项目管理的前景分析

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河北经贸大学

课程论文

课程名称：实用工程项目管理

论文题目：项目管理的前景分析

专业：财务管理

班级：五班

姓名：代泽垚

学号：1219

项目管理的前景分析

摘要

随着社会经济的发展，企业的经济活幼将更多地以项目的形式体现山米，如果说“运作”是维持企业日常经营的必不可少的活动，那么，项口活动则是让企业充满生机和活力并以此赢得可持续发展的动力。企业的发展，产品的更新换代，市场份额的维持与拓展，都离不开项目管理，而这种情形刘于高新技术产业和服务业来说，更是如此。正因为如此。项目管理已经成为企，lk管珥创新的主要方式，“按项目进行管理”正在渗透企业管理的各个方面。项几管理理论的研究也因此而逐渐走向成熟。加强项目管理的理论研究，可为食，Ip的管理创新提供科学的决策依据，从而增强企业的竞争力。

关键词：项目管理；研究现状；研究前景。

中国的现代项目管理起源于二十世纪八十年代，随着对国际项目管理先进理论和方法引进和学习的同时也应用于实际项目中。二十年来，随着中国改革开放政策的深化，项目管理迅速发展，并被业主和承包商广泛接受。随着社会经济的发展，企业的经济活幼将更多地以项目的形式体现山米，如果说“运作”是维持

企业日常经营的必不可少的活动，那么，项口活动则是让企业充满生机和活力并以此赢得可持续发展的动力。企业的发展，产品的更新换代，市场份额的维持与拓展，都离不开项目管理，而这种情形刘于高新技术产业和服务业来说，更是如此。正因为如此，项目管理已经成为企业管理创新的主要方式，“按项目进行管理”正在渗透企业管理的各个方面。项目管理理论的研究也因此而逐渐走向成熟。加强项目管理的理论研究，可视为管理创新提供科学的决策依据，从而增强企业的竞争力与适应力。中国加入WT0之后，国内的企业要面临国际市场的挑战，研究和运用先进的项目管理方法能提高企业的经济效益，从而在竞争激烈的国际市场上立于不败之地。

项目管理不是“脑外科手术”。虽然涉及多个学科、多步流程、多项技能还有多种工具，但它的基本原理并不复杂、而且在各个行业都是相同的。

项目有组织在一段时间内执行并产生独特结果的工作。“一段时间”表明这项工作有确切的起始时间，“独特”表明这项工作的结果与组织以前产生的结果有所不同。

说到“管理”项目的时候，我们指的是：

1.运用科学和艺术来计划、组织、实施、领导以及控制项目运转，以实现组织目标；

2.确定项目、制定计划、执行计划、监控进度、清扫障碍、管理风险以及采取调整措施的整个过程；

3.调和矛盾需求及权衡项目的预期结果（范围、绩效和质量）和自然约束（时间和成本）的过程；

4.领导一个之前从未一起工作的团队，在一定时间内利用有限的资金，完成一件从来没有人做过的事情。

（1）项目管理的研究现状

国外的研究在经过甘特图技术。网络计划技术。项目管理信息系统等一些具有里程碑意义的项口管理理论发展之后。国外的研究者曾在很长的一段时间里把精力倾注在对传统方法的改进上。当然也有全新的项目管理方法的提出。尤其是项目管理知识体系的提出。

（2）对传统方法的改进。

在国外。责任矩阵。甘特图技术。网络计划技术。项目控制技术。项目管理信息系统等传统的项口管理方法已相对成熟。针对上述传统的项目管理方法的缺陷。一些学者对其中的具体的技术方法进行了改进。尤其在对资源约束下的项目计划的问题。在给定的资源条件下。设计出即满足各项活动间的逻辑关系又使总工期最短的项目计划。此外在研究方面已经出现了大量的研究成果。这些成果分为两类。一是对原有模型的改造。二是在算法上的工夫。它们都从经典的PCPSP 发展而来。特别是在项目组织方面。出现了更多的研究成果。理论研究和推广作出了巨大的贡献。

（3）新的进展。

进入20世纪80年代后，随着项目管理的多元化发展，有些研究开始把焦点投向项目组织。由于各个活动之间的技术联系，他们之间都能存在硬的或软的逻辑关系。我国的项目管理实践明显早于项目管理项目组织结构。我国通过对不同类型的项目所选用的组织结构的分析总结出这样一个选择项目组织结构的参考方案:大型项目、工程建筑项目。新产品开发项目可采用项目型、平衡矩阵型组织结构；小型项目、服务性项目可采用职能型或职能矩阵型组织结构。

有些学者对项目组织结构的选择的课题进行了研究，但以上关于项目组织结构的研究都停留存定性的层面。朱宝萍等四人的研究则在项目组织结构的选择中

运用了模糊聚类方法,介绍了符合建立企业的项目组织结构选择的标准和如何进行模糊聚类决策。在工程项目的工作分解中提出了基于Agent的方法,并通过工程实例探索了智能体代替手工劳动进行工程量计算的可能性。杨建国提出了一套新的项目管理技术一一项目管理树计划技术。该技术综合了工作分解结构技术、网络计划技术、模拟技术和搜索算法技术，从20世纪60年代起，随着老一辈科学家钱学森推广系统工程理论与方法、华岁庚推广“统筹法”。国家有关部门开始有计划地引进国外大型项目的项目管理理论和方法，并在1983年的云南鲁布革水电站项目中得到了真正意义上的应用。从此国内也开始注意项日管理方法的研究，但直到1991年我国第一个项目管理专业的跨部门组织——中国项目管理研究委员会成立后，项目管理的学术研究才得到了逐渐的发展。在项日管理实践进度和费用使用上的状态、在信息技术和计算技术的支持下、项目的控制可望做到全面的集成。在项目管理实践和理论研究的互动发展中，项目管理理论取得明显的长足发展，特别是当今项目管理知识体系开发和建立。不但为项目管理实践，而且为项日管理研究注入了新的活力。今后的研究将会集中在两个方面:一是具体的项目管理方法的研究，二是关于项目管理知识体系的研究。主要涉及项目管理知识体系应该包括的内容及其知识结构的安排。从广义上说。项目管理的内容和方法工具是不断发展的。它本身是一个开放的动态系统，随着科学的发展朝着综合与分化两个方向的发展。

结束语：在瞬息万变的社会经济活动中,企业的发展战略不大可能长期有效。多元化推进和产品市场的更新常常会使既定的项目组织形式不可能永远适应新的项目或项目发展的不同阶段。这就要求即使在项目的生命期当中,也可能要对项目组织进行适当的变更。此外,在一个大型的项目中,项目组织可能是几种基本的组织结构的不同组合。当然,项目组织无论怎样变更和组合,总以组织效率为前提。