最新版-员工过错责任追究制度
工作过错责任追究管理制度
工作过错责任追究管理制度
是一种组织内部为了约束员工行为和维护工作效率而建立的制度。
其目的是明确工作过错的责任和责任分担，并对相应责任人采取相应的纪律处罚措施。
该管理制度通常包括以下几个方面：
1.责任认定：明确哪些行为或决策属于工作过错，并将其列入工作过错的责任范畴。
这需要在制度中明确工作标准、工作程序和规定，以便准确判断工作过错的界限。
2.责任分担：对于工作过错，需要明确哪些责任人承担主要责任，哪些人承担次要责任。
一般情况下，责任应当由直接导致过错的人承担，但也可以将责任分摊给其他相关人员。
3.追究措施：针对不同类型的工作过错，制度中应当规定相应的处罚措施，并明确违法违规行为所对应的处罚力度。
这些处罚措施可以包括口头警告、书面警告、罚款、停职、撤职等。
4.程序公正：在责任追究过程中，应确保程序公正，不偏不倚地对待每个责任人。
具体来说，应当遵循合规流程，听取责任人的陈述和辩护，进行证据查证，最终作出公正的决定。
5.正当诉讼权：如果责任人对决定不满意，应该有权提起申诉，甚至进行法律诉讼。
基于公正和人权原则，制度中应当明确赋予责任人提起上诉的权利，同时确保其合法权益得到保护。
总之，工作过错责任追究管理制度是为了规范员工行为、保障工作纪律和效率而设立的制度，通过明确责任、分担责任和采取相应的处罚措施来维护组织的正常运转。
工作过错责任追究管理制度模版
工作过错责任追究管理制度模版第一章总则第一条为了规范工作过错责任追究行为，提高工作效率，促进工作质量和责任意识的不断提升，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条工作过错责任追究管理制度适用于全体公司员工。
第三条本制度中的工作过错包括但不限于以下情况：1. 不按规定完成工作任务；2. 工作操作不规范、不遵守工作纪律；3. 未按要求保密处理相关工作信息；4. 造成公司经济损失、资产损坏或环境污染等；5. 违反公司行为准则、道德规范等。
第四条对于员工的工作过错责任追究原则为按照“谁犯错，谁负责”的原则进行。
第五条公司将建立健全工作过错责任追究的制度，通过规范赔偿、处罚和纠正措施，提高员工的责任意识和工作积极性。
第六条凡属不属于员工过错的，如非人力因素导致的损失，由公司承担责任。
第二章责任划分及追究方式第七条公司对于员工的工作过错责任的追究将根据过错性质和严重程度采取相应的追究方式和行为。
第八条小过错的处理方式包括口头警告、告诫，并进行相应的补救措施。
第九条中过错的处理方式包括口头警告、书面警告，并进行相应的补救措施。
第十条大过错的处理方式包括严重警告、降职、罚款以及公司审议决定的各类惩戒措施。
第十一条抄袭、剽窃、泄密等严重违反公司保密规定的行为将以严重违纪处理，必要时移交司法机关处理。
第十二条对于工作过错责任的追究，应当作为人事管理、经济管理和法律管理的一部分，采取适当的程序进行。
第三章补偿和处罚第十三条对于员工在工作过错中造成的经济损失，将由其本人承担相应的赔偿责任。
具体的经济赔偿标准将根据损失的大小和过错的责任程度进行确定。
第十四条对于严重违规行为和做出不负责任的错误决策，公司将根据情况对相关员工进行相应的处罚措施。
处罚方式包括但不限于：1. 取消绩效奖金的发放；2. 取消晋升机会；3. 降低评级或取消评级结果；4. 调整工作岗位或撤销工作职权；5. 取消享受公司福利待遇；6. 不再录用该员工。
过错追责管理制度
过错追责管理制度一、前言过错追责管理制度是组织内部建立的一种管理体系，用于监督和约束员工行为，防止员工因工作失误或违规行为而导致的损失，同时也激励员工按规章制度进行工作，保证组织的正常运转和发展。
过错追责管理制度不仅仅是一种纪律约束，更是对员工权利和义务的明确化，对组织发展和稳定具有深远影响。
二、过错追责管理制度的基本原则1. 公正、公平、透明。
过错追责管理制度应当建立在公正、公平、透明的基础上，确保每位员工在受到处罚或奖励时都不受到任何歧视或偏袒，使员工对制度产生信任和认同度。
2. 依法追责。
过错追责管理制度应当遵守国家法律法规，依法处理员工违规行为，让员工明白违法必受法律制裁，让员工在法律的底线上行事。
3. 明责明权。
过错追责管理制度应当明确每位员工的职责和权利，让员工清晰地知道自己应该做什么，什么是自己的责任范围，以便员工能够明确分工，协作配合，提高工作效率。
4. 纠错立纪。
过错追责管理制度应当坚持发现问题时立即纠正，确保错误不再发生，并及时给予批评教育或处罚，以示警示他人。
5. 鼓励奖惩并重。
过错追责管理制度应当鼓励员工良好行为，同时对违规行为给予必要的惩罚，奖励与惩罚并重，激励员工积极进取，提高绩效水平。
三、过错追责管理制度的主要内容1. 追责范围。
过错追责管理制度的追责范围应当包括员工因工作失误或违规行为导致的损失，对员工的疏忽、玩忽职守、违反规章制度等行为进行追责。
2. 追责程序。
过错追责管理制度的追责程序应当包括违规证据收集、责任认定、追责决策、惩处方式、复核申诉等程序，确保每个环节都有明确的规定和流程。
3. 追责标准。
过错追责管理制度应当制定追责标准，明确员工违规行为的分级、追责责任人等具体标准，以便员工根据标准认识自己的行为，增强规章制度执行力。
4. 惩处方式。
过错追责管理制度的惩处方式应当包括批评教育、警告、记过处分、记大过处分、降级、撤职、开除等多种方式，让员工明白违规行为的严重性和惩罚的可能性。
工作过错责任追究管理制度
工作过错责任追究管理制度1. 引言工作过错责任追究管理制度是组织机构内部的管理规范，旨在明确工作过错的责任与追究程序，以保障组织的正常运转和实施工作的高效性。
本文将对工作过错责任追究管理制度进行详细的介绍和解析。
2. 背景在工作中，工作过错是不可避免的，但如何正确处理和追究工作过错责任至关重要。
一个良好的工作过错责任追究管理制度可以使工作过错的责任分配更加公正合理，确保组织和个人的利益得到维护。
3. 工作过错的定义和分类工作过错是指在工作中，由于疏忽、失误、违规行为等而造成的不良后果或损失。
根据工作过错的性质和后果，可以将其分为以下几类：•疏忽导致的过错：由于对工作的疏忽或粗心大意导致的过错，如忘记处理重要事项或错误报告数据等；•失误导致的过错：由于技术能力不足或操作失误导致的过错，如操作错误导致设备损坏或事故发生等；•违规行为导致的过错：由于违反组织规章制度或法律法规导致的过错，如违反劳动纪律或泄露保密信息等。
4. 工作过错责任的追究原则工作过错责任的追究应遵循以下原则：•公正公平原则：追究工作过错责任应基于事实和证据，公正公平地确定责任；•个人责任原则：追究工作过错责任应以个人为单位，按照个人的行为和责任进行追究；•利益保护原则：追究工作过错责任应兼顾组织和个人的利益，避免不当降低或损害个人利益；•教育和改进原则：追究工作过错责任的目的是借鉴教训，推动个人和组织的改进和进步。
5. 工作过错责任的追究程序工作过错责任的追究程序主要包括以下几个步骤：5.1 工作过错的发现工作过错的发现可以由直接上级、同事、客户或内部审计等途径进行。
一旦发现工作过错，应及时将其记录并通知相关人员。
5.2 问题核实与证据收集在工作过错发生后，相关人员应进行问题核实和证据收集。
核实问题的真实性，并搜集相关的证据材料，以为后续的责任追究提供依据。
5.3 追究责任的决定根据工作过错的性质和严重程度，相关负责人将根据证据和事实情况作出追究责任的决定。
工作过错责任追究管理制度范文（3篇）
工作过错责任追究管理制度范文第一章总则第一条为规范组织内部工作过程，加强工作纪律，强化责任意识，营造良好的工作氛围，制定本管理制度。
第二条本制度适用于组织内所有人员，包括管理人员和普通员工。
第三条工作过错责任追究管理制度是指在组织内部，对工作中发生的过错行为进行追责和纠正的管理制度。
第四条工作过错包括但不限于以下情形：违反工作流程规定；失职、渎职、玩忽职守；滥用职权；侵犯组织利益等。
第五条本制度的基本原则是依法、公正、公开、公平、透明。
第二章过错行为认定第六条过错行为认定应当遵循以下原则：（一）根据事实，以客观证据为依据，进行认定；（二）依据法律法规、内部制度和职责范围，进行判断；（三）听取涉事人员的陈述和辩解意见；（四）对于涉及第三方的行为，应当充分调查；（五）尊重权益，尽量避免对个人声誉造成伤害。
第七条工作过错行为认定程序如下：（一）接收和核实举报材料；（二）制定调查计划，成立专门小组进行调查；（三）调查组员对相关人员进行询问、调查，并听取相关人员的意见和陈述；（四）确立事实依据，综合判断；（五）形成调查结论。
第三章违纪行为处理第八条违反工作流程规定的，应当按照以下程序进行处理：（一）组织内部对违规行为进行调查；（二）情节较轻的，可以进行警告或者批评教育；（三）情节较重的，可以进行记过、记过申诉或者降低岗位等级；（四）情节严重的，可以进行降级、辞退等处理。
第九条失职、渎职、玩忽职守的，应当按照以下程序进行处理：（一）调查组对涉事人员进行询问、调查，并听取涉事人员的陈述和辩解意见；（二）情节较轻的，可以进行警告或者批评教育；（三）情节较重的，可以进行记过、记过申诉或者有条件辞退；（四）情节严重的，可以进行辞退或者向有关机关报告。
第十条滥用职权的，应当按照以下程序进行处理：（一）调查组对涉事人员进行询问、调查，并听取涉事人员的陈述和辩解意见；（二）情节较轻的，可以进行警告或者批评教育；（三）情节较重的，可以进行记过、记过申诉、降低岗位等级或者有条件辞退；（四）情节严重的，可以进行降级、辞退或者向有关机关报告。
工作过错责任追究管理制度模版
工作过错责任追究管理制度模版一、概述本制度的目的是明确工作过错责任的追究原则，建立健全责任追究的管理制度，以推动组织成员提高工作效率、减少工作失误，并确保工作过错能够得到妥善解决和防范。
该制度适用于本组织内的所有成员。
二、责任追究原则1. 严格追究责任：对于任何工作过错行为，无论大小，本制度都将严格进行责任追究。
2. 公正公平：责任追究过程中要坚持公正公平的原则，不偏袒任何人。
3. 事实为依据：责任追究的结果应该以客观事实为依据，不能凭主观臆测对工作过错进行定性。
4. 知情权和申诉权：被追究责任的成员应当享有知情权和申诉权，可以自行辩护并提供相关证据。
三、责任追究程序1. 发现工作过错：任何组织成员在发现工作过错时，应当及时向上级汇报，并提供相关证据。
2. 调查和取证：组织应当成立专门的调查组，对涉及的过错进行调查取证，并制作调查报告。
3. 追究责任：根据调查报告，对责任人进行责任追究，并根据工作过错的严重程度，采取相应的处罚措施。
4. 审批和复核：追究责任的决定应当报经相关部门审批，并由领导层进行复核。
5. 通知与执行：责任追究的决定应当向相关当事人发出通知，并按照决定进行执行。
6. 记录和归档：责任追究的整个过程应当记录并归档，以备查阅和备案。
四、责任追究的方式和措施1. 通报批评：对于较轻的工作过错，可以采取口头或书面形式进行通报批评，以提醒相关成员引以为戒。
2. 谈话函电：对于一般的工作过错，可以通过谈话或函电的方式进行批评教育，并要求相关成员进行整改。
3. 警告处分：对于较为严重的工作过错，可以给予责任人口头或书面警告，并要求限期整改。
4. 记过处分：对于重大的工作过错，可以给予责任人记过处分，并要求相关成员进行深刻反省和整改。
5. 降职或罚款：对于严重的工作过错，可以给予责任人降职或罚款等经济惩罚，同时要求进行整改。
6. 开除或依法追究：对于极端严重的工作过错，可以解除责任人的劳动合同或凭法律法规进行相应的追究。
过错责任追究制度(5篇)
过错责任追究制度一、工作过错责任追究制的含义工作过错责任追究是指政府部门对工作人员和受政府部门委托执行公务的人员，由于故意或过失，在工作中出现的除行政执法过错以外的工作过错行为(行政执法过错行为按省、市《错案和执法过错责任追究条例》追究)，依照有关法律、法规及党纪、政纪的规定，追究其相应责任的一种内部监督制约制度。
二、工作过错责任追究制的对象凡在我局机关工作人员及直属单位工作人员都属于工作过错责任追究制的追究对象。
三、工作过错责任追究制度制的范围局机关及直属单位工作人员在公务活动中有下列情况之一的，应当追究责任。
(1)违反政策和制度规定，故意或过失超越权限，适用政策和制度规定错误的；(2)在执行公务员，处理问题认定事实不清、手续不全、证据不足而做出错误决定的；(3)违反服务承诺制规定的；(4)有损于政策和制度的严肃性，处理结果显失公正的；(5)弄虚作假，隐瞒、歪曲事实，涂改、隐匿、销毁有关证据，造成工作过错的；(6)无视政策规定，擅用职权的；(7)其他违反政策规定，造成工作过错应当追究的。
四、对工作过错责任人的责任追究对局机关工人员及直属单位工作人员在工作中出现的工作过错，按以下规定进行追究。
(1)工作过错情节轻微、危害不大的，局党组将予责任人批评教育、责令检查、通报批评等处理。
(2)工作过错后果严重，但尚未构成犯罪的，按照干部管理权限和有关程序规定，对责任人酌情给予行政或党纪处分。
(3)工作过错构成犯罪的，由司法机关依法对责任人追究刑事责任。
(4)法律、法规对工作过错责任人有明确规定的，依照法律、法规的规定办理。
(5)工作过错责任人给当事人造成损失的，按照《中华人民共和国国家赔偿法》的规定予以赔偿。
(6)工作过错责任人主动承认并纠正错误的，可以减轻处理；坚持错误不改或者阻碍对其错误进行调查追究的，应当从重处理。
(7)工作过错责任人对处理决定不服的，可依据有关规定向原处理机关申请复查，复查和申诉期间，不停止处理决定的执行。
工作失职责任追究管理规定
工作失职责任追究管理规定第一章总则第一条为了加强对员工的管理，建立健全员工工作责任制，提高员工的工作质量和效率，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条适用范围：适用于本单位所有在职员工。
第三条工作失职的定义：员工未能按照职责履行工作义务，导致损失或不良后果发生的行为。
第四条工作失职责任追究的原则：公平、公正、公开、有据可依。
第五条工作失职责任追究的方式：批评教育、警告记过、降薪处分、调整岗位、降职或辞退等。
第二章批评教育第六条对于初次存在失职行为的员工，应先通过批评教育的方式进行警示和教育。
第七条具体批评教育的方式包括但不限于：口头批评、书面警示、群众讲评等。
第八条批评教育的具体内容包括但不限于：对岗位职责的再次重申、工作中存在的问题和不足的指出、改进措施的提出等。
第三章警告记过第九条对于经过批评教育而未能改正行为的员工，给予警告记过的处分。
第十条警告记过的期限为一年，期满后自动消除。
第十一条警告记过的结果应向员工当面宣布，并进行书面记录。
第四章降薪处分第十二条对于恶意失职或多次失职行为严重影响工作效率的员工，给予降薪处分。
第十三条降薪处分的期限为三个月至一年，期满后重新确定薪资待遇。
第十四条降薪处分的幅度应根据失职行为的严重程度进行具体决定。
第五章调整岗位第十五条对于岗位职责不符或多次失职行为的员工，可以根据实际情况进行岗位调整。
第十六条岗位调整后，员工应重新适应新岗位的工作，如存在岗位不匹配或继续失职现象，可予以其他处分。
第六章降职或辞退第十七条对于严重失职行为或情节恶劣、后果严重的员工，可以给予降职或辞退的处分。
第十八条降职或辞退的具体条件和程序应遵循相关法律法规的规定。
第十九条降职或辞退处分应当进行书面通知，并注明失职行为和相应证据。
第七章违规处理的申诉与复议第二十条员工对违规处理有异议的，可以进行申诉和复议。
第二十一条申诉应在被通知之日起三个工作日内提出，复议应在收到申诉回复通知之日起五个工作日内提出。
工作过错责任追究管理制度范文（四篇）
工作过错责任追究管理制度范文责任追究是一种有效的管理制度，可以帮助企业建立合理的工作秩序，提高员工的工作效率和责任意识。
本文将以____字的篇幅，详细介绍工作过错责任追究管理制度的制定和实施，并给出相应的范文参考。
一、制定工作过错责任追究管理制度的必要性1. 保证工作的顺利进行：在工作中，难免会发生一些过失和失误，如果没有一个明确的责任追究制度，员工可能会产生不负责任的态度，从而影响工作的正常进行。
因此，制定工作过错责任追究管理制度可以帮助企业建立起一个严明的工作纪律，确保工作顺利进行。
2. 提高员工的责任意识：在工作中，每个员工都应承担相应的责任，只有当员工清楚地知道自己的责任和义务，才能更好地履行自己的职责。
通过制定责任追究制度，可以提高员工的责任意识，使其明确自己的责任范围，并努力履行好自己的职责。
3. 激励员工的工作积极性：有时候，员工会因为一些原因而工作不积极，或者出现一些不负责任的行为。
制定工作过错责任追究制度可以对这些行为进行追责，给员工一个明确的警示，从而激励其提高工作积极性，认真履行自己的职责。
二、工作过错责任追究管理制度的制定1.明确制度的目的和原则：工作过错责任追究管理制度的目的是规范员工的工作行为，提高工作效率和责任意识。
制度的原则包括公平、公正、公开、明确、严格等。
2.确定责任的划分和范围：根据企业的组织结构和业务特点，明确不同岗位的职责和义务，以及不同工作环节中可能涉及的工作过错。
同时，明确工作过错可能产生的后果和责任。
3.明确责任的追究方式和程度：根据工作过错的性质和程度，确定相应的责任追究方式和程度。
例如，可以采取提醒、警告、记过、降职、辞退等方式进行追责。
4.确立责任追究程序和流程：制定追责的程序和流程，明确每个环节的责任人和工作内容。
例如，可以包括违规通报、责任调查、听证、决定追责、执行追责决定等环节。
5.制定奖惩机制：除了追究责任，还应建立奖励机制，对于表现优秀的员工进行表彰和奖励，以激励员工的积极性和工作热情。
公司职工过错责任追究制度
公司职工过错责任追究制度1总则1.1为更好的规范职工(包括单位各级管理者，下同)行为，引导职工正确履行职责，保障单位各项规章制度的贯彻执行，维护公司正常的工作秩序、生活秩序及合法权益，特制定本制度。
1.2本制度适用范围为单位劳动合同制职工，在册临时工、劳务派遣制职工的责任追究参照本制度执行。
2责任追究种类与适用2.1责任追究种类分为:2.1. 1经济处罚:是指按照要求给子赔偿以外的，根据经济损失金额计算的罚款。
2.1.2组织处理:是指警示谈话(诚勉谈话)、责令检查、调整岗位。
2. 1.3行政处分:是指通报批评、警告、记过、记大过、降职(级)、撤职、开除留用察看、解除劳动合同(开除)。
2. 1. 4追究法律责任:因过错导致单位财产损失巨大、或性质恶劣，在行政处分基础上移交国家司法机关追究责任人、负有管理责任人员的民事或刑事责任并依法承担赔偿责任。
2.1.4.1由于过错，给公司造成直接经济损失的，过错责任人应承担部分或全部赔偿费用。
2. 1.4.2追究过错责任，应根据过错发生的原因、性质、程度、后果及责任人认错态度，单独或合并使用追究的种类。
经济处罚之外，可另扣发部分或全部绩效薪金、津贴。
3工作责任划分与认定3.1各单位负责人对本单位工作负总责，其中对具体分管工作负主要领导者责任，对副职分管的工作负重要领导者责任；各单位副职对分管工作负主要领导者责任；各岗位职工对本岗位工作负直接责任。
凡过错行为的直接责任者、次要责任者、主要领导责任者、重要领导责任者将受到责任追究。
3.1.1直接责任者：指在其职责范围内，不履行或者不正确履行自己的职责，对造成的损失或后果起决定性作用的人员。
3.1.2次要责任者：指在其职责范围内，不履行或者不正确履行自己的职责，未能及时制止事件的发生、发展，对造成的损失、后果负次要责任的人员。
3.1.3主要领导责任者：指在其职责范围内，对直接主管的工作不履行或者未能正确履行自己的职责，对造成的损失、后果负主要领导责任的人员。
工作过错责任追究制度
受理标准
保护措施
明确受理标准，对举报内容进行筛选和确认，确保有价值的举报得到有效处理。
为举报人提供保护措施，如匿名举报、禁止打击报复等，确保举报人的合法权益。
03
举报与受理
02
01
制定详细的调查程序，确保调查过程的公正、透明和规范。
调查程序
对取证工作进行详细规定，确保证据的真实性和有效性。
通过定期的风险评估，识别潜在的工作过错风险，并采取相应的预防措施，如制定并执行严格的审核和监督机制，确保制度的贯彻执行。同时，针对已经出现的问题，及时采取纠正和预防措施，降低再次发生的风险。
总结词
详细描述
风险评估与预防措施
总结词
定期审查、及时调整、不断完善
详细描述
通过定期对制度执行情况进行审查和评估，了解制度存在的问题和不足，及时进行调整和改进。同时，结合公司发展和外部环境的变化，不断对制度进行优化和完善，确保制度的持续有效性和适应性。
详细描述
1. 损害公司利益的界定：员工在工作中获取不当利益、滥用职权、泄露公司机密等行为，损害公司利益和声誉。
2. 责任追究的原则：根据损害公司利益的性质、程度和影响范围，对直接责任人和间接责任人进行相应的责任追究。
3. 责任追究的程序：通过调查、核实、评估等环节，确定损害公司利益事实和责任人，并提出处理意见，报请上级领导审批。
《工作过错责任追究制度》
2023-10-28
制度概述责任追究程序责任追究处理预防与改进措施案例分析与应用
contents
目录
CHAPTER
01
制度概述
工作过错责任追究制度是指对工作人员在工作中的失误或不当行为进行责任追究的制度，旨在督促工作人员提高责任心和工作质量。
2024年工作过错责任追究管理制度（二篇）
2024年工作过错责任追究管理制度一、为进一步强化全局工作人员的责任和工作质量，规范工作行为，根据《国家公务员法》等有关法规、文件的要求，结合我局工作实际，制定本制度。
二、本制度所称工作过错，是指全局工作人员在履行职责过程中，因不严、不细、不实或其它主观原因，造成工作损失、产生不良影响和后果的行为。
三、本制度适用于局机关各处室及所有工作人员。
四、追究工作过错责任，应遵循实事求是，有错必究，责罚相当，教育与惩处相结合的原则。
五、有下列情形之一，可追究工作过错责任：(一)一般工作过错1.正式上报或下发的文件及各类材料中，格式、文体、文字等方面出现较大的错误或遗漏，尚未造成不良影响的；2.在政务接待、会议筹备、活动____过程中因计划不周、疏忽大意或不按要求办理，给工作造成被动的；3.违反工作程序，越级请示、汇报，给工作造成被动的；4.在督促查办、综合调研、信息报送等工作中，因自身原因造成上报材料失实的；5.首问责任人不履行首问负责制，贻误办事人办事，造成较坏影响的；6.因态度不好、服务不周受到投诉并经查实的；7.其他应该追究一般工作过错责任的行为。
(二)重大工作过错1.遇重大或紧急问题不及时报告，不采取应急措施，给工作造成较大损失的；2.超越规定权限擅自做主，给工作造成损失或不良影响的；3.在正式上报或下发的文件及各类材料中，因自身原因导致内容出现与现行法律、法规、文件或其他有关规定不相一致问题，产生不良影响的；4.违反保密规定出现____问题，但尚未触犯国家保密法规的；5.因未切实履行工作职责、以权谋私，给工作造成较大损失的；6.其他应该追究重大工作过错责任的行为。
六、工作过错责任划分及承担按以下情况予以认定：(一)因擅自作主、未切实履行工作职责、报告不及时等造成的工作过错，由具体责任人承担全部责任；(二)因不严、不细、不实等原因出现的工作过错，具体责任人承担主要责任，处室领导承担次要责任；(三)因工作程序不明、落实制度不力等原因出现的工作过错，除具体责任人承担责任外，处室领导承担领导责任；(四)工作过错行为造成经济赔偿的，工作过错责任人应承担一定的赔偿责任。
工作过错责任追究管理制度
工作过错责任追究管理制度一、制度目的该制度旨在规范企业员工工作行为，对员工的工作失误进行责任追究，明确责任主体，减少公司损失，保障公司的合法权益，提高企业的效益。
二、范围适用于公司全体员工，包括岗位提供的服务或制造的产品可能产生的风险。
三、制度制定程序1. 确定制度起草组：由企业管理层确定一组起草委员会。
2. 制定制度：起草委员会负责制定制度，明确制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容。
3. 制定草案：起草委员会完成制度草案后，进行内部审查，征求员工、专业机构、律师等三方意见。
4. 审批：由企业法务部进行审批，并征求企业高层意见。
5. 发布：制度草案经过审批后，由企业管理层正式发布，并组织相关人员进行培训。
四、法律法规及公司内部政策规定1.《劳动合同法》：规定了劳动合同应当包含的主要内容，保障了员工的合法权益。
2. 《劳动法》：明确了劳动者的权利和义务，规定了劳动关系的基本原则。
3. 《劳动保障监察条例》：对劳动保障监察的职责、权力、工作程序和监察方式进行了详细规定，对公司进行监督管理。
4. 《行政管理法》：明确了行政管理的原则和程序，规定了行政许可、行政处罚等方面的具体内容。
五、制度内容1. 工作过错认定：明确工作过错的认定标准及程序。
2. 责任主体：明确责任所在单位及责任人，并规定相应的惩罚措施。
3. 追究责任：对工作过错责任的追究做出明确规定，确保责任层层追究、不留死角。
4. 激励措施：对员工在工作中表现优异的情况，进行表扬和激励。
5. 培训：对员工进行相关培训，提高员工的安全意识和责任意识。
六、责任追究1. 轻微过错：口头警告、书面警告等。
2. 较严重过错：扣减工资、调整岗位等。
3. 极其严重过错：开除或直接向有关监管部门报告处理等。
企业管理人员要认真制定《工作过错责任追究管理制度》，严格遵守该制度，提高员工的安全意识和责任意识，减少企业的损失，维护企业的正常运营，保障公司的合法权益，同时也为员工提供一个安全的劳动环境。
过错责任追究制度（6篇）
过错责任追究制度第一条为推进规范化服务型机关建设，规范行政行为，提高行政效能，根据有关法律法规，结合移民工作实际，制定本制度。
第二条本办公务员在行政过程中不履行或不正确履行应尽的职责，有下列情形之一的，必须追究所在科室科长、直接责任人的责任。
（一）超过规定时限或承诺时____结的；（二）公务时间擅自离岗的；（三）态度恶劣，故意刁难公民、法人或其他____的；（四）不按规定登记首问负责事项的；（五）不按规定接待、引导、协助公民、法人和其他____办理有关事项的；（六）对把握不准或特别重大和紧急的事项，应当及时请示报告而不及时请示报告的；（七）应当当场办结而不当场办结的；（八）不一次性告知公民、法人或其他____所需要补正全部材料的；（九）其他违反首问责任制度、限时办结制度规定的。
第三条有上述情形之一，情节较轻的，责令直接责任人作出书面检查，并对科长进行批评教育；情节较重，造成不良影响和后果的，取消直接责任人、科长评优评先资格，对直接责任人予以告诫或限期调离工作岗位，并责令科长作出书面检查或予以告诫；情节严重，造成恶劣影响或后果的，对该科室予以通报批评并取消直接责任人、科长评优评先资格，对直接责任人予以诫勉或降职，并可对科长予以诫勉或免职。
第四条有下列情形之一的，可以从轻、减轻或免予处理：（一）主动赔礼道歉，公民或其他____已谅解的；（二）有效阻止不良后果发生的；（三）主动挽回损失的；（四）其他可以从轻、减轻或免予处理情形的。
第五条有下列情形之一的，应当从重或加重处理：（一）一年内出现两次以上应予追究责任行为的；（二）干扰、阻扰责任追究调查、处理的；（三）打击、报复、陷害投诉人、检举人、控告人、证人、调查人及其他相关人员的；（四）其他应当从重或加重处理情形的。
第六条受到责任追究的人员，依法享有陈述权、申辩权；对责任追究不服的，可以向作出处理决定的部门提起申诉。
第七条本制度所称告诫是指对违反行政效能建设有关规定，但不够纪律处分的人员，以书面形式进行批评教育的问责方式。
过错责任追究制度
～～～～～～～～有限公司过错责任追究制度一、目的为加强员工工作责任心，规范工作程序，保证工作质量，提高工作效率，强化责任监督，促使各级领导全面、认真、合法履行岗位职责，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、定义本制度所称过错责任追究，是指公司员工因故意或者过失不履行或不正确履行岗位职责，造成违反有关工作规程、规章制度，影响工作质量和效率，给公司或个人的利益、声誉造成损害或其他不良后果，追究过错责任人的行政和经济责任。
四、过错责任追究原则1、制度面前人人平等的原则；2、实事求是、客观、公平、公正的原则；3、有错必究、教育与惩戒相结合的原则；4、过责相当的原则；5、谁主管谁负责的原则。
五、过错责任追究方式1、责令做出书面检查；2、通报批评；3、承担相应经济赔偿或经济处罚；4、调岗、降职；5、停职离岗培训；6、引咎辞职或者责令辞职；以上追究方式可以单处或并处。
六、过错认定和责任追究根据过错行为所造成的不良影响或损失程度确定过错责任追究程度。
（一）、有下列情形之一且未造成直接经济损失者，初犯责令做出检查或通报批评，再犯并处罚金50～200元：1、违反公司规章制度和劳动纪律；2、消极怠工，工作质量和效率不高，给公司造成不良影响；3、酒后上岗滋事，影响公司正常生产、工作秩序。
（二）、有下列情形之一且直接经济损失在5000元以下者，责令做出检查、通报批评，并处罚金200～500元：1、工作不及时沟通、请示、汇报或不按规定程序办事，造成经济损失的；2、拒不执行领导决定、不服从工作安排或调动，不完成领导交办任务、无理取闹、屡教不改的；3、因不遵守操作规程，造成设备损坏或出现批量废品，严重延误工期的；4、因疏于对部下的管理教育，导致直接下级工作失误造成损失负有领导责任的；5、领导人员利用职权对员工打击报复或包庇下属违法乱纪行为的；6、领导人员违反公司有关制度，不执行或擅自更改会议决议，不及时传阅处理有关文件并造成损失或不良后果的；7、领导人员工作失职造成部门内部不团结，矛盾激化，影响正常工作的。
工作过错责任追究管理制度
工作过错责任追究管理制度
是指在组织或企业中，对员工因工作过错或不当行为导致损失或问题的情况进行追究和管理的制度。
该制度主要包括以下几个方面：
1. 责任界定：明确不同岗位、职责的员工在工作中应承担的责任和义务，并对不同类型的过错进行分类和界定。
例如，对于工作中的轻微疏忽和严重失误的责任界定有所区分。
2. 追究程序：制定完善的追究程序和流程，包括如何收集证据、进行调查、听取申辩等环节。
确保对过错行为进行客观、公正的处理和决策。
3. 处罚与奖惩措施：根据过错的严重程度和损失情况，确定相应的处罚措施。
常见的处罚包括口头警告、书面警告、罚款、调职或解职等，奖励措施可以是表扬、晋升、加薪等。
4. 公示和通报机制：对于发生过错的员工，及时向组织内部或外部通报，并保持透明度和公正性。
这有助于起到警示作用，同时也展示了组织对过错行为的零容忍态度。
5. 教育培训与改进措施：通过定期的培训和教育，提升员工的工作素质和专业水平，减少工作过错的发生。
此外，对于过错行为进行分析和总结，并针对性地改进工作流程和管理机制，确保类似问题不再发生。
6. 绩效考核：将工作责任和过错责任追究纳入绩效考核体系中，使员工在工作中更加注重责任和准确的执行工作，提高工作效率和质量。
通过建立和实施工作过错责任追究管理制度，可以对员工的工作行为进行规范和监督，减少工作过错的发生，提高组织的绩效和信誉。
同时，对于过错负责追究也能激励员工更加认真对待工作，提高工作积极性和责任感。
过错责任追究制度(修订)
过错责任追究制度第一节总则为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，提高员工工作责任心，维护公司正常生产、经营、管理秩序，减少有损公司利益、影响公司形象和声誉等不良行为的发生，对已出现的损失能起到惩前毖后的作用，特制定本制度。
第二节对责任事故的界定凡公司员工（包括各级干部和董事会成员）有下列行为之一的，一律视为责任事故。
1、利用职务之便，以权谋私、假公济私、索贿受贿，私自接受外协单位的吃请、礼品、红包、回扣等，或者侵占公司财产、挪用公司资金的。
2、因工作未尽到职责，致使在项目开发中出现漏算漏计，损害公司利益的；或在设计施工中出现较大的质量、安全事故的；或者在销售、策划等对外宣传、活动组织中因出现重大失误导致公司的形象和声誉受到较大损害的；保安人员渎职致使公司财产和小区业主的财产被盗、被抢，或人身安全受到威胁和伤害的。
3、业余时间在外寻衅滋事、打架斗殴、作奸犯科而触犯法律，影响公司形象和声誉的。
第三节对责任事故的等级划分1、对责任事故划分为轻微、一般、重大、特别重大四个等级。
2、凡涉及金额的责任事故，按其涉及金额作如下划分：（1）涉及金额在人民币500元（含500元）以上至1万元以下的，为轻微责任事故；（2）涉及金额在人民币1万元（含1万元）以上至5万元以下的，为一般责任事故；（3）涉及金额在人民币5万元（含5万元）以上至50万元以下的，为重大责任事故；（4）涉及金额在人民币50万元（含50万元）以上的，为特别重大责任事故。
3、凡不涉及财产金额，或涉及财产金额不大，但造成不良影响的，应综合考虑事件本身的大小、情节、动机、恶劣程度、对公司形象和声誉的损害程度等方面因素，对责任事故的性质和等级进行认定后做出判定。
第四节责任范围及解释1、过错追究责任是内部管理机制，最高追究层面至集团总经理。
2、过错追究分为直接损失责任追究和管理责任追究。
3、直接损失责任追究是指各级管理者在具体过错事件中应承担的责任，涉及各个管理阶层。
员工工作失误责任追究条例
员工工作失误责任追究条例第一章总则第一条为贯彻实施责任负责制，提高工作效能，防止和减少工作失误的发生，制定本条例。
第三条本条例所称的失误是指员工在工作过程中，由于过失或过错未能履行好工作职责，以致影响工作质量和工作效率，给公司造成损失和不良影响的行为。
并明确严重过失、过错、收受贿赂或故意犯错产生的过失定为失职或渎职。
第二条本条例规定了由于工作过失过错等行为造成公司经济损失的有关责任认定、处罚、赔偿标准及具体处罚细则。
第四条公司所有部门和员工适用本条例第二章责任追究原则、惩处依据和惩处方式第五条实施责任追究制度应坚持以下原则：（一）教育与惩处相结合的原则；（二）实事求是，客观公正的原则；（三）谁主管、谁负责，应负的责任与责任追究相适应的原则；（四）分级负责，一级抓一级，层层抓落实的原则第六条处罚依据：本条例、公司劳动管理制度、质量奖惩条例等相关管理规定第七条责任追究惩处方式包括批评教育、罚款赔偿、降职降薪、调岗、辞退等第三章过失过错责任追究范围和认定第八条?相关人员有下列情况之一，造成经济损失的，视为过失或过错，应当追究工作失误责任；由于严重过错、故意犯错或收受贿赂而造成重大经济损失的，追究失职或渎职责任，乃至追究法律责任。
1.因图纸设计、计算等错误导致技术标书缺陷而造成报价损失；2.因图纸设计、计算、发放等错误导致生产问题而造成经济损失；3.因保管不慎造成图纸和其他重要技术资料丢失、损毁；4.故意偷窃公司技术资料用于个人利益的；5.故意泄露公司技术秘密；6.签订有重大缺陷的合同造成公司经济损失；7.合同评审人员无正当理由延误审核的；8.审核人员疏忽未审出合同缺陷的；9.丢失、毁损合同文本及相关资料的；10.提供虚假资料的或隐瞒相关资料不予提供的；11.无合法授权或滥用授权签约的；12.未按规定办理授权或转委托的；13.发生纠纷后，隐瞒或不及时汇报或不及时采取措施的；14.不主动和及时回收应当或可以回收应收资金的；15.应当或可以追究对方违约责任而擅自放弃的；16.在合同签订或履行过程中，与对方或第三人恶意串通或收受贿赂的；17.泄露合同意向、商业秘密或有关机密的；18.签订、履行合同过程中，因严重不负责任被诈骗；19.推诿扯皮或故意延误发货的；20.由于不认真细致造成装箱发货重大错误；21.不执行发货规定，私自将货物外发造成公司损失的；22.在签订或履行采购合同过程中，与对方或第三人恶意串通或收受贿赂的；23.签订、履行采购合同过程中，因严重不负责任被诈骗或严重影响生产的；24.不执行进料规定，接收不合格的采购件或外协件进厂的；25.未按规定采取保管防护措施，导致库存物资丢失、损坏的；26.不履行检验职责造成不合格的采购件或外协件进入工厂适用的；27.因错检、漏检造成不合格品流入下道工序，导致后续质量事故的；28.未按要求完成检验，产品到用户方后发现质量问题的。
工作人员责任追究制度
工作人员责任过错追究制度一、为规范工作行为，提高工作效能，保证工作人员依法、及时、高效的完成各项工作，维护单位正常的工作秩序，保护工作人员合法权益，根据有关法律、法规的规定，结合本单位实际，制定本制度。
二、本制度中所称的过错，是指工作人员在日常工作和管理过程中不履行或不正确履行职责、破坏单位正常生产、工作秩序或损害其他人员合法权益、造成不良后果的行为。
（所称不履行职责，包括拒绝、放弃、推诿、不完全履行职责等情形；不正确履行职责，包括无合法依据或不依照规定程序、规定权限和规定时限履行职责等情形。
）三、责任过错追究，坚持实事求是、有错必究、惩处与责任相适应、教育与惩处相结合的原则。
责任过错追究范围四、工作人员按照岗位分工，高效负责的完成职责范围内的工作。
对工作人员有下列行为之一的，应当予以责任追究：1、不认真或不正确履行岗位职责，耽误和影响污水厂运行、建设等工作的；2、对会议研究的决议、决定拖延不办或因工作失职导致部署的重要工作任务受到严重影响的；3、对重大突发事件、灾情险情、安全生产责任事故等重要情况不按规定及时报告的；4、工作效率低下，对属于职责范围内的事项推诿扯皮，或无正当理由在规定时限内未完成交办的工作，造成严重后果的；5、工作作风懒散，工作态度恶劣，故意推诿、刁难下属及来访人员，损害单位形象的；6、未按规定决策程序进行决策的；五、工作人员有下列情形之一的，应当追究有关责任人的过错责任：1、不执行国家法律、法规，不遵守单位规章制定及岗位操作规程的；2、贯彻落实上级管理部门的方针、政策或执行政府的决定、命令不力，影响政令畅通的；3、无正当理由未按时完成单位部署的工作任务，影响工作大局的；4、违反规定发布规范性文件或颁布行政命令的；5、维护单位安全或者督促整改安全生产隐患不及时，造成单位名誉、财产损失的；6、接待来访群众措施不当，引发群体性事件，或者处置群体性事件明显失当，造成不良社会影响的；7、滥用职权或者超越职权，非法干预正常生产经营活动的；8、对破坏单位生产经营秩序、妨害单位管理秩序的违法行为不予制止、查处的；9、违反法律、法规、规章制度的其他情形。
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责任追究制度
1．责任追究目的
为了进一步提高整个公司的管理水平和执行力水平，提升公司的核心竞争力，为实现公司的战略目标奠定坚实基础，以达到权责明晰、违规必究的管理要求，特制定本制度。
2．责任追究对象和原则
责任追究对象包括但不限于因过错、不履行或不正确履行职责的行为；影响经营管理的质量和效率的行为；导致未达到绩效考核内容确定的目标和标准、未达到经营和工作要求的行为；发生重大经济损失和违反安全运行标准、造成公司重大资金风险、经营风险或严重不良影响等行为。
2．1追究执行者之责：“拒绝违规操作是每位员工义不容辞的责任”，对上级下达的违规指示应坚决抵制；强调凡是违法违规操作行为都必须追究责任，不以是否造成实际损失为责任追究的前提条件。
2．2追究管理者之责：对内部控制存在风险隐患但长期未能解决、发生重大风险事件的部门，必须追究上级相关负责人的领导责任。
2．3追究检查者之责：管理部门检查人员检查不力，不能发现已经存在的重要问题，也要进行责任追究。
2．4追究用人者之责：违反规定用人的必须承担责任，包括招聘录用、项目人选、工作指定用人等。
2．5追究前任之责：无论责任人调到何部门或已离职，都应按本制度的追究程序及相关法律法规的规定进行责任追究。
3．责任追究依据和标准
责任追究的依据是《贷款业务管理手册》（以下简称《手册》）、公司的各项管理制度、各岗位的职位说明书、各项工作标准和工作操作规程。
4．责任追究处理标准种类
责任追究的处理方式分为：经济处罚和行政处分，每种方式的力度按由轻至重的顺序排列如下：
4．1经济处罚：包括罚款、扣当期绩效考核分、扣发绩效工资、奖金，停发工
资、责令赔偿经济损失等；
4．2行政处分：包括通报批评、警告、暂停上岗资格二个月及以上、降级、待岗、降职、免职、撤职、辞退、开除；
4．3对于违反公司制度但情节较轻尚未构成行政处分的行为，由相关负责人进行提醒与告诫，多次提醒和告诫仍有违反行为，给予行政处分。
4．4涉嫌犯罪须追究刑事责任的，依法移交司法机关处理。
以上处理方式可以独立适用，也可以合并适用。
员工受警告及以上行政处分期间不得晋升职务和级别，亦不得在本公司内申请调动。
5．责任追究具体范围
公司的业务管理、风险管理、财务管理及综合管理等工作。
5．1 业务管理
本公司进行所有贷款业务的所有相关人员遵照以下规定：
5．2风险管理
公司所有与项目风险管理系列相关人员及项目经理等遵照以下规定：
上述表格内凡涉及次数、期限、数字比例的，未达到该标准的，不执行对应的处罚，但由相关负责人进行提醒与告诫；暂停上岗期间，
5.3财务管理及综合管理另行制定。
6．责任追究审批流程
6．1扣发绩效工资及降级（含）以下的处分：
6.1.1公司部门经理以下的人员，由公司相应主管部门提议，报总经理审批。
6.1.2公司部门经理及以上人员，由公司总经理提议，报董事会审批。
6．2责令赔偿经济损失及降职（含）以上的处分：
由公司相应主管部门提议，报公司董事会审批。
7．责任追究的执行
由最终审批人决定由具体哪个部门执行。
8．责任追究的申诉
被处罚人认为处罚不当或有误的，可向最终审批人进行申诉。
9．处分的解除
员工受到行政处分后，积极工作，表现良好的，可按下列期限由原审批人审批，交原办理处分的部门办理解除：
1、降级处分满半年的；
2、降职处分满一年的；
3、辞退与开除处分不适用前款规定。
10．其他
10.1本制度的最终解释权归公司董事会。
10.2本制度自公布之日起生效执行，在此之前的制度与此相冲突的，以此制度为准。
10.3本制度的公布时间为年月日。