降低企业成本途径

浅析降低企业成本的途径

摘要：企业的成本实质决定了成本在经营管理工作中具有举足轻重的地位，降低成本对企业的经济效益至关重要，本文主要对企业降低成本的途径进行了探讨。

关键词：企业；成本降低；途径

中图分类号：f275

文献标识码：a

文章编号：1001-828x(2011)06-0046-02

一、成本降低的必要性

(一)企业生存的保障是成本

成本控制是抵抗企业内外压力、求得生存的主要保障。企业的低成本可以降低产品价格，提高在市场上的竞争力，使企业获得更多的利润。一是如果企业的经济正处于萎缩阶段，那么降低成本对企业的继续生存更为重要；二是提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求，而降低成本可避免这种外部压力。降低成本的各种活动，都是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的，实施成本策划，正确运用价值分析达到降低成本的目的，从而实现利益目标。因此，成本策划作为改善成本和实现利益目标的手段。

(二)对决策的影响是成本降低

降低成本对企业的决策具有重要的影响。努力提高在市场上的竞争力和经济效益，是市场经济条件下对企业的客观要求。要做到这一点，企业首先必须进行正确的生产经营决策。而进行生产经营决

策，需要考虑的因素很多，成本是其中首先应考虑的主要因素之一。这是因为，在价格一定的前提下，成本的高低直接影响着企业盈利的多少；而较低的成本，可以使企业在市场竞争中处于较为有利的地位。

(三)控制发展的基础是成本

成本控制是企业发展的基础。把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。在成本降低而售价不变时，企业的利润就会有大幅的增加，经济基础就会更加稳固，企业就有力量去提高质量、创新产品设计，寻求新的发展。许多企业的经济状况处于困境的重要原因之一，就是在没有进行成本策划的情况下盲目地发展，如果在促销和开发新产品上盲目进行，一旦决策失误或市场行情发生变化，企业经济基础较差的话，那么就面临着破产的风险。由此可见，成本降低对企业盈利、生存、发展起着举足轻重的作用。

二、成本降低的适用原则

(一)因地制宜的经济原则

因地制宜的经济原则是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可完全照搬其他企业的做法；是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而失去的经济效益。

(二)领导重视与全员性的原则

领导重视与全员参加的原则指企业领导和每个员工都应负有成

本责任意识。成本控制涉及到全体员工的共同利益，只有通过全体

职工协调一致的努力才能完成。

(三)成本效益分析原则

成本控制经历了从事后的成本分析与检查、防护性控制，到事中的日常成本控制的反馈性控制阶段。现代企业的成本控制不是消极地进行成本控制，而是想方设法开辟财源增加收入。应根据成本的效益分析和本量利分析的原理，只有将成本与收益、成本、业务量与利润之间的关系结合起来，找出利润最大化的最佳成本和最佳业务量进行事前控制，从而有效地发挥前瞻性的成本控制作用。(四)责权利相结合的原则

成本控制要达到预期目标，取决于各成本责任中心管理人员的努力。而要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性，有效的办法在于责权利相结合，即根据各责任中心按其成本受控范围的大小以及成本责任目标承担相应的职责。为保证职责的履行，必须赋予其一定的权力，并根据成本控制的实效进行业绩评价与考核，强化对成本控制责任单位及人员给予奖惩，从而调动全员加强成本控制的积极性。

三、企业降低成本的途径

(一)降低物资采购成本

严格控制采购成本。一要分析供货市场，调整采购策略。根据企业年初计算的全年材料预算，提前储备合理避开原料需求高峰，避开高价采购时间区域，通过采购时间差，降低采购成本。二要通过信息技术、网络技术，如电子商务，搜寻市场信息，查询市场价格，

指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格，搜寻市场信息及时调整成本控制指标，指导采购成本控制工作。三要稳定老客户，立足长远发展。在保证资源基本需求的同时，要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系，能够在今后的物资采购中获得一定的折扣与优惠，以此来降低成本。

(二)降低原材料成本

在企业的产品中原材料的成本占到大约60％到70％，其所占的比重相当大，因此，企业应当降低成本。节约材料，杜绝生产过程中的跑、漏、滴等现象；在生产过程中，原材料成本的降低也起着至关重要的作用，它直接影响着材料采购量的多少。如果在生产过程中，原材料的成本降低了，而产品的价格不变，那么企业的利润将会有很大的提升空间。一要由技术部门制定产品的单位材料消耗定额。即在一定生产条件下，制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量标准，它一般为原料及主要材料、辅助材料及燃料的消耗定额。二要编制完工预算，并据此向供应部门下达材料采购计划，同时生产部门依据图纸和生产图预算再编制生产预算，制定材料消耗定额，在生产过程中，要消耗各种物资，因此实行限额领料管理制度。在材料领用方面，要严把材料消耗定额关，根据产品产量和消耗定额对材料进行限额控制，建立材料限额卡，填写限额领料单。生产部门应加大考核力度，对超定额领料的生产部门，除了扣其奖金外，还要扣生产部门负责人的年终奖金等。通过层层把关，严格管理，有效降低材料消耗成本，从而有效地降低产品成本。

(三)提高领导和员工的管理意识及技能

许多企业领导认为降低成本并不能直接带来经济效益，更无法体现他们在任期内的政绩。企业单纯追求产量，将产值作为考核经济责任的主要任务。对于抓管理特别是成本管理，认为难度大不易奏效，不能持之以恒，没有真正把加强成本管理作为企业管理工作的主体。而只是作为增加效益的附属工具，这种管理意识的结果，必将使降低企业成本的任何途径失效。为提高企业领导及职工的管理意识，一要强化全员的意识，特别是领导的意识，强调降低企业成本的重要性，使降低企业成本的工作真正得以落实。二要注重人力资源的开发。企业要想取得好的业绩与营业利润，只有要靠大家的共同努力才能得以完成。

(四)利用共享资源

共享资源指产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关。分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低(如：固定资产、研究开发、采购、信息使用、市场开发、信息传播、建立和使用销售渠道等项的费用、交易费用、经验共享等都是共享资源)，增加使用这些共享资源的规模和频率，就可降低单件产品的成本。

(五)建立健全科学的企业成本管理体系

这个体系的建立并发挥作用，将会大大提高企业管理者的自信心。降低成本，成为不随政策或领导改变而改变的经营方针。它应该起到使企业进入良性循环的作用，使企业领导都能感受到它的效