建筑工程项目管理绩效评价管理办法

建筑工程项目管理绩效评价管理办法

1.1 一般规定

1.1. 1 组织应制定和实施项目管理绩效评价制度，规定相关职责和工作程序，吸收项目相关方的合理评价意见。

1. 1.2 项目管理绩效评价可在项目管理相关过程或项目完成后实施，评价过程应公开、公平、公正，评价结果应符合规定要求。

1.1.3 项目管理绩效评价应采用适合工程项目特点的评价方法，过程评价与结果评价相配套，定性评价与定量评价相结合。1. 1.4 项目管理绩效评价结果应与

工程项目管理目标责任书相关内容进行对照，根据目标实现情况予以验证。

1.1.5 项目管理绩效评价结果应作为持续改进的依据。

1.1.6 组织可开展项目管理成熟度评价。

1.2 管理绩效评价过程

1.2.1 项目管理绩效评价应包括下列过程：

1 成立绩效评价机构；

2 确定绩效评价专家；

3 制定绩效评价标准；

4 形成绩效评价结果。

1. 2.2 项目管理绩效评价专家应具备相关资格和水平，具有项目管理的实践经验和能力，保持相对独立性。

1.2.3 项目管理绩效评价标准应由项目管理绩效评价机构负责确定，评价标准应符合项目管理规律、实践经验和发展趋势。1.2.4 项目管理绩效评价机构应按项日管理绩效评价内容要求，依

资料评价、成果发布、现据评价标准，采用

场验证方法进

行项目管理绩效评价。

1.2.S 组织应采用透明公开的评价结果

排序方法，以评价专家形成的评价结果

为基础，确定不同等级的项目管理绩

效评价结果。

1.2.6 项目管理绩效评价机构应在规定时间内完成项目管理绩效评价，保证项目管理绩效评价结果符合客观公正、科学合理、公开透明的要求。

1.3 管理绩效评价范围、内容和指标

1.3.1 项目管理绩效评价应包括下列范围：

1 项目实施的基本情况；

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2 项目管理分析与策划；

3 项目管理方法与创新；

4 项目管理效果验证。

1.3.2 项目管理绩效评价应包括下列内容：

1 项目管理特点；

2 项目管理理念、模式；

3 主要管理对策、调整和改进；

4 合同履行与相关方满意度；

s 项目管理过程检查、考核、评价；

6 项目管理实施成果。

1.3.3 项目管理绩效评价应具有下列指标：

1 项目质量、安全、环保、工期、戚本

目标完成情况；

2 供方（供应商、分包商）管理的有效

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程度；

3 合同履约率、相关方满意度；

4 风险预防和持续改进能力；

s 项目综合效益。

1.3.4 项目管理绩效评价指标应层次明确，表述准确，计算合理，体现项目管理绩效的内在特征。

1.3.S 项目管理绩效评价范围、内容和指标的确定与调整应简

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单易行、便于评价、与时俱进、创新改进，并经过授权人批准。

1.4 管理绩效评价方法

19• .:g.1 项目管理绩效评价机构应在评价前，根据评价需求确定评价方法。

19•.:g, 2 项目管理绩效评价机构宜以百分制形式对项目

管理绩效进行打分，在合理确定各项评价指标权重的基

础上，汇总得出项目管理绩效综合评分。

19•.:g,3 组织应根据项目管理绩效评价需求规定适宜

的评价结论等级，以百分制形式进行项目管理绩效评

价的结论，宜分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

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19•.:g, 4 不同等级的项目管理绩效评价结果应分别与

相关改进措施的制定相结合，管理绩效评价与项目改

进提升同步，确保项目管理绩效的持续改进。

19•.:g,5 项目管理绩效评价完成后，组织应总结评价经验，评估评价过程的改进需求，采取相应措施提升项目管理绩效评价水平。