《生产计划管理》课件
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《生产计划管理》
时间的四项独特性
1、供给毫无弹性 2、无法蓄积 3、无法取代 4、无法失而复得
《生产计划管理》
时间管理含义 “时间管理”探索的是如何减少时间
浪费，以便高效地达成既定目标。由于时 间所具备的四个独特性，所以时间管理的 对象不是“时间”，而是根据时间进行的 “自我管理”。
《生产计划管理》
《生产计划管理》
误区四：整理整顿不足
《生产计划管理》
重要
重要
重要
非紧急
紧急
非重要 非紧急
非重要 紧急
优先矩阵
《生产计划管理》
紧急
2
1
重要
4
3
紧急 领导者根据下达的生产计划，分析 时间优先顺序，合理安排生产任务。
《生产计划管理》
四象限的优先顺序：
第Ⅰ象限：紧急、 重要的工作
第Ⅱ象限ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ不紧急、 重要的工作
产能
正常产量： 指历年来生产 设备的平均 用量
《生产计划管理》
最大产量： 指生产设备所能出 的最大产量或所 能安排的最高负 荷量
没有计划和目标 的企业或个人
《生产计划管理》
客户需求发生 重大调整或者 更改设计
生产任何环节 的突发事件
立即反应,快速反馈
发运
采购部 重新部署 重新优化
生产管理部
重新部署 重新优化 成品
如何做好计划管理 及有效执行计划
《生产计划管理》
1、接单管理不良,紧急订单多 2、图纸、技术变更频繁 3、物料需求计划安排欠佳 4、制作过程质量控制不良 5、设备保养不到位 6、生产计划安排不合理
《生产计划管理》
下达任务通知单 分析生产能力
制订生产计划 生产计划执行
跟踪生产进度
《生产计划管理》
项目管理部下达工程任务单至生产管理部。 任务单要明确构件名称,图号,数量,包装要求,交货 期等。
产出量，设备、物料的使用等；保证了这些方面生 产的正常和顺利，大部分的问题都已经解决了； • 全面兼顾是指除了上述重要点之外，车间人员动态、 交接班6S、设备保养、前后工序生产的大致情况、待 生产工具的准备情况等都是必须要查看的。 • 提前巡视车间最重要的工作是必须要有对即将上班 的各岗位人员有工作安排，而不是手忙脚乱。
《生产计划管理》
在适当的时侯， 以适当的价格， 向顾客提供适当质量的产品和 服务。
《生产计划管理》
设施设备管理
物料管理
人力资源管理
设施设备管理：
保持足够、完好和灵活的生产运作能力。
物料管理：
以最经济的方法保证及时充足的物料供应。
人力资源管理：
有效、高效地配置和使用人力资源。
信息管理：
及时准确地收集、传递和处理必要的信息。 《生产计划管理》
《生产计划管理》
任务通知单下达后，要分析公司的生产 能力，能否按期、按质量要求交货，如不能 应采取什么措施？要不要外包？
《生产计划管理》
料 Material
环境 Environment
机 Machine
5M1E
《生产计划管理》
法 Method
人 Man
生产能力（简称产量）是指生产设备（生产线） 在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通 常以标准直接工时为单位。
仓库
钢材库
车间
《生产计划管理》
半成品 仓库
1、由于生产安排与采购脱节而造成停工待料，甚至一 天打鱼二天晒网； 2、由于生产计划安排不合理，当前急需出货的没有完 成，后面很长时间才出货的却已经生产出来，堆积在成 品仓库里； 3、配套衔接不上，需要的材料不及时来，暂时不需要 的却拼命送过来； 4、由于生产现场安排不合理，采取无休止的加班； 5、生产工作不能相互配合，你做你的计划，我做我的 构件，造成生产计划执行率低，浪费人力物力； 6、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工， 经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。
《生产计划管理》
及时消号、合理安排当日工作
班组必须对完成的零构件进行消号，给予领导 者正确的反馈，对拖延进度的优先安排。生产工作 一定要遵守：交期优先，品质第一，最佳效率这三 个标准。
根据计划会安排的情况，可能需对生产安排进 行微调，微调的原则是：计划安排的急单必须保证， 再结合品质第一，效率优先的原则进行。对计划会 上安排的生产有一定难度或困难的，必须盯紧，提 前做好预防和解决问题的措施。确保计划达成率。
信息管理
1、人力是否可以充分支持，不能的话，加班、倒班 是否可以解决。
2、机器设备是否准备好，其产能是否能达到预定产 能，若人力或机器无法达到，发外包是否可以解决。
3、物料是否已到位，未到位是否完全有把握在规定 的时间到位
4、工艺流程是否有问题，有问题能否在规定时间内 解决。
5、产品的品质是否稳定，有无办法控制。 6、环境是否适合生产产品环境的要求。
第Ⅲ象限：紧急、 不重要的工作
第Ⅳ象限：不紧急、 不重要的工作
• 巡视车间的必要性 • 及时消号、合理安排当日工作 • 提前做好人、机、料、法、环的开工准备 • 如何有效减少耽误？ • 如何及时排除故障，确保生产顺畅？
《生产计划管理》
• 巡视车间的要点是重点查看，全面兼顾 • 重点查看的是关键、瓶颈工序、岗位；生产质量和
做好时间管理可能带来的益处： • 提高了工作效率和生产效率 • 增加了工作的愉快感 • 减轻了压力 • 得到了更多的休息机会 • 为将来的计划和长期性问题的解决嬴得了更大的
空间 • 提高了创造力
《生产计划管理》
误区一：工作缺乏计划 原因： 1、认为不做计划也能达到成效； 2、不了解做计划的好处； 3、计划与事实之间经常冲突，对计划丧失信心； 4、不知如何做计划。
《生产计划管理》
生产计划的制定及实施关系着生产管理 及交货的成败.
生产计划内容
1、生产什么东西—项目编号、项目名称、工作令、 构件号；
2、生产多少—数量或重量； 3、在哪里生产—班组； 4、要求什么时候完成—生产周期、交期。
《生产计划管理》
什么是时间？ 时间是物质运动、变化的持续性和
顺序性的表现，是一种特殊的资源。 ——《现代汉语词典》
《生产计划管理》
误区二：组织工作不当
原因： 1、职责权限不清，工作内容重复或缺漏； 2、领导者（班组长、作业长）事必躬亲，亲力 亲为； 3、上下沟通不畅通，操作者无法理解领导者的 意图； 4、工作时断时续，没有有序的安排好工作。
《生产计划管理》
误区三：时间控制不够 原因： 1、习惯拖延时间； 2、不善处理紧急事件； 3、泛滥的“会议病”困扰。
时间的四项独特性
1、供给毫无弹性 2、无法蓄积 3、无法取代 4、无法失而复得
《生产计划管理》
时间管理含义 “时间管理”探索的是如何减少时间
浪费，以便高效地达成既定目标。由于时 间所具备的四个独特性，所以时间管理的 对象不是“时间”，而是根据时间进行的 “自我管理”。
《生产计划管理》
《生产计划管理》
误区四：整理整顿不足
《生产计划管理》
重要
重要
重要
非紧急
紧急
非重要 非紧急
非重要 紧急
优先矩阵
《生产计划管理》
紧急
2
1
重要
4
3
紧急 领导者根据下达的生产计划，分析 时间优先顺序，合理安排生产任务。
《生产计划管理》
四象限的优先顺序：
第Ⅰ象限：紧急、 重要的工作
第Ⅱ象限ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ不紧急、 重要的工作
产能
正常产量： 指历年来生产 设备的平均 用量
《生产计划管理》
最大产量： 指生产设备所能出 的最大产量或所 能安排的最高负 荷量
没有计划和目标 的企业或个人
《生产计划管理》
客户需求发生 重大调整或者 更改设计
生产任何环节 的突发事件
立即反应,快速反馈
发运
采购部 重新部署 重新优化
生产管理部
重新部署 重新优化 成品
如何做好计划管理 及有效执行计划
《生产计划管理》
1、接单管理不良,紧急订单多 2、图纸、技术变更频繁 3、物料需求计划安排欠佳 4、制作过程质量控制不良 5、设备保养不到位 6、生产计划安排不合理
《生产计划管理》
下达任务通知单 分析生产能力
制订生产计划 生产计划执行
跟踪生产进度
《生产计划管理》
项目管理部下达工程任务单至生产管理部。 任务单要明确构件名称,图号,数量,包装要求,交货 期等。
产出量，设备、物料的使用等；保证了这些方面生 产的正常和顺利，大部分的问题都已经解决了； • 全面兼顾是指除了上述重要点之外，车间人员动态、 交接班6S、设备保养、前后工序生产的大致情况、待 生产工具的准备情况等都是必须要查看的。 • 提前巡视车间最重要的工作是必须要有对即将上班 的各岗位人员有工作安排，而不是手忙脚乱。
《生产计划管理》
在适当的时侯， 以适当的价格， 向顾客提供适当质量的产品和 服务。
《生产计划管理》
设施设备管理
物料管理
人力资源管理
设施设备管理：
保持足够、完好和灵活的生产运作能力。
物料管理：
以最经济的方法保证及时充足的物料供应。
人力资源管理：
有效、高效地配置和使用人力资源。
信息管理：
及时准确地收集、传递和处理必要的信息。 《生产计划管理》
《生产计划管理》
任务通知单下达后，要分析公司的生产 能力，能否按期、按质量要求交货，如不能 应采取什么措施？要不要外包？
《生产计划管理》
料 Material
环境 Environment
机 Machine
5M1E
《生产计划管理》
法 Method
人 Man
生产能力（简称产量）是指生产设备（生产线） 在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通 常以标准直接工时为单位。
仓库
钢材库
车间
《生产计划管理》
半成品 仓库
1、由于生产安排与采购脱节而造成停工待料，甚至一 天打鱼二天晒网； 2、由于生产计划安排不合理，当前急需出货的没有完 成，后面很长时间才出货的却已经生产出来，堆积在成 品仓库里； 3、配套衔接不上，需要的材料不及时来，暂时不需要 的却拼命送过来； 4、由于生产现场安排不合理，采取无休止的加班； 5、生产工作不能相互配合，你做你的计划，我做我的 构件，造成生产计划执行率低，浪费人力物力； 6、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工， 经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。
《生产计划管理》
及时消号、合理安排当日工作
班组必须对完成的零构件进行消号，给予领导 者正确的反馈，对拖延进度的优先安排。生产工作 一定要遵守：交期优先，品质第一，最佳效率这三 个标准。
根据计划会安排的情况，可能需对生产安排进 行微调，微调的原则是：计划安排的急单必须保证， 再结合品质第一，效率优先的原则进行。对计划会 上安排的生产有一定难度或困难的，必须盯紧，提 前做好预防和解决问题的措施。确保计划达成率。
信息管理
1、人力是否可以充分支持，不能的话，加班、倒班 是否可以解决。
2、机器设备是否准备好，其产能是否能达到预定产 能，若人力或机器无法达到，发外包是否可以解决。
3、物料是否已到位，未到位是否完全有把握在规定 的时间到位
4、工艺流程是否有问题，有问题能否在规定时间内 解决。
5、产品的品质是否稳定，有无办法控制。 6、环境是否适合生产产品环境的要求。
第Ⅲ象限：紧急、 不重要的工作
第Ⅳ象限：不紧急、 不重要的工作
• 巡视车间的必要性 • 及时消号、合理安排当日工作 • 提前做好人、机、料、法、环的开工准备 • 如何有效减少耽误？ • 如何及时排除故障，确保生产顺畅？
《生产计划管理》
• 巡视车间的要点是重点查看，全面兼顾 • 重点查看的是关键、瓶颈工序、岗位；生产质量和
做好时间管理可能带来的益处： • 提高了工作效率和生产效率 • 增加了工作的愉快感 • 减轻了压力 • 得到了更多的休息机会 • 为将来的计划和长期性问题的解决嬴得了更大的
空间 • 提高了创造力
《生产计划管理》
误区一：工作缺乏计划 原因： 1、认为不做计划也能达到成效； 2、不了解做计划的好处； 3、计划与事实之间经常冲突，对计划丧失信心； 4、不知如何做计划。
《生产计划管理》
生产计划的制定及实施关系着生产管理 及交货的成败.
生产计划内容
1、生产什么东西—项目编号、项目名称、工作令、 构件号；
2、生产多少—数量或重量； 3、在哪里生产—班组； 4、要求什么时候完成—生产周期、交期。
《生产计划管理》
什么是时间？ 时间是物质运动、变化的持续性和
顺序性的表现，是一种特殊的资源。 ——《现代汉语词典》
《生产计划管理》
误区二：组织工作不当
原因： 1、职责权限不清，工作内容重复或缺漏； 2、领导者（班组长、作业长）事必躬亲，亲力 亲为； 3、上下沟通不畅通，操作者无法理解领导者的 意图； 4、工作时断时续，没有有序的安排好工作。
《生产计划管理》
误区三：时间控制不够 原因： 1、习惯拖延时间； 2、不善处理紧急事件； 3、泛滥的“会议病”困扰。