创造价值的经营管理

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创造价值的经营管理

资本运营创造价值的管理创造价值的管理并不仅仅是一句商业口号，而是基于组织内所有层次的管理者运作公司的资源，以增加公司价值为最终目标的一种综合管理方法。

以创造价值为目标的管理为综合性的和基于价值的管理体系提供了一个基础，它可以帮助管理者制定相关的资本运营计划、做出运营决策、评价实际的运营绩效、设计有效的运营管理激励方案。

为股东进行价值创造的管理并不与工作奉献、顾客的忠诚、协作的供应商群体相冲突，提高公司的市场价值并不意味着在员工资薪、顾客、供应商上为股东创造价值。

相反，若不为员工、顾客、供应商提供价值，没有一家公司可以期望为股东创造价值。

激励员工、满意的顾客、高效的供应商是增加公司价值的成功方法的一个组成部分。

实证研究表明，美国股票市场价值增加最大的公司也是最能够吸引和保留高素质的员工、增强顾客忠诚度能力最高的公司。

我们首先介绍怎样测量公司创造或损害的价值；然后分析产生价值创造过程的关键因素，以及怎样通过把管理者业绩和报酬与创造价值活动联系起来，使管理者的利益与股东的利益融为一体；最后，用一个称为财务战略矩阵的业务诊断工具对基于创造价值的管理决策进行总结，可以用于对评价和制定基于价值的资本运营战略

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和资本运营决策作指导。

创造价值管理的涵义；怎样用附加市场价值或其概念测量公司创造价值的水平；为什么附加市场价值最大化与股东价值最大化保持一致；何时以及为什么增长可能并不创造价值；如何实施以创造价值为目标的管理体系；怎样用附加经济价值或其概念测量公司创造价值的能力；怎样设计引导管理者做出创造价值决策的管理激励方案。

一、衡量价值的创造在一个特定的时点上，为了发现管理活动是创造价值还是损害价值，我们比较公司总资本（包括所有者权益和负债资本）的市场价值与股东和债权人投资于公司（公司占用的资本）的资本数量，两个数量的差额叫做公司的附加市场价值（marks value added），或简称 MVA：

附加市场价值（MVA）＝资本市场价值(market value of capital) －占用资本(Capital employed) (公式 1) 若MVA 为正，就是创造价值，因为公司资本（权益和负债）的市场价值大于公司投资资本的数量（公式 1 的占用资本项）。

若 MVA 为负，则是损害价值。

以 InfoSoft 为例，它是一家创立于 1996 年的软件公司。

2019 年 12 月 31 日，股东向公司投入权益资本 28 000 万美元，债权人借给公司 10 000 万美元，因此，公司占用资本的总数...