城市管理精细化37页PPT
精细化管理PPT课件
没有检查和考核就等于没有管理
岗位
告诉员工做该做的正确 的事
程序
告诉员工正确的做事
标准
告诉员工正确做事的程 度
制度
防止员工做错事的规定
执行
按上述规定进行的检查 和考核
精细化管理的两个一般性假设
1：管理对象是不守规矩的人 2：管理对象是并不聪明的人
不守规矩的人守规矩 不聪明的人做聪明事
按规定动作工作、剔出自选动作
战略明细
提升企业核心竞争力的关键
组织设计
管理从人治向法治转变的系统 支持
流程梳理
进行管理转型和提高服务竞争 力的关键技术
培训体系
建立培训体系是推进精细化管 理持续改善的必经之路
绩效考核
保证精细化管理正常推进的指 挥棒
企业文化
精细化管理持续改善的精神力 量
精细化管理总结
技术、哲学、系统、工具
1个定义
精细化管理最终目的：使管理者与员工都轻松
精细化管理企业要求
40%
规范化
60%
精细化
80%
个性化
建章立制，文件规范
制度落地，持续改善
行业标杆，文化引领
精细化管理对组织的意义
1 2 3
管理从艺术和经验向技术和规律转变（经验成规则）
成员行为从责任和悟性向习惯和技能转变（规则成技能）
组织发展进步由高层推动向制度推动转变（人治向法治）
什么叫错误，违反规定动作就是错 误。而不是出了问题才是错误。我
谋略不可复制 规律可以克隆
爱因斯坦说：复利的威力比原子弹更大，一个人掌握 一项技能，精准的教会两个人，两人再精准的教会两
们过去长期的思考方式，就是出了
问题才叫犯错误，管结果，不管过 程。流程已经违反了，这本身就是 错误，因为流程错了，最后的问题 是必然的。没有出问题是偶然的。
开展精细化管理工作总结PPT
建立标准化体系
制定标准
针对各项工作和环节，制定相 应的标准，包括工作标准、操
作标准、考核标准等。
推广标准
通过培训、宣传等方式，将制定 的标准推广到全体员工中，确保 标准的贯彻执行。
监督与改进
对标准的执行情况进行监督和检查 ，根据实际情况进行修订和完善， 确保标准化体系的持续改进。
推行数据分析与考核
培训与人才发展
针对员工开展专业技能和管理技能培训，提升 员工综合素质和职业技能，增强了团队整体的 工作能力。
降低成本效益
资源合理利用
通过精细化管理工作，实现了资源的合理配置和有效利用，减 少了浪费和不必要的开支。
成本控制
建立完善的成本控制体系，对各项成本进行严格监控和核算， 确保了成本的可控性和效益的最大化。
优化流程制度
对现有流程制度进行梳理，简化繁琐流程，提高 工作效率。
建立考核机制
制定有效的考核机制，将考核结果与员工绩效挂 钩，激励员工积极参与精细化管理实施。
未来规划与展望
持续优化精细化管理
01
根据企业发展的需要，不断对精细化管理进行优化升级，使其
更好地服务于企业发展。
提高执行力
02
加强员工培训，提高执行力，确保精细化管理措施的有效执行
部分员工对精细化管理理念缺乏了解，难以积极配合实施。
实施过程中遇到阻力
在推行精细化管理过程中，可能会遇到各种阻力，如部门间沟通 不畅、流程繁琐等。
缺乏有效的考核机制
精细化管理实施后，缺乏有效的考核机制来检验实施效果。
对策建议
加强员工培训
通过培训提高员工对精细化管理理念的认识，使 其能够积极参与到精细化管理实施中。
强化员工培训
城市运营管理精细化
城市运营管理精细化引言城市运营管理精细化是指通过有效的规划、协调和监控，以提高城市运营的效率和质量。
随着城市化进程的加速和人口的快速增长，城市运营管理已成为各大城市面临的重要课题。
精细化管理可以帮助城市有效应对日益复杂的挑战，提升城市的整体管理水平。
知识体系构建1. 精细化管理的核心原则城市运营管理精细化的核心原则包括：•数据驱动：通过大数据分析和运用先进的信息技术，采集和分析各类相关数据，为决策提供科学依据。
•细分化管理：将城市运营管理划分为多个具体领域，实行精细化分工管理，提高管理效率。
•协同合作：建立跨部门、跨领域的合作机制，实现资源共享和信息互通。
•持续改进：通过设立反馈机制，定期评估和改善城市运营管理的各个方面。
2. 城市基础设施的精细化运营管理城市基础设施是城市正常运行和发展的基本保障，其精细化运营管理包括以下方面：•道路管理：对城市道路进行科学规划和维护，提高道路通行能力和安全性。
•水务管理：对城市供水、排水和污水处理等进行全面管理，确保水资源的有效利用和环境保护。
•电力管理：实施智能电网和能源管理系统，提高电力供应的可靠性和供应效率。
•公共交通管理：优化公共交通线路和服务，提高公共交通的便捷性和舒适度。
3. 城市绿化和环境管理的精细化运营城市绿化和环境管理是提升城市品质和居民生活质量的重要方面，其精细化运营管理包括以下内容：•城市绿地管理：设立城市绿地规划和管理机构，加强城市公园、景区和绿化带的建设和管理。
•垃圾处理管理：建立科学的垃圾分类和处理制度，实施垃圾减量和资源化利用。
•环境监测管理：建立环境监测系统，监测和评估城市环境质量，及时发现和解决环境问题。
•空气质量管理：加强空气质量监测和治理，提升城市空气质量，改善居民的生活环境。
4. 城市安全与应急管理的精细化运营城市安全与应急管理是保障城市安全和居民生命财产安全的重要方面，其精细化运营管理包括以下方面：•治安管理：加强社会治安预防和打击工作，建立健全的公安管理体系。
加强城市形象精细化管理的策划方案PPT
根据评估结果调 整和优化城市形 象精细化管理策 略
持续改进管理措施
定期评估城市形象精细化管 理的效果
借鉴其他城市的成功经验， 提升管理水平
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
收集市民意见和建议，不断 优化管理措施
加强与相关部门的协作，形 成合力，共同推进城市形象 精细化管理
06
城市形象精细化管理案例分 析
建设，提高城市形象 管理的信息化水平
培养数字化智能化人
才，为城市形象精细 化管理提供人才支持
感谢您的观看
作者：
加强国际交流合作
建立国际交流 平台，促进城 市间的交流与 合作
引进国际先进的 管理理念和技术 ，提升城市形象 精细化管理水平
加强国际文化 交流，提升城 市文化软实力
积极参与国际 事务，提升城 市国际影响力
培养专业人才队伍
建立完善的人才培 养体系，包括教育 、培训、实践等环 节
加强与高校、科研机
构的合作，培养具有
成功案例介绍
案例二：伦敦市城 市形象精细化管理
案例一：纽约市城 市形象精细化管理
案例三：巴黎市城 市形象精细化管理
案例四：东京市城 市形象精细化管理
案例经验总结
成功经验：注重细 节，全面考虑城市 形象各个要素
案例背景：某城市在实 施城市形象精细化管理 过程中，取得了显著成 效
创新举措：采用新技 术、新方法，提高管 理效率和质量
加强城市形象精细 化管理的策划方案
作者：
目录
01
单击添加目录项标题
02
城市形象精细化管理的重要性
03
城市形象精细化管理策划方案
04
城市形象精细化管理实施措施
《城市管理》课件
保护城市生态环境，促进生态系统的良性循 环。
环境监测
对城市环境进行实时监测，掌握环境质量状 况。
环境教育宣传
加强环境教育宣传，提高市民环保意识。
城市交通管理
交通规划
制定城市交通发展规划，优化交通布 局。
交通组织
组织和管理城市交通运行，保障交通 畅通。
交通安全监管
加强对交通安全的监管力度，降低交 通事故发生率。
多元主体模式
鼓励企业、社会组织和个人参与城市治理， 形成多元共治格局。
合作治理模式
政府与社会各方通过协商合作，共同解决城 市问题。
公众参与模式
强调公众在城市治理中的主体地位，鼓励居 民参与决策和管理过程。
CHAPTER
04
城市管理面临的挑战与解决方 案
城市人口增长挑战与解决方案
总结词：随着城市化进程加速，城市人 口数量不断增加，给城市管理带来了诸 多挑战。
推进城市可持续发展，控制城市无序扩 张。
加强城市基础设施建设，提高公共服务 水平。
解决方案
优化城市规划，合理配置资源，提高城 市承载能力。
城市经济发展挑战与解决方案
解决方案
加强科技创新，提高城市核心竞 争力。
总结词：经济发展是城市发展的 重要驱动力，但同时也带来了诸 多问题，如环境污染、资源浪费 等。
调整产业结构，发展绿色经济和 循环经济。
优化资源配置，实现资源高效利 用。
城市环境可持续性挑战与解决方案
总结词：环境保护是城市 发展的前提，但随着城市 化的推进，环境问题日益 突出。
解决方案
加强环境保护法律法规的 制定和执行。
加大环境治理力度，提高 环境质量。
推广绿色出行、节能减排 的生活方式。
精细化管理经典实用：精细化管理讲座ppt课件
4、重视监督检查工作
精细化管理是一个完整的体系， 一般由“制定方案——进行实施— —监督检查”三个环节构成。
5、建立精细化管理的长效机制
建立长效机制，一要逐步培 养和树立员工的精细意识，二 要制定相应的管理细则，三要 将精细化纳入标准化、规范化。
（2）企业生存和发展要求 实施精细化管理
“战略决定成败”，毫无疑问是 正确的。
在战略已定的情况下，战略的实 施无疑是由许许多多的细节所构 成，在这种情况下，就会出现 “细节决定成败”。
二、为什么要实施 精细化管理
1、社会进步——专业分工越 来越细
2、微利时代——产品利润趋 向于零
英国实业家李奥·贝尔根据自 己的经验，把微利时代赚钱的要 点概括为6字法则，即“预测”、
精细化管理讲座
一、什么是精细化 管理
1、什么是管理
管理是运用和整合组织资源，协 调组织中群体行为，通过决策、 计划、组织、用人、激励、领导 和控制等活动，从而实现组织目 的与目标的过程及理念。
“管”是硬的一手。表现 在组织中管钱、管物、管 人、管组织、管分权。代 表了管理者的权力和占有 的资源。
四、如何实施精细 化管理
（一）员工精细化管理
1、用正确的人做正确的事
（1）用人和授权 用人：人尽其才，才尽其用 授权：量能授权，权责相当 （2）换脑与换人
2、制订公平合理的制度和规则
（1）没有约束的权力，必将导 致腐败。绝对权力导致绝对腐败。
（2）一个好的规则或制度，可 以起了事半功倍的作用。
（5）素养
就是员工的素养？
一是建立共同遵守的规章制度。 二是建立先进的企业文化。 三是重视对员工的教育和培训。