年度绩效考核表3

訊強電子（）

Cooler Master Co. Ltd

2004年年終獎金發放辦法

1、目的與意義

爲使公司年終獎金發揮最大功效，獎金的發放有所依循，特制定本辦法。

2、應用範圍

2.1公司所有2004年12月15日前入職的直間接人員。

2.2績效考核時間：2004年12月28日至2005年01月08日。

3、職責

3.1人力資源部

3.1.1獎金發放方案與相關績效量表的擬定和修訂；

3.1.2向各部門提供績效考評人員名單和相關資料；

3.1.3評估方案的實施效果，並進行總結。

3.2財務部

3.2.1獎金預算；

3.2.2獎金核算，並提供獎金明細報表和相關分析報表；

3.3其他部門

3.3.1根據績效考評的宗旨和要求對所屬員工績效進行考評，確定等級；

3.3.2監督方案的執行。

4、內容

4.1年終獎金＝基本獎金＋績效獎金＋特殊貢獻獎。

4.2基本獎金

4.2.1直接員工

4.2.1.1全額基本獎金＝在職薪級的B級*30天。

4.2.1.2凡在職滿一年者，享受全額基本獎金（即在職薪級的B級*30天）

4.2.1.3員工在職未滿一年者，基本獎金＝在職月數/12*全額基本獎金。

4.2.1.4每月15日以前（不含）進廠員工，當月按1個月計算，15日以後(含)進廠，當月不

計。

4.2.2 間接員工

4.2.2.1全額基本獎金＝月底薪＋職務津貼＋技術津貼。

4.2.2.2凡在職滿一年者，享受全額基本獎金（即月底薪＋職務津貼＋技術津貼）。

4.2.2.3未滿一年者，基本獎金＝在職月數/12*全額基本獎金。

4.2.2.4每月15日以前（不含）進廠員工，當月按1個月計算，15日以後（含）進廠，當月

不計。

4.2.3直/間接員工缺勤應扣獎金（含請事/病假及遲到、早退、停薪留職時間）:

4.2.3.1請假3天內（含3天），不扣獎金；

4.2.3.2請假4－10天（含10天）內，扣除獎金發放額的1/12；

4.2.3.3請假10－30天內（含30天），扣除獎金發放額的1/6；

4.2.3.4請假超過30天,扣除獎金發放額的1/3；

4.2.3.5遲到、早退10－15次（含15次），扣除獎金發放額的1/12；

4.2.3.6遲到、早退16－20次（含20次），扣除獎金發放額的1/6；

4.2.3.7遲到、早退超過20次，扣除獎金發放額的1/3。

4.2.4員工應得年終基本獎金＝獎金發放額－應扣除金額。

4.3績效獎金

4.3.1評比資格：2004年10月1日前入職的員工。

4.3.2計算方法

4.3.2.1直接員工：獎金額＝在職薪級的B級*N天

4.3.2.2間接員工：獎金額=（月底薪＋職務津貼＋技術津貼）/30*N天

4.3.3各部門受評人員中，各等級評定人數按一定比例執行（如上），即各等級人數≦部門受評

人員總數*占受評人員比例。

例：總務部受評總人數共43人，其中評A級人數名額（上限）爲2人，（43人*5%=2人，實爲2.15，整數字後四捨五入），其他等級依次類推。

4.3.4評核方案依【2004年年終獎金發放辦法】評核記分，績效考評表如附件1。

4.3.5課長（副）級以上行政職之績效由經理/總經理直接評定，等級評定不受比例控制，績效

考評表如附件2。

4.4特別貢獻獎

4.4.1定義：特別貢獻獎是指在內部優化管理，工藝流程改善，技術改進與革新，品質工程等方

面，對公司有重大貢獻的員工而專門設定的獎金。

4.4.2評比範圍：大陸籍全體員工。

4.4.3特別貢獻獎的獲獎名額共設33名，獎金為2000元/名；如貢獻確實非常優秀，可列舉具

體事跡和相關數據，部門經理審核，提報總經理核準，但獎金上限為3000元/名。

4.4.4名額配比

4.4.5評選辦法

4.4.4.1人力資源部提供考核的工具表單，附表二。

4.4.4.2由員工自荐、相互推荐或由部門主管、經理提名，采用上司直接考核法。

4.4.4.3考核權限

5、附件與相關表單

5.1年終考評日程表；

5.2《2004年度績效考評表》；（附表一）

5.3《特別貢獻獎考評表》。（附表二）

核準：審核：擬制：