精益安全生产管理

里程碑事件
1805: 1811: 1900: 1919: 1939: 1945: 1966: 1982: 1994: 1999:
雇佣第一位医生 第一次使用文字安全规则 使用标准操作程序 印刷和张贴安全规则 建立梯子安全规则 发起LTT操作程序 开始工艺风险检查计划 第一部厂区安全手册启用(Glasgow) 杜邦全面采用责任关怀 全面推广SHE综合体系
精益安全生产管理 培训课
严格落实国家法律法规，是做好安全管理的基础，也是 北京奔驰公司落实企业安全管理主体责任的重要体现。指 导我们安全管理基本法律法规有： 《中华人民共和国安全生产法》
《中华人民共和国消防法》
《国务院关于进一步加强安全生产工作的通知》简称23号令
《国务院关于加强企业事业单位安全保卫工作条例》简称421号令
“生活就是冒险的事业” “运气太差” “事故难免” “意外总是要发生的”
首பைடு நூலகம்信念
安全是管理者的责任
感怀领导:可见,可信, 可说 积极参与 “身先士卒” 营造畅怀气氛 建立标准 融入企业 时刻聚焦安全
每个就业人员劳务合同中应明确规定并 写明工种
评价个人及厂区的行为标准 处治违反安全规定者的同时应确保个人
十大安全原则
所有伤害和职业病均可预防. 安全是管理者的责任. 安全是就业者须遵从的条件. 培训是安全工作环境的必要因素. 管理者必须进行安全审核. 所有不安全因素应即行更正. 须对所有事故进行实质性调查. 工作外安全与工作间安全同等重要. 安全是企业形象. 人是最重要的因素.
所有伤害和职业病均可预防
安全及工厂设施得到保障
培训是安全工作环境的必要因素
• 意识培训 • 改型管理 –人员 •操作程序融入安全规则 • 工作 –周期 – 检验 •月度安全会议.
管理者必须进行安全审核
呈示管理者的领导责任和承诺 论证标准的需求 评定及衡量履行情况 确定改进机率 内审集中发现非安全行为和非安全条件 利用第二方审核材料改进不足以提高执行
第三章
八、如何确认员工对安全的需求 九、如何编制年度培训计划 案例研讨：一工厂（安全目标责任书量化考核评分标准） 如何进行安全检查 一、建立公司总体安全委员会 二、完善部门内部各级安全机构及职责 三、如何组织安全检查 四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查 五、对检查结果进行评估 六、对不合格项发出整改通知书 七、对不合格项进行监督检查 八、对检查结果进行书面记录 九、月度安全会议
课程大纲 第一章 认识杜邦及我国安全现状 一、杜邦的历史 二、安全管理在杜邦的位置 三、杜邦的安全业绩及安全文化 四、我国安全现状 第二章 如何建立有效的安全目标责任制 一、如何建立一套有效的安全管理体系 二、安全管理机构的设置 三、安全生产目标责任书的作用 四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书 五、建立各级管理部门的安全职责 六、建立安全责任考核制度 七、不断地对企事业进行安全培训的重要性
以人为本 安全健康 恪ke守道德 关爱环境
杜邦始祖
Éleuthère Irénée du Pont de Nemours
1802公司建立
初期
1815爆炸
损失 US $ 80,000
1818爆炸
40人死亡
损失US $ 120,000
安全是管理者的责任
未经高阶管理亲自操作前,任何 员工不得进入新厂和再建厂区.
E.I. du Pont
统计数字
1815: 1911: 1912: 1947: 1953: 1982: 1998:
第一件命案 杜邦开始建立伤害统计表 每1 MM hrs 43 件丧工伤害 每1 MM hrs 1 件丧工伤害 实施工作外安全履行统计 全球每1 MM hrs 少于 0.1丧工伤害 Mechelen (比利时) 20 年无 LWC
案例：杜邦
第四章 现场安全检查（如何保证现场安全-重点分析） 一、领导的作用、组织架构、流程与行动 二、5S现场管理 三、安全观察训练技巧（STOP） 开展STOP审计的五个步骤 STOP安全观察卡观察的五项观察内容 四、工作安全分析（JSA） 什么是JSA JSA的好处 什么时候使用JSA: JSA的步骤 五、进入受限密闭空间程序 六、上锁挂牌程序 七、个人防护用品使用与维护（PPE） 案例：杜邦
课程目标
◆明确新的安全理念——一切事故均能预防； ◆走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦 ◆掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求 ◆结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法 ◆结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全 ◆把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险； ◆学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系； ◆了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系
第六章 安全事故防范与紧急救援及预案 一、建立公司安全事故防范体系 （疏散图 标识等） 二、对公司安全事故紧急救援及预案设施 ◇ 案例研讨：杜邦安全事故防范与紧急救援及预案
安全检
第七章 引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化 一、预防为主──一切事故都是可以预防的 二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责 三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为 四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位 五、文化模型──安全文化建设的四个阶段
第八章 工作外安全管理 在杜邦安全文化里 工作外安全等同工作内安全
同样非常重要
第一章 认识杜邦及我国安全现状
一、杜邦的历史 二、安全管理在杜邦的位置 三、杜邦的安全业绩及安全文化 四、我国安全现状
一、杜邦的历史
二、安全管理在杜邦的位置
杜邦安全文化的建设和发展
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DuPont 安全文化
核心价值
第五章 安全评价 一、了解作业条件的危险程度 作业条件危险性评价（LEC法）
查表法 二、事故调查分析事故发生的原因 评价目的： 找出预防同类事故的办法事故树分析（FTA） 安全评价方法： 事件树分析（ETA） 危险与可操作性研究（HAZOP） 故障类型及影响分析（FMEA） 重大事故后果分析模拟技术 案例：杜邦