项目管理课程设计及安排

目录

《如何利用项目管理技术提升工作业绩》（2天）

一、课程目标：

⏹掌握项目管理工具与方法；

⏹提升中层管理者执行能力；

⏹提高工作成功概率。

二、课程受众：

⏹企业中层管理者

⏹企业中的人力资源管理人员

⏹企业高级管理人员

三、课程时间

最佳授课效果2天，每天授课7小时，默认情况每一讲预计历时为50分钟。具体历时上课可能根据学员反馈调整。

四、课程内容：

第一部分什么是项目管理

第一讲项目与项目管理

1、项目与运营

2、项目特点分析

3、传统项目分类

4、项目管理新发展

5、逆向（富人）思维方式

6、最佳流程实践

7、工具与方法

第二讲项目管理做什么

1、项目管理5大过程组

2、项目技术活动

3、项目管理9大知识领域

4、项目管理三角约束

第二部分启动项目-千里之行，始于足下第三讲如何识别干系人确立项目目标

1、谁是干系人

2、为什么要识别干系人

3、如何识别干系人

4、如何分析干系人需求

5、没有目标就没有方向

6、需求、成果与目标

7、如何定义项目成果

8、如何设置项目目标

第三部分规划项目-运筹帷幄，决胜千里第四讲如何确定项目范围

1、什么是产品范围

2、什么是项目范围

3、如何使用WBS确定范围

第五讲如何安排项目进度

1、只做必要的事-定义活动

2、最佳顺序做事-活动排序

3、最佳资源投入-活动资源估算

4、平衡投入时间-活动历时估算

5、找出进度风险-找出关键路径（CPM）

6、优化进度计划-资源平衡

第六讲如何管理项目成本

1、我们需要投入多少钱-估算成本

2、什么时候花出多少钱-建立基线

3、如何知道钱不够不花-成本控制

第七讲如何管理项目质量

1、究竟达到什么标准-确定标准

2、如何达到质量标准-质量保证

3、如何知道是否达到-质量控制

第八讲如何编写项目人力资源计划

1、需要什么样的人

2、如何获得这些人

3、他们什么时候来

4、他们什么时候走

第九讲如何确定项目沟通计划

1、有谁需要沟通

2、需要什么信息

3、什么方式沟通

4、多长时间一次

第十讲如何确定项目风险计划

1、如何管理风险-风险规划

2、如何找出风险-风险识别

3、哪些风险重要-风险分析

4、如何解决风险-风险应对

第四部分执行项目- 言必行，行必果第十一讲执行48字真经

1、8字方针

2、16字原则

3、24字战略

第十二讲打造优秀团队

1、团队与个人

2、如何建设团队

3、如何激励团队

第五部分监控项目- 审时度势，沉着应变第十三讲如何评估项目状况

1、如何搜集项目信息

2、如何做绩效报告

3、如何评估项目风险

第十四讲项目偏差管理

1、谁管理变更-组织结构

2、如何做变更-控制流程

3、变更的执行-结果监控

第六部分收尾项目- 有始有终，如履薄冰第十五讲如何完成项目收尾

1、找出成功标准

2、总结经验教训

3、表彰项目团队

第十六讲成功的项目管理者

1、项目经理的职责

2、项目经理的素质

3、项目经理的知识构成

4、项目经理的关键技能

五、课程时间分配

第一天

第二天

授课环境要求

⏹确保教室光线充足

⏹教室具有足够的空间

⏹后面的桌子准备糖果、饮料等

⏹前面的小桌子高度与腰同高

⏹确保投影机工作正常

⏹准备无线麦克风2个（最好领夹式）

⏹确保音响工作正常

⏹确保讲师能够使用笔记本电脑连接音响播放音乐（准备音频线、有源音箱）⏹教室桌子布置建议如图

⏹准备好桌牌（写有每个学员名称）

⏹学员分组，每组5-7人。

⏹准备大白纸（案例练习使用）每组5-10张；

⏹准备白板笔，每组1-2支）。

感谢阅览，合作愉快！