淘宝文案绩效考核表

多次修改后内部通过（10分）。3. 15分
个人策划方案很难满足活动要求（0
分）。
工作ห้องสมุดไป่ตู้ 容
市场情报、参考素材的搜集及分析 负责公司企业形象的树立、宣传、 维护、提升
10分 10分
工作 工作表
5分
2
态度
考勤
当月全勤满分，有请假一次扣2分； 迟到、未打卡一次计1分；旷工计0
10分
3
团队 合作
团队成 员协
绩效工资的核算：
当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资；
当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的 得分核算绩效工资，计算公式为：
特殊 并推广实行的。
贡献 3、其他：员工在其他方面有突出表
现，为公司赢得一定社会声誉的行
为，获得总经理嘉奖的。
根据贡献的大小，酌情给予一定的
奖励，此项加分上限为10分。
实际得分
人力资源部 电商部经理 人力资源部
等级评定：
A：95分（含）以上优秀 B：85分（含）——95分（不含）良好 C：75分（含）——85分（不含）中等 D：60分（含）--75分（不含）及格 E：60分以下不及格
淘宝文案绩效考核表
姓名：
分数：
说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质保量的完成 考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率 工作绩效考核得分=∑1-X（考核指标得分）
考核指标
序号
指标
指标分 解
指标定义
作
团队其他成员对该同事工作的协作 满意度
10分
员工日 1、工作计划和总结
5分
4
日常 检查
常表现 2、卫生情况
的检查 和考核
3、现场纪律 4、会议、活动 5、能源节约
5分 5分 3分 2分
1、内部投诉。在工作过程中，凡因
个人原因如工作不配合或其他原因 造成公司其他人员投诉的，经查证
人力资源部
投诉 属实一次扣5分。 2、外部投诉。有客户对广告不满意
的现象，一次扣5分，当月累计发生 3次及以上和有客户投诉情况发生，
人力资源部
当月绩效考核得分为0分
自我评 最后得 分20% 分
总分
在工作过程中，凡因为个人原因造
成其他外部人员对公司不好的评
价，导致不同程度有损公司形象和
声誉的行为，属于个人违纪行为，
违纪 凡本人有一般违纪行为，一次扣10
分；凡本人有较严重违纪行为，一
加减
5
分项
次扣20分；凡本人有严重违纪行 为，当月绩效得分为0，公司有权解 除工劳作动奖合励同：。月度内若员工在工作中
有突出表现或进行了额外的工作，
奖励 可由部门负责人根据实际情况酌情
给予一定的加分，此项加分不高于2
1、为公司系统性分节。约成本500元以
上。
2、针对公司管理及其他提出合理性
工作建议和解决方案，被公司采纳
总分
上级评分80% 经理 主管
工作效 能经常自我改善，办事效率高，无 率 拖拉现象，广告创作能按时完成
10分
新活动方案中文案创作新颖、有
效，可以大幅提高访问量： 1、新
广告投放后短时间有访问量大幅上 15分
升（15分） 2、有小幅上升（7
1
工作 工作质 分） 3、不明显 （3分）
业绩
量 1.个人策划方案一次性内部通过， 无修改（15分）。2.个人策划方案