建筑工程房建施工现场管理的问题及解决

建筑工程房建施工现场管理的问题及解决

发表时间：2019-05-06T10:46:29.093Z 来源：《建筑模拟》2019年第6期作者：郑瑟红

[导读] 我国经济技术水平的飞速发展带动了社会建筑行业的变革。其中房建工程质量管理备受社会关注，房建工程管理从整体上来讲是一件难度系数相对较大的项目，其内部的管理环节纷繁复杂，需要管理人员投入大量的时间与精力。

郑瑟红

瑞安市东新产城开发建设投资有限公司浙江省温州市 325200

摘要：施工质量的优与劣，对建筑行业的发展是十分重要的，唯有对施工质量予以保障，才能使得建筑企业在激烈的市场环境中始终处于主动地位，以谋取更好、更长远的发展。而对房建工程施工现场的管理，恰是保障施工质量的必要前提，所以应对施工现场管理予以高度重视，从而实现对施工现场的有序管理。

关键词：建筑工程；现场管理；问题及解决

引言

我国经济技术水平的飞速发展带动了社会建筑行业的变革。其中房建工程质量管理备受社会关注，房建工程管理从整体上来讲是一件难度系数相对较大的项目，其内部的管理环节纷繁复杂，需要管理人员投入大量的时间与精力。因此，施工管理部门应从自身抓起，充分强化部门之间的协调工作，同时不断向其他有经验的施工企业借鉴与学习先进的管理模式，进而全面提升房建施工管理的整体质量。论文主要从施工管理的视角出发，提出有效提升房建施工质量的优化措施，以供参考。

1、房建施工现场管理存在的问题

1.1 现场监管不严格

现场监管是房建施工现场管理的重要环节，也是控制房建工程施工质量与施工安全性的重要手段。然而，在房建工程施工现场管理中，由于施工现场缺乏严格监管，对人员、材料、设备等方面的把控不严，导致材料存在质量问题，施工工艺与设备使用不规范，从而影响到房建施工质量与安全的控制。同时，因施工现场的监管不严格，极易造成房建工程实际施工与设计图纸存在偏差，人员组合松散，施工人员并未真正执行设计方案，从而导致房建工程的质量存在缺陷，无法通过竣工验收，进而对房建工程参建各方造成不必要的经济损失。

1.2 工作人员意识淡薄

房建工程施工涉及大量的材料、机械设备与工作人员，施工现场的环境较为复杂，安全隐患相对较多，材料、设备等多方面因素都会对房建施工的质量与安全造成不利影响，而这也对房建施工现场管理提出了更高的要求。然而，从当前部分房建工程施工现场管理的实际情况来看，由于施工现场相关工作人员缺乏管理意识、安全意识与质量控制意识，施工工艺不规范，施工交底与现场管理流于形式，导致房建施工现场存在的安全隐患无法得到及时排除，从而影响到控制房建工程施工的质量与安全，严重情况下容易发生安全事故。脚手架、吊装等机械设备是房建施工较常使用的设备，由于现场工作人员缺乏管理意识，对机械设备的管理不到位，再加上施工人员并未按照规范操作对设备进行安装和使用，导致设备使用存在安全隐患，无法为现场作业人员提供全面的安全保护，也不利于控制房建工程的施工质量与安全性。

1.3 施工材料质量检验不全面

房建工程作为一项特殊性的大型产品，往往都是需要通过多种工程材料才能一步步去构建完成的，这就使得房建工程的整体质量很容易受到施工材料的质量情况产生变化，若是施工单位不能严格控制好施工材料的质量情况，或是施工材料的控制工作存在部分漏失，将严重影响到房建工程的整体质量。同时，由于房建工程的使用材料较为庞大，而且施工现场的环境空间也有着一定局限性，使得施工现场管理的工作区域也相对较多，这就需要一定数量的管理人员去进行全局掌控，然而大多数房建工程的项目开展过程中都未能配置相应数量的管理人员，导致施工现场的监督控制不具备全面性，使得施工现场的部分区域存在以次充好的材料质量情况，严重影响着房建工程的整体质量和安全系数。

2、建筑工程房建施工现场管理策略

2.1严把材料设备质量关

①系统进行材料和设备进场检查，在材料设备质量管理中，進场管理是一个重要环节，衔接之前的采购管理和之后的入库管理，确保进入工程施工现场的材料设备满足工程建设要求。在材料和设备进场时，应重点检查材料和设备的质量合格证书，对照产品说明说，查看材料性能参数、尺寸规格是否符合设计要求，并对材料数量进行仔细清点，做好相关记录工作；②在材料进场后，要对其进行妥善堆放，避免不同种类的材料之间发生相互污染。特别应对容易受到污染和损伤的材料进行妥善保管，增加防雨等设施，避免材料质量出现问题；

③设备进场好，应根据各专业使用需求，将设备调配到各个工作面，做好设备的现场组装和维护管理等工作。正式开工前再次对设备进行检查，确保设备能够正常使。

2.2根据实际情况优化施工方案

在图纸会审阶段，各个建设参与单位收到设计院的施工图和设计文件，需要尽快熟悉图纸内容，掌握施工技术要点，同时要审查施工图中存在的问题，并与设计院进行沟通解决。做好图纸会审工作是避免在施工过程中出现重大施工变更的前提，同时，在此阶段详细了解图纸内容，掌握设计意图和施工难点，也是工程施工质量的重要保障。在找到技术难点后，在专家参与下，拟定解决方案，逐一排除设计中存在的缺陷，在正式施工开始前解决问题。特别是对于工程体量大、施工技术复杂的项目，更要做好图纸会审工作，对施工方案进行优化，全面考虑在工程实施过程中可能出现的问题。结合工程实际情况，找出设计方案中不合理之处，明确技术限制条件，最大化地利用技术和资源，合理组织施工，保证工序不间断、工作面不间断、不出现重大质量问题。

2.3引进现代化管理技术

信息技术的发展使大部分行业进行创新改革，房建工程施工现场进度控制管理也需要引进现代化管理技术，通过信息技术的应用，提高进度控制管理的有效性。比如，项目管理人员可以使用BIM技术，该技术可以将房建工程的工序进行模拟，进一步细化施工工序，实现施工现场的精细化管理。如大体积混凝土浇筑工序，涉及到罐车下灰、现场平面协调以及后续罐车等候位置等方面的配置管理，BIM技术

可以根据施工计划的要求及施工现场的模拟信息，在计算机中进行施工现场的推演，模拟施工现场的施工状况，使管理人员找出施工现场可能出现的突发状况及缩短工期的措施，保障施工计划的有序进行。

2.4注重工程项目施工管理及其施工协调控制

项目施工管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。具有一定的全面性、科学性和程序性。在现代房建工程施工管理中，影响施工质量的因素十分多，所以在对其施工工艺与质量进行管理时，需分别对可能引发不良作用的环境因素制定科学有效的管控方案。尤其针对施工现场，需创造出一种文明施工的良好环境氛围，在施工过程中将材料有序的放置，以使施工道路保持通畅，为施工质量与技术的管理打下良好的根基。对施工环节、原料、人员、环境、方法、机械等进行监管，有效地为房建工程质量提供保障。对房建工程工地进行检查时，要及时对检查结果进行分析，确定施工质量达到预期要求，并且通过检查结果对施工管理方案进行调整，从而保证在施工过程中施工质量的高质量，达到预期要求。

结语

综上所述，房建工程质量控制中施工现场管理是一项具备较高复杂性和严格性的工作事项，作为施工现场管理人员不仅要做好施工质量的监督控制和施工安全的监督控制，也要考虑到施工质量、施工安全及施工成本之间的相互关系，尽可能降低各方面的相互影响，从而有效确保房建工程的施工质量和施工安全。

参考文献：

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[2]罗俊超.浅谈强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].技术与市场，2017，24（05）：236-237.

[3]谢建树.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].江西建材，2017（07）：267-268.