XX公司薪酬绩效

XX公司薪酬绩效考核制度

为加快公司发展步伐，为员工营造良好的发展机会与发展平台，鼓励员工的积极能动性，本着按劳分配，多劳多得、不劳不得的分配原则特制定本条例，公司薪酬设定分三块，即管理人员、生产人员、客服人员，具体细则如下：一、管理人员薪酬设定

公式：工资=基本工资+岗位工资+工龄工资

+绩效工资+全勤奖+餐补

1、基本工资和岗位工资

基本工资和岗位工资如表一所示：

表一:

2、工龄工资

工龄工资为30元/年，5年为限，满5年不再增加工龄工资，工龄工资从第二年开始计算。

3、绩效工资

平均绩效工资=所有岗位绩效工资总额+人数

高层是平均绩效工资的 1.5倍

中层是平均绩效工资的 1.3倍

基层是平均绩效工资的 1.1倍

4、全勤奖

管理人员的全勤奖为每月50元；

5、餐补

管理人员餐补标准为3元/天；

二、生产人员薪酬设定

生产人员基本工资统一为450元/月，工龄工资、全勤

奖、餐补按照管理人员标准执行，具体到员工如下；

（一）、生产部部长

公式：工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖

+绩效工资+餐补

1、岗位工资：500元/月

2、绩效工资：

以公司每月保底6600川为标准，超出部分按照生产部

业绩平均工资1.5 倍计提。具体考核办法如下：

1）、当月出现事故一次，扣1 分、同时扣款20 元。

2）、当月出现事故累计 3 次，扣业绩提成的100 元。

3）

、当月出现事故累计 5 次，扣业绩提成的50%。

4）

、

当月出现事故累计7 次及以上，扣业绩提成的80%。

二）

、调色组

I、调色组长

公式：调色组长工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+

全勤奖+绩效工资+餐补

1、岗位工资：300 元/ 月

2、绩效工资：

每月必须完成基本任务650 平方米，超出部分按0.35 元/川计提；

另按当月调色组员工总平方数的0.1元/川计提

组长管理奖；具体考核办法如下：

（1）、组长自己出错，按照组员处罚标准进行。

（2）、组员废片率超出规定基数，按照5元/川扣款。

（3）、组员出现压单、拒单误件一次，按当次误件费两倍承担责任。

（4）、当月无废片可奖励300 元。

H、调色员

公式：调色员工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+

绩效工资+等级工资+餐补

1、绩效工资

绩效工资提成比例如下表所示:

具体考核办法如下：

(1 )、出现错误一次，扣1分，乐捐3元；

(2)、超出废片率规定基数，按照35元/川扣款；

(3)、与客户沟通态度不友好出现一次扣1分，乐捐10元;

(4)、压单、拒单误件一次，按当次误件客人出片费的2倍扣款。(5)、当月无废片奖励50元。

2、等级工资

调色组等级工资如下表所示：

备注：等级评定标准详见《百家乐等级评定标准》

（三）、套版组

I、套版组组长公式：套版组长工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+

全勤奖+绩效工资+餐补

1. 岗位工资：300元/月

2、绩效工资：

组长每月必须完成基数任务450P,超出任务数按0.5元/P计提；另按当月套版组员工完成总P数的0.1兀计提，具体考核办法如下：

1、组长自己出错，按照组员处罚条例进行。

2、组员废片率超出规定基数，按照5元/川扣款。

3、组员出现压单、拒单误件一次，按当次误件客人出片费的2倍扣

款。

4、当月无废片奖励300元。

H、套版员公式：套版员工资=基本工资+工龄工资++全勤奖+

绩效工资+等级工资+餐补

1、绩效工资

绩效工资提成比例如下表所示:

具体考核办法如下：

(1 )、出现错误一次，扣1分，乐捐3元；

(2)、超出废片率规定基数，按照35元/川扣款。

(3)、与客户沟通态度不友好出现一次扣1分，乐捐10元;

(4)、压单、拒单误件一次，按当次误件客人出片费的2倍扣款。(5)、当月无废片奖励50元。

2、等级工资

套版组等级工资如下表所示：

备注：等级评定标准详见《百家乐等级评定标准》；

(四)、技术指导

公式：技术指导工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+

全勤奖+绩效工资+餐补

1 .岗位工资：400元/月；

2、绩效工资：

按调色组总平方0.05元/ m2 +设计组总P数的0.05元/p

计提。具体考核办法如下：

所有套版员和调色员，一旦超出规定废片率基数，均按照废片总平方3元/川的标准扣款，当月无废片人数达到100 %，可奖励500 元。

（五）、调度

公式：调度工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+ 全勤奖+绩效工资+餐补

1、岗位工资：300 元/月；

2、绩效工资：

按照每月公司保底基数6600平方米为标准，超出按照公司数码部员工平均绩效工资的1.2 倍计提，具体考核办法如下：

（1）、出现事故一次，扣1 分，乐捐10 元；

（2）、当月出现事故累计3 次，乐捐50 元；

（3）、当月出现事故累计5 次，扣业绩提成的50%；

（4）、当月出现事故累计7 次及以上，扣业绩提成的80%。

（六）、开单员公

=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+

式：开单员工资

等级工资+餐补

1、绩效工资

按照公司每月保底6600 平方米标准，超出按0.1 元