浅谈如何做好泵站运行管理

浅谈如何做好泵站运行管理

摘要：泵站工程的兴建，是为农田灌排和城乡供水等创造一个良好的条件，而管好用好泵站工程，充分发挥其经济效益，更好地为农业和国民经济各部门服务，还需要加强科学管理。泵站运行管理的主要内容和任务是根据泵站技术规范和国家的有关规定，制定泵站的运行、维护、检修、安全等技术规程和规章制度；搞好泵站的机电设备、工程设施、供水、排水等管理工作。

关键词：存在的问题；运行管理办法

引言

泵站与其它水利上程建设不同，无需修建挡水和引水建筑物，还不会影响生态环境和其它资源，受自然条件影响小，投资较少、生产成本低、便于投入使用。但泵站在平时的运转中，由于各种消耗．会引起各方面的障碍，维护较为困难。因此，对泵站进行科学的管理，提高运行效率成为泵站管理人员未来工作的重点之一。

1.当前我国泵站存在的主要问题

1.1运行设备存在的隐患

作为主要的排涝设备，泵站电泵设备采用的是国产低电压大功率潜水泵，结构特殊，保养工作难度很大，而由于设备长期运行使用，维护保养工作跟不上，目前工作效率已有所下降，电泵电动机的转子磁场是靠电源取得无功功率，系统中缺乏无功功率时就会造成低功率因数运行和电压下降，使电气设备容量得不到充分发挥。所以，在电网中要设置一些无功补偿装置来补充无功功率，以保证用电设备在额定电压下工作。泵站用电的功率因素只有0.7，无功功率补偿量不足，电能使用率低、损失大。主要是用于雨季水涨时，防止雨水的回灌，起到一个保护作用。由于其长期暴露在外，太阳的暴晒、风雨的侵袭使得橡胶阀体跌落，增加了排水水头的阻力，降低了排水效率，如果雨季到来将大大降低防洪作用。泵站的电器设备维护不到位，变配电房地面、电控柜排风不畅，易引起电器的接线触点接触不良，氧化发热，给运行管理带来较大隐患。

1.2技术落后，自动化程度不高

一些泵站缺乏自动化的监控系统，设备和信息处理也没有实现现代化，泵站机组不匹配，难以实现高速运行，调度问题层出不穷。由于缺乏完善的管理技术，加上管理资金的缺乏，已经淘汰的设备得不到及时更新。从总体上看，泵站的管理手段还落后于我国水电站的管理，而西部地区的泵站与我国东部沿海地区的泵站管理相比，甚至在东南一些省的部分地区，其管理手段、现代化技术都有明显的差距，参差不齐。

1.3管理意识淡薄、管理水平不高

水利工程长期存在“重建轻管”现象，特别是运行不频繁、作用不明显的泵站。也有不少人认为。中小型泵站的容量不是很大，对这些泵站采用优化运行的方法很难收到很大的节能效果。另外，多数泵站管理人员文化层次偏低，加之管理经费有限，难以吸引高学历的技术精英加入，造成管理水平不高，技术手段落后，无法跟上现代化的步伐。

1.4水利多种经营发展不够，且经营方式单一

泵站属于季宵性运行的水利工程，除汛期外，绝大部分时间工程设施、设备处于闲置状态。由于受传统思维定势的束缚，多数泵站管理单位对多种经营的重视不够。发展速度迟缓，且经营方式单一，抗御市场因素和自然条件冲击的能力不强，有少数单位根本就无多种经营项目。泵站管理长期处于看守摊子的状况，从而造成泵站管理人员待遇低、工作条件差，大批骨干技术力量流失，给泵站管理带来了不利影响。

1.5规章制度不规范、执行力度不足

规章制度是有效的管理手段之一。目前多数泵站规章制度不健全，或是内容过于笼统、不够细化、可操作性不强。岗位责任制不明确或缺失，无必须的泵站运行操作规程，造成运行管理无章可循。即使部分泵站规章制度已公布上墙或装订成册且很细很全，但执行不力，存在虎头蛇尾现象，致使运行管理混乱。

2.如何做好泵站运行管理

2.1加强日常维护保养．保证运行正常

本着“经常养护、随时维修、养重于修”的原则，做到经常打扫站区，保持机房清洁干净，保持设备无灰尘启闭正常。定期检查电气设备情况，确保机组完好率100％、开机率100％。经常检查建筑物有无裂缝、启闭设备运行状况。对运转部件定期加油、止水密封，使制动装置运行可靠。汛前汛后定期清理、润滑、保养。电气设备动作正常，无漏电、短路现象，接地可靠。定期检查沿线建筑物，对建筑物位移、裂缝作好详细记录。做到每周一小查，每月一大查，雨天及时查，每查有记录。发现问题及时解决，确保工程安全，延长工程使用寿命。

2.2加强技术管理

2.2.1贯彻国家和市有关技术法规和相关技术标准，结合各地具体情况。制定泵站的运行、维护、检修、事故处理和安全等技术规程和规章制度。

2.2.2按照泵站技术经济指标要求，实行目标管理、考核泵站管理工作。保证泵站各项技术经济指标，如工程与设备完好率、能源单耗与泵站效率、供排水成本、单位功率效益和安全运行率等指标达到规定的标准。

2.2.3搞好泵站的机电设备、辅助设备、监测控制设备和自动化设备管理；搞好与各泵站配套的水工建筑物及河道、堤防等为主的工程设施管理；搞好以供水、排水作业为主的供排水管理工作。充分运用各种先进技术对泵站实现优化调度和经济运行。

2.2.4充分运用各种新技术、新材料、新设备和新工艺开展泵站技术改造、技术革新和科学研究，积极应用和推广新成果，特别是那些经实践考验、效果显著且投资不多的科技成果。

2.2.5认真处理和分析机电设备和水工建筑物的故障和事故。特别是重大事故必须认真对待，建立相应的事故档案。对各种事故要及时处理，分析原因，并及时上报上级主管部门。

2.2.6按照每年不同时期的灌排任务和检修任务，编制管理计划、运行计划和维修计划。整编各种设备的技术资料和技术文件，机组运行、观测和检修资料，泵房和水工建筑物观测资料等；并通过对各种资料的逐年积累和分析，掌握泵站的各种设备和工程的使用和发展规律，进一步改进泵站的经济运行方式和提高安全运行的能力，不断提高和改进泵站管理水平。

2.3加强技术练兵，提高管理人员素质

管理人员是管理工作开展的中心，要提高泵站管理水平，首先应加强管理队伍的建设，泵站管理人员必须熟悉工程结构，以便及时进行检查、观测、养护维修和控制运用技术。大力加强技术培训，努力开展岗位练兵，多层次、多渠道组织泵站工程全体人员尤其是一线操作人员进行基础知识讲座，泵站运行工与维修工的机械基础业务知识和安全知识培训，提高管理队伍中中、高级技工的比例，有条件的单位可以鼓励进行学历教育。严格运行人员上岗证制度，通过培训考核，力争在较短时间内持证上岗率达100％。组织参观交流和进行专业劳动竞赛，培养勤学技术常练兵的良好风气。通过学习培训，使广大干部职工业务技能和水平得到有效提高．具有独立处理应急突发事故的能力。

2.4及时加强工程维修，做到专款专用

发现的水毁工程按照轻重缓急及时上报，对要求进行维修的泵站，首先要明确项目责任人，以工程建设质量为中心，保证安全生产；抢抓工程进度，关系工程度汛安全的项目力争于主汛期前完成；加强项目的合同管理和信息管理，加强资金使用管理，严格遵守财经纪律，做到专款专用；采取招投标，用最少的资金办最好的事；建立岁修工程从设计、施工、验收的详细档案。

2.5建立健全各项管理规章制度，强化各项管理措施

泵站的正常运行离不开有效的管理制的制约，建立健全泵站系列管理制度，实行“用制度管人”，坚决杜绝“以人管人”的管理模式。切实做到“有法可依，有法必依”，需从以下两个方面加以解决：一是根据泵站运行管理的实际需要，制