创意工夫提案制度(员工培训用).pptx

方法、环境
是否有承受不了的 作业环境（换气、 噪音、粉尘等）
人数 >工作量
浪 等待的时间多 费 能力 >工作难度
扔掉可用的东西
油、水、气的泄 漏
有的忙，有的闲 同一产品品质、
不 两人作业时，一 形状、材质同 均 人操作一人等待 交货期不一致
设备能力是否充分 有无更简单的方法
利用
寻找东西是否需要
机器是否空运转 花很多时间
不均衡 勉强 浪费
为目的的最佳方法
大的效果
写什么？ 提案的步骤——思考
从“不”字的角
度
对身边带“不”字工作内容的改
善
不 良 是否出现品质不良
不安全 有无出工伤的可能性
品 不稳定 是否出现品质不稳定 安 不卫生 是否对身体有害 质 不确定 品质的标准是否不确定 全
成
不用 不节省
是否有必要 是否有浪费的现象
提案
善
评 审
获奖
创意工夫提案制度
❖ 创意工夫提案的两大特点（要素）
对我自己或我们自己的工作进行的 改善 已经实施完毕的改善
创意工夫提案制度
❖ 创意工夫提案的三大步骤
做改善
写提案
获嘉奖
创意工夫提案制度
❖ 为什么要写创意工夫提案
理论上 □改善是TPS的核心，没有改善丰田就没有优势，
就会觉得平淡无奇。
例：
现 状：我的工作是____，按1___，2___，3___的顺序进行，每天出现__次___的
不良） 改善案：我将____的工作顺序调整为1___，2___，3___。 效 果：____的不良消失了。
②
字迹 工整
・字迹要清晰，书写要工整，让人能看得清楚 ・字与字之间的间隔要适中，让人容易看明白
提案的步骤——书写
➢ 在此基础上，制定了《FTCE创意工夫提案制 度》，经各部门审议后，进行了总经理决裁。
➢ 7月29日，召开了《创意工 夫提案制度导入说明会》。会 上，总务部姜 部长、人事科 王科长对《提案制度》内容及 推进日程进行了说明，总经理 及副总经理对提案工作也进行 了激励和布置。
创意工夫在 FTCE 的提出过程及推进情况
一汽丰田（长春）发动机有限公司
创意功夫是什么？
它跟国企的合理化建议……
它对我们有什么好处？？
公司为什么要大力开展这项制度？
创意工夫在 FTCE 的提出过程及推进情况
2005年5月，我们先后去了 TTME、TFTM 2家丰田中 国事业体，学习了他们的 成功经验。
创意工夫在 FTCE 的提出过程及推进情况
TOYOTA
创意工夫提案制度
理论上
□创意工夫提案是TOYOTA WAY中『改善』 的具体体现。
挑战
改善
现地现物
团队协作
尊重
创意工夫提案制度
实际上
提案者 公司
①使自己的工作变得更轻松
②能找到更好的工作方法
公
③自身价值得以实现的需要
司
①发掘个人能力
发
通过问题意识的培养和改善 的实施
展
树立提案者的自信心
本
设 备
不正常 不充分
设备是否正常 设备是否充分利用
效
不 高 作业效率高不高 不 足 是否能力不足
率
失 误
不熟练 不合理
是否技能还不熟练 是否工作顺序不合理
提案的步骤——思考
写什么？
从“3M”的角度 从消除身边的“3M”入手
人
物
勉强姿势
品质、性能等
勉 勉强的能力知识 交货期的勉强
强
设备
仪器的精度 设备的受力度
日产车体
5639
3.3
日野自动车
131009
12.1
松下电器产业
996407
12.9
※以上数据出自日本HR协会《創意と工夫》2003年10月号
提案的步骤——思考
问
带着问题意识观察周围，
题
你所在的工作岗位
意
就是创意工夫的宝库
识
这样放才
安全吧？
如果这样
工作会更
容易？
这样做 费用会 更低？
………
……… …？
➢ 8月11日，进行了二审评审员的培训， 总务部姜部长就《评审员的基本考虑 和心态》、《管理及监督者的责任》、 《评审流程》等内容进行了讲解，全 体部、科长参加了培训。
➢ 8月22日，进行了试行单位—— 制造科一审评审员的培训，人事 科王科长就《提案评审流程》、 《如何进行一审评审》等内容进 行了讲解，制造科一审评审员参 加了培训。
怎么写？ 书写提案的注意事项
③注意总结 ・尽量总结成条款进行书写，不要有多余的语句，表述不
要太冗长 ・按照改善的步骤进行描述（问题－原因－对策－总结）
④客观具体 ・把握现状分析原因要客观，不能凭主观空想
・进行对策时要具体
⑤使用图画 ・使用图画或图表工具，更容易让人理解提案的内容
⑥最后检查 ・检查提案表中必须填写的项目和内容
（如：姓名、工号、部门、职务、标题、现状、改善案、 效果等）
提案的步骤——书写
❖ 实施效果的写法
※ 从效果大小顺序推定安全、成本、工时、品质、环 境、卫生、服务等涉及范围越广越好
※ 尽量用数据表现。别忘了以日、月、个为单位表示
※如果有工时降低，把剩余工时利用进行说明，会使
培训内容纲要
➢创意工夫提案制度
➢提案的书写方法（※）
➢创意工夫提案流程及表彰制 度
➢Q&A
创意工夫提案制度
？ ❖ 什么是创意工夫提案制度
员工对自己的工作进行降低成本、 提高效率、增加安全等对公司有利的 改善，并用固定的表格将改善完的内 容记录下来接受评审，根据评审的结 果获得相应奖励的制度。
做
改
壮
②创建轻松的职场
大
通过提案活动创建轻松的作、提案活动增进交流与沟通
④获得改善带来的直接效果
创意工夫提案制度
2002年创意工夫提案所产生的经济效果实绩。
公司名
提案件数
经济效果(亿日元)
五十铃自动车
18000
0.8
大发工业
丰田自动车
193128 1.2亿
26.6
614000 RMB 159.0
提案的步骤——思考
改善的着眼点
每天的工作中……
★ 能不能变得更轻松一点 ★ 还有没有更正确一点的方法 ★ 还有没有更快一点的方法 ★ 还有没有成本更低一点的方法 ★ 还有没有更安全一点的方法 ★ 还有没有让后工序更满意一点的方法
小改善的 积累
小改善 小改善小改善 小改善 小改善
小改善 小改善
找出剔除工作中的
机器和人的能力是 作业手顺是否已经
否保持平衡
标准化
是否产生等待时间 工作量是否平均化
提案的步骤——沟通
要与上司进行充分的沟通，让他了解你的 想法，改善的过程。
我最初的想法… 经过…次改善， 将原来的 变成现
在的
提案的步骤——实施
做 改 善
提案的步骤——书写
注意事项
怎么写？
①
简洁 易懂
・表达简洁，意思清楚，一目了然，让评审员一眼就能看明白。