工程项目管理课程设计完整

重庆大学城市科技学院课程设计报告书

课程名称：工程项目管理

题目：某砖混办公楼施工组织设计(团队)

学院：建筑管理学院

专业班级： 2012级工程造价本科19班

学生姓名：杨旭张彤刘晗

学号: ******** ******** ********

指导教师：***总评成绩：

完成时间： 2015年6月18日

重庆大学城市科技学院工程项目管理课程设计

任务书

目录

1.编制目的和依据 (1)

1.1编制目的 (1)

1.2编制依据 (1)

2.1建筑物概况 (2)

2.2气象条件 (3)

2.3施工工期 (3)

2.4施工技术经济条件 (3)

3.项目管理目标 (4)

3.1合同目标 (4)

3.2质量目标 (4)

3.3工期目标 (4)

3.4成本目标 (4)

3.5安全目标 (5)

3.6安全文明施工和环境保护措施 (5)

3.7保修 (5)

4.施工部署 (6)

4.1施工安排总则 (6)

4.2施工组织部署指导思想 (6)

4.3项目管理组织结构 (6)

4.3.1项目管理组织结构图 (6)

4.3.2岗位职责 (7)

4.4施工顺序 (11)

4.4.1施工程序与施工流向 (11)

5.1场地准备 (13)

5.2施工机具准备 (13)

5.3施工队伍准备 (14)

5.4原材料及构件准备 (15)

6.施工方案 (16)

7.施工进度计划 (28)

7.1各施工过程流水施工组织 (28)

7.1.1基础工程 (28)

7.1.2主体工程 (22)

7.1.3屋面工程 (28)

7.1.4内装饰工程 (30)

7.1.5外装饰工程 (26)

8.资源需用量计划 (33)

8.1工料分析表 (33)

8.2劳动力需用量计划表 (38)

8.3主要材料需用量计划表 (39)

9.施工总平面布置图 (40)

9.1各原材料占地面积指标计算 (40)

9.2某砖混结构单位工程平面布置图 (40)

10.主要技术经济指标 (43)

10.1工期指标 (43)

10.1.1计划工期 (43)

10.1.2单方用工 (43)

10.2劳动生产指标 (43)

10.2.1劳动力不均衡系数 (43)

10.2.2各原材料及构件不均衡系数 (43)

10.3施工场地利用率 (43)

10.4其他指标（参考p299） (43)

1.编制目的和依据

1.1编制目的

本施工组织设计是对“繁景公司办公楼”的施工提出全面的规划、部署组织、计划的技术经济文件，作为施工准备及指导施工的依据。我们将遵循国家的技术管理标准及规范，以及公司内部质量体系文件，严格按施工组织设计组织施工，在本工程施工中做到“速度快，工期短；精度高，质量优；消耗少，成本低；重安全，无事故。”

1.2编制依据

本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《住宅楼招标文件》、《施工招标评定标办法》，《住宅施工图》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。

本工程施工组织设计，是按照施工图精神和内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。

2.工程概况

2.1建筑物概况

本工程为某省某公司办公楼，总建筑面积6262m2，主体五层.平面形状为L 型，平面图如图所示。

本工程主体采用砖混结构，每层设有钢筋混凝土圈梁，内外墙交接处和外墙转角处均设有钢筋混凝土构造柱。基础埋深1.9m,在C15素混凝土垫层上砌条形砖基础，基础上设有钢筋混凝土地圈梁。除厕所洗浴室采用现浇板外,其余楼盖和屋面均为预制钢筋混凝土多孔板，板的规格为2.32m2x100mm.大梁、楼梯及挑檐均为现浇钢筋混凝土构件。

楼地面均采用水磨石地面。内墙和天棚采用混合砂浆抹灰外加涂料罩面，室外装饰采用马赛克贴面。屋面保温层为炉渣混凝土，上有三毡四油防水层，上铺绿豆砂保护层。

设备安装及水电暖工程配合土建施工。

其主体结构工程量和主要项目实物工程量见附表。

2.2气象条件

施工期间主导风向偏东，雨季为9月份，冬期为12月到次年的2月份。

2.3施工工期

本工程拟于4月1日开工，计划工期283天。

2.4施工技术经济条件

本工程施工任务由某省建公司承担，所有工种的工人可以根据需要随时调遣，施工机械机具等都可根据计划供应。道路已修好，现场运输畅通无阻。施工中需要的电、水均从城市供电供水网中接入。所用预制构件及其他半成品均从10公里外的加工厂用汽车运入工地，现浇构件所有混凝土均在现场搅拌。砂、石、砖、水泥、钢材、木材等建筑材料品种齐全，均能保证供应。所有临时设施均在现场搭建。

3.项目管理目标

3.1合同目标

①使整个工程项目在预定的成本（投资）、工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。

②使项目的实施过程顺利，合同争议较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任。

③保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。

④在工程结束时使双方都感到满意，业主按计划获得一个合格的工程，达到投资目的；承包商获得合理的利润，也可赢得了信誉，建立双方友好合作关系。

3.2质量目标

质量目标：合格工程。严格按图纸设计及国家施工质量验收规范组织施工，按标准在工程建设的全过程严格质量管理，确保工程的高质量。

（1）总体工程质量保证达到合格标准。

①检验批一次验收合格率100%；

②工程总体验收一次达到合格标准；

③符合工程合同所确定的质量条款要求。

（2）质量控制资料准确、齐全、系统、完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。

（3）单位工程观感质量的评定得分率达到95%以上。

3.3工期目标

为实现业主投资的最佳经济和社会效益，根据工程情况和本公司施工能力，综合考虑各种因素，确定本标段工程施工总工期为283天，比甲方要求工期320天提前37天完工。

3.4成本目标

成本降低最少8％