精细化管理ppt(1)
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中建钢筋精细化管理培训及现场实例讲解PPT (1)全文
9m
3800
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余料1.4m
12m
4500
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3800
3800
3800
余料0.6m
4000
4000
4000
钢筋翻样优化
梁筋 精细配料 ，考虑模数
“管”出来的效益
未考虑钢筋定尺—产生大量料头无法消化 精细配料考虑模数—余料最优
钢筋翻样优化
“管”出来的效益
梁底筋在中间支座处能通则通
梁钢筋锚入柱端通常为一个锚固长度 ，施工时通过调整接头质量等级和接头百分率 ，使钢筋在
钢筋翻样优化
“管”出来的效益
1. 1钢筋翻样是钢筋工程施工的核心
钢筋翻样处于枢纽位置 ，是源头 ，连接着采购、加工、审核、绑扎各个环节 ，必须掌控钢筋翻样 技术 ，实现过程控制 ，逐条落实优化内容。
翻样 要求
钢筋翻样优化
“管”出来的效益
2.优化思路
将钢筋翻样优化工作贯穿工程始终。运用“3456”理论 ，即3个原则 ，4个概念， 5个方法 ，6个要 求 ，实现钢筋放样的精益管理 ，提高效益 ，减少钢筋使用和废料 ，达到国家倡导的绿色施工要求。
钢筋锚固—插筋长度优化（暗柱）
“暗柱不是柱”，暗柱的插筋与传统柱有大区别 ，角部纵筋伸至底部（钢筋网片），其余够 锚固即可（考虑保护层厚度＞5D折减），同时商务建模及现场施工采用两种节点 ，创造两算差。
现场施工做法
商务建模做法
钢筋翻样优化
“管”出来的效益
筏板基础增设钢筋网片优化
筏板厚度超过2m应设置构造钢筋网片 ，此钢筋网片可大幅减少柱、墙及暗柱的筏板插筋长度， 同时 ，可作为筏板马镫拉结筋使用 ，减少马镫钢筋用量。
GB50010-2010所述
《精细化管理》PPT课件
期
5
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
(7)推行“人才育成〞，提高操作技能，实现“人本管理〞 (8)推行“一个流〞 管理，改善作业环境，提高作业效率 (9)提高销售信息准确性，保证生产方案的平稳度 (10)推行“自动化〞，提高过程质量控制能力 (11)推行少人化操作，降低生产本钱 (12)减少作业转换时间，提高生产效率 (13)精益现场物流，实现多频次小批量配货 (14)推行“准时化〞生产，降低在制品储藏，加快资金周转 (15)实施战略采购，运用15种方法降低采购本钱
在这种条件下，企业应当切实地改造旧有的管理理念，采用先进的管 理模式，在减少产品本钱的根底上，做到整条供给链的双赢。
11
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
转变生产方式能最有效地降低本钱
“企业是节能的主体〞，因为资源消耗的不断增长对宏观经济产生 的压力最终要传导回到企业的身上。
任何资源的消耗都必然与相应生产模式相伴随，它们通过企业特定 的生产模式最终转化为产品并通过销售实现市场价值。因此，资源消耗 与产品的最终价值和社会大环境有着内在的必然联系。
3
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
二.现场管理理念的提升 (1) 精细化管理是赚钱的企业管理模式 (2) 精细化管理能彻底消除浪费和降低本钱 (3) 精细化管理能表达真正效率和整体效率 (4) 精细化管理能保证企业的可持续性开展 (5) 精细化管理是现地现物的改善，不是空洞
的理论
4
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
6
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
四.对企业推行精细化管理的认识 (1) 推行初期必经的四个阶段 (2) 推行不同阶段的启动时机 (3) 企业要持续推行应抓好的六项根底工作
5
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
(7)推行“人才育成〞，提高操作技能，实现“人本管理〞 (8)推行“一个流〞 管理，改善作业环境，提高作业效率 (9)提高销售信息准确性，保证生产方案的平稳度 (10)推行“自动化〞，提高过程质量控制能力 (11)推行少人化操作，降低生产本钱 (12)减少作业转换时间，提高生产效率 (13)精益现场物流，实现多频次小批量配货 (14)推行“准时化〞生产，降低在制品储藏，加快资金周转 (15)实施战略采购，运用15种方法降低采购本钱
在这种条件下，企业应当切实地改造旧有的管理理念，采用先进的管 理模式，在减少产品本钱的根底上，做到整条供给链的双赢。
11
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
转变生产方式能最有效地降低本钱
“企业是节能的主体〞，因为资源消耗的不断增长对宏观经济产生 的压力最终要传导回到企业的身上。
任何资源的消耗都必然与相应生产模式相伴随，它们通过企业特定 的生产模式最终转化为产品并通过销售实现市场价值。因此，资源消耗 与产品的最终价值和社会大环境有着内在的必然联系。
3
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
二.现场管理理念的提升 (1) 精细化管理是赚钱的企业管理模式 (2) 精细化管理能彻底消除浪费和降低本钱 (3) 精细化管理能表达真正效率和整体效率 (4) 精细化管理能保证企业的可持续性开展 (5) 精细化管理是现地现物的改善，不是空洞
的理论
4
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
6
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
四.对企业推行精细化管理的认识 (1) 推行初期必经的四个阶段 (2) 推行不同阶段的启动时机 (3) 企业要持续推行应抓好的六项根底工作
精细化管理ppt课件
摩托罗拉的6西格玛管理方法
6 Ó 合格率
缺陷率
3 93.3%
6.7%
4 99.4%
0.64%
5 99.98% 0.02%
6 99.9997% 0.00034%
百万分之 缺陷 66807 6210 233 3.4
以印刷错误示例
3Ó：一本书平均每页1.5个错字 4Ó：一本书平均每30页1个错字 5Ó：一套百科全书只有1个错字 6Ó：一个小型图书馆藏书只有
三大原则
• 注重细节
细
• 立足专业 ！
节
• 科学量化
决 定
成
败
韩 译 本
立足专业
• 企业经营方向的专业化 • 员工岗位分工的专业化
实施要点
1. 战略分解
2. 流程优化 ！ 3. 岗位明晰 ！
4. 准确执行 5. 归核化经营 6. 区隔化市场 7. 专业化分工 8. 高效率组织 9. 标准化 10. 格式化 11. 数据化 12. 信息化
精益生产
• 过量生产的浪费
• 等待的浪费
细
• 物流不合理
节 决
• 工序不合理
定
• 库存过大、过长
成 败
• 多于的动作
台
• 返工损失
湾
版
精益生产
1. 订单生产 2. 零库存 3. 设备布局 4. 泛用设备 5. 工装改进 6. 工序流畅 7. 严格5S管理 8. 作业标准化 9. 产品结构清晰
1. 组织扁平 2. 共享开发计划 3. 上游合作伙伴 4. 机器取代人力
销售执行系统
4P
服务支持系统
3S
3F
信息流 物流 资金流
5-IN 3-OUT
山东新北洋（国内）营销中心总流程框架图
精细化管理培训教材(PPT 48页)
5、制定优质服务标准
❖四个步骤： ❖（1）分解服务过程； ❖（2）确立可衡量的标准； ❖（3）定期对服务标准进行检查； ❖（4）制定新的优质服务标准。
五、落实精细化管 理的五项关键因素
❖1、领导要从自身做起 ❖2、管理层要明确职责
部门职能明晰，管理权责到位， 杜绝推诿扯皮，确保有效实施。
❖3、制定岗位作业指导书
四、如何实施精细 化管理
（一）员工精细化管理
1、用正确的人做正确的事
❖（1）用人和授权 ❖用人：人尽其才，才尽其用 ❖授权：量能授权，权责相当 ❖（2）换脑与换人
2、制订公平合理的制度和规则
❖（1）没有约束的权力，必将导 致腐败。绝对权力导致绝对腐败。
❖（2）一个好的规则或制度，可 以起了事半功倍的作用。
（2）企业生存和发展要求 实施精细化管理
❖“战略决定成败”，毫无疑问是 正确的。
❖在战略已定的情况下，战略的实 施无疑是由许许多多的细节所构 成，在这种情况下，就会出现 “细节决定成败”。
二、为什么要实施 精细化管理
1、社会进步——专业分工越 来越细
2、微利时代——产品利润趋 向于零
英国实业家李奥·贝尔根据自 己的经验，把微利时代赚钱的要 点概括为6字法则，即“预测”、
明确规定每个工作岗位的任务、 职责、标准、流程、检查、考核等， 形成文本化、规范化。
❖4、重视监督检查工作
精细化管理是一个完整的体系， 一般由“制定方案——进行实施— —监督检查”三个环节构成。
5、建立精细化管理的长效机制
❖建立长效机制，一要逐步培 养和树立员工的精细意识，二 要制定相应的管理细则，三要 将精细化纳入标准化、规范化。
5、激发员工的潜能
❖每名员工身上都隐藏着惊人 的智慧和潜能，企业要以人为 本，重视开发和激励这种潜能， 就能够不断创新，不断发展。
学校精细化管理ppt课件
4. 培养学生自主管理能力
1. 精细化学生管理是学校精细化管理的重要组成部分。
01
2. 培养学生自主管理能力是精细化学生管理的核心目标。
02
3. 学校可以通过制定明确的管理制度、建立学生自治组织、开展班级自治管理等方式培养学生自主管理能力。
03
4. 培养学生自主管理能力需要老师和学生的共同努力，以及学校领导的支持和配合。
5. 精细化管理，注重细节，将思想道德教育融入到学生的学习、生活和活动中。
3. 个性化辅导与生涯规划指导
1. 个性化辅导可以帮助学生更好地了解自己的兴趣和能力，从而实现生涯规划的合理性。
2. 学校需要开展针对学生个性化的辅导，包括心理咨询、学习指导、职业规划等，帮助学生发现自己的优势，制定符合自身特点的生涯规划。
03
1. 关注学生的心理健康
01
实践与策略
学校精细化管理
03
关注学生的心理健康
点击添加小标题
02
精细化学生管理
点击添加小标题
04
学校精细化管理是学生管理的重要内容之一，关注学生的心理健康是精细化学生管理的核心。学校应该建立完善的心理健康教育体系，加强心理辅导和咨询工作，帮助学生解决心理问题，提高心理健康水平。同时，学校应该加强心理健康教育师资培训，提高教师心理辅导能力，促进学生的全面发展和成长。
4
5. 强化财务人员精细化管理意识，加强培训和管理，提高财务管理的质量和效率。
5
3. 财务监督与审计
学校精细化管理：实践与策略精细化财务管理是学校精细化管理的重要组成部分，对于财务监督和审计来说是十分必要的。学校应当建立健全财务管理制度，合理使用和调度资金，保障资金使用的合规性和安全性。学校还应当实行全面预算管理，提高资金的使用效益。在监督和审计方面，应当建立起内部会计监督、纪检监察、内部审计监督以及政府审计等多种形式相互结合的财务监督体系。只有加强对财务事项的监管和管理，才能真正落实财务精细化管理和合理合规性的管理。
1. 精细化学生管理是学校精细化管理的重要组成部分。
01
2. 培养学生自主管理能力是精细化学生管理的核心目标。
02
3. 学校可以通过制定明确的管理制度、建立学生自治组织、开展班级自治管理等方式培养学生自主管理能力。
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4. 培养学生自主管理能力需要老师和学生的共同努力，以及学校领导的支持和配合。
5. 精细化管理，注重细节，将思想道德教育融入到学生的学习、生活和活动中。
3. 个性化辅导与生涯规划指导
1. 个性化辅导可以帮助学生更好地了解自己的兴趣和能力，从而实现生涯规划的合理性。
2. 学校需要开展针对学生个性化的辅导，包括心理咨询、学习指导、职业规划等，帮助学生发现自己的优势，制定符合自身特点的生涯规划。
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1. 关注学生的心理健康
01
实践与策略
学校精细化管理
03
关注学生的心理健康
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02
精细化学生管理
点击添加小标题
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学校精细化管理是学生管理的重要内容之一，关注学生的心理健康是精细化学生管理的核心。学校应该建立完善的心理健康教育体系，加强心理辅导和咨询工作，帮助学生解决心理问题，提高心理健康水平。同时，学校应该加强心理健康教育师资培训，提高教师心理辅导能力，促进学生的全面发展和成长。
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5. 强化财务人员精细化管理意识，加强培训和管理，提高财务管理的质量和效率。
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3. 财务监督与审计
学校精细化管理：实践与策略精细化财务管理是学校精细化管理的重要组成部分，对于财务监督和审计来说是十分必要的。学校应当建立健全财务管理制度，合理使用和调度资金，保障资金使用的合规性和安全性。学校还应当实行全面预算管理，提高资金的使用效益。在监督和审计方面，应当建立起内部会计监督、纪检监察、内部审计监督以及政府审计等多种形式相互结合的财务监督体系。只有加强对财务事项的监管和管理，才能真正落实财务精细化管理和合理合规性的管理。
学校精细化管理ppt课件
采用多种评价方式， 如考试、作品评定、 口头表达、自我评价 等，以充分了解学生 的不同方面和特点。
评价结果要及时向学 生和家长反馈，帮助 学生了解自己的不足 和努力方向，同时也 要加强与家长的沟通 和合作，共同关注学
生的成长。
评价结果要与学生的 综合素质档案建立联 系，作为学生综合素 质评价的重要参考依 据，同时也为学校教 育管理和教学改进提
05
5. 借助科技手段，如智能教
学系统等，为学生提供更加
学生的具体情况进行跟踪和 辅导。
精准的个性化辅导。
4. 学生心理健康与危机处理
1. 精细化学生心理健康管理：学校应建立心理健康 档案，定期开展心理普查，及时发现和解决学生的 心理问题。同时，针对不同年级、性别、家庭背景 等特点，制定个性化的心理健康辅导计划，提供个 性化的心理咨询服务。 2. 精细化学生危机处理策略：学校应建立危机预警 机制，及时发现和化解学生中存在的矛盾和冲突。 同时，建立危机应对预案，明确应对流程和责任人， 确保在危机发生时能够迅速响应并有效处置。
05 不断学习和提高自己的专业素养，
关注教育发展的趋势，以适应教育 改革和发展的需要。
2. 丰富的教学技能。教师需掌握多
02 种教学技巧，能够灵活运用各种教 学方法和手段，提高教学效果。
4. 良好的师德师风。教师需要具备
04 高尚的道德品质和教育情怀，以身 作则，为学生树立榜样。
2. 教师评价考核机制
02
2. 上课时，教师需合理安排时间，充分利用教学资源，精心设计 教学环节，营造良好的课堂氛围。通过有效的教学手段和方法， 激发学生的学习兴趣和思维，提高教学效果。
03
3. 精细化的备课和上课还需要注重培养学生的综合素质，引导他 们独立思考和自主学习的能力。关注学生情感和心理发展，注重 启发学生的创造力。
《精细化管理课程》课件
2
实施阶段
分配任务，实施执行，监督管理。
3
评估和改进阶段
评价绩效，发现问题，改进精细化管理。
精细化管理的技巧
建立指标体系
确定重要性和可达性的指标， 定和定性指标的考核和激励 机制。
提高管理水平
了解业务流程，定义职责，培 养管理团队的能力。
加强信息化管理
建设信息化系统，应用数据分 析，建立共享平台。
精细化管理的案例分析
优秀企业案例分享
分享成功应用精细化管理的企业案例，探讨案例中 的经验和教训。
课程总结和困惑解答
总结精细化管理课程的内容，回答学员在课程中遇 到的问题。
学习不同的精细化管理方法和技巧，应用于实际工作中，提升管理水平。
精细化管理的原则
1 高效性原则
追求高效率和高质量的管理过程，实现企业目标。
2 精准性原则
根据具体情况，制定精确的管理策略和计划。
3 综合性原则
综合考虑各个因素和环节，进行全面的管理。
精细化管理的过程
1
规划阶段
制定目标，制定策略，制定计划。
《精细化管理课程》PPT 课件
# 精细化管理课程 学习精细化管理，提升效率，优化管理过程，达到更高水平的管理能力。
课程介绍
什么是精细化管理
精细化管理是一种管理方法，通过细致化的流程和策略，提高工作效率和质量。
精细化管理的优势
精细化管理可以帮助企业提高生产效率，减少资源浪费，优化运营成本。
精细化管理的方法和技巧
学校精细化管理ppt课件
2. 学校精细化管理的内涵
1. 规则和标准明确
2. 流程优化
3. 细节关注
4. 考核与监督
5. 文化引导
制定清晰明确的规章制度和标准，确保每个人都能够理解和遵守，从而保证学校各项工作的有序进行。
注重管理过程中的每一个细节，提高管理质量。
通过建立精细化的管理文化，营造全员参与、全面提高的管理氛围。
通过对管理流程的优化和改进，减少管理环节和浪费，提高管理效率。
2. 实施过程的简化与优化
实施过程的简化与优化是学校精细化管理未来发展的重要方向。这包括对现有管理流程进行全面梳理，去除冗余环节，明确关键节点，并制定出简明扼要的执行流程。此外，利用现代信息技术手段提高管理效率，通过数据分析和挖掘来优化决策过程，也是重要的方面。最后，关注员工体验，倾听员工意见，简化操作步骤，提升服务质量，也是实施过程简化和优化的重要途径。
通过严格的考核和监督机制，保证学校管理的规范化、科学化和高效化。
3. 学校精细化管理的特点
1. 强调标准规范、流程优化：学校精细化管理要求各项工作都要有明确的标准和流程，确保各项工作有章可循、有据可查。
2. 注重细节管理：学校精细化管理强调从小事入手，关注细节，追求卓越。
3. 强调数据化和信息化：学校精细化管理重视数据化和信息化的应用，通过数据分析和信息化手段提高管理效率和决策水平。
3. 某校校园安全精细化管理的实践
定期组织安全知识讲座，提高学生安全意识。
1. 安全教育
1
建立预警机制，对可能发生的安全事故进行预测和预防。
3. 预警机制
3
加强与家长的沟通，提高家长的安全意识，共同保障学生安全。
5. 家校合作
5
设立安全检查小组，对校园内的安全隐患进行排查。
1. 规则和标准明确
2. 流程优化
3. 细节关注
4. 考核与监督
5. 文化引导
制定清晰明确的规章制度和标准，确保每个人都能够理解和遵守，从而保证学校各项工作的有序进行。
注重管理过程中的每一个细节，提高管理质量。
通过建立精细化的管理文化，营造全员参与、全面提高的管理氛围。
通过对管理流程的优化和改进，减少管理环节和浪费，提高管理效率。
2. 实施过程的简化与优化
实施过程的简化与优化是学校精细化管理未来发展的重要方向。这包括对现有管理流程进行全面梳理，去除冗余环节，明确关键节点，并制定出简明扼要的执行流程。此外，利用现代信息技术手段提高管理效率，通过数据分析和挖掘来优化决策过程，也是重要的方面。最后，关注员工体验，倾听员工意见，简化操作步骤，提升服务质量，也是实施过程简化和优化的重要途径。
通过严格的考核和监督机制，保证学校管理的规范化、科学化和高效化。
3. 学校精细化管理的特点
1. 强调标准规范、流程优化：学校精细化管理要求各项工作都要有明确的标准和流程，确保各项工作有章可循、有据可查。
2. 注重细节管理：学校精细化管理强调从小事入手，关注细节，追求卓越。
3. 强调数据化和信息化：学校精细化管理重视数据化和信息化的应用，通过数据分析和信息化手段提高管理效率和决策水平。
3. 某校校园安全精细化管理的实践
定期组织安全知识讲座，提高学生安全意识。
1. 安全教育
1
建立预警机制，对可能发生的安全事故进行预测和预防。
3. 预警机制
3
加强与家长的沟通，提高家长的安全意识，共同保障学生安全。
5. 家校合作
5
设立安全检查小组，对校园内的安全隐患进行排查。
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图、表、卡
精细化管理ppt(1)
(一)精细化管理的理解
• 精细化管理是 一种工作过程质量 控制和改善的管理 技术、也一种管理 哲学、一种管理系 统和一套管理工具 ，通过管理规则的 系统化和细化，使 组织管理各单元精 确、协同和高效运 行
精细化管理ppt(1)
精细化管理的核心是两化： 系统化和细化——建系统、抓程序 ORTCC系统的要素功能：
法治管理
（4）：企业文化管理 文化管理
（5）：自主管理
精细化管理最终目的：
使管理者与员工都轻松
精细化管理ppt(1)
精细化
人治 • 创业阶段
– 借个人魅力 – 倡好汉精神
管理三级跳
文治
法治
• 成长阶段
– 经验成规则 – 规则成习惯
• 成熟阶段
– 组织有信仰 – 无为而为之
总结和复制成功经验
精细化管理ppt(1)
管理
精细化管理ppt(1)
• 第一部分 精细化管理的意义
（一）精细化管理源于细节 （二）精细化管理的几个阶段 （三）精细化管理对组织的意义 （四）中国企业管理需要精细化
精细化管理ppt(1)
1、精细化管理概述
• 精细化管理是一种工作 过程质量控制和改善的 管理技术、也一种管理 哲学、一种管理系统和 一套管理工具，通过管 理规则的系统化和细化 ，使组织管理各单元精
精细化管理ppt(1)
研讨以下问题：
1、员工工作质量如何保证并不断提升？ 2、公司管理水平如何持续改善和提高？
如安全、成本。 3、业务骨干如何控制？他们的成功经验
如何复制？ 4、管理文件、管理制度的真正落实靠什么？ 5、企业长期持续发展的秘密是什么？
精细化管理ppt(1)
• 第一部分 精细化管理的意义 • 第二部分 什么是精细化管理 • 第三部分 企业如何开展精细化
精细化管理ppt(1)
对精细化管理的理解
事
流程
精确
准确
明确
岗位 人
精细化管理ppt(1)
精细五句话： 精在系统、细在程序、转变要训练， 落实靠考核、长期靠文化 系统化 管理结果的稳定以管理系统的建立 来保证 细化 管理结果的良好以明确和分解管理 程序来支持
精细化管理ppt(1)
精细化管理的过程控制三阶段
• 规范化： 建章立制，文件规范 精细化： 制度落地，持续改善 个性化： 行业标杆，文化引领
精细化管理ppt(1)
（三）、精细化管理对组织的意义
1：管理从艺术和经验向技术和规律转变 （经验成规则） 2：成员行为从责任和悟性向习惯和技能转 变（规则成技能） 3：组织发展进步由高层推动向制度推动转 变（人治向法治）
精细化管理ppt(1)
（四）中国企业管理需要精细化
• 把问题清清楚楚地写出来，便已经解决了 一半。
通用汽车公司 理顾问查尔斯·吉德林
-----美国 管
精细化管理ppt(1)
• 第二部分 什么是精细化管理
(一)精细化管理的理解 （二）精细化管理的ORTCC模型及
说明 （三）精细化管理三大原则 （四）精细化管理常用的工具：
目标引导：个人与组织一致 规则落实：点线面文件落地 训练转化：文件转化为行为与技能 考核保障：关键控制点选择 文化支撑：潜规则支持
精细化管理ppt(1)
管理依赖的对象只能是规则
管理制度是管理的显规则，是行为契约
文化是管理的潜规则，是心理契约
潜规则有积极和消极之分，潜规则一但形 成，在许多时候潜规则具有比显规则强大 得多的力量和功能，人们总是潜意识地按 潜规则办事。公款吃喝、丰田日美公司差异、黄继光、
思考：职场中有哪些不支持精细化管理的
潜规则？
精细化管理ppt(1)
小组讨论： 用所学知识分析案例 如果你的部门有一位服务标明星或者 业务高手，你怎样使其他相同岗位的 人都成为服务明星，业务高手？有一 个先进班组而使所有的班组都成为先 进班组？ “大家好才是真的好”：某个员工的 优秀，某个部门的优秀不是真正的优 秀。 ——亮点马甲化
精细化管理ppt(1)
精细化管理的两个一般性假设：
1：管理对象是不守规矩的人 2：管理对象是并不聪明的人 目的是：不守规矩的人守规矩
不聪明的人做聪明事
精细化管理ppt(1)
按规定动作工作、剔出自选动作
什么叫错误，违反规定动作就是错误。 而不是出了问题才是错误。我们过去长期的 思考方式，就是出了问题才叫犯错误，管结 果，不管过程。流程已经违反了，这本身就 是错误，因为流程错了，最后的问题是必然 的。没有出问题是偶然的。
事前控制①目标明确；岗责、流程、 程序 清晰；训练到位
事中控制②检查细化——执行促进、 执行督导、执行检查细化
事后控制③奖罚细化 文化贯穿全过程
精细化管理ppt(1)
没有检查和考核就等于没有管理
岗位：告诉员工做该做的正确的事 程序：告诉员工正确的做事 标准：告诉员工正确做事的程度 制度：防止员工做错事的规定 执行：按上述规定进行的检查和考核
精细化管理ppt(1)
企业发展壮大的秘密： 谋略不可复制、规律可以克隆
爱因斯坦说：复利的威力比原子弹更大，一 个人掌握一项技能，精准的教会两个人，两人 再精准的教会两个人，不出20层，就可以教会 全世界的人。
企业优秀元素的“利滚利”复制是企业发展 壮大的DNA。
我们很多企业失败，其根本原因就在于没有 可以在企业内部复制优秀元素的DNA. 问题重复 发生，经验无法积累。
确、协同和高效运行。
精细化管理ppt(1)
细节的定义
•能够体现事物内在联系和客观规 律的细小事物和情节，如拧螺丝 •管理水平的差异： 正面好一点，负面差一点
精细化管理ppt(1)
（二）精细化管理的几个阶段
精细化管理ppt(1)
1、精细化管理在管理发展阶段中的位置
（1）：初始管理
人治管理
（2）：岗位责任制 （3）：精细化管理
精细化管理ppt(1)
理解精细化管理的五组关键词：
一、固化——已有成功经验， 优化——ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ有工作程序
二、复制——复制优秀成员和团队 控制——生产和工作过程质量
精细化管理ppt(1)
2020/11/30
精细化管理ppt(1)
课程目的:
研讨精细化管理的规律和规则,用规律指导 工作,用规则规范工作,提高组织竞争力,实 现企业的管理目标.
与战略不同， 不同层级的管理者和雇 员都需要掌握的精细化管理的方法和工具。
规律升华为理论，固化为工具。 管理以理论为指导、工具为手段 。
精细化管理ppt(1)
(一)精细化管理的理解
• 精细化管理是 一种工作过程质量 控制和改善的管理 技术、也一种管理 哲学、一种管理系 统和一套管理工具 ，通过管理规则的 系统化和细化，使 组织管理各单元精 确、协同和高效运 行
精细化管理ppt(1)
精细化管理的核心是两化： 系统化和细化——建系统、抓程序 ORTCC系统的要素功能：
法治管理
（4）：企业文化管理 文化管理
（5）：自主管理
精细化管理最终目的：
使管理者与员工都轻松
精细化管理ppt(1)
精细化
人治 • 创业阶段
– 借个人魅力 – 倡好汉精神
管理三级跳
文治
法治
• 成长阶段
– 经验成规则 – 规则成习惯
• 成熟阶段
– 组织有信仰 – 无为而为之
总结和复制成功经验
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管理
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• 第一部分 精细化管理的意义
（一）精细化管理源于细节 （二）精细化管理的几个阶段 （三）精细化管理对组织的意义 （四）中国企业管理需要精细化
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1、精细化管理概述
• 精细化管理是一种工作 过程质量控制和改善的 管理技术、也一种管理 哲学、一种管理系统和 一套管理工具，通过管 理规则的系统化和细化 ，使组织管理各单元精
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研讨以下问题：
1、员工工作质量如何保证并不断提升？ 2、公司管理水平如何持续改善和提高？
如安全、成本。 3、业务骨干如何控制？他们的成功经验
如何复制？ 4、管理文件、管理制度的真正落实靠什么？ 5、企业长期持续发展的秘密是什么？
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• 第一部分 精细化管理的意义 • 第二部分 什么是精细化管理 • 第三部分 企业如何开展精细化
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对精细化管理的理解
事
流程
精确
准确
明确
岗位 人
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精细五句话： 精在系统、细在程序、转变要训练， 落实靠考核、长期靠文化 系统化 管理结果的稳定以管理系统的建立 来保证 细化 管理结果的良好以明确和分解管理 程序来支持
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精细化管理的过程控制三阶段
• 规范化： 建章立制，文件规范 精细化： 制度落地，持续改善 个性化： 行业标杆，文化引领
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（三）、精细化管理对组织的意义
1：管理从艺术和经验向技术和规律转变 （经验成规则） 2：成员行为从责任和悟性向习惯和技能转 变（规则成技能） 3：组织发展进步由高层推动向制度推动转 变（人治向法治）
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（四）中国企业管理需要精细化
• 把问题清清楚楚地写出来，便已经解决了 一半。
通用汽车公司 理顾问查尔斯·吉德林
-----美国 管
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• 第二部分 什么是精细化管理
(一)精细化管理的理解 （二）精细化管理的ORTCC模型及
说明 （三）精细化管理三大原则 （四）精细化管理常用的工具：
目标引导：个人与组织一致 规则落实：点线面文件落地 训练转化：文件转化为行为与技能 考核保障：关键控制点选择 文化支撑：潜规则支持
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管理依赖的对象只能是规则
管理制度是管理的显规则，是行为契约
文化是管理的潜规则，是心理契约
潜规则有积极和消极之分，潜规则一但形 成，在许多时候潜规则具有比显规则强大 得多的力量和功能，人们总是潜意识地按 潜规则办事。公款吃喝、丰田日美公司差异、黄继光、
思考：职场中有哪些不支持精细化管理的
潜规则？
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小组讨论： 用所学知识分析案例 如果你的部门有一位服务标明星或者 业务高手，你怎样使其他相同岗位的 人都成为服务明星，业务高手？有一 个先进班组而使所有的班组都成为先 进班组？ “大家好才是真的好”：某个员工的 优秀，某个部门的优秀不是真正的优 秀。 ——亮点马甲化
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精细化管理的两个一般性假设：
1：管理对象是不守规矩的人 2：管理对象是并不聪明的人 目的是：不守规矩的人守规矩
不聪明的人做聪明事
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按规定动作工作、剔出自选动作
什么叫错误，违反规定动作就是错误。 而不是出了问题才是错误。我们过去长期的 思考方式，就是出了问题才叫犯错误，管结 果，不管过程。流程已经违反了，这本身就 是错误，因为流程错了，最后的问题是必然 的。没有出问题是偶然的。
事前控制①目标明确；岗责、流程、 程序 清晰；训练到位
事中控制②检查细化——执行促进、 执行督导、执行检查细化
事后控制③奖罚细化 文化贯穿全过程
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没有检查和考核就等于没有管理
岗位：告诉员工做该做的正确的事 程序：告诉员工正确的做事 标准：告诉员工正确做事的程度 制度：防止员工做错事的规定 执行：按上述规定进行的检查和考核
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企业发展壮大的秘密： 谋略不可复制、规律可以克隆
爱因斯坦说：复利的威力比原子弹更大，一 个人掌握一项技能，精准的教会两个人，两人 再精准的教会两个人，不出20层，就可以教会 全世界的人。
企业优秀元素的“利滚利”复制是企业发展 壮大的DNA。
我们很多企业失败，其根本原因就在于没有 可以在企业内部复制优秀元素的DNA. 问题重复 发生，经验无法积累。
确、协同和高效运行。
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细节的定义
•能够体现事物内在联系和客观规 律的细小事物和情节，如拧螺丝 •管理水平的差异： 正面好一点，负面差一点
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（二）精细化管理的几个阶段
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1、精细化管理在管理发展阶段中的位置
（1）：初始管理
人治管理
（2）：岗位责任制 （3）：精细化管理
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理解精细化管理的五组关键词：
一、固化——已有成功经验， 优化——ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ有工作程序
二、复制——复制优秀成员和团队 控制——生产和工作过程质量
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2020/11/30
精细化管理ppt(1)
课程目的:
研讨精细化管理的规律和规则,用规律指导 工作,用规则规范工作,提高组织竞争力,实 现企业的管理目标.
与战略不同， 不同层级的管理者和雇 员都需要掌握的精细化管理的方法和工具。
规律升华为理论，固化为工具。 管理以理论为指导、工具为手段 。