标准成本控制与责任成本控制

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(三)直接人工标准成本 直接人工标准是指每生产单位产品所耗用的人
工成本标准数额。包括用量标准和价格标准。
直接人工标准成本= 工时标准单耗×标准工资率
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(四)制造费用标准成本
制订单位产品制造费用的标准成本必须从两个
方面加以确定:p.322
1.数量标准 2.价格标准 制造费用标准成本=
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(二)直接材料成本差异分析
(三)直接人工成本差异p.326 (四)变动制造费用差异 (五)固定制造费用差异 注意:固定制造费用的分析为难点。
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第二节 责任成本控制
一、责任会计基本原理 (一)责任会计原则p.328
责任会计制度的建立,在不同类型的企业中,
工时标准单耗×变动(固定)制造费用标准分
配率
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Байду номын сангаас
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三、成本差异计算与分析
(一)差异分析原理p.324 成本差异是产品的实际成本由于各种原因而与
预定的标准成本之间的差额。超支差异、节约 差异的含义。
用量差异= 实际用量×标准价格-标准用量×标准价格 =(实际用量-标准用量)×标准价格 价格差异= 标准用量×实际价格-实际用量×标准价格 =实际用量×(实际价格-标准价格)
营业资产
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2.剩余收益指标
剩余收益指标(PI)是一个绝对数指标,它是
预期获得的营业利润与平均营业资产按最低投 资报酬率计算的营业利润之间的差额。
剩余收益= 营业利润-(平均营业资产×最低投资报酬)
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 2.620.1 2.6Sunday, December 06, 2020
单位产品标准成本= 单位产品耗用数量标准×单位产品价格标准 (二)直接材料标准成本
直接材料标准成本= 材料标准单耗×材料标准单价
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1.用量标准
指在现有的生产技术条件下,生产单位产品应
耗用的材料数量。
2.价格标准 由采购部门与财会部门共同根据材料供货单位
价格与运输距离、运输方式等因素加以确定。
• 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。12/6/2
020 2:38:06 AM02:38:062020/12/6
• 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。12/6/2
会计学
第十三章
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第十三章 会计控制
本章教学目的及要求:p.319
通过本章学习,要求了解生产经营过程中成本
管理和组织管理问题,标准成本会计的概念及 制订,责任会计的基本原理;掌握成本差异的 计算与分析,成本中心、利润中心和投资中心 的建立及业绩考核。
本章重点:
标准成本的制订与成本差异计算与分析。
(三)责任中心
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二、成本中心
(一)成本中心的建立p.331 成本中心(或费用中心), 是指只需对成本(费用)进行控制的责任单位。 (二)成本中心的业绩考核 (三)责任成本
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三、利润中心
(一)利润中心的建立p.333 利润中心是指要求同时对成本、收入和利润进

2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。02:3 8:0602: 38:0602 :3812/ 6/2020 2:38:06 AM

3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.12.6 02:38:0 602:38 Dec-206 -Dec-20

4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的 错儿。 02:38:0 602:38: 0602:3 8Sunda y, December 06, 2020
往往由于具体情况的不同,其具体做法可能各 有所异,但责任会计的基本制度是一致的,主 要有以下几条。
1.可控性原则 2.目标一致性原则 3.责、权、利结合原则 4.反馈性原则
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(二)责任会计制度工作内容
包括以下四方面的基本工作内容: 1.划分责任中心 2.编制责任预算 3.责任核算与分析 4.责任考核与评价

5、知人者智,自知者明。胜人者有力 ,自胜 者强。 20.12.6 20.12.6 02:38:0 602:38: 06Dece mber 6, 2020

6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 12月6 日星期 日上午2 时38分 6秒02: 38:0620 .12.6
本章难点:
成本差异计算与分析,成本中心、利润中心和
投资中心的业绩考核。
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各节内容
1
标准成本控制
2
责任成本控制
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第一节 标准成本控制
一、标准成本会计p.319
标准成本会计的内容: 标准成本会计是时按事先制订的产品标准成本
将其与产品实际成本相比较,揭示实际成本脱 离标准成本的差异,并对差异进行分析,从而 加强成本控制的会计制度。

7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年12 月上午 2时38 分20.12. 602:38 December 6, 2020

8、业余生活要有意义,不要越轨。20 20年12 月6日 星期日2 时38分 6秒02: 38:066 December 2020

9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自 强不息 。上午 2时38 分6秒上 午2时3 8分02: 38:0620 .12.6
(一)制定标准成本 (二)差异计算与分析 (三)差异账务处理
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二、标准成本的制定
标准成本是事先经过调查研究、技术测定和分
析而制订的,在目前生产技术水平和正常生产 经营的条件下生产某产品应当发生的成本。
标准成本是控制开支、衡量实际成本水平、评
价工作成绩的尺度。
(一)一般制定方法
行控制的责任单位。利润中心的管理人员,既 要对成本负责,又要对收入和利润负责。
(二)利润中心的业绩考核 对利润中心的评价与考核的重点是边际贡献。
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四、投资中心
(一)投资中心的建立p.335 投资中心要求同时对成本、收入和投资进行控
制的责任单位。
(二)投资中心的业绩考核 1.投资报酬率指标 投资报酬率=营业利润÷营业资产 投资报酬率= 营业利润÷销售收入×销售收入÷
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