团队与管理
创业团队的组建与分工
团队成员选择
选择具备专业技能、经验和资源的团队成员,确 保团队整体素质和能力的提升。
分工明确
根据团队成员的特长和优势进行合理分工,确保 团队高效运转。
互补性
注重团队成员之间的互补性,以实现团队整体效 益最大化。
创业团队的管理与激励
目标管理
设定明确、可实现的目标,并制定相应的计划和策略。
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2023-12-25
• 创业基础知识 • 创业环境分析 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业团队与管理 • 创业营销与销售
01
创业基础知识
创业的定义与重要性
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和 抓住商业机会,创造新的产品、 服务和价值,实现个人和社会的 目标。
确定创业想法
通过市场调研、分析竞争环境 等方式,确定具有商业潜力的 创业想法。
筹集资金
通过融资渠道,如自筹资金、 银行贷款、风险投资等方式筹 集创业所需资金。
运营管理
根据商业计划,实施产品或服 务的生产和销售,进行有效的 运营管理,实现盈利目标。
创业者的素质与能力
创新思维
创业者需要有敏锐的市场洞察 力和创新思维,能够发现和抓
对目标市场进行深入分析,包括市 场规模、目标客户、竞争对手和营 销策略。
组织结构和管理团队
介绍企业组织结构、管理团队成员的 背景和职责,以及人力资源计划。
营销与销售策略
制定有效的营销和销售策略,包括 定价、促销、分销和服务策略。
财务预测与融资需求
提供未来三至五年的财务预测,包 括收入、成本、利润和现金流量表 ,以及融资需求和退出机制。
创业团队与管理
创业团队的组建与分工
团队成员选择
选择具备专业技能、经验和资源的团队成员,确 保团队整体素质和能力的提升。
分工明确
根据团队成员的特长和优势进行合理分工,确保 团队高效运转。
互补性
注重团队成员之间的互补性,以实现团队整体效 益最大化。
创业团队的管理与激励
目标管理
设定明确、可实现的目标,并制定相应的计划和策略。
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• 创业基础知识 • 创业环境分析 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业团队与管理 • 创业营销与销售
01
创业基础知识
创业的定义与重要性
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和 抓住商业机会,创造新的产品、 服务和价值,实现个人和社会的 目标。
确定创业想法
通过市场调研、分析竞争环境 等方式,确定具有商业潜力的 创业想法。
筹集资金
通过融资渠道,如自筹资金、 银行贷款、风险投资等方式筹 集创业所需资金。
运营管理
根据商业计划,实施产品或服 务的生产和销售,进行有效的 运营管理,实现盈利目标。
创业者的素质与能力
创新思维
创业者需要有敏锐的市场洞察 力和创新思维,能够发现和抓
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3
财务报表分析技巧
运用比率分析、趋势分析、结构分析等方法,对 企业的财务状况和经营成果进行深入剖析,为决 策提供有力支持。
风险防范措施及应对策略
风险识别与评估
通过风险识别和评估,及时发现 和评估企业面临的各类风险,为
制定风险防范措施提供依据。
风险防范措施
建立健全内部控制体系,加强风 险管理,制定合理的财务计划和
创业意义
创业对于个人而言是实现自我价值和 追求梦想的重要途径;对于社会而言 ,创业能够推动经济发展、增加就业 机会、促进技术创新和社会进步。
创业者素质与能力要求
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、冒险精神、责任感、自律性、适应性等素质 。
创业者能力
创业者需要具备市场洞察力、团队协作能力、资源整合能力、领导力、财务管 理能力等关键能力,以应对创业过程中的各种挑战。
网络营销手段介绍及应用举例
搜索引擎优化(SEO)
通过优化网站结构和内容,提高网站 在搜索引擎中的排名,增加网站流量 和曝光率。
社交媒体营销
通过社交媒体平台发布内容、互动和 广告投放,吸引目标消费者关注和参 与。
内容营销
通过创作和发布优质内容,吸引目标 消费者关注和参与,提高品牌知名度 和美誉度。
电子邮件营销
果,评估市场反应。
目标市场选择与定位
01
02
03
市场细分
根据消费者需求、行为和 特征,将市场划分为不同 的细分群体。
目标市场选择
评估各细分市场的潜力、 竞争状况和自身资源,选 择最具吸引力的目标市场 。
市场定位
在目标市场中,明确自身 的产品特点、品牌形象和 竞争优势,建立独特的市 场地位。
竞争对手分析与应对策略
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03
创业计划
创业计划的作用和重要性
指导创业方向
创业计划为创业者提供了明确的方向和目标 ,帮助避免盲目性。
制定销售策略
根据创业计划,创业者可以明确销售策略和 营销计划。
筹集资金
创业计划是吸引投资的重要工具,向投资人 展示了创业者的想法和实施计划。
评估创业机会
创业计划对创业机会进行全面评估,帮助创 业者判断其可行性和市场潜力。
创业计划的内容和结构
财务预测和资金需求
01
展示创业计划的财务预测,包括收入、成本、利润等,并说明
所需的资金及用途。
风险评估与对策
02
识别潜在风险,如市场风险、竞争风险等,并制定应对策略。
附录
03
提供相关证明文件、市场调查报告等补充资料。
制定创业计划的步骤和方法
1. 确定创业目标和愿景
明确公司的发展方向和目标市场,以及想要解决的问题 。
创业计划的内容和结构
01
02
03
封面
包括创业计划的标题、作 者姓名、日期和公司名称 。
目录
列出各章节及其页码,以 便读者快速定位感兴趣的 部分。
执行摘要
简要概括创业计划的核心 内容,使读者快速了解计 划。
创业计划的内容和结构
公司描述
介绍公司的历史、愿景、 使命、产品或服务,以及 组织结构。
市场分析
2. 进行市场调研
了解行业趋势、竞争对手情况以及客户需求,为制定创 业计划提供数据支持。
3. 分析自身能力和资源
评估自身的技术、市场渠道、人力资源等,明确优势和 不足之处。
4. 制定商业计划
根据市场调研和分析结果,制定详细的商业计划,包括 市场定位、产品或服务描述、营销策略等。
syb创业培训(第七步)课件
制定团队组建计划并明确各自职责分工
制定团队组建计划
根据创业项目和目标,制定团队 组建计划,包括团队规模、人员 构成、招聘计划等。
明确各自职责分工
根据团队成员的专业背景和特长 ,明确各自的职责分工,确保团 队高效运转。
建立高效沟通机制和协作流程,提高团队凝聚力
建立高效沟通机制
建立定期的团队会议、项目进展汇报等沟通活动,确保信息畅通,提高工作效 率。
掌握如何与投资人有效沟通并达成合作意向
了解投资人背景和投资偏好
在寻求投资人之前,需要了解投资人 的背景、投资偏好和投资领域,以便 更好地展示自己的项目。
准备充分的项目计划书
项目计划书是吸引投资人的关键,需 要详细阐述项目背景、市场前景、商 业模式、团队介绍等方面。
积极展示项目亮点
在向投资人展示项目时,需要突出项 目的创新性、市场前景和商业价值, 以吸引投资人的关注。
总结经验教训
对每次营销活动进行总结,总结经验教训,为下一次营销活动提 供参考和改进方向。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
、风险投资等。
确定企业组织架构及管理团队
企业组织架构
设计合理的企业组织架构,包括 部门设置、职责划分、决策流程
等。
管理团队
组建高效的管理团队,包括总经理 、副总经理、部门经理等。
团队成员职责
明确团队成员的职责和工作内容, 以确保企业高效运转。
02 创业融资渠道与策略选择
了解不同融资渠道特点及适用范围
01
02
03
04
银行贷款
银行贷款是最常见的融资方式 ,适用于有稳定现金流和良好
信用记录的企业。
股权融资
syb创业培训(第七步)ppt课件
财务计划的调整与优化
考虑风险与收益的平衡
添加标题
添加标题
结合市场变化进行优化
添加标题
添加标题
不断修正和完善财务计划
创业过程中常见的风险
市场风险:市场需求不稳定,竞争激烈 财务风险:资金短缺,融资困难 管理风险:团队成员不协调,决策失误 技术风险:技术更新快,技术门槛高 环境风险:政策变化,自然灾害等不可抗力因素
分析竞争对手的产品特点、价 格策略和市场占有率
确定目标市场的需求和潜在机 会,制定相应的营销策略
定期对市场进行分析和跟踪, 及时调整营销策略。
确定竞争对手
竞争环境分析
分析竞争对手的优势和劣势
了解竞争对手的市场份额和营销策略
评估市场竞争程度和趋势
营销策略的重要性
确定目标市场 分析竞争对手 确定产品定位 制定销售计划
风险管理策略的调整与优化
风险防范措施:制定针对性 的防范措施,降低潜在风险。
风险应对策略:制定应对策略, 确保在风险发生时能够迅速应 对。
风险识别与评估:及时发现并 准确评估创业过程中可能遇到 的风险。
风险管理工具:使用合适的风 险管理工具,提高管理效果。
汇报人:
如何应对创业过程中的风险
做好市场调研:了解市场需求和竞争情况,针对性地制定营销策略 制定详细的计划:包括财务预算、市场推广计划、人员配置等,以便在风险出现时迅速调整 合理利用资源:包括资金、人脉、渠道等资源,以降低创业风险 保持灵活性和适应性:根据市场变化及时调整策略和方案,以应对各种风险和挑战
如何制定营销策略
确定目标客户:了解目标客户的需 求和偏好,针对性地制定营销策略。
制定营销计划:根据目标客户和营 销渠道,制定具体的营销计划,包 括预算、时间表、执行人员等。
SYB创业培训全课件(模板)
的战略规划。
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THANKS
团队沟通与协作技巧
总结词
有效的沟通是团队协作的关键
详细描述
在团队协作中,有效的沟通至关重要。团队成员应学会倾听、表达和反馈等沟通 技巧,以确保信息的准确传递和理解。同时,应建立良好的沟通机制和渠道,鼓 励团队成员积极参与讨论和提出建议,以促进团队协作的高效运转。
团队沟通与协作技巧
总结词
解决冲突是团队协作的重要能力
收集信息
调研市场、竞争对手和行业趋 势,了解客户需求和期望。
制定详细计划
根据分析结果,制定具体的实 施方案、步骤和时间表。
明确目标和定位
确定计划书的核心目标和受众 ,以及项目定位。
SWOT分析
评估项目的优势、劣势、机会 和威胁,为制定战略提供依据 。
撰写与修改
组织内容,撰写计划书初稿, 然后反复修改和完善。
详细描述
在团队协作过程中,冲突不可避免。团队成员应学会识别和解决冲突的方法和技巧,通过沟通、协商和妥协等方 式化解矛盾。同时,应建立积极的冲突解决机制,鼓励团队成员及时提出问题和矛盾,共同寻找解决方案,以维 护团队的和谐与稳定。
团队沟通与协作技巧
总结词
良好的协作能力能够提高团队效率
详细描述
良好的协作能力是提高团队效率的关键。团队成员应具备协作意识,积极参与到团队协作中,通过分 工合作、互相支持等方式共同完成任务。同时,应建立协作机制和平台,促进团队成员之间的信息共 享和资源整合,以最大化发挥团队协作的优势和效益。
客户关系管理与维护
客户沟通
建立有效的沟通渠道,及时了解 客户的反馈和需求,提高客户满
意度。
客户关怀
通过提供优质的服务、回访、礼品 等形式,增强客户忠诚度。
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团队沟通与协作技巧
总结词
有效的沟通是团队协作的关键
详细描述
在团队协作中,有效的沟通至关重要。团队成员应学会倾听、表达和反馈等沟通 技巧,以确保信息的准确传递和理解。同时,应建立良好的沟通机制和渠道,鼓 励团队成员积极参与讨论和提出建议,以促进团队协作的高效运转。
团队沟通与协作技巧
总结词
解决冲突是团队协作的重要能力
收集信息
调研市场、竞争对手和行业趋 势,了解客户需求和期望。
制定详细计划
根据分析结果,制定具体的实 施方案、步骤和时间表。
明确目标和定位
确定计划书的核心目标和受众 ,以及项目定位。
SWOT分析
评估项目的优势、劣势、机会 和威胁,为制定战略提供依据 。
撰写与修改
组织内容,撰写计划书初稿, 然后反复修改和完善。
详细描述
在团队协作过程中,冲突不可避免。团队成员应学会识别和解决冲突的方法和技巧,通过沟通、协商和妥协等方 式化解矛盾。同时,应建立积极的冲突解决机制,鼓励团队成员及时提出问题和矛盾,共同寻找解决方案,以维 护团队的和谐与稳定。
团队沟通与协作技巧
总结词
良好的协作能力能够提高团队效率
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良好的协作能力是提高团队效率的关键。团队成员应具备协作意识,积极参与到团队协作中,通过分 工合作、互相支持等方式共同完成任务。同时,应建立协作机制和平台,促进团队成员之间的信息共 享和资源整合,以最大化发挥团队协作的优势和效益。
客户关系管理与维护
客户沟通
建立有效的沟通渠道,及时了解 客户的反馈和需求,提高客户满
意度。
客户关怀
通过提供优质的服务、回访、礼品 等形式,增强客户忠诚度。
2024版《创业培训课程》PPT课件
风险管理制度
强调建立风险管理制 度的重要性,包括风 险管理流程、风险管 理职责和风险管理报 告等内容。
风险管理工具
介绍常用的风险管理 工具,如风险地图、 风险仪表盘和风险数 据库等。
06
团队建设与人力资源管理
团队组建与协作
团队组建的步骤和要 素明确团队目标、确定团队
成员、分配角色和职责、 建立团队规范。
持续进行产品迭代和创新,关注用户 需求和反馈,提升用户体验。
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07
融资与资源整合
融资渠道及方式
银行贷款
向商业银行申请贷款,需提供抵押物或担 保。
债权融资
发行债券或向债权人借款,需按期支付利 息和本金。
股权融资
出售公司部分股权以获得资金,投资者成 为公司股东。
众筹融资
通过互联网平台向大众募集资金,适用于 初创企业。
资源整合策略
01 内部资源整合
优化企业内部资源配置, 提高资源利用效率。
《创业培训课程》 PPT课件
目录
• 引言 • 创业基础知识 • 商业计划书撰写 • 市场营销策略 • 财务管理与风险控制 • 团队建设与人力资源管理 • 融资与资源整合 • 创业实践案例分析
01
引言
课程背景与目的
当前创业热潮高涨,越来越多的人选择创业作为 01 实现个人价值和追求梦想的方式。
创业培训课程旨在帮助创业者了解创业的基本知 02 识和技能,提高创业成功率和生存能力。
市场细分
根据客户需求、购买行为 等因素,将市场划分为若 干个子市场。
目标市场选择
评估各子市场的吸引力, 选择与企业资源和能力相 匹配的市场作为目标市场。
市场定位
根据目标市场的特点,确 定产品的市场定位,包括 产品定位、价格定位、渠 道定位等。
SYB创业培训全课件分享创新创业的关键要素
跨界融合策略
将不同领域的技术、理念 或资源进行跨界融合,创 造出全新的产品形态和商 业模式。
知识产权保护
专利申请与保护
01
对产品创新成果进行专利申请,确保技术方案的独占性和排他
性。
商标注册与保护
02
对产品品牌进行商标注册,维护品牌形象和市场价值。
保密协议与合同管理
03
与相关合作方签订保密协议和合同,确保技术秘密和商业秘密
总结回顾与展望未
08
来
本次课程重点内容回顾
创新创业的核心概念
介绍了创新创业的定义、特点及其在当 今社会的重要性。
市场调研与商业计划书撰写
讲解了如何进行市场调研、分析市场 需求以及撰写商业计划书的方法和技
巧。
创业者的素质与能力
分析了成功创业者所需具备的心理素 质、领导能力和团队协作能力等。
创业资源整合
创业者必备能力
领导力与团队协作能力
能够激发团队成员的潜力,带领团队共同实现目标。同时 ,具备良好的团队协作能力,与团队成员建立良好的沟通 和合作关系。
财务管理与风险控制能力
掌握基本的财务管理知识,能够合理规划和使用资金。同 时,具备风险控制能力,能够识别和评估潜在风险,并采 取相应措施进行防范。
营销与推广能力
信任与尊重
团队成员之间应相互信任、尊重和支持,营造积 极的团队氛围。
团队内部沟通与协作
有效沟通
团队成员应保持开放、坦诚的沟通,及时传递信息,消除误解。
协作精神
鼓励团队成员相互协作,共同解决问题,实现资源共享和优势互 补。
冲突解决
面对团队内部的冲突和分歧,应积极寻求解决方案,促进团队和 谐。
团队激励与约束机制设计
SYB创业培训全课件(ppt)
晋升激励
提供丰富的培训机会和学习资源,帮助员工不断提升自己的能力和价值,增强员工的自信心和成就感。
培训激励
06
营销策略与客户关系管理
明确品牌的目标市场、品牌形象和品牌价值观,为品牌建设奠定基础。
品牌定位
通过广告、公关、内容营销等多种手段,提高品牌知名度和美誉度。
品牌传播
建立品牌危机应对机制,及时处理品牌危机,维护品牌形象和信誉。
商业计划书修改与完善
03
提醒创业者在完成商业计划书后需要进行修改和完善,包括检查逻辑性和连贯性、更新数据和图表、优化排版和格式等。
03
企业法律环境与知识产权保护
企业法律环境的定义
企业法律环境是指企业经营活动中所涉及的各种法律法规、政策制度以及相关的法律实践。
知识产权保护的重要性
知识产权是企业的重要资产,保护知识产权有助于激励创新,提高企业的核心竞争力。
通过培训,学员们对创业有了更深刻的认识,并提升了自己的创业能力。
学会了市场调研和商业计划书的编写
学员们掌握了市场调研的方法和技巧,能够独立完成商业计划书的编写。
组建了高效的创业团队
通过培训,学员们学会了如何组建和管理高效的创业团队,为未来的创业之路打下了坚实的基础。
获得了融资策略和资金管理方面的知识
市场调研与商业计划书
创业团队建设与管理
融资策略与资金管理
介绍了如何进行市场调研、分析市场需求,以及编写商业计划书的方法和步骤。
探讨了如何组建高效的创业团队,包括团队成员的选拔、分工与协作,以及团队管理的技巧和方法。
讲解了创业者如何获取资金、制定融资策略,以及如何进行资金管理和风险控制。
增强了创业意识和创业能力
品牌维护
识别潜在客户和目标客户,根据客户价值进行分类管理。
提供丰富的培训机会和学习资源,帮助员工不断提升自己的能力和价值,增强员工的自信心和成就感。
培训激励
06
营销策略与客户关系管理
明确品牌的目标市场、品牌形象和品牌价值观,为品牌建设奠定基础。
品牌定位
通过广告、公关、内容营销等多种手段,提高品牌知名度和美誉度。
品牌传播
建立品牌危机应对机制,及时处理品牌危机,维护品牌形象和信誉。
商业计划书修改与完善
03
提醒创业者在完成商业计划书后需要进行修改和完善,包括检查逻辑性和连贯性、更新数据和图表、优化排版和格式等。
03
企业法律环境与知识产权保护
企业法律环境的定义
企业法律环境是指企业经营活动中所涉及的各种法律法规、政策制度以及相关的法律实践。
知识产权保护的重要性
知识产权是企业的重要资产,保护知识产权有助于激励创新,提高企业的核心竞争力。
通过培训,学员们对创业有了更深刻的认识,并提升了自己的创业能力。
学会了市场调研和商业计划书的编写
学员们掌握了市场调研的方法和技巧,能够独立完成商业计划书的编写。
组建了高效的创业团队
通过培训,学员们学会了如何组建和管理高效的创业团队,为未来的创业之路打下了坚实的基础。
获得了融资策略和资金管理方面的知识
市场调研与商业计划书
创业团队建设与管理
融资策略与资金管理
介绍了如何进行市场调研、分析市场需求,以及编写商业计划书的方法和步骤。
探讨了如何组建高效的创业团队,包括团队成员的选拔、分工与协作,以及团队管理的技巧和方法。
讲解了创业者如何获取资金、制定融资策略,以及如何进行资金管理和风险控制。
增强了创业意识和创业能力
品牌维护
识别潜在客户和目标客户,根据客户价值进行分类管理。
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(2)创业者要想创业成功,创业项目是关键,选对创 业项目就是创业成功的一半。创业项目选得好,不仅有 利于获得资金、人才和技术等方面的支持,也有利于事创业者都具备基本的 创业素质和能力,包括要有强烈的创业意识、良好的心 理品质、广博的知识和较强的创业能力。
6.1.2网络创业
(二)网络创业的优势
门槛低、投资少、成本少、风险小 市场大 周期短 运营不受时间限制 无条件限制 无发展空间障碍 无特权 人员组成简单
6.1.2网络创业
(三)网络创业的发展趋势
1.主流化、大众化 2.专业化分工 3.投入最小化
6.1.3创业者
一、创业者的个人素质
创新是人类特有的认识能力和实践能力,是人类 主观能动性的高级表现形式,是推动社会发展的 不竭动力。
6.1.1创业概述
创新与创业两者的关系相互促进又相互制约,是 密不可分的辩证统一体。
创新是创业的基础,是创业人才必备的素质; 创业是创新的载体和表现形式。 创新为创业成功提供了可能性和必要的准备,但
外部环境。创业团队的生存和发展直接受到了制 度性环境、基础设施服务、经济环境、社会环境 、市场环境、资源环境等多种外部要素的影响。
6.2.1创业团队
3.创业团队的组建程序及其主要工作
明确创业目标; 制定创业计划; 招募合适的人员; 职权划分; 构建创业团队制度体系; 团队的调整融合。
服务是一种才智,也是一种资源, 只有具备了这种才智,才能够拥有 客户资源和关系网络资源。
团队管理
1.确定清晰的创业目标 2.制定有效的激励机制 3.有一个好的团队领导
团队领导
1.领导素质 2.领导职能 3.领导方式
6.2.2商业思维
(一)机会思维 (二)资源思维 (三)价值思维
6.2.2商业思维
1.创业团队组建的基本原则 2.创业团队组建的主要影响因素 3.创业团队的组建程序及其主要工作 4.网络创业团队配置
6.2.1创业团队
1.创业团队组建的基本原则
目标明确合理原则 互补原则 精简高效原则 动态开放原则
6.2.1创业团队
2.创业团队组建的主要影响因素
创业者。创业者的能力和思想意识从根本 上决定了是否要组建创业团队以及团队组 建的时间表以及由哪些人组成团队。
网络创业培训课件
2020年4月19日星期日
第六章 网络创业
➢ 6.1创业与网络创业 ➢ 6.2网络创意开发 ➢ 6.3网络创业管理
6.1创业与网络创业
➢ 6.1.1创业概述 ➢ 6.1.2网络创业 ➢ 6.1.3创业者
6.1.1创业概述
一、创业含义:
创业:个人或团体,依据自己的想法( 即创意)利用某种平台或者载体,通过 努力,整合资源,开创事业并获得财富 的过程。在这个过程中,创业者需要发 现商机、承担风险。”
(一)机会思维
创业过程首先就是围绕着机会进行识别、摄取、 开发的过程,即机会思维包括机会识别、机会摄 取和机会开发。
如何正确地识别创业机会是创业者应当具备的重 要技能
机会摄取涉及可行的改变、喜好的方向与达成某 种渴望的未来状态
6.2.2商业思维
机会开发方面,一定要有创新,只有创新 才能有前途。
这种创新,通常有五种情况:引入一种新 的产品或者提供一种产品的新用途;采用 一种新的生产方法;开辟一个新的市场; 获得一种原料或半成品的新的供给来源; 实行一种新的企业组织形式,比如建立或 者打破一种垄断地位。
6.2.2商业思维
(二)资源思维
首先企业家必须聚集资源,根据商业 概念确定资源需求及其潜在的供应者 。
商机。不同类型的商机需要创业团队的类 型。创业者应根据创业者与商机间的匹配 程度,决定是否要组建团队以及何时、如 何组建团队。
团队目标与价值观。共同的价值观、统一的目标 是组建创业团队的前提,团队成员若不认可团队 目标,就不可能全心全意为此目标的实现而与其 他团队成员相互合作、共同奋斗。
团队成员。团队成员的能力的总和决定了创业团 队整体能力和发展潜力。
在这一含义中,包括几个要素:创业者、 创意、事业、财富、商机和风险。
6.1.1创业概述
二、创业核心要素和本质:
创业的核心要素包括创业机会、创业 项目、创业者的个人素质和能力
6.1.1创业概述
(1)创业机会主要是指具有较强吸引力的、较为持久 的有利于创业的商业机会,创业者据此可以为市场提供 有价值的产品或服务,并同时使创业者自身获益。
6.1.1创业概述
创业的本质是创造。创业活动的本质 归纳为7种创造活动,即财富的创造、 企业的创造、创新的创造、变革的创 造、雇佣的创造、价值的创造、增长 的创造。
6.1.1创业概述
三、创业与创新的关系:
创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种 概念化过程。
它有三层含义:第一,更新;第二,创造新的东 西;第三,改变。
6.2.1创业团队
4.网络创业团队配置
对于网络创业团队,一般的团队配置模式为: 创意+技术+服务
创意是创业的前提,其具备以下特征: 创意应具有市场价值,能在一定时期内产生利 润; 创意具有现实可行性,能付诸实践; 创业应具有新意,有创新,能抓住市场空间。
技术是指创业所需要的互联网相关 技术,比如以网站建设为赢利点的 创业,就需要网站建设相关的技术 等。
心理素质 身体素质 知识素质
6.1.3创业者
二、创业者的能力
创新能力 分析决策能力 经营管理能力 公关能力
6.1.3创业者
三、网络创业者需要掌握的知识
网络技术知识 法律知识 财务知识
6.2 网络创意开发
6.2.1创业团队
6.2.2商业思维
6.2.3商业模式
6.2.1创业团队
一、创业团队组建及配置
如果脱离创业实践,缺乏一定的创业能力,创新 也就失去了价值。
6.1.2网络创业
(一)网络创业的概念
网络创业,就是在互联网上进行的创业活动 。网络创业一般与其他环境下创业是一样的 ,有独立的公司,有经营项目,有员工,有 特定的商务活动。
网络创业为现代人提供了事业发展的广阔空 间,提供了实现财富增值的良机,也提供了 实现人生理想、人生价值的重要途径。
6.1.2网络创业
(二)网络创业的优势
门槛低、投资少、成本少、风险小 市场大 周期短 运营不受时间限制 无条件限制 无发展空间障碍 无特权 人员组成简单
6.1.2网络创业
(三)网络创业的发展趋势
1.主流化、大众化 2.专业化分工 3.投入最小化
6.1.3创业者
一、创业者的个人素质
创新是人类特有的认识能力和实践能力,是人类 主观能动性的高级表现形式,是推动社会发展的 不竭动力。
6.1.1创业概述
创新与创业两者的关系相互促进又相互制约,是 密不可分的辩证统一体。
创新是创业的基础,是创业人才必备的素质; 创业是创新的载体和表现形式。 创新为创业成功提供了可能性和必要的准备,但
外部环境。创业团队的生存和发展直接受到了制 度性环境、基础设施服务、经济环境、社会环境 、市场环境、资源环境等多种外部要素的影响。
6.2.1创业团队
3.创业团队的组建程序及其主要工作
明确创业目标; 制定创业计划; 招募合适的人员; 职权划分; 构建创业团队制度体系; 团队的调整融合。
服务是一种才智,也是一种资源, 只有具备了这种才智,才能够拥有 客户资源和关系网络资源。
团队管理
1.确定清晰的创业目标 2.制定有效的激励机制 3.有一个好的团队领导
团队领导
1.领导素质 2.领导职能 3.领导方式
6.2.2商业思维
(一)机会思维 (二)资源思维 (三)价值思维
6.2.2商业思维
1.创业团队组建的基本原则 2.创业团队组建的主要影响因素 3.创业团队的组建程序及其主要工作 4.网络创业团队配置
6.2.1创业团队
1.创业团队组建的基本原则
目标明确合理原则 互补原则 精简高效原则 动态开放原则
6.2.1创业团队
2.创业团队组建的主要影响因素
创业者。创业者的能力和思想意识从根本 上决定了是否要组建创业团队以及团队组 建的时间表以及由哪些人组成团队。
网络创业培训课件
2020年4月19日星期日
第六章 网络创业
➢ 6.1创业与网络创业 ➢ 6.2网络创意开发 ➢ 6.3网络创业管理
6.1创业与网络创业
➢ 6.1.1创业概述 ➢ 6.1.2网络创业 ➢ 6.1.3创业者
6.1.1创业概述
一、创业含义:
创业:个人或团体,依据自己的想法( 即创意)利用某种平台或者载体,通过 努力,整合资源,开创事业并获得财富 的过程。在这个过程中,创业者需要发 现商机、承担风险。”
(一)机会思维
创业过程首先就是围绕着机会进行识别、摄取、 开发的过程,即机会思维包括机会识别、机会摄 取和机会开发。
如何正确地识别创业机会是创业者应当具备的重 要技能
机会摄取涉及可行的改变、喜好的方向与达成某 种渴望的未来状态
6.2.2商业思维
机会开发方面,一定要有创新,只有创新 才能有前途。
这种创新,通常有五种情况:引入一种新 的产品或者提供一种产品的新用途;采用 一种新的生产方法;开辟一个新的市场; 获得一种原料或半成品的新的供给来源; 实行一种新的企业组织形式,比如建立或 者打破一种垄断地位。
6.2.2商业思维
(二)资源思维
首先企业家必须聚集资源,根据商业 概念确定资源需求及其潜在的供应者 。
商机。不同类型的商机需要创业团队的类 型。创业者应根据创业者与商机间的匹配 程度,决定是否要组建团队以及何时、如 何组建团队。
团队目标与价值观。共同的价值观、统一的目标 是组建创业团队的前提,团队成员若不认可团队 目标,就不可能全心全意为此目标的实现而与其 他团队成员相互合作、共同奋斗。
团队成员。团队成员的能力的总和决定了创业团 队整体能力和发展潜力。
在这一含义中,包括几个要素:创业者、 创意、事业、财富、商机和风险。
6.1.1创业概述
二、创业核心要素和本质:
创业的核心要素包括创业机会、创业 项目、创业者的个人素质和能力
6.1.1创业概述
(1)创业机会主要是指具有较强吸引力的、较为持久 的有利于创业的商业机会,创业者据此可以为市场提供 有价值的产品或服务,并同时使创业者自身获益。
6.1.1创业概述
创业的本质是创造。创业活动的本质 归纳为7种创造活动,即财富的创造、 企业的创造、创新的创造、变革的创 造、雇佣的创造、价值的创造、增长 的创造。
6.1.1创业概述
三、创业与创新的关系:
创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种 概念化过程。
它有三层含义:第一,更新;第二,创造新的东 西;第三,改变。
6.2.1创业团队
4.网络创业团队配置
对于网络创业团队,一般的团队配置模式为: 创意+技术+服务
创意是创业的前提,其具备以下特征: 创意应具有市场价值,能在一定时期内产生利 润; 创意具有现实可行性,能付诸实践; 创业应具有新意,有创新,能抓住市场空间。
技术是指创业所需要的互联网相关 技术,比如以网站建设为赢利点的 创业,就需要网站建设相关的技术 等。
心理素质 身体素质 知识素质
6.1.3创业者
二、创业者的能力
创新能力 分析决策能力 经营管理能力 公关能力
6.1.3创业者
三、网络创业者需要掌握的知识
网络技术知识 法律知识 财务知识
6.2 网络创意开发
6.2.1创业团队
6.2.2商业思维
6.2.3商业模式
6.2.1创业团队
一、创业团队组建及配置
如果脱离创业实践,缺乏一定的创业能力,创新 也就失去了价值。
6.1.2网络创业
(一)网络创业的概念
网络创业,就是在互联网上进行的创业活动 。网络创业一般与其他环境下创业是一样的 ,有独立的公司,有经营项目,有员工,有 特定的商务活动。
网络创业为现代人提供了事业发展的广阔空 间,提供了实现财富增值的良机,也提供了 实现人生理想、人生价值的重要途径。