案例1：L烟草物流配送中心的优化
烟草物流论文范文-浅析烟草卷烟物流配送体系优化对策word版下载
烟草物流论文范文:浅析烟草卷烟物流配送体系优化对策word版下载导读：本论文是一篇关于烟草卷烟物流配送体系优化对策的优秀论文范文,对正在写有关于烟草论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：【摘要】贸易往来对于我国经济发展具有非常重要的推动作用，随着社会的不断发展，我国物流行业也逐渐的得到了完善，同各个行业的联系也越来越紧密。
本文就我国烟草卷烟行业优化物流体系的重要性展开论述，并提出了烟草卷烟物流配送体系的优化策略，希望对我国烟草行业的发展起到一定的推动型作用。
【关键词】烟草卷烟；物流配送；优化策略随着我国制造业的快速发展，我国物流业也步入了一个新的发展时期。
烟草行业是我国主要的税收来源，因此，烟草卷烟的每个环节都受到国家的高度重视。
烟草卷烟配送同我国物流相结合，能够对我国烟草行业发展起到非常大的推动作用。
一、烟草卷烟优化物流体系的重要性（一）降低行业运转成本通过优化烟草卷烟的物流体系，能够在短时间内提高烟草行业的运转效率，进而提高综合效益，降低烟草行业的运转风险。
目前，我国烟草配送过程存在着一定的理由，如配送线路的的老化，导致了配送时间的延长，大大降低了行业的综合效率，造成了较为严重的经济损失。
优化烟草卷烟物流体系，能够很好的改善这一理由，能够建立完善的运转网络，计算科学的配送最佳路线，减少了配送过程的盲目性，大大缩短的配送时间，提高了工作效率；烟草卷烟物流体系的优化，还能够大大提高车辆安全以及人员、财产的安全，是配送过程平稳平安；优化烟草卷烟配送体系，还能够获取更为详细的客户资料，对企业的市场分析能力和市场制约力都有一定的推动作用，从而保证整个烟草卷烟行业的健康发展。
（二）优化企业管理优化烟草卷烟的物流体系，一定程度是推动了行业内部管理的完善，优化了企业的整体管理水平。
在过去，烟草产品的运输过程管理存在着一定的理由，管理力度不够，致使配送人员在工作过程中消极怠工、处理私人事务，致使管理质量低下，工作效率也因此而大打折扣。
烟草公司物流配送路线优化分析
烟草公司物流配送路线优化分析摘要：烟草公司的物流配送路线优化分析是一个重要的管理任务，在烟草行业的物流和配送中，优化路线规划对于降低成本、提高效率和客户满意度至关重要。
本文在分析物流配送在烟草行业关键作用的基础上，剖析了烟草行业物流配送的现状及存在问题，最后就存在问题提出了烟草行业物流配送路线优化策略。
关键词：烟草行业，物流配送，路线优化一、物流配送在烟草行业的关键作用物流配送在烟草行业扮演着关键作用，对整个供应链的效率和可持续性都具有重要影响。
以下是物流配送在烟草行业的关键作用：（1）保证产品供应的及时性和可获得性：烟草制品具有一定的保质期，而且需求量相对稳定。
因此，及时将产品送达各个零售点对于满足市场需求至关重要。
物流配送确保了烟草产品在零售点和消费者之间的高效流通，保证了产品的及时可得性。
（2）降低库存成本：通过有效的物流配送，烟草公司可以实现更精确的库存管理。
准确的配送计划和及时的补货可以降低库存水平，减少库存积压和资金占用，从而降低库存成本。
（3）提高运输效率：物流配送帮助烟草公司优化运输路线、选择合适的运输工具，并合理安排运输时间。
这有助于降低运输成本、减少能源消耗，提高运输效率。
（4）客户满意度和市场份额：烟草公司的物流效率直接影响客户满意度。
及时交付和准确的订单执行可以提高客户对产品的信任，有助于保持和扩大市场份额。
（5）环境可持续性：物流配送在烟草行业也与环境可持续性密切相关。
通过优化路线和减少空载率，可以降低运输的碳排放，减少对环境的不利影响，符合可持续性目标。
（6）降低运输风险：烟草公司通常面临各种风险，如交通堵塞、天气不良等。
物流配送的有效规划和协调可以降低这些风险，确保产品能够按计划到达目的地。
（7）成本管理和竞争优势：物流成本通常占企业总成本的一部分。
通过精细的物流配送优化，烟草公司可以控制成本并提高竞争优势。
降低运输成本可以在市场上提供更有竞争力的价格。
总之，物流配送在烟草行业不仅关系到企业的经济效益，还与客户满意度、环境可持续性和市场竞争力等方面密切相关。
烟草企业物流案例分析报告
烟草企业物流案例分析报告引言本报告将分析一家烟草企业的物流运作，并结合实际案例进行具体分析。
物流对企业来说是至关重要的一环，合理高效的物流运作能够提升生产效率、降低成本，并且能够有效满足客户的需求。
公司简介该烟草企业是一家规模较大的国内烟草制造商，拥有多个生产基地和销售网络，产品覆盖全国各地。
公司拥有完整的供应链体系，包括原料采购、生产制造、仓储物流和销售渠道。
问题分析仓储物流效率低下该烟草企业的仓储物流效率较低，主要表现在以下几个方面：1. 仓库布局不合理：公司仓库分布在不同地区，但布局不一致。
一些仓库的储存货物过多，导致货物堆积，不易管理和取用。
而另一些仓库则存放货物过少，造成资源浪费。
2. 缺乏现代化设备和技术支持：公司的仓储设备和技术相对落后，缺乏自动化系统和信息化支持。
仓储作业仍然依赖人工操作，效率低下，容易出现错误和延误。
运输物流成本高昂该烟草企业的运输物流成本较高，主要由以下原因造成：1. 无合理的运输路线规划：公司在物流运输中缺乏合理的路线规划，在短时间内无法完成多点之间的货物运输，导致车辆资源的低效利用和成本的增加。
2. 运输车辆较老旧：公司使用的运输车辆大部分已经使用多年，车况较差，需要经常维修和保养，增加了维护成本，并且存在较高的故障率。
供应链协同不足该烟草企业的供应链协同不足，主要表现在以下几个方面：1. 信息共享不畅：公司各个环节之间缺乏信息共享机制，导致信息无法及时准确地流通，增加了物流运作的不确定性。
2. 生产和销售计划不协调：公司的生产和销售计划缺乏有效的协调，导致生产过剩或销售不畅的问题。
这就造成了生产过程中的资源浪费和销售渠道的积压，从而影响了整个供应链的运作效率。
解决方案优化仓储物流布局针对仓储物流效率低下的问题，公司可以优化仓储布局，根据货物存放量和种类合理划分仓库。
同时，引入现代化的仓储设备和技术，提高仓储作业的效率和准确性。
优化运输物流路线规划公司需要优化运输物流路线规划，根据货物的数量和分布，合理规划配送路线和运输车辆的使用。
物流案例：杭烟物流与送货线路优化
1 杭烟物流送货服务现状浙江省烟草公司杭州分公司（以下称“杭烟” ）⽬前在杭州城区共有６４００多家经烟零售点，下属物流中⼼现有２０多辆送货⾯包车、１００多条送货线路。
２００２年１０⽉，杭烟原吴⼭批发部实现了访（销）送（货）分离，标志着杭烟物流真正实现“访送分离、集中配送、信息管理、定时到户”的开端，⾄此，物流中⼼在送货管理上有了集中暴露问题、全盘考虑、统筹安排的条件。
如何解决定时到户中的送货车辆调度问题，如何均衡不同送货线路的⼯作量，如何降低卷烟配送成本，杭烟物流核⼼技术⽴⾜点何在等等。
本⽂将围绕送货线路优化调度问题重点展开描述。
⽬前杭烟物流共有⼤⼩运输车２８辆，驾驶员２７⼈。
其中经烟户送货车２３辆，包括２０辆⾯包车⽇常送货（含⼤商场１辆），机动调度车３辆，负责仓储运输货车５辆。
卷烟分拣配货作业采⽤了两条⾃⾏研发的半⾃动流⽔线，平均分拣作业能⼒达到单线５０００条／⼩时，订单处理能⼒达到１２０～１３０单／⼩时。
杭烟物流通过功能强⼤的信息集成平台，实现了卷烟仓储管理、库存控制、订单处理、分拣配货、送货管理、结算交接等功能的⼀体化计算机信息集成，以低成本的设备投⼊、⾼效率的流程化管理，实现了从传统仓库向现代物流配送中⼼的转变。
２００２年１１⽉物流中⼼共计运输卷烟３７６７０件（１件等于５０条），其中经烟户送货２２６７０件（吴⼭访销部⼤商场１５８０件），仓储运输１５０００件。
按当⽉半⽇送货量为２８４４０条、半⽇经烟户送货户数值为６５３户统计，平均每辆车运⼀次需装３０件，送经烟户３５户。
２线路优化问题的难点分析２．１ＧＩＳ问题众所周知，车辆优化调度需要⼀套详尽丰富同时实时更新的地理信息系统（ＧＩＳ）⽀持。
杭烟车辆送货线路优化⾯临的问题是ＧＩＳ建设问题。
虽然⽬前杭烟物流已有⼀套电⼦地图，但从使⽤结果来看，该电⼦地图明显存在不⾜，不适合⽤于杭烟物流送货线路优化。
主要问题有两点：⼀是信息量太少，许多街道没有标出，⽆法量化衡量，尤其是城区⼩街⼩道或者郊区线路；⼆是系统更新速度太慢，维护跟不上，许多街道早在１～２年前就已经变化，或改造或新建或更名，该电⼦地图还是⽼样⼦。
白沙烟草物流GIS配送优化系统案例
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号及 当天 的 行车 线 路 查询 。报 警 的 因素 ．不 了解 烟 草物 流 业 务管 而 国 内 的ＧＩ 应 用 软 件 企 业 ，由 Ｓ
功 能是 当司机 在 送 货 途 中遇 到被 理 流 程 并 且通 过 实 际 开发 物 流 多 于烟 草物 流 行 业 的 专业 性 ，以往
合 管 理信 息 ．即可 直 接 合理 调 配 糊 查询 、行政 区域 查 询和 任 意 区 第 三方 物流 ）。
人 力 、运 力资 源 ．求 得 最佳 的送 域 查询 ，查 询结 果实 时在 电子 地
５ 烟 草 物 流 ＧＰ 车 辆 监 控 管 ． Ｓ
货路 线 ．又能 有 效 地为 综 合 管理 图上标 注 出来 。通 过 使 用 图形 操 理 ：通过 对烟 草 送 货 车辆 的 导航
统 。该 系统 利 用ＷＥ ／ Ｓ 大 的 理 的 实际需 要 。 Ｂ ＧＩ强
础 上 ，通 过 空 间数 据 密 度计 算 ．
地 理数 据 合 地 图 查 询 ：能 够 挖 掘潜 在 客 户 ：通 过 对 配 送 业务 ．
及 时 获取 直 观可 视 化 的 第一 手 综 基 于 电子 地 图实 现 客 户分 布 的模 的互 动分 析 ，扩 展配 送 业 务 （ 如
京 ）有 限 公 司 的地 图 引擎 中间件 车 辆 的 装载 量 、客 户 分 布 、配 送 故障修 复和 负载均 衡等 功 能 。
（ — Ｓ Ｍａ Ｅ ｇｎ ｏ ａ ａ ＧＳ ＧＭ — ｐ ｎ ｉｅｆ ｒＪｖ ）
订 单 、送 货线 路 交通 状 况 、司机
４ 烟 草 业 务 分 析 ：实 现 选 定 ．
动该 系统 打下 了 良好 的基础 。
３烟 草 业 务 地 图 数 据 远 程 维 ．
威市烟草物流配送线路优化
3、物流配送的优势
物流配送由于使用共用车辆、路线和配送设施，对配送活动实施统一管理，这样有助于配送资源的充分利用和优化配置，从而提高配送的使用效率，大大降低配送成本，节约物流费用。
物流配送服务的关键是留住客户，不断提高配送质量。为了做到这一点，配送中心尽其所能，采取各种措施来满足客户要求，不断提高物流配送服务质量。这样，物流配送中心就面临着成本升高和顾客要求升高的双高困境，在这种情况下，物流协作配送是解决双高问题的有效途径。物流协作配送采用横向联合方式，由同一配送工具，使用一个配送系统完成多个客户的配送，节省了货物的配送成本，又很好地满足了客户的需求，达到双赢的局面，有效地解决了"双高"问题。
三、武威市烟草线路的优化其具体实施的相关对策
1、完善基本的城市具体信息
通过实地的调查与大量的走访，认真的确定城市之间的具体位置，使信息真实有效。达到让客户满意，达到线路优化的目的。
2、了解当地零售商的地理位置信息
组织力量深入市场进行翔实的调研摸底，综合分析送货客户量、送货数量、送货里程，道路交通状况等因素，绘制客户分布地图，在县域行政区划地图上标出全县所有卷烟零售户的位置。
提高了末端物流的效益，采用配送方式，通过增大经济批量来达到经济地进货，又通过将各种商品用户集中一起进行一次发货，代替分别向不同用户小批量发货来达到经济地发货使末端物流经济效益提高。
提高供应保证程度，用生产企业自己保持库存，维持生产，供应保证程度很难提高（受到库存费用的制约），采取配送方式，配送中心可以比任何单位企业的储备量更大，因而对每个企业而言，中断供应、影响生产的风险便相对缩小，使用户免去短缺之忧。
2、零售商地理信息的不准确
零售户地理信息不准确、完整性差，使配送人员难以寻找客户准确定位，增加了配送难度和工作量。
烟草配送中心线路优化汇报(全省订单试点06-28)改
78 24.7832 102.7832
5元/箱（全国4000万大箱可节2亿,全省280万大箱可节约1400万）
济南市局汇报结束
谢谢大家 欢迎大家提问或交流
济南烟草打破行政区域划分
配送半径不合理、各地区大小不一。 配送区域相互覆盖、以章丘为例： 其送货半径已经到达济阳、济南。 显然、章丘的腿伸得太长。 配送合理的一个重要指标：小于15% 重复交叉覆盖率超过50%。
济南烟草打破行政区域划分
济南烟草打破行政区域划分
配送半径合理 各地区配送半径大小基本一致。 配送区域基本不相互覆盖 以章丘为例： 其送货半径与济南有少量交叉。 显然、这种布局是合理的。 配送合理的一个重要指标： 重复交叉覆盖率小于15%。
济南烟草物流智能化配送发展历程（两个阶段）
基础数据采集与建模阶段（2005年3月-2005年8月）
客户坐标店的采集 济南城市路网电子模型建立 客户点电子模型建立 城市路网与客户点模型的缝合
线路全面优化阶段
（2005年9月-2005年12月）
打破行政区域划分，建立地理区域 根据交通条件、地理位置建立优化区域 优化策略对比分析 优化结果考证
济南城区 80户-90户 4分钟 76 80%
济南县区 70户-80户 6分钟 72 70%
备注
6小时40分钟 7小时 平均5分钟
车辆配载经济化
合理利用车辆装载空间， 保证车辆配载达到经济化 配载要求。
均衡工作量
优化后的结果同优化前的结果对比可以明显看出优化后的工作量趋势 较以前大为平缓和均衡。
打破行政区划前后的对比
(优化后)
图3 一体化配送片区划分图
(优化前)
2005-智能化线路排单（线路行走次序）
烟草物流技术的优化配置
烟草物流技术的优化配置第一篇：烟草物流技术的优化配置浅析物流技术在烟草物流管理优化中的应用论文摘要集仓储、分拣、配送等各种物流功能要素为一体的物流中心在烟草市场资源配置中的重要作用已在业内达成广泛共识。
在烟草物流中心主要业务流程中应用各种先进物流技术，能更好的实现“小仓储、快分拣、大配送”的运作理念，具有广阔的发展前景。
【论文关键词】:烟草;物流技术;优化;前景目前,烟草流通行业的很多企业意识到配送中心对提高物烟草流通运行效率，降低物流成本所起的重要作用，纷纷对烟草物流中心进行优化。
要进行全面优化就必须重视物流技术在整个烟草物流中的应用，在各个环节选用适当的技术，使企业实现仓储合理化、分拣高效化、配送经济化。
一、烟草物流中心主要业务流程适用的现代物流技术1.基于RFID 技术实现烟草仓储合理化仓储与库存过程包括入库、仓储管理、出库等环节。
RFID （Radio Frequency Identification）射频识别技术是一种非接触式的自动识别技术，通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，可识别高速运动物体并可同时识别多个标签，操作快捷方便。
目前烟草业界纷纷响应国家局“一号工程”，实行二打三扫（二打：打码到条、打码到户，三扫：工业企业出库扫码、商业企业入库扫码、商业企业出库扫码），RFID技术在烟草行业的整个仓储过程中发挥了巨大作用。
在入库环节，用托盘将烟草运输入库后，对件烟实行整批到货按垛扫描和零散件烟单独扫描，将件烟码垛和件烟信息（产地、规格、净含量等）一一对应起来，并以托盘形式存储件烟，能保证件烟实际信息和电子标签信息的一致性。
若发生托盘上实物件烟调整、变更的情况，则需要对电子标签的信息进行同步更新。
此外，在入库作业区还可使用设置有红外开关自动计数装置的升降台（升降式伸缩带输送机）记录件烟数量，在入库的码垛操作环节使用环节外型检测用移载机（与AS/RS自动存取系统相结合）能在滚递式传输线上将卷烟以箱为单位码齐，按特定顺序摆放。
GIS案例-杭烟物流与送货线路优化
案例杭烟物流与送货线路优化一、杭烟物流基本情况浙江省烟草公司杭州分公司(以下称“杭烟”)目前在杭州城区共有6400多家卷烟零售网点，下属物流中心现有20多辆送货面包车、100多条进货线路，如何解决定时到户中的送货车辆调度问题，如何均衡不同送货线路的工作量，如何降低卷烟配送成本，是物流中心面临的重要问题。
本案例重点讨论送货线路优化调度问题。
二、线路优化问题的难点分析(一)地理信息系统(Geographic Information System)问题众所周知，车辆优化调度需要一套详尽丰富同时实时更新的GIS支持。
杭烟车辆送货线路优化面临的最大问题是GIS建设问题。
虽然目前杭烟物流已有一套电子地图，但从使用结果来看，该电子地图明显存在不足，不适合用于杭烟物流送货线路优化。
主要问题有两点：一是信息量太少，许多街道没有标出，无法量化衡量，尤其是城区小街小巷或者郊区线路。
二是系统更新速度太慢，维护跟不上，许多街道早在1～2年前就已经变化，或改造或新建或更名，该电子地图仍是老样子。
(二)部分车辆更新问题1)物流配送中心位于杭州市区北郊皋亭坝，离市区经烟户所在地较远，物流中心由北向南“扇形”辐射6400家经烟户，按目前运载力和工作分配，车载量偏低，逢节假日，送货量稍有增加，部分送货车必须跑两次，造成来回“跑空车”，严重加长了送货时间，降低了效率，又浪费汽油。
2)车辆超龄服役，车身破旧，发动机底盘等许多零部件已磨损失灵，不仅影响杭烟物流在客户中的形象，也给送货本身带来安全隐患。
其中3辆江西五十铃面包车已运行8年之久，属于国家强制报废年限。
3)部分送货车辆因本身老化、油耗高、性能落后等原因，年均维修费用非常之高，与车辆自身价值相比早已不成比例，且有逐年增加势头。
其中一辆“松花江”面包车2001年维修费用高达8258元。
4)车辆容载量偏低，造成配送成本升高。
车辆优化调整系统除了要求送货线路最短，还要求车载尽可能大，尽可能满载。
南京烟草配送中心运作现状及优化策略
南京烟草配送中心运作现状及优化策略摘要物流系统的重要组成部分是配送，其产生和发展与国家经济的发展密不可分。
经济的快速发展使企业对于物流配送合理化的需求提高，物流流程的改造是物流配送合理化引发的。
近年来，中国烟草企业如何有效的向客户进行卷烟配送，成为一个非常值得研究的问题。
本文根据我国烟草公司物流配送和南京烟草物流配送中心运作现状，找出了我国烟草公司物流配送中存在的问题，在此基础上，提出了物流配送的相关策略和建议。
根据烟草公司物流配送需求，以提高物流配送效率，整合物流配送资源，减少物流成本为目标，提出烟草公司物流配送现状，主要内容涉及我国物流现状、配送策略和建议等，并详细阐述物流各个功能和作用。
在框架体系内，研究物流配送运作模式、业务流程和组织结构；构建物流配送网络：包括设计物流配送网络决策流程，建立配送中心选址的指标体系，设计配送中心选择的方法和步骤，并建立数学模型确定物流网络中配送中心的数量；研究信息集成与共享情况及系统部署模式。
最后结合实际，利用本文提出的物流配送对南京烟草物流配送中心配送进行实证研究，根据国内和南京烟草物流配送中心运作的现状，提出了具体的建议和策略，并在实践中得到了很好的效果和意义。
关键词：烟草公司运作方式配送中心第一章绪论（一）研究背景目前，我国拥有全球消费者近30%,是世界上烟草生产和消费最大国,卷烟年生产量和消费量在全球也一直名列前茅。
而烟草税是我国财政收入的一个重要来源,在国民经济中占有非常重要的地位。
目前我国烟草税费（含所得税、国有资本收益）占零售价格的比例达到59.5%，超过世界平均水平。
烟草行业属于行政垄断行业,这一特殊的行业导致了烟草销售的经营具有政策性和计划性强,服务质量要求高的特征,由于垄断性,竞争不强导致其经营运作成本过高成为了突出的问题。
近几年烟草销售企业一方面通过采用现代物流运作方式进行改革,提高作业效率和服务质量,例如,卷烟的分拣效率、出入库速度、配送速度、库存管理等方面都得到了明显提高。
长春烟草物流中心物流配送解决方案
系统升级
根据业务发展和技术更新，对物流 管理系统进行升级，提升系统性能 和功能，满足不断变化的物流配送 需求。
运营分析
对物流管理系统的运营数据进行深 入分析，发现存在的问题和瓶颈， 提出改进建议，持续优化物流配送 解决方案。
04
方案效果评估与价值 分析
效果评估方法
运输效率评估
通过对比实施解决方案前后的运输时间、运输成本等关键指标， 评估解决方案对运输效率的提升效果。
03
物联网技术应用
通过物联网技术，实现货物在途状态的实时监控，提高货物追踪的精确
性和透明度，进一步提升客户满意度。
绿色物流理念践行
1 2
环保包装
推行环保包装材料，减少不必要的包装浪费，同 时采用可降解、可回收的包装材料，降低对环境 的影响。
节能运输
优化运输路线和运输方式，降低运输过程中的能 源消耗，从而减少碳排放，实现绿色运输。
少运输车辆数量，降低交通拥堵和空气污染。
物流信息平台建设
03
搭建区域物流信息平台，实现区域内物流信息的互通互联，提
高物流运作的协同效率和信息透明度。
THANKS
感谢观看
用户培训
针对物流管理系统，开展 用户培训活动，包括系统 操作、功能使用等，提高 用户熟练度和满意度。
操作手册
编写详细的操作手册，为 用户提供系统的操作指南 和故障排除方法。
运营维护与升级
日常维护
定期对物流管理系统进行日常维 护，包括数据备份、系统安全检 查、性能优化等，确保系统安全
、稳定、高效运行。
03
解决方案实施与运营
项目实施计划
项目启动
明确项目目标、范围和时间表，组建 项目实施团队，进行项目启动会议。
长春烟草物流中心物流配送解决方案
长春烟草物流中心物流配送解决方案长春烟草物流中心是全国重要的物流分拨中心之一，承担着千万级别的烟草产品分销、运输和配送工作。
这里的物流系统扮演着重要的角色，影响着全国烟草市场的稳定运行。
尽管长春烟草物流中心的物流系统已经持续运转多年，但仍需要不断改进和创新配送解决方案，以更好地适应市场的需求。
物流配送解决方案是指在物流配送过程中需要采用的技术或策略，它们可以与物流配送的各种环节相结合，以实现最优化的物流过程。
在长春烟草物流中心，物流配送解决方案已经逐渐成为了目前物流系统中的一项重要工作，这也是建立高效物流体系的必要环节。
在此，我将以长春烟草物流中心为例，从物流管理、物流配送过程等多个方面来探讨物流配送解决方案。
一、物流管理物流过程中的原材料采购、库存管理、物流配送等环节都需要具有完善的管理系统，以保证整个物流过程的高效性。
长春烟草物流中心在物流管理中首先考虑的就是货源信息管理。
它强调为供应商提供及时、准确的订货信息，以此保证物流配送过程的顺畅。
其次是长春烟草物流中心通过先进的仓储管理系统来提高货物处理效率，优化库存管理。
此外，为了确保物流过程能够高效进行，长春烟草物流中心也广泛采用GPS定位系统、即时通讯等技术手段，让运输车辆的行驶状态及时反馈给物流中心。
二、物流配送过程物流配送过程最为关键，需要同时考虑时间、成本和质量。
长春烟草物流中心在物流配送过程中更加注重效率和安全性，其中包括以下方面：1.配送路线设计。
长春烟草物流中心采用先进的规划软件来实现物流配送效率，并能随时修改路线以适应环境变化。
例如，在高峰期或交通拥堵时，通过实时路况数据分析，可以选择更加加快的路线，以保证货物及时到达目的地，同时节省成本；2.物流车辆选择。
长春烟草物流中心根据货物特性选用不同类型的物流车辆，以满足不同的配送需求。
同时，它也在物流车辆的管理上严格要求驾驶员，从而保证运输的安全性；3.配送时间管理。
长春烟草物流中心精准计算配送时间，并设置走单一线路的时间限制，以确保及时配送，并减少运输等待时间。
烟草配送中心案例分析
12、要记住，你不仅是教课的教师， 也是学 生的教 育者， 生活的 导师和 道德的 引路人 。18:56:5 618:5 6:56 18:56 Wed nesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成 。21.7 .142 1.7.1 418:5 6:56 18:56 :56Ju ly 14, 2021
5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
July 2021
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
12、要记住，你不仅是教课的教师， 也是学 生的教 育者， 生活的 导师和 道德的 引路人 。18:56:5 618:5 6:56 18:56 Wed nesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成 。21.7 .142 1.7.1 418:5 6:56 18:56 :56Ju ly 14, 2021
长春烟草物流中心物流配送解决方案
长春烟草物流中心物流配送解决方案作为烟草企业的重要组成部分，“物流”一直被视为烟草行业的主要的经营支撑和竞争优势之一，也是保证烟草行业高效运转的重要保障。
而长春烟草物流中心，作为烟草行业的物流配送中心，为各个区域的烟草经销商提供包括储存、配送、销售等整链式服务。
在如今以物流为核心竞争力的市场环境下，长春烟草物流中心物流配送如何解决烟草企业的物流难题，促进更快更好的发展，成为了我们研究的重点。
一、物流难题及挑战作为一个拥有350余万人口的大城市，长春每年对烟草产品的需求量巨大，但烟草行业的发展面临着许多问题，物流配送难题也是其中之一。
1. 整车率问题由于长春地理位置紧邻吉林省、辽宁省、黑龙江省等三省区市，形成了长春市、省内其他城市、省外城市之间的较为复杂的物流配送关系，而厂商之间的销售、补货和配送等活动相对单一，意味着物流车辆的整车率较低，造成非常不必要的成本和时间损失。
2. 配送距离问题长春市的多个区域分隔较为明显，各个区域之间的交通运输不便，对物流配送的要求十分苛刻，增加了企业的物流成本。
3. 资源配置问题企业的物流配送成本不仅受制于交通运输条件和地理位置，还受制于人力和物资资金的合理配置和管理。
二、物流配送解决方案长春烟草物流中心在此情况下，根据市场需求和企业自身的实际情况，提出了以下解决方案。
1. 统一协调烟草销售配送长春烟草物流中心可以按照长春市及省内各市区的统一需求，进行商品的生产、储存、补货、销售、配送等全方位整合协调，使得整车运输率大大提高，避免因为物流碎片化带来的不必要成本。
2. 实现物流配送模式科学优化为解决企业物流配送成本高的问题，长春烟草物流中心可以根据市场需求，在加强信息化的基础上实现物流配送模式科学优化，合理安排物流车辆，减少配送路线和时间上的浪费，从而优化配送服务和分拣等方面的效率。
3. 借助科技提高物流运输效率长春烟草物流中心还可以运用先进的物流技术手段，例如物流智能化、电子商务、云计算等，为企业提供更加高效的物流信息化和管理平台，将现代物流技术和实践手段与企业现有的物流业务有机结合，以顾客满意度为中心，提高配送效率，进一步减少成本。
烟草公司物流运输优化方案
烟草公司物流运输优化方案随着社会的进步和快速发展，烟草行业也越来越重要。
作为烟草公司的核心部分，物流运输的效率和优化变得至关重要。
本文将提出一些物流运输优化方案，以帮助烟草公司提高运输效率和减少成本。
一、优化物流路线为了提高运输效率，烟草公司应该优化其物流路线。
首先，公司应该评估目前的物流网络，并确定是否存在更合适的路径。
其次，利用现代技术，使用高级地图和导航系统来规划最佳路线。
这样可以减少里程和运输时间，从而节省成本并提高效率。
二、采用智能物流技术智能物流技术在物流领域可以起到重要作用。
烟草公司可以应用物联网（IoT）、大数据和人工智能等技术来实现智能物流管理。
通过使用传感器和无线通信设备，公司可以实时追踪货物的位置和状态，减少货物丢失和延误的风险。
此外，大数据分析可以帮助公司提取有用的信息，以优化运输效率、减少能源消耗和减少排放。
三、减少库存和环节烟草公司可以通过优化供应链和生产计划来减少库存和环节。
通过与供应商建立紧密的合作关系，实现及时供货和合理采购，可以减少库存和仓储成本。
此外，公司还可以采取先进的生产计划系统，以减少生产环节，提高生产效率，从而减少物流时间和成本。
四、推广绿色运输烟草公司应该推广绿色运输，以减少对环境的不良影响。
可以通过使用环保型运输工具，如电动车辆或混合动力车辆，减少运输过程中的碳排放。
此外，公司还可以鼓励员工使用公共交通工具或共享出行，以减少个人汽车的使用。
通过这些举措，烟草公司可以减少对环境的影响，并树立企业的社会责任形象。
五、培训和提升员工技能为了实施物流运输优化方案，烟草公司还应该重视员工的培训和技能提升。
员工需要掌握物流运输管理的基本知识和技能，如运输规划、货物装载和安全运输等。
此外，公司还可以组织培训课程和培训活动，以提升员工的管理和沟通能力，提高工作效率和整体协同性。
六、与物流服务供应商合作烟草公司可以与专业的物流服务供应商建立合作伙伴关系。
这些供应商拥有丰富的物流经验和资源，可以为公司提供专业的物流解决方案。
中国烟草物流合理化措施及结果[五篇范例]
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中国烟草物流合理化措施及结果[五篇范例]第一篇：中国烟草物流合理化措施及结果中国烟草物流合理化措施及结果中烟商务物流有限责任公司是经国家烟草专卖局、中国烟草总公司批准的有限责任公司，是中国烟草总公司的全资子公司。
烟草商务是烟草行业的运行基础，烟草物流是行业的核心业务。
中烟商务物流有限责任公司承担着行业电子商务发展规划的实施、商务平台的建设、卷烟工商交易的运行、行业经营决策管理系统的运行和技术支持、行业物流的规划、建设、管理、运行、信息化方面的工作。
目前我国烟草物流仍存在一下问题：1、流设备陈旧、流转效率低，不能实现烟草入库，出库的流程优化，造成烟草运输流通半径小，流通环节多，可变成本开支较大，仓储转运费用增加，流通成本过高。
成本高，周转慢、库存大、效率低，导致香烟市场价格上升。
2、物流信息化程度低。
物流管理理念没有贯穿于整个烟草的产供销整体供应链，卷烟企业和烟草商业各部门之间信息不畅，整个烟草供应链缺乏无缝连接。
虽然大多部门能实现计算机录入和统计数据的共享，但并不能够真正满足实际应用的需要，造成了信息资源浪费。
3、物流专业人才缺乏。
物流管理人员应具备较高的电子商务和现代物流知识以及相关工作的操作经验。
我国烟草行业物流从业人员缺乏系统的物流专业知识，专业的物流管理人才严重缺乏，无法为烟草现代物流体系提供足够的智力支持和保证。
当前，随着改革开放和经济全球化步伐的加快，我国流通产业正处于发展的重要转折时期，商品流通环节中商流和物流的分工已日趋明显。
二者的分离，将物流越来越作为一个独立的经济过程来对待，“烟草物流”由此成为一个快速增长的行业物流部门。
以下是才去的对于以上问题的改进措施：1、科学规划，合理布局，规范经营，组建分公司卷烟物流配送中心。
要加快烟草物流建设，归集到一点，就是要科学重构分公司卷烟输配送体系。
要覆盖到位、服务到位、经济实用并具备前瞻性，节省运营成本，科学论证，合理确定布点位置、功能规划、规模设施和管理体制。
宁波市烟草配送中心线路优化
宁波市烟草配送中心线路优化
为优化宁波市烟草配送中心的线路，可以考虑以下几个方面：
1. 确定最佳配送路线：利用地图和GPS技术，结合实际情况和配送需求，确定每辆配送车的最佳路线，将其编入系统中，实现自动导航和优化。
2. 智能调度：采用智能配送调度系统，根据订单完成情况、道路状况、交通拥堵情况等实时监测数据，动态调整配送车辆的路线和配送时间，以提高配送效率和减少等待时间。
3. 提供实时追踪功能：通过GPS定位系统，配送中心管理人员可以随时追踪配送车辆的位置和配送进度，及时掌握配送情况，随时调整路线和配送计划。
4. 车辆优化：通过对配送车辆的定期维护和检查，确保车辆处于最佳车况，减少故障和维修时间，提高配送效率和稳定性。
5. 数据分析：配送中心利用数据分析技术，对历史配送数据进行深入分析，找出优化空间，识别问题和瓶颈，提出改进措施，不断优化线路规划方案，提高配送效率和客户满意度。
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案例名：L烟草物流配送中心的优化要求：分析案例，提出完善的优化方案，提交竞标书，要求用到EIQ分析（针对附录数据）。
规划设计中其他需要数据可以合理假设！（一）L烟草物流配送中心的基本情况L烟草物流配送中心是L市烟草公司根据地方政府的批复规划建造的，地点位于东桥开发区工业园区，用地面积9836.11平方米。
配送中心周边交通便利，配套设施齐全，配送中心的软硬件配备优良，除了拥有WMS（仓储管理）系统、OMS（订单管理）系统等信息系统，还应用了RFID、GIS、GPS等现代物流技术，整个配送中心实现自动化和信息化。
L市烟草配送中心年流通量可达17.9万箱、储存量可达2万多大箱，属一类卷烟配送中心，按照国家烟草局的装备政策，配置半自动分拣设备，仓储环节采用九层货架存放、机械作业、信息化指引。
其自动化程度如下：（1）拥有储存分拣一体化的大联合工房，布局紧凑、流程缩短。
（2）采用九层托盘横梁货架存放。
（3）选用堆垛机进行高架库的搬运和码放，采用电瓶托盘搬运车进行平面搬运，采用前移叉车进行立面码放。
（4）采用半自动条烟分拣机、自动打码机、自动裹膜包装机构成的分拣系统。
（5）收发货采用RFID无线手持终端等电脑辅助设备。
考虑到规模及造价，配送中心暂无装卸机器人、AGV13自动导引车等高度自动化的设备。
L市卷烟配送物流运行的基本模式为:采购入库由上游卷烟厂送货到L市公司卷烟配送中心集中储存和保管，各县(市)公司无卷烟实物库存，每个工作日上午及下午仓储部和配货部根据访销中心提供的投放计划进行分拣配货到户，其中需中转送货卷烟当天通过货柜车送至各中转站。
（二）L市卷烟销售基本数据1.根据烟草公司提供的L烟草公司2009年的卷烟访销订单资料，其销售数据可见于2009年逐月销量表(表1.1)。
表1.1：2009年逐月销量表最大值231246791246797373271294688444最小值177733277332399153903283098.1资料来源：中烟网：《调查数据》，2009年12月C。
2.2009年年度卷烟销售季节性变动：根据订单数据的统计，全年出库量和出库品种变化趋势图见图1.1和图1.2。
图1.1:2009年卷烟出货品种数变化趋势图资料来源：中烟网：《调查数据》，2009年12月C。
图1.2:2009年卷烟月销量变化趋势图资料来源：中烟网：《调查数据》，2009年12月C。
3.2009年销售结构分析表见表1.2表1.2：2009年销售结构分析表单位：条2009年销量（单位：条）项目省产烟接壤省产烟远地省产烟合计备注合计2322524322331961920548944663928比例52%5%43%100%资料来源：中烟网：《调查数据》，2009年12月C。
（三）仓储及分拣情况L市烟草公司物流配送中心的仓储能力可达2.16万大箱，有3604个托盘货位，为方便分拣与仓储的功能衔接，其设置了仓储与分拣均在一起的联合工房，在联合工房内进行了功能分区而已。
采用的存储形式为立体仓储系统，仓储区安排4个巷道，25列×8排×9层共3600个托盘货位，同时布局三层横梁托盘货架1列×20排×3层计120个托盘单元；10组隔板零条货架(20个托盘货位和10组零条货位，可存储168箱卷烟)，共计存储能力为22488箱卷烟，能满足正常的需求存储能力。
1．仓储区:面积2360平方米。
（1）入库暂存区:收货暂存面积440平方米，3个门，2部伸缩链板机，用于入车厢卸货和一号工程扫描，可同时停靠3辆10吨货车装卸货。
（2）仓储区:位于联合工房西侧，占地面积1480平方米。
（3）零托盘、零件烟存储区:位于联合工房的西侧，面积440平米。
2．分拣及暂存区:面积3200平方米。
（1）条烟分拣待分拣区:条烟分拣待分拣区布于配送中心中部，现有3条立式条烟分拣机，预计增设1-2条，占地面积为1626平方米。
（2）发货暂存区:发货暂存区布置于工房南侧，面积为1230平方米，按照35%的面积利用率计算，可存放344个笼车车位，每笼车按20件堆码，可存放1376箱卷烟，满足高峰时最大一天分拣量1195箱的存放需要。
L市现有两个中转站，直送的配送线路为32条，月台数量按照配送线路40%的设计原则，设15个门，可同时满足小型车13辆，大型车2辆同时装货。
（四）基本运转能力需求在物流配送中心作业系统的规划中，首先需要确定的是物流配送中心的运营能力，即通过对以往数据进行分析之后，充分考虑行业背景以及物流中心的发展情况，规划物流中心的运营，使其能够在设计的使用年限内都能满足配送能力的要求，而涉及到运营能力的因素主要有基础年销量、业务扩展系数、峰值系数等。
请确定年配送能力需求、日分拣能力需求规划和存储能力需求规划。
分拣方案与流程规划设计（一）分拣技术方案每个卷烟经营户每一次的卷烟订货都最少有一种以上的卷烟，如何把一张订货单中这些不同种类、数量的卷烟通过物流配送中心的作业集中在一起，以备配送，这就是拣货作业。
卷烟物流中心的分拣线可说是物流配送中心的动脉系统，分拣线运行的准确、高效、流畅、安全与否直接影响了配送效率及配送中心的服务水平。
请确定分拣系统规划策略。
（二）分拣作业流程设计一般情况来说，每个卷烟经营户每一次的卷烟订货都最少有一种以上的卷烟，如何把一张订货单中这些不同种类、数量的卷烟通过物流配送中心的作业集中在一起，以备配送，这就是拣货作业。
卷烟物流中心的分拣线可说是物流配送中心的动脉系统，分拣线运行的准确、高效、流畅、安全与否直接影响了配送效率及配送中心的服务水平。
请设计一条包括下货流程、分拣配货流程、分拣包装流程和发货流程的分检作业流程。
（三）成本估算与控制1．规划方案投资估算请根据各类设备价格是根据设备供应商提供的价格和现行市场价格进行估算，求出L市烟草物流配送中心分拣投资估算表2．作业人员的规划及人工费用预算作业人员作为生产要素之一，比机器设备及卷烟货物更具有弹性，作业人员可以根据工作的要求调动，实施训练，作业人员的规划要考虑的因素是每个作业程序的劳动力需求量。
具体包括作业人员的职责分工，每个作业程序需要的作业人数及轮班制的影响。
L市物流配送中心现有分拣作业人员144人，按岗位职责不同及工作量的大小不同进行配置，分拣作业实行两班制，请问如何配置？附录一A表（品种数量与品种受订次数数据）B表（按自然日排的日出货量、订单数、订单行数、客户数、品种数）日期客户数订单数订单行数品种数数量2009/1/26285628537976792299772009/1/35668566833543802052392009/1/46024602436382842336592009/1/55792579234242852034182009/1/86009600936407822245932009/1/95906590634981772038512009/1/105214521430558801811972009/1/115464546432183732031342009/1/125641564133070802082792009/1/155709570933684822156122009/1/165708570833147822042592009/1/175158515829819761903282009/1/185400540031729802072002009/1/195771577134124812087582009/1/225879587935335842427952009/1/236005600535899812387202009/1/245287528730806811984462009/1/255538553832818842235512009/1/265729572933921842198322009/1/295677567733996812329952009/1/305685568533221822189732009/1/315130513029486791938282009/2/15297529730703752119832009/2/25433543330725752077072009/2/55863586334670842324962009/2/66023602335291782317742009/2/75603560332922792139012009/2/85706570633232762375932009/2/95826582634116812369172009/2/126128612836433822644022009/2/136335633538033822848602009/2/145606560633071842195182009/2/155946594635626852520802009/2/165044504428428811889492009/2/224583458324773821771412009/2/234367436722660761565112009/2/264553455323700741694212009/2/274532453223354701583032009/2/28414541452100070140373 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