领导力学院培训管理制度

领导力学院培训管理制度

领导力学院培训管理制度

第一章总则

第一条为规范投资控股有限公司领导力学院（以下简

称领导力学院）的培训管理，特制定本制度。本制度适用于投资控股有限

公司（以下简称公司，包括控股公司及各产业集团商学院及培训部门）的培训管理工作。

第二章定位及培训模式

第二条领导学院是的最高培训机构，与各产业集团商学院/培训部门、人

力资源及行政中心/部共同承担着员工成长与发展的重要使命。领导力学院对下属培训机构行使指导、评估、监管、推动作用。

领导力学院作为职业经理人提升领导力的培训机构，是推动、落实人才梯

队建设工作的主要载体之一。

第三条领导力学院按照多层次、多侧面的培训模式，有针对性地对学员进行培训，为此，

学院成立了“ 1+3培训体系”，即新动力训练营”、幼狮训练中心”、职业经理人接力中心”、高级管理人员领导力中心”。此外，设置的近卫军”、魔鬼定制”等培训，使人才培养机制

更加健全。

1、新动力训练营：即针对新入司职能经理及以上员工（控股公司为所有新入职人员）进行

的培训，旨在帮助新员工尽快了解、融入。

2、幼狮训练中心：即针对进入职能经理后备梯队的优秀普通员工进行的培训，旨在提升普通员工的综合能力和管理意识，拓宽专业知识面，以胜任职能经理岗位要求。

3、职业经理人接力中心：即针对进入高级管理人员后备梯队的优秀职能经理进行的培训，

旨在提升职能经理的管理能力和工作技能，为发展成为高级管理人员奠定基础。

4、高级管理人员领导力中心：即针对 ________________________ 系高级管理人员进行的培训，旨在提升高级管理人员的经营能力、管理水平和综合素质。

5、青年近卫军：即针对毕业即入________________________ ，硕士研究生及以上学历、司龄一至三年的非高管员工进行的培训。

6、魔鬼定制：即针对______________________ 系正式员工进行的野外生存拓展训练。旨在锻炼员

工意志力，提升团队凝聚力。

控股公司、各产业集团商学院及培训部门根据本单位的实际情况，在学院组织的培训之外安

排内训及外派培训。

/培训主管部门根据培训

第八条

第一节学籍管理

第四条学籍档案是学员在领导力学院参训记录的整体反映，是学员职位晋升的重要参考依 据，学籍档案在领导力学院保存。 第五条领导力学院负责学员的入学资格审查。各产业集团商学院 班准入条件推荐参训人员，经领导力学院审核批准后方可参加培训。

第六条 学员的学籍档案由学员主管建立，详细记录学员的参训时间、所学课程、考试成绩 及课堂表现等信息。学院在对应中心学习毕业后，将由领导力学院下发电子毕业证书。

第七条领导力学院定期对参训学员进行跟踪，对学员参训后的个人成长与晋升进行持续关 注。

第二节学员行为管理

学员在培训期间的行为由领导力学院进行管理，并记入学员课堂表现或行为测评报

告。

第九条 学员在培训期间着装不符合要求，根据《员工仪表着装管理规定》进行处罚。 第十条 学员有下列行为之一者，扣减课堂表现成绩，并根据情节严重程度处以罚款。 1、 上课期间随意出入教室； 2、 上课期间手机铃声响起； 3、 上课期间接打电话； 4、 不按时完成作业。

第十一条 学员有下列行为之一者，取消培训资格，并根据情节严重程度处以

100-500元罚

1、 故意破坏学院教学设施，情节严重；

2、 不遵守课堂纪律，屡教不改；

3、 不配合学院工作人员工作，态度蛮横;

4、 上课期间睡觉、翻看手机、杂志等；

5、 上课期间大声喧哗、扰乱课堂纪律；

6、 在学院组织的相关考试中作弊。

第十二条学员需按参训通知要求准时参加培训，不得迟到或早退。

第十三条学员因工作或其他原因不能参加培训，需提前通知领导力学院并履行请假手续。第十四条请假程序

学员请假须通过0A培训请假流程，履行请假审批手续。如遇0A系统故障等特殊情况，可

通过纸质请假单，履行请假手续（签批流程同0A请假流程），请假单详见附表1。

第十五条缺勤处理

1、学员迟到一次，记入学员行为测评报告并扣除课堂表现分3分，并处以50元/次的罚款;

2、凡未按规定履行请假手续或请假未批准的情况下未参加培训均属旷课，学员旷课一次，

本次培训不予结业，并处以不低于100元罚款；

3、学员因个人原因请假缺勤者，根据具体情况对普通员工、职能经理、高级管理人员分别处以50元、100元、200元罚款；

4、培训期间部分课程未参加者，需在培训结束后一周内与培训班班主任联系，沟通自学方式及考核方式，考核通过后方可结业。

第四章教务管理

第十六条领导力学院教务工作由领导力学院教学主管负责。

第十七条考核方式及成绩评定

领导力学院培训考核方式有笔试、论文写作、案例写作、学员课堂表现评价及学员行为测评

等方式。闭卷考试成绩、论文、案例由领导力学院教学主管组织并根据不同班级课程内容组织教学委员会对相关论文、案例等进行评定；学员课堂表现、学员行为测评由班主任根据学员培训期间表现据实反馈。

第十八条考核结果处理

1、领导力学院各项培训笔试考核及格分数线均为80分，低于80分，给予一次补考机会，如补考仍不合格，不予结业；

2、学员成绩及培训期间表现将反馈至各集团商学院/培训部门或人力资源及行政中心/部，重点关注的人才梯队建设对应的相关中心学员及高级管理人员领导力中心学员的成绩及行

为测评结果将反馈至学员所在单位决策层或董事局提名及薪酬委员会。

第十九条后备梯队人员培训

进入各层级后备人才梯队人员必须参加相应培训。职能经理后备梯队人员必须安排参加幼师

训练中心培训；高级管理人员后备梯队人员必须安排参加职业经理人接力中心培训。

第二十条培训效果评估

培训结束后，领导力学院组织学员对培训效果及讲师授课水平进行评估，并于培训结束后一

周内出具培训效果评估报告。领导力学院将学员意见及时反馈至讲师，并根据学员意见进行工作改进。

第五章讲师管理

第二十一条领导力学院讲师包括内部讲师和外部讲师，以内部讲师为主。内部讲师是指被领导力学院聘任为讲师的系员工；外部