德能勤绩廉量化考核表
荣济堂中医馆德勤绩能廉考核表
被考核人 综合评价 序号 考核内容 考核2、忠于本职工作，有强烈的事业心和责任感，有奉献精神 3、尊敬和服务上级领导、顾全大局、既分工又协作 1 德(20％) 4、乐观进取、思虑谨慎、公正廉明、求真务实 5、团结同事，工作配合默契、与同事相处融洽 6、仪表大方、谈吐文明、待人真诚、态度和蔼 7、遵章守纪，无违法违纪行为 1、有一定的统筹规划能力 2、有一定的分析问题、解决问题的能力 3、有一定的沟通协调的能力 2 能（30％） 4、有一定的影响力和号召力 5、有一定识人、用人、育人的能力 6、有较高的行政管理水平和业务理论基础 7、工作作风好、工作灵活、方式方法得当 1、按时出勤，不迟到早退 2、工作勤恳，任劳任怨，能起表率作用 3 勤（10%） 3、善于创新和学习 4、脚踏实地、勤勤恳恳、一丝不苟 5、能听取和接受同事的正确意见 1、完成工作目标 2、工作经济效益明显，取得良好的成绩 4 绩（30%） 3、办事效益高，无重大失误 4、工作与管理井然有序 5、分管工作在上级及员工中受到好评 1、廉洁自律、洁身自好 5 廉（10%） 2、自觉抵制不合理、不健康行为 3、不以权谋私，无不正当行为，办事公开透明 6 合计 分值 3 3 3 3 3 2 3 5 5 5 3 5 4 3 2 2 2 2 2 6 6 6 6 6 3 3 4 100 得分 最终得分
德能勤绩廉考核表
德能勤绩廉考核表德能勤绩廉：指评价、考察和任用干部工作上涉及的五个方面。
德：思想品行.能：能力。
勤：工作表现。
绩：业绩(成绩).廉：廉洁。
德能勤绩廉考核内容：德：政治立场坚定、坚持四项基本原则，廉洁奉公、办事公道、品德高尚;大公无私、牺牲精神、相容性等;工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。
能：具有分析判断事物准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性；具有决策、用人、协调、解决问题和计划能力及创造、执行能力。
具有口头表达能力、文字表达能力、说服能力、归纳能力。
勤：具有积极的工作态度和事业心；工作中是否一丝不苟;平时是否肯学肯钻、任劳任怨；是否达到了规定的出勤率。
绩：1、全面完成工作指标。
即在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多。
这就是工作质量指标成绩和数量指标成绩。
2、工作效率高。
即完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高。
3、工作效益佳。
即完成工作任务的经济效益、社会效益、时间效益等方面的效益好，取得的成果绩效就好。
4、工作方法有创新。
完成工作任务有好方法、好措施、好手段，创造性地完成工作任务。
廉：认真贯彻执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况,无违纪现象；自身修养,爱好健康向上,能积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律。
干部选任上，“德才兼备、以德为先”是首要标准。
在干部考核上，“德”的考核位于“德能勤绩廉”五大内容之首,可见“德”在干部队伍建设方面举足轻重的作用.那么，由谁来考核干部的“德”?考核干部的什么“德”？怎样考核干部的“德"？关于由谁来考核干部“德”的问题，有人说，自然是组织部门“一张表”，也有人说，当然是主管领导“一句话”，还有人说，应该是群众心中“一杆秤”。
大家说得都有道理，但也不免些许偏狭和片面。
我觉得,干部“德”的考核，至少应由这几方面组成,一方面是主管领导,主管领导负责监察干部思想政治和工作表现方面的“德”；一方面是单位同事，单位同事负责监察干部平时表现的“德”;再一方面是社交群体，社交群体负责监察干部8小时之外的“德”，而组织部门是履行程序，既保证程序正义又保证结果正义。
德能勤绩廉考核表
被测评人 序 测评 号 内容 测评标准 1、忠于职守，有强烈的事业心和责任感，有奉献精神。 2、尊敬和服从上级领导、顾全大局、坚持原则。 1 德 3、团结同事，工作配合默契、与同事相处融洽。 4、生活情趣健康、思想品德高尚。 1、有一定的分析问题、解决问题的能力。 2 能 2、有一定的沟通协调的能力。 3、工作作风好、工作灵活、方式方法得当。 1、工作勤恳，任劳任怨，能起表率作用。 3 勤 2、善于创新和学习。 3、脚踏实地、勤勤恳恳、一丝不苟。 1、完成工作目标。 4 绩 2、办事效率高，无重大失误。 3、从事的工作在上级及职工中受到好评。 1、廉洁自律、洁身自好。 5 廉 2、兴趣爱好健康高雅、自觉抵制不健康行为。 3、不以权谋私、无不正当行为。 优 良
德能勤绩量化考核表
5、有肯定的协调能力，协调各方面人员，发挥他们的作用。
6、有较高的工作业务能力和治理能力。
7、知人善任，选才用才合理。
8、团结协作，紧密联系群众。
9、有较高的政策水平。
10、有较高的工作业务理论水平。
3
勤
1、榜样遵守学校各项规章制度。
15
2、工作勤恳，任劳任怨，能起表率作用。
3、出色地完本钱职工作。
4、能听取和接受群众的正确意见。
5、有锐意改革、开拓创新的精神。
4
绩
1、分管工作成绩突出，有创新意识。
35
2、对本职工作效果显著，关怀保护学生，办实事。
3、办事效率高，无重大失误。
4、工作业务与学校治理井然有序。
5、分管工作在上级主管部门的检查中受到好评。
5
合计得分
教研组长签字：教务主任签字：校长签字:
德能勤绩量化考核表
姓名： 所教学科：日期：
本学年担任 课
序
号
考核 内容
考核标准
应得 分
实得 分
1
德
1、坚决不移地执行党的四项根本原则。
20
2、贯彻党的路线方针政策。努力学习马列、毛泽东思想、 邓小平理论，认真践行“三个代表〃重要思想。
3、热爱党，对工作和事业有强烈的事业心和责任感。
4、有远大理想、奋斗目标、高尚的情操和献身精神。
5、服从上级领导，既分工又协作。
6、尊敬同事
8、严守纪律，自觉执行准则，无违法违纪。
9、勤俭廉洁，坚持真理，修正错误。
10、求真务实，不搞花架子，不搞形式主义。
2
能
1、有肯定的方案，决策能力，组织工作能力。
德能勤绩量化考核表
4
绩
认真履行职责，完成工作任务讲数量并讲质量，按时、按质、按量完成本职工作任务目标
25
德能勤绩考核表
序号
考核内容
考核标准
分值
得分1Βιβλιοθήκη 德具有良好的政治思想品德，遵纪守法、廉洁奉公、大公无私、办事有原则性、政策性、对待工作有事业心、责任感、遵守单位的规章制度。
25
2
能
在本工作岗位上能够完成岗位所需的要求，具有本岗位要求的专业知识和技术及操作能力，能够及时完成领导交办的各项工作。
25
3
勤
服从工作安排，工作积极，对待工作一丝不苟，在工作中肯学肯钻、任劳任怨，达到规定的出勤率，及时完成工作任务，具有良好的纪律性和出勤率。
领导班子的德能勤绩廉考核表
领导班子的德能勤绩廉考核表摘要：1.领导班子的德能勤绩廉考核表概述2.德能勤绩廉考核表的内容3.领导班子的德能勤绩廉考核表的作用4.使用德能勤绩廉考核表的注意事项正文：【领导班子的德能勤绩廉考核表概述】领导班子的德能勤绩廉考核表是一种对领导班子进行综合评价的工具，通过对领导班子的德、能、勤、绩、廉五个方面进行量化考核，以此来衡量领导班子的工作表现和能力，从而为组织提供有关领导班子建设的重要依据。
【德能勤绩廉考核表的内容】德能勤绩廉考核表主要由五个部分组成，分别是：1.德：主要考核领导班子的道德品质，包括公正、公平、诚信、尊重他人等方面。
2.能：主要考核领导班子的工作能力，包括决策能力、组织能力、创新能力、学习能力等方面。
3.勤：主要考核领导班子的工作态度，包括工作积极性、工作力度、工作时间等方面。
4.绩：主要考核领导班子的工作成果，包括完成工作任务的进度、质量、效益等方面。
5.廉：主要考核领导班子的廉洁自律，包括廉洁奉公、遵守纪律、公私分明等方面。
【领导班子的德能勤绩廉考核表的作用】领导班子的德能勤绩廉考核表在领导班子建设中起着重要的作用，主要表现在以下几个方面：1.对领导班子进行全面、客观、公正的评价，为组织提供有关领导班子建设的重要依据。
2.激励领导班子提高自身的德能勤绩廉水平，提升领导班子的工作能力和工作效果。
3.为选拔、任用、培训、奖惩领导班子提供依据。
【使用德能勤绩廉考核表的注意事项】在使用德能勤绩廉考核表时，应注意以下几点：1.考核标准要明确、具体，以便于操作和评价。
2.考核过程要公正、客观，避免主观臆断和感情用事。
3.要注重考核结果的运用，以此来推动领导班子的建设。
德能勤绩廉量化考核表
27
工作受到相关部门肯定、好评、表扬
自觉遵守党和国家清政廉洁的有关规定，严格执行党和国家
廉洁自律的有关要求。（严禁用财政性资金举办年会、经营
性文艺晚会，严禁年底突击花钱和滥发津贴、补贴、奖金和
28
实物，严禁违规参加老乡会、校友会、战友会。禁止利用职
廉 权和职务上的影响谋取不正当利益。禁止私自从事营利活动 。禁止假公济私、化公为私。禁止利用职权和职务上的影响
1.未完成绩效考核扣1分/项
1.办事拖沓，未能按时完成任务扣1分/ 次 2.出现重大工作失误扣2分/次 3.超前高质量完成任务加2分/次
1.发生安全生产事故扣5分/起 2.造成单位赔偿扣3分/起
1.绩效考核良好以上加2分/人 2.评为先进单位加2分/人 3.评为局先进加1分/人
1.发现违纪行为扣3分/起 2.局纪委通报扣5分/次 3.市纪检委通报扣8分/次 4.省纪检委通报扣10分/次
6
上班着装，仪表大方、谈吐文明、礼貌待人、举 止庄重，确保办公室整洁，自觉维护单位形象
爱护单位财产，精心维护保养执法设备与车辆，
7
定置定位摆放执法设备与车辆，节约用水、用电
、用油
8
积极参加各种会议与学习活动，自觉开展的各项 普法活动
办公时间及工作场所不得有酗酒滋事、男女嬉戏、喧
9
哗口角、偷闲怠眠、吃零食、穿拖鞋、做私事、闲谈 、串岗、上网（与工作无关的）、私自外出等影响工
1.参加公益活动一次2分/次
30
发扬党的优良作风方面，艰苦奋斗，勤俭节约。禁
廉 止讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费。
31
15分 自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公
、廉洁自律
32
1.挥霍公款、铺张浪费扣2分/次
德能勤绩廉绩效考核表
德能勤绩廉绩效考核表
目的
德能勤绩廉绩效考核表的目的是评估员工在企业中表现的能力和行为，以便更好地了解其对企业的贡献和价值，同时为员工提供成长和进步的机会。
考核指标
以下是评价员工表现的主要指标：
- 德：员工的诚信、责任感和合作精神等方面；
- 能：员工的专业知识、技能和执行力等方面；
- 勤：员工的工作态度、效率和自我管理能力等方面；
- 绩：员工的工作绩效和成果等方面；
- 廉：员工的廉洁自律和反腐倡廉意识等方面。
考核流程
1. 考核周期：每年一次，考核周期为上一年度。
2. 考核方式：采取综合评价和量化指标相结合的方式，由各部
门领导和人力资源部门共同进行。
3. 考核内容：考核内容主要包括员工的工作表现、工作态度、
职业精神、研究成长等方面，以及对企业的贡献和价值。
4. 考核结果：将员工综合得分在全公司范围内排名，评选优秀
员工和先进个人，同时提供针对不同得分段员工的培训和发展计划。
评分标准
员工每个指标综合得分为100分，得分越高，说明员工在相应
方面表现越优秀。
评分标准如下：
- 90分以上：优秀
- 80-89分：良好
- 70-79分：合格
- 60-69分：差
- 60分以下：极差
总结
德能勤绩廉绩效考核表将帮助企业更好地了解员工表现，评价员工的能力和素质，为员工提供发展机会，同时也将促进企业管理和发展的提升。
德能勤绩廉考核表
考核要素
干部
员工
项目
项目解释
权重
分值
权重
分值
德
15%
15
15%
10
政治思想素质
职业道德
社会公德
自觉遵守工作纪律
家庭伦理道德
个人品德
能
20%
20
20%
25
知识技能
具备胜任岗位能力要求的业务知识
应用实施
独立解决工作中的问题及现场处理问题的能力
学习能力
对新知识的接受能力，对实际问题的理解能力
协作能力
通过有效沟通、合理协调，达到工作预期目的
创新改造能力
在工作中能发现问题，并提出解决途径和方法
勤
25%
25
25%
25
工作责任心
工作态度
敬业精神
协作精神
主动配合他人工作
岗位服务意识
学习创新
绩
20%
20
30%
30
工作计划完成
工作质量
工作量
安全情况
工作难度
廉
20%
20
10%
10
遵纪守法
德能勤绩廉量化考核表
德能勤绩廉量化查核表--- 总经理助理序考应实得查核标准得号核分分◆政治道德：政治立场坚定、做事公正、道德崇高1德◆伦理道德：大公至正、牺牲精神、相容性好10◆职业道德：职业上的原则性、事业心、责任感、政策性强◆心理道德 : 行为动机、性格特点、志趣喜好优秀◆一般能力：剖析判断能力（正确性、周祥性、预示性、坚决性、条理性、灵巧性）强基本工作能力（口头表达能力、文字表达能力、逻辑思想能力、概括能力等）强2能身体能力 ( 年纪、健康状况等要素能否切合）优秀15◆特别能力：业务专业技术能力、创建能力、执行能力、经验能力强领导能力（决议能力、用人能力、协调能力、解决问题能力、计划能力）强◆组织纪律的勤：踊跃性，拥有踊跃的工作态度和事业心，优秀的出勤率3勤◆工作态度的勤：纪律性，工作中谨小慎微、勤劳敬业10◆工作踊跃性的勤：责任心，平常肯学肯钻、不辞辛苦◆工作指标的绩：执行职责、达成工作任务时质量好、数目多◆工作效率的绩：达成工作任务过程中表现出来的组织效率、管理效率和机械效率高◆工作效益的绩：达成工作任务的经济效益、社会效益、时问效益好，获得的成就绩效好◆工作方法的绩：采纳好方法、好举措、妙手段优秀地达成工作任务◆财务指标：率领销售、市场、大客户、辽宁分企业团队达成：合同额：销售部保底8000 万，力求 9000 万；大客户3000 万；辽宁 760 万回款额：销售部保底5800 万；大客户2000 万；辽宁736 万应收账款：期末应收账款数低于期初应收账款数花费控制：依据合同额和回款额的状况，在估算范围内执行市场部申请的有关奖赏项目、基金：不低于100 万◆质量流程建设指标：保证市场营销所需的企业与产品资质齐备，所有在有效期内4绩市场剖析信息资料：市场信息量大，剖析清楚，分行业分需求的进行追踪和市场开辟60成立客户资料库：客户信息完好，客户建议反应率高，有关配套管理制度及流程标书制作实时率正确率100%，合同评审 3 个工作日内达成起码开发大客户 5 个，做一个节能类业务的样板工程开发新地区、或与央企间、企业内企业做 2 个以上的合作项目，金额不低于1000万三标系统建设，切合有关系统要求，没有不切合项不发生人身、财富、交通安全责任事故◆文化建设指标 :销售团队文化建设成型，培育成熟地区经理级他人员 2 人以上天融月刊投稿稿件不低于24 篇，录取稿件不低于10 篇◆满意度指标：内外面满意度98%以上◆创新点指标：销售模式创新 1 项、管理创新 1 项◆执行党和国家清正清廉的有关规定和严格要求自己状况，有无违纪现象5廉◆自己涵养，喜好健康向上，踊跃参加公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守纪、克己奉5公、清廉自律等德能勤绩廉量化查核表---总经理助理序考应实得查核标准得号核分分◆政治道德：政治立场坚定、做事公正、道德崇高1德◆伦理道德：大公至正、牺牲精神、相容性好10◆职业道德：职业上的原则性、事业心、责任感、政策性强◆心理道德 : 行为动机、性格特点、志趣喜好优秀◆一般能力：剖析判断能力（正确性、周祥性、预示性、坚决性、条理性、灵巧性）强基本工作能力（口头表达能力、文字表达能力、逻辑思想能力、概括能力等）强2能身体能力 ( 年纪、健康状况等要素能否切合）优秀15◆特别能力：业务专业技术能力、创建能力、执行能力、经验能力强领导能力（决议能力、用人能力、协调能力、解决问题能力、计划能力）强◆组织纪律的勤：踊跃性，拥有踊跃的工作态度和事业心，优秀的出勤率3勤◆工作态度的勤：纪律性，工作中谨小慎微、勤劳敬业10◆工作踊跃性的勤：责任心，平常肯学肯钻、不辞辛苦◆工作指标的绩：执行职责、达成工作任务时质量好、数目多◆工作效率的绩：达成工作任务过程中表现出来的组织效率、管理效率和机械效率高◆工作效益的绩：达成工作任务的经济效益、社会效益、时问效益好，获得的成就绩效好◆工作方法的绩：采纳好方法、好举措、妙手段优秀地达成工作任务◆财务指标：营运签约合同额 1100 万，回款1100 万企业各合同项目进度的正常回款率大于90%花费控制：不超出估算采买估算：不超出实质应执行的付款金额，占销售收入的40%以下采买合同签署率、评审率100%对付账款：不低于到货货款的35%库存额度（整机、备件）：不超出500 万元4绩◆质量流程建设指标：60三标系统建设，切合有关系统要求，一般不切合项不超出 3 项，没有严重不切合项不发生人身、财富、交通、现场施工、生产安全等责任事故供货周期：销售展望率80％，当月异样订单不超出20 ％的前提下，整机 ( 生产 +采买 ) 周期28 天；备件 : 国内 15天，外国 9 周 ( 上海工厂15 天)；到货一次开箱合格率（错误、故障、完满）：98%（现场具备后）安装、调试及厂内查收周期不超出7 个工作日；知足当地环保部门对营运指标的查核要求（含其实不限于: 污染源自动监测数据在线率95%；设备正常运转率 90%、数据正确率90%、设备完满率95%），不发生通告责备、约谈、扣运营款等其余处分状况。
中小学教师德能勤绩廉考核表
合计
100
4
能
(15分)
实际工作能力
6
业务学习
2
新技术应用能力
2
组织能力
3
带教、科研能力
2
勤
(15分)
工作责任心
5工Biblioteka 态度4出勤情况3
无责任差错、事故
3
绩
(40分)
完成工作任务
15
工作质量
5
工作效率
5
科研成绩
5
取得社会和经济效益
10
廉
(15分）
有无滥收费、有偿家教等
5
有无收受服务对象礼品、吃请等
5
有无套取、挪用、贪污公用经费等
德能勤绩廉综合评价类别标准分考核得分专业精品文档精品文档可以编辑值得下载精品文档可以编辑值得下载无责任差错事故完成工作任务15工作质量取得社会和经济效益10
中小学教师德能勤绩廉考核表
年级、处室：姓名：
德、能、勤、绩、廉综合评价
类别
项目
标准分
考核得分
德
(15分)
政治思想表现
5
团结协作
3
遵纪守法
3
职业道德和服务态度
德能勤绩廉考核表
德能勤绩廉考核表德能勤绩廉考核表德能勤绩廉：指评价、考察和任用干部工作上涉及的五个方面。
德：思想品行。
能：能力。
勤：工作表现。
绩：业绩(成绩)。
廉：廉洁。
德能勤绩廉考核内容：德：政治立场坚定、坚持四项基本原则，廉洁奉公、办事公道、品德高尚;大公无私、牺牲精神、相容性等;工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。
能：具有分析判断事物准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性;具有决策、用人、协调、解决问题和计划能力及创造、执行能力。
具有口头表达能力、文字表达能力、说服能力、归纳能力。
勤：具有积极的工作态度和事业心;工作中是否一丝不苟;平时是否肯学肯钻、任劳任怨;是否达到了规定的出勤率。
绩：1、全面完成工作指标。
即在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多。
这就是工作质量指标成绩和数量指标成绩。
2、工作效率高。
即完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高。
3、工作效益佳。
即完成工作任务的经济效益、社会效益、时间效益等方面的效益好，取得的成果绩效就好。
4、工作方法有创新。
完成工作任务有好方法、好措施、好手段，创造性地完成工作任务。
廉：认真贯彻执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，无违纪现象;自身修养，爱好健康向上，能积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律。
干部选任上，“德才兼备、以德为先”是首要标准。
在干部考核上，“德”的考核位于“德能勤绩廉”五大内容之首，可见“德”在干部队伍建设方面举足轻重的作用。
那么，由谁来考核干部的“德”?考核干部的什么“德”?怎样考核干部的“德”?关于由谁来考核干部“德”的问题，有人说，自然是组织部门“一张表”，也有人说，当然是主管领导“一句话”，还有人说，应该是群众心中“一杆秤”。
大家说得都有道理，但也不免些许偏狭和片面。
我觉得，干部“德”的考核，至少应由这几方面组成，一方面是主管领导，主管领导负责监察干部思想政治和工作表现方面的“德”;一方面是单位同事，单位同事负责监察干部平时表现的“德”;再一方面是社交群体，社交群体负责监察干部8小时之外的“德”，而组织部门是履行程序，既保证程序正义又保证结果正义。
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1.出色解决支队紧急事件加2分/次
1.出色完成特别任务加2分/次
1.迟到、早退扣0.1分/次 2.旷工半天扣0.5分/次，一天扣1分/次 3.每月满勤加1分 1.工作不主动、挑三捡四的扣0.5分/次 2.不服从工作分配，影响工作的扣0.5 分/次
20
能按时、按质、按量完成本职工作和其他的一些
作秩序的现象发生。
1.被组织单位表彰“好人好事”加2分/ 次
1.搞分裂、小团体扣0.5分/次
1.未着装执法扣0.1分/次 2.文明检查被查扣1分/次 1.损坏执法设备、车辆扣1分/次 2.浪费水、电扣0.1分/次 3.私用单位油卡扣2分/次 1.无故缺席会议、学习扣05.分/次 2.组织一次普法宣传活动加2分/次
1.违法执法工作准则扣1分/次 2.工作无原则、不负责任扣1分
3
服从领导，顾全大局、听从指挥，既分工又协作
1.不服从领导、听从指挥扣0.5分/次 2.不顾全大局、团结协作扣0.5分/次
4
廉洁奉公、大公无私、办事公道、乐于奉献、乐 观进取
5
德 虚心好学、团结同志、相容性强，能听取和接受 15分 领导和同事提出的正确意见
行能力
13
协调好上下级、同事之间以及与外界的关系，并
能 能创造和谐的工作环境
15分 开拓新思路、新方式，创造性地解决工作中遇到
14
的难题，提出一些合理化建议，不断改善工作办
法
15
办事不推诿，能积极主动承担重任
16
遇非常事变不规避，出谋划策，积极参与问题矛 盾的处理解决
17
综合能力强，基本能独立处理工作中遇到的相关 问题和矛盾，圆满完成上级指派的工作
1.未完成绩效考核扣1分/项
1.办事拖沓，未能按时完成任务扣1分/ 次 2.出现重大工作失误扣2分/次 3.超前高质量完成任务加2分/次
1.发生安全生产事故扣5分/起 2.造成单位赔偿扣3分/起
1.绩效考核良好以上加2分/人 2.评为先进单位加2分/人 3.评为局先进加1分/人
1.发现违纪行为扣3分/起 2.局纪委通报扣5分/次 3.市纪检委通报扣8分/次 4.省纪检委通报扣10分/次
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工作受到相关部门肯定、好评、表扬
自觉遵守党和国家清政廉洁的有关规定，严格执行党和国家
廉洁自律的有关要求。（严禁用财政性资金举办年会、经营
性文艺晚会，严禁年底突击花钱和滥发津贴、补贴、奖金和
28
实物，严禁违规参加老乡会、校友会、战友会。禁止利用职
廉 权和职务上的影响谋取不正当利益。禁止私自从事营利活动 。禁止假公济私、化公为私。禁止利用职权和职务上的影响
6
上班着装，仪表大方、谈吐文明、礼貌待人、举 止庄重，确保办公室整洁，自觉维护单位形象
爱护单位财产，精心维护保养执法设备与车辆，
7
定置定位摆放执法设备与车辆，节约用水、用电
、用油
8
积极参加各种会议与学习活动，自觉开展的各项 普法活动
办公时间及工作场所不得有酗酒滋事、男女嬉戏、喧
9
哗口角、偷闲怠眠、吃零食、穿拖鞋、做私事、闲谈 、串岗、上网（与工作无关的）、私自外出等影响工
15分 为亲友及身边工作人员谋取利益。严禁吃拿卡要，严禁收受 红包。）
29
提高自身修养，培养健康爱好，积极参加公益活 动
1.出现工作失误不能主动承担责任扣2 分/次
1.督查发现占道扣0.1分/起 2.被市区信访办和市政府通报扣0.5分/起 3.省级新闻媒体通报扣5分/起 4.被市级新闻媒体通报扣2分/起 5.没有落实任务扣0.15分/项 6.文件、网络信访反馈超时扣0.5分/次
勤 临时性事务，能自动自发地工作
15分
22
勤奋敬业、一丝不苟、责任心强，对工作中的失 误不逃避，敢于承担
23
认真履行本岗位职责，尽职尽责，及时完成各级 下达的各项工作任务
24
完成的工作任务计数量讲质量，按照每年的绩效 考核方案认真对工作量进行落实
绩
25 40分 办事效率高，无重大失误
26
工作井然有序，树立安全第一的思想，有效地避 免工作中危险事故的发生，无安全事故
1.被纪检委查处一次扣2分/次
考核时间：
扣/加分原因
年 月日
得 分
备注
10
对事物分析判断具有较强的准确性、周密性、敏 感性、预见性、果断性、条理性、灵活性
11
具备本岗位要求的法律法规知识和有较强的工作 实作能力
具有较强的口头表达能力、文字表达能力、说服
12
能力、沟通能力、归纳能力、经验能力、理解执
考核对象：
基层中队德能勤绩廉量化考核表
序 考核 号 项目
考核标准内容及Байду номын сангаас求
政治立场坚定、坚持四项基本原则，热爱党和人
1
民，自觉遵守法律、法规、社会公德，维护国家
、集体、人民的利益。
分 值
考核办法
1.违反法律法规扣2分/次 2.损害国家、集体、人民利益扣2分/次 3.个人受市区级表彰加2分/次
2
爱岗敬业，遵守执法工作准则，工作中原则性、 事业心、责任感、政策性强。
1.参加公益活动一次2分/次
30
发扬党的优良作风方面，艰苦奋斗，勤俭节约。禁
廉 止讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费。
31
15分 自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公
、廉洁自律
32
1.挥霍公款、铺张浪费扣2分/次
1.受支队表彰加1分/次 2.受局表彰加3分/次 3.受市区表彰加5分/次
33
总分合计
考核人签字：
审查人签字：
考核说明：考核时限为当年度，总分100分，其中评分90（含）分以上为优秀，75（含）以上为称职，60（含）分以上基本称职，60分以下为不称职。
考核流程说明： 1.由中队长协助大队长对队员进行考核 2.分管领导审核 3.支队长核定，办公室存档备查。
18
遵守单位各项规章制度，无迟到、早退、旷工。
勤
15分
19
服从安排、工作勤恳、主动积极
1.出现对重大事件理解错误不得分
1.违法执法流程扣1分/次
1.与同事发生口头纠纷扣1分/次 2.与同事、执法对象发生打架斗殴等纠 纷的扣2分 1.为支队工作提出创造性办法加2分/次 2.墨守成规，遇到难题不主动想办法解 决扣0.5分/次