财务管理章节练习题第11章

财务管理章节练习题第11章
一、单项选择题
1、财务控制的各种手段在功能、作用、方向和X围方面不能相互制约，而应相互配合，这是财务控制的（）原则。

A、认同性
B、适应性
C、协调性
D、客观性
答案:C
解析:协调性原则是指财务控制的各种手段在功能、作用、方向和X围方面不能相互制约，而应相互配合，在单位内部形成合力，产生协同效应。

2、按照财务控制的内容可将财务控制分为（）。

A、一般控制和应用控制
B、预算控制和制度控制
C、收支控制和现金控制
D、定额控制和定率控制
答案:A
解析:按照财务控制的内容可将财务控制分为一般控制和应用控制。

3、主要是为了解决“如果风险和错弊仍然发生，如何识别”的问题的财务控制是（）。

A、纠正性控制
B、侦查性控制
C、纠正性控制
D、指导性控制
答案:B
解析:侦查性控制是指为及时识别已存在的财务危机和已发生的错弊和非法行为或增强识别风险和发现错弊机会的能力所进行的各项控制。

4、财务控制方式中，（）的主要目的是预防和及时发现职工在履行职责过程中产生错误和舞弊行为。

A、授权批准控制
B、职务分离控制
C、全面预算控制
D、独立检查控制
答案:B
解析:职务分离的主要目的是预防和及时发现职工在履行职责过程中产生错误和舞弊行为。

5、下列各项成本中，（）不属于酌量性成本。

A、直接材料费用
B、研究开发费用
C、职工培训费用
D、广告宣传费用
答案:A
解析:酌量性成本是否发生以及发生数额的多少是由管理人员的决策所决定的，主要包括各种管理费用和某些间接成本项目，如研究开发费用、广告宣传费用、职工培训费用等。

6、可控成本必须具备的条件中不包括（）。

A、可以预计
B、可以计量
C、可以施加影响
D、可以单独核算
答案:D
解析:可控成本必须具备以下四个条件：可以预计、可以计量、可以施加影响和可以落实责任，不包括可以单独核算
7、既对成本负责又对收入负责，同时也对利润负责的区域，是指（）。

A、成本中心
B、收入中心
C、利润中心
D、投资中心
答案:C
解析:利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的区域，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。

8、考核利润中心负责人的最佳指标是（）。

A、利润中心边际贡献
B、利润中心负责人可控利润总额
C、利润中心可控利润总额
D、公司利润总额
答案:B
解析:利润中心负责人可控利润总额与利润中心可控利润是两个不同的概念，利润中心可控利润总额等于利润中心负责人可控利润总额减去利润中心负责人不可控固定成本。

由于利润中心负责人无法控制不可控成本，故利润中心负责人可控利润总额是考核利润中心负责人的最佳指标。

9、某责任中心的预算单位成本为100元，预算产量为3000件，实际产量为3500件，实际总成本为357000元。

该责任中心的成本变动率为（）。

A、19％
B、16.67％
C、2％
D、－2％
10、下列不属于自然利润中心特点的是（）。

A、直接对外销售产品
B、具有生产决策权
C、有很大的独立性
D、只计算可控成本
答案:D
解析:自然利润中心适合采用的计算方式是不仅计算可控成本，也计算不可控成本，所以D不正确。

11、某企业的甲分厂是一个利润中心，本期有关数据为：销售收入20000元，已销产品的变动成本和变动销售费用12000元，可控固定间接费用1000元，不可控固定间接费用1200元，分配来的公司管理费用为1500元。

那么，“利润中心可控利润总额”为（）元。

A、8000
B、7000
C、5800
D、4300
答案:C
解析:利润中心可控利润总额＝利润中心销售收入－利润中心变动成本－负责人可控固定成本－负责人不可控固定成本＝20000－12000－1000－1200＝5800（元）。

12、某投资中心2004年的资本周转率为2次，销售成本率为50％，成本费用利润率为40％，则该投资中心2004年的投资利润率是（）。

A、20％
B、40％
C、50％
D、80％
答案:B
解析:投资利润率＝资本周转率×销售成本率×成本费用利润率＝2×50％×40％＝40％。

13、在企业内部具有最大的决策权，同时也承担最大责任的是（）。

A、成本中心
B、收入中心
C、利润中心
D、投资中心
答案:D
解析:投资中心是企业内部最高层次的责任中心，它在企业内部具有最大的决策权，也承担最大的责任。

14、某投资中心的投资额为200000元，预期的最低投资报酬率为15％，剩余收益为15000元，则该投资中心的利润为（）元。

A、50000
B、35000
C、45000
D、30000
答案:C
解析:剩余收益＝利润－投资额×规定或预期最低投资报酬率，15000＝利润－200000×15％，利润＝15000＋30000＝45000（元）。

15、投资利润率是指投资中心所获得的利润与投资额之间的比率，这里的投资额是指（）。

A、总资产
B、平均净资产
C、平均总资产
D、期末净资产
答案:B
解析:这里的投资额是指投资中心的净资产，是总资产扣除负债后的余额；由于利润是期间性指标，故上述投资额应按平均投资额计算。

16、责任转账的实质，就是按照经济损失的责任归属将其结转给（）。

A、发生损失的责任中心
B、发现损失的责任中心
C、承担损失的责任中心
D、下游的责任中心
答案:C
解析:责任转账是指在生产经营过程中，对于因不同原因造成的各种经济损失，由承担损失的责任中心进行损失赔偿的账务处理过程。

17、下列各项责任预算指标中，属于主要责任指标的是（）。

A、劳动生产率
B、设备完好率
C、材料消耗率
D、投资利润率
答案:D
解析:责任预算的指标分为主要责任指标和其他责任指标，其中在各责任中心中所提及的各项考核指标，如投资利润率、剩余收益等都是主要指标，而其他责任指标包括劳动生产率、设备完好率、出勤率、材料消耗率和职工培训等。

18、意味着客观公平，意味着在企业内部引起了市场机制，形成竞争气氛的内部转移价格是（）。

A、市场价格
B、协商价格
C、双重价格
D、成本价格
答案:A
解析:市价意味着客观公平，意味着在企业内部引起了市场机制，形成竞争气氛，使各责任中心各自经营、相互竞争，最终通过利润指标考核和评价其业绩。

19、下列不属于内部转移价格制定原则的是（）。

A、全局性原则
B、谨慎性原则
C、公平性原则
D、重要性原则
答案:B
解析:制定内部转移价格应按以下原则进行：全局性原则、公平性原则、自主性原则和重要性原则。

20、假设责任中心转移的产品有在非竞争性市场买卖的可能性，并且买卖双方有权自行决定是否买卖这种中间产品，那么业绩评价应采用的内部转移价格是（）。

A、市场价格
B、协商价格
C、双重价格
D、成本价格
答案:B
解析:采用协商价格的前提是责任中心转移的产品应有在非竞争性市场买卖的可能性，在这种市场内买卖双方有权自行决定是否买卖这种中间产品。

二、多项选择题
1、下列属于侦查性控制的是（）。

A、职责分离
B、授权批准
C、账账核对
D、实物盘点
答案:CD
解析:AB属于预防性控制，而通过账账核对、实物盘点，以发现记账错误和货物短缺以及通过有关财务指标的分析识别存在的财务风险是属于侦查性控制。

2、下列关于财务控制的说法正确的是（）。

A、财务控制以价值控制为手段
B、财务控制系统具有连续性、系统性和综合性
C、财务控制以进行财务决策为目标
D、财务控制以日常现金流量为主要内容
答案:ABD
解析:财务控制具有以下特征：（1）以价值形式为控制手段；财务控制以实现财务预算为目标；（2）以综合经济业务为综合控制对象；（3）以现金流量控制为日常控制的主要内容。

3、下列有关财务控制的各种分类中说法正确的是（）。

A、应用控制是指直接作用于企业财务活动的具体控制，如业务处理程序中的批准与授权
B、产品设计成本的规划属于事中控制
C、制度控制具有激励性特征
D、定额控制没有弹性，定率控制具有弹性
答案:AD
解析:产品设计成本的规划属于事先控制，所以B不正确；制度控制具有防护性特征，而预算控制主要具有激励性特征，所以C不正确。

4、财务控制的目标主要包括（）。

A、合理配置和使用财务资源
B、保护资产的安全与完整
C、保证财务信息的可靠性
D、遵循有关财务会计法规和企业已制定的财务会计政策
答案:ABCD
解析:财务控制的目标主要有：一是合理配置和使用财务资源，提高财务资源的使用效率，实现企业价值最大化；二是保护资产的安全与完整；三是保证财务信息的可靠性；四是遵循有关财务会计法规和企业已制定的财务会计政策。

5、下列属于监控的内容有（）。

A、持续的监督活动
B、授权批准
C、个别评估
D、报告缺陷
答案:ACD
解析:监控是由适当的人员，在适当的时机来评估控制的设计和动作情况的过程。

包括持续的监督活动、个别评估和报告缺陷。

而核准、授权等属于控制活动。

6、财务控制的方式包括（）。

A、职务分离控制
B、全面预算控制
C、业绩评价控制
D、独立检查控制
答案:ABCD
解析:财务控制的方式包括：授权批准控制、职务分离控制、全面预算控制、财产保全控制、独立检查控制和业绩评价控制。

7、责任中心的特征有（）。

A、是一个责权利结合的实体
B、承担经济责任
C、所承担的责任包括可控的和不可控的
D、具有相对独立的财务收支活动
答案:ABD
解析:责任中心所承担的责任和行使的权力都应是可控的。

一般地，责任层次越高，其可控X围也越大。

8、下列有关成本中心的说法中，正确的是（）。

A、成本中心一般不具备经营权和销售权
B、成本中心不进行设备购置决策
C、成本中心只对可控成本负责
D、成本中心的考核指标是“单位产品成本”
答案:ABC
解析:成本中心只考评成本费用而不考评收益，一般不具备经营权和销售权，它也没有决策权，所以不进行设备购置决策；成本中心只对可控成本承担责任；成本中心的考核指标包括成本变动额和变动率。

9、下列表述中，正确的说法是（）。

A、高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的
B、低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说，一定是可控的
C、某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的
D、某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本
答案:ACD
解析:成本的可控性与不可控性，随着条件的变化可能发生相互转化。

低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，可能是可控的，但不是绝对的。

10、甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务，在其他条件不变的情况下，如提高劳务的内部转移价格，可能出现的结果是（）。

A、甲利润中心内部利润增加
B、乙利润中心内部利润减少
C、企业利润总额增加
D、企业利润总额不变
答案:ABD
解析:若提高内部转移价格将使提供产品劳务的甲利润中心获利，但注意对企业利润总额无影响。

11、下列关于人为利润中心的说法，正确的是（）。

A、该中心可以向其他责任中心提供产品
B、该中心可以取得对外销售收入
C、能确定合理的内部转移价格
D、具有投资决策权
答案:AC
解析:人为利润中心只对内部责任单位提供产品或劳务而取得内部销售收入，一般不直接对外销售产品，利润中心没有投资决策权。

12、投资利润率是广泛采用的评价投资中心业绩的指标，它的优点有（）。

A、避免本位主义
B、能反映投资中心的综合盈利能力
C、具有横向可比性
D、可以正确引导投资中心的经营管理行为，使其行为长期化
答案:BCD
解析:投资利润率的优点包括：（1）投资利润率能反映投资中心的综合盈利能力。

（2）投资利润率具有横向可比性。

（3）投资利润率可以作为选择投资机会的依据，有利于调整资产的存量，优化资源配置。

（4）以投资利润率作为评价投资中心经营业绩的尺度，可以正确引导投资中心的经营管理行为，使其行为长期化。

避免本位主义是剩余收益指标的特点。

13、在采用市场价格作为内部转移价格时，在不影响企业整体利益前提下，应遵循的原则有（）。

A、当供应方愿意对内销售，且售价不高于市价时，使用方有购买的义务，不得拒绝“购进”
B、当供应方售价高于市场价格，使用方有转向市场购入的自由
C、当供应方宁愿对外界市场销售，则应有不对内销售的权利
D、当市场上有不止一种市价时，供求双方应进行协商
答案:ABC
解析:采用市场价格，一般假定各责任中心处于独立自主的状态，可自由决定从外部或内部进行购销。

14、下列各项中，需要利用内部转移价格在有关责任中心之间进行责任结转的有（）。

A、因供应部门外购材料的质量问题造成的生产车间超定额耗用成本
B、因上一车间加工缺陷造成下一车间超定额耗用成本
C、因生产车间生产质量问题造成的销售部门降价损失
D、因生产车间自身加工不当造成的超定额耗用成本
答案:ABC
解析:利用内部转移价格进行责任结转有两种情形：一是各责任中心之间由于责任成本发生的地点与应承担责任的地点往往不同，因而需要进行责任转账,如A、C选项；二是责任成本在发生的地点显示不出来，需要在下道工序或环节才能发现，这也需要转账，如B选项。

15、以成本转移价格作为内部转移价格常采用的形式有（）。

A、标准成本
B、标准变动成本
C、标准固定成本
D、标准成本加成
答案:ABD
解析:用途较为广泛的成本转移价格有三种：标准成本、标准成本加成和标准变动成本。

16、下列可以作为责任转账方式的有（）。

A、内部货币结算方式
B、内部银行转账方式
C、内部会计记账方式
D、内部货物交易方式
答案:AB
解析:责任转账的方式有内部货币结算方式和内部银行转账方式。

前者是以内部货币直接支付给损失方，后者只是在内部银行所设立的账户之间划转。

三、判断题
1、在财务控制的基本要素中，事件识别是决定财务控制目标能否实现的关键因素。

（）
答案:×
解析:在财务控制的基本要素中，控制环境是决定财务控制目标能否实现的关键因素。

2、一般而言，对激励性指标确定最低控制标准，对约束性指标确定最高控制标准。

（）
答案:√
解析:定额控制是指对企业和责任中心采用绝对额指标进行控制。

一般而言，对激励性指标确定最低控制标准，对约束性指标确定最高控制标准。

3、一般说来，成本中心的变动成本大多是可控成本，而固定成本大多是不可控成本；直接成本大多是可控成本，间接成本大多是不可控成本。

（）
答案:√
解析:一般说来，成本中心的变动成本大多是可控成本，而固定成本大多是不可控成本；直接成本大多是可控成本，间接成本大多是不可控成本。

但注意这不是绝对的，不完全如此，还应结合有关情况具体分析。

4、成本中心、利润中心和投资中心都不可能是独立法人。

（）
答案:×
解析:成本中心一般不是独立法人，利润中心可以是也可以不是独立法人，而投资中心一般是独立法人。

5、内部转移的市场价格可较好地满足供应方和使用方的不同需要，能激励双方发挥其主动性和积极性。

（）
答案:×
解析:这是采用双重价格的好处，双重价格既可较好满足供应方和使用方的不同需要，也能激励双方在经营上充分发挥其主动性和积极性。

6、协商价格的上限是单位变动成本，下限是市价，具体价格应由各相关责任中心在这一X围内协商议定。

（）
答案:×
解析:这句话关于协商价格的上下限说反了，协商价格的下限是单位变动成本，上限是市价，具体价格应由各相关责任中心在这一X围内协商议定。

7、内部支票结算方式适用于经常性的质量与价格较稳定的往来业务，它手续简便，结算及时。

（）
答案:×
解析:这句话表述的是转账通知单方式的适用X围，而内部支票结算方式主要适用于收、付款双方直接见面进行经济往来的业务结算。

8、在企业的不同管理层次上，责任报告的侧重点应有所不同，最高层次的责任中心的责任报告应当最详细。

（）
答案:×
解析:在企业的不同管理层次上，责任报告的侧重点应有所不同。

最低层次的责任中心的责任报告应当最详细，随着层次升高，责任报告的内容应以更为概括的形式来表现。

9、在以剩余收益作为考核指标时，所采用的规定或预期最低投资收益率，可用公司的平均利润率作为基准收益率。

（）
答案:√
解析:在以剩余收益作为考核指标时，所采用的规定或预期最低投资收益率的高低对剩余收益的影响很大，通常可用公司的平均利润率（或加权平均利润率）作为基准收益率。

10、体现投入产出关系和避免本位主义是剩余收益指标具有的两个主要特点。

（）
答案:√
解析:剩余收益指标具有两个特点：一是体现投入产出关系，二是避免本位主义。

11、投资利润率可以使投资中心的近期目标与整个企业的长远目标保持一致。

（）
答案:×
解析:使用投资利润率往往会使投资中心只顾本身利益而放弃对整个企业有利的投资项目，造成投资中心的近期目标与整个企业的长远目标的背离。

12、投资中心与利润中心的区别主要是权利不同，但它们的考核办法是相同的。

（）
答案:×
解析:投资中心与利润中心的区别主要有二：权利不同和考核办法不同。

考核利润中心业绩时，不联系投资多少或占用资产的多少，即不进行投入产出的比较；相反，考核投资中心业绩时，必须将所获得的利润与所占用的资产进行比较。

13、自然利润中心具有产品销售权、价格制定权、材料采购权、生产决策权和投资决策权。

（）
答案:×
解析:自然利润中心不具有投资决策权，只有投资中心才有投资决策权。

14、技术性成本可以通过弹性预算予以控制，而酌量性成本的控制应着重于预算总额的审批上。

（）
答案:√
解析:成本中心分为技术性成本中心和酌量性成本中心。

技术性成本可以通过弹性预算予以控制，酌量性成本的控制应着重于预算总额的审批上。

15、纠正性控制是针对某些环节的不足或缺陷而采取的控制措施，它的目的主要是为了把风险水平限制在一定X围内。

（）
答案:×
解析:这是对补偿性控制的描述。

纠正性控制是对那些由侦察性控制查出来的问题的控制。

四、计算题
1、大华公司某部门业绩考核的有关数据如下：销售收入40000元，已销产品变动成本和变动销售费用15000元，利润中心负责人可控固定间接费用4000元，利润中心不可控固定间接费用6000元。

要求：计算该部门的边际贡献、利润中心负责人可控利润总额、利润中心可控利润总额。

答案:边际贡献＝40000－15000－25000（元）利润中心负责人可控利润总额＝25000－4000－21000（元）利润中心可控利润总额＝21000－6000＝15000（元）
2、某公司下设投资中心甲和投资中心乙，该公司加权平均最低投资利润率为10％，现对两中心追加投资。

要求填写表中空白处。

投资指标计算表单位:万元
项目投资额利润投资利润率剩余收益
甲 20 1
追加投资前乙 30 4.5
合计
投资中心甲甲 30 6%
追加投资10 乙 30 4.5
合计
投资中心乙甲 20 1
追加投资20 乙 50 7.4
合计
3、某公司下设甲、乙两中心，年度有关资料如下：
项目甲中心乙中心
销售收入 200万元 1500万元
变动成本率 60% 50%
固定成本 30万元 500万元
其中:折旧 10万元 100万元
要求：（1）若各部门为利润中心，其固定成本中只有折旧为不可控的，试评价各部门负责人的经营业绩。

（2）若各部门为投资中心，其所占用的资产总额甲为100万元，乙为1000万元，若该公司加权平均最低投资利润率为15％，试计算各部门的投资利润率、剩余收益。

答案:（1）评价各部门负责人的经营业绩利润中心边际贡献总额：甲中心＝200－200×60％＝80（万元）乙中心＝1500－1500×50％＝750（万元）利润中心负责人可控利润总额：甲中心＝80－（30－10）＝60（万元）乙中心＝750－（500－100）＝350（万元）利润中心可控利润总额：甲中心＝60－10＝50（万元）乙中心＝350－100＝250（万元）（2）计算各部门的投资利润率和剩余收益投资利润率：甲中心＝50/100＝50％乙中心＝250/1000＝25％剩余收益：甲中心＝50－100×15％＝35（万元）乙中心＝250－1000×15％＝100（万元）
4、某公司下设A、B两个投资中心，有关资料见下表：单位：万元
投资中心 A中心 B中心总公司
息税前利润 120000 450000 570000
经营总资产平均占用额 2000000 3000000 5000000
总公司规定的总资产息税前利润率 10% 10%
现有两个追加投资的方案可供选择：第一，若A中心追加投入1500000元经营资产，每年将增加120000元息税前利润；第二，若B中心追加投入2000000元经营资产，每年将增加290000元息税前利润。

假定资产供应有保证，剩余资金无法用于其他方面，暂不考虑剩余资金的机会成本。

要求：（1）计算追加投资前A、B中心以及总公司的总资产息税前利润率和剩余收益指标。

（2）计算A中心追加投资后，各中心以及总公司的总资产息税前利润率和剩余收益指标。

（3）计算B中心追加投资后，各中心以及总公司的总资产息税前利润率和剩余收益指标。

（4）根据总资产息税前利润率指标，分别从A中心、B中心和总公司的角度评价上述追加投资方案的可行性，并据此评价该指标。

（5）根据剩余收益指标，分别从A中心、B中心和总公司的角度评价上述追加投资方案的可行性，并据此评价该指标。

答案:
（1）追加投资前：A中心的总资产息税前利润率＝120000/2000000×100%＝6%B中心的总资产息税前利润率＝450000/3000000×100%＝15%A中心的剩余收益＝120000－2000000×10%＝-80000（元）A中心的剩余收益＝450000－3000000×10%＝150000（元）总公司的总资产息税前利润率＝×100%=11.4%总公公司的剩余收益＝ -80000＋150000＝70000（元）
（2）追加投资于A中心：A中心的总资产息税前利润率＝×100%＝6.86% A中心的剩余收益＝120000＋120000－（2000000＋1500000）×10%＝ -110000（元）B中心的指标不变。

总公司的总资产息税前利润率＝×100%＝10.6% 总公司剩余收益＝ -110000＋150000＝40000（元）
（3）追加投资于B中心：B中心的总资产息税前利润率＝×100%＝14.8% B中心的剩余收益＝（450000＋290000）－（3000000＋2000000）×10%＝ 240000（元）A中心的指标不变。

总公司的总资产息税前利润率＝×100％＝12.29％总公司剩余收益＝（120000＋450000＋290000）－（2000000＋3000000＋2000000）×10%＝160000（元）
（4）从投资利润率指标看：如果A中心追加投资，将使其总资产息税前利润率增加0.86%（6.86%－6%），该中心会认为该投资方案具有可行性，但从总公司的角度看，总资产息税前利润率下降了0.8%（11.4%－10.6%），可见，A中心追加投资的方案是不可行的。

如果B 中心追加投资，将使其总资产息税前利润率减少0.2%（15%－14.8%），该中心会认为该投资方案是不可行的，但从总公司的角度看，总资产息税前利润率上升了0.89%（12.29%－11.4%），可见，B中心追加投资的方案是可行的。

由此可见，采用总资产息税前利润率作为投资中心的考核指标，将导致下级投资中心与总公司的利益不一致。

（5）从剩余收益指标看：如果A中心追加投资，将使其剩余收益减少30000元，使总公司的剩余收益也减少了30000元，可见，无论从A中心，还是从总公司的角度，这个方案都是不可行的。

如果B中。