围墙施工组织设计

目录

第一章工程概况 2 第二章编制依据 3 第三章项目管理构架、人员组成及管理措施 5 第四章施工人员配置及机械配置11 第五章工程进度计划及工期保障措施12 第六章施工方案与技术措施18 第七章冬季施工措施37 第八章质量管理体系与保证措施39 第九章安全和绿色施工保障措施44 第十章环境保护管理体系与措施48 附表一：拟投入的主要施工机械设备表54 附表二：拟配备本工程的实验和检测设备55 附表三：拟投入的劳动力计划表56 附表四：施工计划横道图57 附表五-1：施工总平面图58 附表五-2：临时设施平面图59 附表六：临时用地表60

第一章工程概况

第一节工程概况

1、工程名称：2016 年世界月季洲际大会周边环境整治（后查路、南中轴路段围墙工程）

2、工程地点：北京市大兴区魏善庄镇。

第二节工程内容

承包范围及内容：2016 年世界月季洲际大会周边环境整治（后查路、南中轴路段围墙工程）施工，包含但不限于：根据甲方提供的效果图及图纸进行

深化设计、基础土方开挖、灰土垫层、砼基础、砌筑砖墙、砼构造柱及圈梁、

铁艺安装、外墙装饰、GRC 造型、外墙弹性乳胶漆、泛光照明系统等施工。第三节施工工期

本工程计划工期为75 个日历天。我公司完全接受施工工程提出的有关本工程施工进度、施工质量、安全和文明施工的各项控制和协调管理要求，将具

体落实各项施工方案和技术措施，并制定了相应的制约措施。

第二章编制依据

第一节编制原则

1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。

2、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。

3、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。

4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，以达到整体优化目的。

5、实施项目法管理，对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。

第二节编制依据

1、甲方提供的本工程设计说明与施工图及招标文件。

2、依据以往类似工程施工经验。

3、依据招标文件中适用的标准、规范和相应的工程施工规范及施工组织设计规范等。

本工程采用的技术规范

《屋面工程技术规范》（G B50345-2012 ）

《混凝土外加剂应用技术规范》（G B50119-2003 ）

《混凝土质量控制标准》（GB50164-2011 ）

《砌体工程施工质量验收规范》（G B50203-2011 ）

《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012 ）

《混凝土强度检验评定标准》（GB50107-2010 ）

《建筑电气工程施工质量验收标准》（G B50303-2002 ）

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46-2005

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ 33-2012

《工程建设强制性条文》

第三节工程目标

1、工作方针：强化管理、精心施工、快速高效、优质文明。

2、质量目标：达到现行国家验评标准合格等级。

3、安全目标：死亡事故为零、重伤事故为零、重大机械设备事故为零、创无事故工程。

4、文明施工目标：工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。

5、环境保护目标：施工环境指标达标，建设绿色环保工程。

第三章项目管理构架、人员组成及管理措施

我公司具有雄厚的技术力量，拥有强大的科研实力，丰富的实际施工经

验。近年来我公司先后承接了一批民用与工业建筑项目的设计与施工工作，积

累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。我公司对承接本项程具有极大的

信心，对与此项工程相关单位的合作充满诚挚的意愿。为此我们组织了各类专

业技术人员对招标文件及原施工图进行了细致的探讨，精心编制了本工程施工

组织设计。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的科研、管理、人才、

技术、装备的优势，遵循设计、严守合同、精心组织，确保工程优质、如期完

成。

一、项目管理目标

1. 质量目标

确保工程达到设计及使用要求，工程质量达到国家建安工程质量检验评

定标准中的优良标准，一次验收合格率100% 。

2. 工期目标：本工程计划总工期为75 天。

3. 安全目标

确保无重大安全事故发生，轻伤频率控制在3‰以内。

4．文明施工目标

达到本企业文明施工工地的标准，争创文明样板工地。

二、项目管理组织机构

本工程施工管理将委派具有同类型工程施工经验的优秀管理人员组成工

程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照

“总部报务控制，项目受权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管

理模式，GB ／T19002 －ISO9002 标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和优化企业及社会生产要素，以此出

色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对企业的承诺。

为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI 工作手册》、《项目技术手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。

三、主要岗位的职责

1. 项目经理的职责

1）按授权范围负责项目合同的全面履约；

2）参与专业的合同谈判，并认真履行与业主签定的合同；

3）组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本测算会议；