淘宝文案绩效考核表1

人力资源部
等级评定：
A：95分（含）以上优秀 B：85分（含）——95分（不含）良好 C：75分（含）——85分（不含）中等 D：60分（含）--75分（不含）及格 E：60分以下不及格
绩效工资的核算：
月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资 当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考 绩效工资，计算公式为：
淘宝文案绩效考核表
姓名：
分数：
说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质保量的完成
考核关键点①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率
工作绩效考核得分=∑1-X（考核指标得分）
考核指标
序号 指标 指标分解
指标定义
分。
实际得分
特殊 贡献
1、为公司系统性节约成本500元以 上。 2、针对公司管理及其他提出合理性 工作建议和解决方案，被公司采纳 并推广实行的。 3、其他：员工在其他方面有突出表 现，为公司赢得一定社会声誉的行 为，获得总经理嘉奖的。 根据贡献的大小，酌情给予一定的 奖励，此项加分上限为10分。
人力资源部 人力资源部 人力资源部 电商部经理
作
协作
满意度
10分
1、工作计划和总结
5分
员工日常 2、卫生情况
5分
4
日常 检查
表现的检 查和考核
3、现场纪律
5分
4、会议、活动
3分
5、能源节约
2分
投诉
1、内部投诉。在工作过程中，凡因 个人原因如工作不配合或其他原因 造成公司其他人员投诉的，经查证 属实一次扣5分。
2、外部投诉。有客户对广告不满意 的现象，一次扣5分，当月累计发生 3次及以上和有客户投诉情况发生， 当月绩效考核得分为0分
15分
10分。
3.个人策划
方案很难满足活动要求，0分。
上级评分80% 经理 主管
工作 内容
市场情报、参考素材的搜集及分析
负责公司企业形象的树立、宣传、 维护、提升
10分 10分
工作表现
5分
2
工作 态 度
当月全勤满分，有请假一次扣2分；
考勤 迟到、未打卡一次计1分；旷工计0 10分
分
3
团队 合 团队成员 团队其他成员对该同事工作的协作
自我评分 20%
最后得分
总分
资源部 资源部 资源部 部经理
资源部
算：
当 的，可获得全额绩效工资； 为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算 式为：
总分
工作 能经常自我改善，办事效率高，无 效率 拖拉现象，广告创作能按时完成
10分
新活动方案中文案创作新颖、有
效，可以大幅提高访问量：
1
、新广告投放后短时间有访问量大 幅上升 15分
15分
2、有小幅上升
工作 7分
1
工作 业 绩
质量
1.个人策划方案一次性内部通过，
无修改 15分。
2.个
人策划方案多次修改后内部通过，
在工作过程中，凡因为个人原因造
成其他外部人员对公司不好的评
价，导致不同程度有损公司形象和
声誉的行为，属于个人违纪行为，
违纪 凡本人有一般违纪行为，一次扣10
分；凡本人有较严重违纪行为，一
ห้องสมุดไป่ตู้
次扣20分；凡本人有严重违纪行
5
加减 分 项
为，当月绩效得分为0，公司有权解 除劳动合同。
奖励
工作奖励：月度内若员工在工作中 有突出表现或进行了额外的工作， 可由部门负责人根据实际情况酌情 给予一定的加分，此项加分不高于2