建筑工程管理综述

求。
３ ． ３技术革新，提升工程管理效率 提 高 建筑 工 程 的管 理水 平 ，必须 实现 现 代化 管理 ，应 用 计 算 机 与 网络 进 行 配 合 。从 工 程 的 中标 到 工 程 交 工 验 收 ，都应采 用现 代化 施工管理手 段提高建筑企业管理水 平 。实践证明，利用计算机辅助建筑工程管理可以提高施 工企业的管理水平。为加强计算机辅助管理的水平 ，建筑 工程企业可以加强职工培训 、普及现代化管理等手段 ，提 高计算机应用水平。最大限度的实现管理现代化。
合 理 的安排 。施工 组织 设计 一 旦批 准后 ，必须 严格 执 行 ， 做到各项工作有章可循 ，确保整个工程按照设计的要求实
施。
１ ． ３建 筑施 工 质量管理 施 工 项 目现场 管 理 中最 重要 的环 节 是 质量 管理 ，在 质
量 管理 中 ，任 何 一 个 环 节 出现 问题 ，都 会 造 成 严 重 的后 果 ，产生大量的经济损失 。所以 ，质量管理是施工单位的
管理 、社 会管 理 、企 业 自检 ” 四级 质量管 理 保证 体 系 ，严
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划进行相应调整。如果受到外部因素影响，耽误 了工程施 工进度 ，要 及时 调整 计划 ，保证 进 度的正 常进 行 。
１ ． ２ 建筑 项 目 现 场 管理
中 国科技 信 息 ２ ０ １ ３年第 ２ ４期 ’ ｃ Ｈ Ｉ Ｎ Ａ Ｓ Ｃ Ｉ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ ＡＮ Ｄ Ｔ Ｅ Ｃ ＨＮ ＯＬ ＯＧ Ｙ Ｉ Ｎ Ｆ ＯＲ ＭＡ Ｔ Ｉ ＯＮ Ｄ ｅ ｃ ． ２ ０ １ ３
Ｄ ＯＩ ：１ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ｉ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ １ －８ ９ ７ ２ ． ２ ０ １ ３ ． ２ ４ ． ０ ７ ８
１建筑工程管理的内容
建筑工程管理一般包括进度管理 、建筑项 目现场管理 及 建筑施 工 质量管理 这 三个环 节 。
１ ． １进 度管 理
生命 ，是施工单位立足市场的根本 ，施工企业的存亡依赖 于 质量 管理 。 施工质量管理必须严格执行国家有关规定，建立起人 人 负责的质量保证体系。成立负责质量管理的部门 ，草拟 各 部 门的 工作 职 责与 质量 计划 ，明确 各部 门 在 质量管 理 体 系 中的职 责 。将 质量 管理 工 作落 到 实处 ，成 为工 程 管理 的 重要 环节 。此 外 ，建 筑企 业要 建 立健 全 “ 政 府监 督 、法 人
２建筑工 程管理的问题
我 国 建筑 业 已经 初 步的 形 成 了以 施 工总 承包 为 龙头 、 以劳 务 作业 为 依托 的企 业 型式 。然而 ，这种 结 构型 式并 未 达到 预 期效 果 。 只有 少部 分 专业 程 度较 高 工程 由专 业 分包 企业 完 成 ，大 部 分的具 体 施 工任 务 仍 由企业 组 织 的劳 务队 完 成 。劳 务 队 专 业 化 程 度较 低 ，管 理 水 平 也 无 法 满 足 需
wk.baidu.com宋 赕
摘要 建 筑工程 管理是建 筑施工 企业 的业务核 心 ，它可 以分为进度 管理 、建 筑项 目 现 场管理及建 筑施 工质量 管理 。这三 个方 面环环 相扣 ，紧密相连 ，是建 筑施 工管理 的核心 。做好建 筑工程管理是建 筑施 工企业 的重点 。 关键词
建 筑 工程 管理 ；进 度 管理 ；建 筑 项 目现 场 管理 ；建 筑施 工 质 量 管 理
科 学 管理
中国科授信息 ２ ０ １ ３年第 ２ ４ 期 Ｃ Ｈ Ｉ Ｎ Ａ Ｓ Ｃ Ｉ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ Ａ ＮＤ Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ Ｎ ＯＬ Ｏ Ｇ Ｙ Ｉ Ｎ Ｆ ＯＲ ＭＡ Ｔ Ｉ ＯＮ Ｄ ｅ ｃ ． ２ ｏ １ ３
建筑工程管理综述
宋 赕
龙 信 建 设 集 团有 限 公 司 ，江 苏 海 门 ２ ２ ６ １ ｏ ０
施工现场管理要求组织好施工生产，在一定条件的约 束下对有限资源进行动态管理和优化组合。施工现场的管 理直 接 决定 了施 工企 业 的水 平 。在激 烈竞 争 的市 场 中 ，决 定 了施 工 企 业 的 竞 争 力 。 所 以 ，必须 重视 施 工现 场 的 管
理。
建筑工程进度管理是依据 工期要求编制施工进度计
划 ，以来 连接 工程 项 目各 阶 段的 工作 内容 、程 序 和时 间 ，
实施施工现场管理的纲领性文件是施工现场设计，制 定 施工 设计 必 须紧 密结 合施 工现 场 ，认 真 编制 ，将 整个 工
程 的人 员安 排 、现 场布 置 、施 工进 度计 划表 等 进行 严 谨而
并 成 为进 度控 制 的 目 标 ，并对 实 际进 度进 行检 查 ，对 于 出 现 的误 差 ，要 及时 补救 ，并分 析 产生 的原 因 ，争取 工 程 的 顺利 竣 工 。保证 项 目进 度 、合理安 排 资源 调 配 、节 约 工程 成 本是 进 度管 理 的 目的 。制 定合 理 的进 度计 划是 进 度管 理 中的 重 点 ， 因为 它 影 响 到后 续 工 作 的开 展 。 建筑 工 程 开 工 前 ，必须 编制 一 份详 细 、合 理的 进度 计划 。进度 计划 应 以 施 工 计划 为 主 ，同时 制定 资 源供 应 、采 购租 赁 、资 金供 应 与支 付计 划 等 。这些 计划 可 以在 一定 程 度上 保障 后续 工 作 的有 序进 行 ，保 证进 度计 划的正 常实 现 。 项 目计 划要 全 面考 虑 各项 工 作对 建筑 工 程项 目计 划 的 影 响 。施 工 方要 根据 各 方计 划 ，合 理制 定项 目工程 的总 计 划 ，并及 时 听取 各方 意 见 ，格局 各 方意 见及 时协 调 并对 计
科学管理
把 材料 与 施 工质 量关 ，将具 体 操作 措施 落 实到 每 道 工序 ， 质量责 任落 实到 每位 员工 ，确 保 工程 质量 。
高工程的管理水平 ，监督落实施工现场管理的各项步骤 。 因此 ，在 建 筑施 工 中必 须重 视项 目经理 的 使用 和培 养 ，特
别注 重培 养 那些 懂 专业 技术 并 有施 工管 理 经验 的高 素 质人 才，提高他们的管理水平 ，丰富他们的管理经验 ，使项 目 经理 的素 质不 断提 高 。