外资制药企业_全面风险管理访谈提纲_移植免疫领域部

移植免疫领域部

访谈提纲

尊敬的移植免疫领域部领导:

您好！我们是顾问团队，负责协助外资制药企业(制药)中国有限公司开展全面风险评估管理工作。访谈提纲的目的是为了便于您提前了解我们的关注点，以提高访谈效率。非常感谢您在百忙之中阅读该提纲并接受我们的访谈。

一、访谈目的

为进一步了解贵公司各职能部门对公司面临的重大、重要风险的意见，以及管理层所持风险偏好与容忍度，以帮助我们在风险梳理过程中重点关注贵公司高风险领域，同时为贵公司风险事件库的设计提供依据与指引。

二、访谈信息

三、访谈内容

1.根据《外资制药企业制药（中国）部门职责》，我们了解到，市场本部下属移植免疫领域

部的主要职责为对系列产品的统一管理、个别产品战略管理等，请结合以上部门主要职责，简要介绍一下移植免疫领域部的部门架构、职责分工以及定岗定员等情况。

2.请您从公司移植免疫领域部相关业务管理实际出发，谈谈公司系列产品的统一管理、个

别产品战略管理等相关业务内容都有哪些？这些业务内容涉及到的具体流程有哪些？我们应该向哪位领导或同事访谈才能了解到这些具体的流程内容？

3.在您看来，在针对产品线进行整体市场战略开发时是否存在地方保护主义等情况导致公

司在该地业务受阻情况的发生？

4.公司在针对产品线制定预算过程中，是否存在预算制定不准确，或产品的投入与产出不

符，影响公司销售业绩情况的发生？公司如何控制产品预算的有效性？

5.在您看来，公司是否存在产品品种单一，或公司过分依赖某一个产品，从而导致公司经

营风险增大？公司在制定市场竞争策略时，是否经过有效的评估或审批，是否存在市场战略制定不合理从而导致公司市场份额减少或下降？

6.从风险防范及公司整体管理工作出发，您觉得公司在系列产品的统一管理、个别产品战

略管理工作中是否存在一些诸如执行流程不清晰、跨部门工作接口不顺畅等管理挑战？

如果存在的话，主要有哪些？这些挑战来源于哪里？

7.您觉得从移植免疫领域部目前的职能设置，人员配置或资源投入等状况，以及公司目前

组织架构设置及管理等内容，存在哪些管理风险或需要提升改进的地方？针对这些您觉得需要从哪些方面着手？

8.在您看来，公司在对于沈阳工厂，以及其他办事处系列产品的统一管理、个别产品战略

管理工作是如何进行管理的？存在哪些风险或管理方面的困难？

9.作为移植免疫领域部负责人，您觉得外资制药企业制药（中国）产品规划管理及市场管

理方面的未来发展规划应该包括哪些内容？目标定位是什么？当前的管理状况与未来目标之间差异主要表现在哪些方面？

10.请您从公司或系列产品的统一管理、个别产品战略管理等角度出发,谈谈对外资制药企业

制药（中国）有限公司全面风险评估工作有哪些期望或者建议?

11.是否存在本访谈提纲尚未涉及到，但是移植免疫领域部所承担的业务，请您简单介绍一

下？