项目合同与成本管理 - 2019一级建造师实务复习要点

第三章项目合同与成本管理

053、解释构成合同文件的优先顺序如下：

（1）合同协议书；

（2）中标通知书；

（3）投标函及其附录；

（4）专用合同条款及其附件；

（5）通用合同条款；

（6）技术标准和要求；

（7）图纸；

（8）已标价工程量清单或预算书；

（9）其他合同文件；

054、工程总包合同管理工作包括合同订立、合同备案、合同交底、合同

履行、合同变更、争议与诉讼、合同分析与总结。

055、合同管理人员应对合同文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等及时进行收集、整理和归档。

056、违法分包行为包括：

（1）承包单位将其承包的工程分包给个人的；

（2）施工总承包单位或专业承包单位将工程分包给不具备相应资质单位的；（3）施工合同中没有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分工程交由其他单位施工的；

（4）施工总承包单位将施工总承包合同范围内工程主体结构的施工分包给其他单位的，钢结构工程除外；

（5）专业分包单位将其承包的专业工程中非劳务作业部分再分包的；

（6）专业作业承包人将其承包的劳务再分包的；

（7）专业作业承包人除计取劳务作业费用外，还计取主要建筑材料款和大中型施工机械设备、主要周转材料费用的。

057、物资采购合同需要重点管理内容：标的、数量、包装、运输方式、价格、结算、违约责任、特殊条款。

058、工程清单汁价的特点有强制性、统一性、完整性、规范性、竞争性、法定性。

059、工程量清单编码是用十二位阿拉伯数字及规定进行设置，一、二位为专业工程代码，三、四位为附录分类顺序码，五、六位为分部工程顺序码，七、八、九位为分项工程项目名称顺序码，十至十二位为清单项目名称顺序码。

060、工程造价= （分部分项工程费+措施费+其他项目费）3（1+规费率）3（l +税金率）

061、通用措施费项目包括：安全文明施工费、夜间施工、二次搬运费、冬雨期施工、大型机械设备进出场及安拆、施工排水、施工降水、地上地下设施及建筑物的临时保护设施、已完工程及设备保护。

措施项目费包括：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。

062、规费项目清单应接照下列内容列项，工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。

063、招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。招标工程量清单标明的工程量是投标人投标报价的共同基础，竣工结算的工程量按发、承包双方在合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定。采用工程量清单计价的工程，应在招标文件或合同中明确计价中的风险内容及其范围，不得采用无限风险、所有风险或类似语句规定计价中的风险内容及其范围。

064、投标人自主确定投标价，但不得低于成本。投标总价应当与分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金的合计金额一致。其中安全文明施工

费、规费和税金，不得作为竞争性费用。

065、建设工程造价的特点是大额性、个别性和差异性、动态性、层次性。

066、建设工程造价分为：投资估算、概算造价、预算造价、合同价、结算价、决算价。

067、原材料费中的检验试验费列人企业管理费。新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，在工程建设其他费用中列支。大型机械进出场及安拆费列人措施费项目。

068、建筑安装工程费按照费用形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。

069、其他项目费内容包括：暂列金额、计日工、总承包服务费、暂估价。

070、暂列金额是指建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。在进行在预付款、结算价款相关计算中需要扣除掉。

071、总承包服务费是指总承包人为配合、协调建设单位进行的专业工程发包，对建设单位自行采购的材料、工程设备等进行保管以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。

072、材料暂估单价包含在措施项目费里，不包括在其他项目费中。

073、综合单价包括人工费、材料费、机械费、管理费和利润。

预算单价=人工费+材料费+机械费；

管理费=预算单价3管理费率=（人工费+材料费+机械费）3管理费率

利润=（预算单价+管理费）3利润率=（人工费+材料费+机械费）3（1+管理费率）

综合单价=预算单价+管理费+利润=（人工费+材料费+机械费）3（1+管理费率）

3（1+利润率）

074、项目资金预算表包括的主要内容有：期初资金结余、现金收入合计、现金支出合计、当月净现金流、累计净现金流。

075、常用的合同价款约定方式有单价合同、总价合同、成本加酬金合同。

076、固定单价，一般适用于虽然图纸不完备但是采用标准设计的工程项目；可调单价合同适用于工期长、施工图不完整、施工过程中可能发生备种不可预见因素较多的工程项目。

077、固定总价合同适用于规模小、技术难度小、工期短（一般在一年之内）的工程项目。可调总价合同；适用于工程规模大、技术难度大、图纸设计不完整、设计变更多，工期较长（一般在一年之上）的工程项目。

078、工程设计变更引起已标价工程量清单项目或其工程数量发生变化，应按照下列规定调整：

（1）已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价。（2）已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更工程项目的，可在合理范围内参照类似项目的单价。

（3）已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。

（4））已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目，且工程造价管理机构发布的信息价格缺价的，由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场调查等取得有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。

079、调整措施项目费的规定：

（1）安全文明施工费，按照实际发生变化的措施项目调整。

（2）按总价（或系数）计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目调整，

但应考虑承包人报价浮动因素。如果承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人确认，则视为工程变更不引起措施项目费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权利。

080、由不可抗力原因造成的工程价款、工期调整原则：

（1）工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；

（2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责.并承担相应费用；

（3）承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；

（4）停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；

（5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担。

可简记为：工期可以顺延签证（关键线路上的所有工期都可以顺延），费用各自承担。

081、计算工程预付款时，不得包含不属于承包商使用的费用，例如暂列金额。

082、工程预付款=中标合同价3预付款比例

083、预付款起扣点=扣除暂列金数额的合同总价 - （预付备料款/主要材料所占比重）

084、工程月度进度款=当月有效工作量3合同约定百分比 - 相应的保修金 - 应扣预付款 - 罚款

（注意：应先乘后减）

085、建设工程承包人行使优先权的期限为六个月，自建设工程竣工之日或者建设工程合同约定的竣工之日起计算。

086、对于拖欠款的应付利息，处理原则是：

（1）合同有约定的，利息应从应付工程价款之目计付。

（2）合同没有约定或约定不明的，利息应付之日如下：①建设工程已实际交付的，为交付之日；②建设工程没有交付的，为提交竣工结算文件之目；③建设工程末交付，工程价款也未结算的.为当事人起诉之目起。

（3）合同中如果当事人对拖欠款利息有约定的，按照合同约定执行，但约定的利息计算标准高于同期同类贷款利率4倍的部分除外。

087、保修金比例为结算总造价的3%。在缺陷责任期终止后的14d内，发包人应将剩余的质量保修金返还给承包人。剩余质量保修金的返还，并不能免除承包人按照合同约定应承担的质量保修责任和应履行的质量保修义务。

088、

P - 调值后的工程实际结算价款；

P

- 当期进度款或调值前工程合同价款，（此款项需扣除暂列金额）；

a

–固定费用（或因素），不调值部分比重；

a 1、a

2

、a

3

、a

4

- 代表有关费用在合同总价中所占的比例（即权重系数），a

、

a 1、a

2

、a

3

、a

4

之和等于1；

A、B、C、D - 现行价格指数或价格；

A 0、B

、C

、D

- 基期价格指数或价格；

089、由于业主或非施工单位的原因造成的停工、窝工.业主只负责停窝工人工费补偿标准，而不是当地造价部门颁布的工资标准；机械停窝工费用也只按照租赁费或摊销费计算，而不是机械台班费。

090、.按索赔的起因分类可以分为：业主违约、合同错误、合同变更、工程环境变化、不可抗力因素。

091、索赔的内部程序：事态调查、干扰事件原因分析、索赔根据、损失调查、收集证据、起草索赔报告。

092、索赔证据的基本要求有：真实性、全面性、法律证明效力、及时性。

091、项目成本管理应遵循以下程序：

（1）掌握生产要素的市场价格和变动状态；

（2）确定项目合同价；

（3）编制成本计划，确定成本实施目标；

（4）进行成本动态控制.实现成本实施目标；

（5）进行项目成本核算和工程价款结算，及时回收工程款；

（6）进行项目成本分析；

（7）进行项日成本考核，编制成本报告；

（8）积累项目成本资料。

092、现场施工成本，其内容包括：

（1）支付给生产工人的工资、奖金；（人工费）

（2）所消耗的主、辅材料，构配件.周转材料的摊销费或租赁费；（材料费）（3）施工机械的使用费或租赁费；（机械费）

（4）不含利润的施工措施费；

（5）现场施工组织与管理所发生的全部管理费。

直接费=人工费+材料费+机械费

093、制造成本法是指：首先是按照工程的人工、机械、材料及其他直接费（例如二次搬运费、工程点交、场地清理等）核算出直接费用.再由项目层次的管理费等（例如临时设施摊销、管理薪酬、劳动保护费、工程保修、办公费、差旅费等）作为工程项目的间接费.而企业管理费用则属于期间费用.不计入施工成本中。即现场施工成本=制造成本=直接费+措施费+现场管理费=人工费+材料费和工程

设备费+施工机具使用费+措施费+现场管理费

094、完全成本=直接费+措施费+规费+企业管理费（含现场管理费和企业总部管理费）=人工费+材料费和工程设备费+施工机具使用费+措施费+规费+现场管理费+企业总部管理费

095、施工成本=中标造价-期间费用-利润-税金=直接费+规费

096、施工成本按管理程序分的控制过程：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

097、按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：

（1）功能提高，成本不变；

（2）功能不变.成本降低；

（3）功能提高，成本降低；

（4）降低辅助功能，大幅度降低成本；

（5）成本稍有提高，大大提高功能。

098、建筑工程成本分析方法有两类八种：第一类是基本分析方法，有比较法，因素分析法，差额分析法和比率法；第二类是综合分析法，包括分部分项成本分析，月（季）度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。因素分析法最为常用，其排序的原则是：先工程量，后价值量；先绝对数，后相对数。