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建筑工程施工组织设计课件

建筑工程施工组织设计课件

建筑工程施工组织设计课件1. 引言建筑工程施工组织设计是指在建筑工程项目实施过程中,根据工程项目的具体要求和特点,科学合理地组织工程施工活动,从而保证项目能够按时、按质、按量完成。

本课件将重点介绍建筑工程施工组织设计的相关原则、方法和步骤。

2. 施工组织设计的重要性施工组织设计是建筑工程项目成功完成的基础,它直接影响着工程项目的质量、进度和成本。

一个科学合理的施工组织设计可以提高工程施工效率,降低工程施工风险,确保工程项目顺利进行。

3. 施工组织设计的原则•科学合理性原则:施工组织设计应遵循科学的原则,结合实际情况,合理安排施工活动的顺序和方法。

•安全可靠性原则:施工组织设计应以保证工人安全和工程质量为首要目标,合理安排施工流程和施工措施,确保施工过程中的安全可靠。

•经济合理性原则:施工组织设计应综合考虑人力、物力、时间和财务等资源的利用情况,选择经济合理的施工方案。

•可操作性原则:施工组织设计应考虑施工人员的技术水平和实际操作能力,选择适合施工人员操作的施工方案。

4. 施工组织设计的方法和步骤4.1 确定施工组织设计的范围在进行施工组织设计之前,需要明确施工组织设计所涉及的范围,包括工程项目的具体要求、工程结构和施工标准等。

4.2 收集必要的工程资料收集和整理工程项目的相关资料,包括设计图纸、施工规范、技术规范等。

4.3 分析工程项目的特点和需求根据收集到的工程资料,分析工程项目的特点和需求,确定施工组织设计的基本要求,为施工方案的选择和制定提供依据。

4.4 制定施工方案根据工程项目的特点和需求,结合施工组织设计的原则,制定科学合理的施工方案,包括施工流程、施工工艺、施工措施等。

4.5 进行施工方案的评审和修改对制定的施工方案进行评审,与相关专业人员和相关部门进行讨论和交流,根据评审结果对施工方案进行修改和完善。

4.6 编制施工组织设计图纸根据制定好的施工方案,编制施工组织设计图纸,明确各个施工阶段的施工流程、工艺和措施等。

《施工组织》课件

《施工组织》课件

提升企业形象
良好的施工组织可以提升企业 的形象和信誉,增强企业的市
场竞争力。
施工组织的原则与要求
科学性原则
施工组织应遵循科学的方法和程序,确保资 源配置和优化组合的合理性。
可行性原则
施工组织应结合实际情况,考虑各种因素, 制定切实可行的方案。
经济性原则
施工组织应注重经济效益,合理控制工程成 本,提高企业的盈利能力。
施工组织设计的编制方法
总结词
编制流程和注意事项
详细描述
施工组织设计的编制应遵循一定的流程,包括收集资料、了解工程特点和施工条件、确定施工方案、编制进度计 划和资源需求计划等。在编制过程中,应注意科学性、合理性和可行性,以满足工程要求和实际情况。
施工组织设计的优化与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ整
总结词
优化与调整的方法和必要性
本。
安全管理
建立完善的安全管理体系,加强安全 教育和培训,落实安全措施,预防和 减少安全事故的发生。
信息管理
建立有效的信息管理体系,及时收集 、整理、传递和反馈施工信息,提高 管理效率。
04 施工组织管理
施工组织管理概述
施工组织管理定义
施工组织管理是对施工活动的计划、 组织、指挥、协调与控制,是实现施 工项目目标的重要手段。
动态性原则
施工组织应随着工程进展情况进行调整和优 化,确保施工过程的适应性。
02 施工组织设计
施工组织设计的概念与内容
总结词
基本概念和主要内容
详细描述
施工组织设计是指导施工全过程的重要技术经济文件,主要包括工程概况、施工 部署、施工进度计划、施工平面图等部分,旨在确保施工活动的有序、高效进行 。
详细描述
该案例探讨了某地铁建设项目的施工进度计 划与控制,通过精细化控制和动态调整,确 保了工期目标的实现。同时,注重施工过程 中的安全和质量监控,有效预防和应对各种 风险和问题。

最新建筑施工组织与ppt课件

最新建筑施工组织与ppt课件
施工条件、单独作为计算成本对象,建成后不能独立进 行生产或发挥效益的工程。
➢ (4)分部工程:(3)的组成部分,一般是绪按论单 位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种 类、型号的不同划分。
➢ (5)分项工程:按不同的施工方法、材料及构 件的规格将(4)分解为一些简单的施工过程是 建设工程中最基本的内容。
因素影响。
➢ 5.产品投资大,生产周期长
占压资金多,需按计划逐步投入;加快工程进度,及 早交付使用。
绪论
§1.1 建筑施工组织概念
建筑施工组织就是针对建筑工 程施工的复杂性,研究工程建设的 统筹安排与系统管理的客观规律, 制定建筑工程施工最合理的组织与 管理方法的一门科学。
绪论
§1.2 建设项目的建设程序
绪论
四、施工项目管理程序
定义:拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律, 是长期施工实践经验的总结,反映了整个施工阶段必须遵守的 先后次序。
管理程序的组成环节: 1、编制项目管理规划大纲(或施工组织设计)
编制时间:由企业管理层在投标之前编制 内容:项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合 同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方 案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和 安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、 文明施工和环境保护等。
➢ 施工组织设计的基本概念、主要内容及其编制、贯 彻、检查和调整。
建筑产品及生产的特点
➢ 1.产品的固定性与生产的流动性(显著区别于其它工业)
地点、功能、使用单位固定;劳动力、材料、机械流动
➢ 2.产品的多样性与生产的单件性
产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化; 不同产品、地区、季节、施工条件,需不同的施工方法、组

施工组织设计幻灯片PPT课件

施工组织设计幻灯片PPT课件
采取植被覆盖、排水沟等措施 ,防止水土流失和土壤侵蚀。
废弃物处理
对施工过程中产生的废弃物进 行分类处理,尽可能回收利用

05
施工进度控制与调整策 略
CHAPTER
进度控制方法及措施
制定详细的施工进度计划
明确各阶段的任务、时间节点和责任人,确 保施工按计划进行。
加强现场监管
实时掌握施工进度,发现问题及时协调解决 ,确保施工顺利进行。
数字化和信息化技术将在施工 组织设计中发挥越来越重要的 作用,如BIM技术的应用将实 现施工过程的可视化管理和协 同设计,提高施工效率和质量 。
跨领域合作和创新
未来施工组织设计将更加注重 跨领域合作和创新,如与建筑 设计、结构设计、机电设计等 领域的紧密合作,共同推动建 筑业的创新和发展。
THANKS
对象
施工组织设计的对象主要是施工企业及其所承担的施工项目。施工企业需要根据工程项目的特点和要 求,制定相应的施工组织设计方案,并严格按照方案进行施工。同时,业主、监理等相关方也需要对 施工组织设计进行审查和监督,确保施工项目的顺利进行。
02
施工组织设计原则与方 法
CHAPTER
科学性原则
01
02
施工工艺规范
规范施工工艺流程,确保施工过程中的各项操作符合质量 和安全要求。
监督检查机制建立与完善
监督检查机构设置
监督检查内容
设立专门的监督检查机构,负责施工过程 中的质量和安全监督检查工作。
明确监督检查的内容,包括施工质量、安 全防护措施执行情况、施工工艺规范遵守 情况等。
监督检查方式
监督检查结果处理
目的
通过施工组织设计,可以实现施工过程的连续性、协调性、 均衡性和经济性,提高施工效率,降低施工成本,确保工程 质量和安全。

建筑工程施工组织与管理PPT课件

建筑工程施工组织与管理PPT课件

施工现场管理定义
施工现场管理是指对施工现场内的活动及空间所进行的管理,包 括对施工现场的规划、组织、协调、控制和监督等。
施工现场管理的重要性
施工现场管理是建筑工程施工组织与管理的核心环节,它直接关系 到工程的质量、安全、进度和成本。
施工现场管理的特点
施工现场管理具有复杂性、动态性、系统性和规范性的特点。
建筑工程施工进度管
04

施工进度管理概述
施工进度管理定义
施工进度管理是指在建筑工程施 工过程中,对各阶段的工作内容 和持续时间进行规划、实施、检
查、调整和评价的过程。
施工进度管理目标
确保工程按计划完成,实现质量、 安全、成本等目标。
施工进度管理意义
有利于提高施工效率,降低成本, 保证工程质量,提高经济效益。
施工组织原则
施工组织应遵循科学性、经济性、合理性和可行性的原则,确保施工过程的顺利进行,实现工程项目的质量、安 全、进度和成本目标。
施工组织的重要性
提高施工效率
合理的施工组织能够优化资源 配置,提高施工效率,缩短工
期,降低工程成本。
保证工程质量
科学的施工组织能够确保施工 过程中各道工序的合理安排和 衔接,有利于工程质量的控制 和保障。
加强施工现场安全管理
建立健全安全管理体系,制定安全规章制度和操作规程,加强安全教 育和培训,定期进行安全检查和隐患排查。
强化施工现场质量管理
建立质量管理体系,制定质量标准和验收规范,加强质量检验和控制, 确保工程质量符合要求。
加强施工现场成本管理
建立成本管理体系,制定成本控制目标和方法,加强成本核算和分析, 降低工程成本。
案例三:某桥梁工程的施工质量与安全管理

《建设工程施工组织》课件——施工种类

《建设工程施工组织》课件——施工种类

Part 1 (一).依次施工
又叫顺序施工
前一个施工过程完成后,后一个施工过程开始施工; 或前一个工程完成后,后一个工程才开始施工。

Part 1 按栋(或施工段)的依次施工
施工过程
基槽挖土 混凝土垫层
砖砌基础 基槽回填土
班组
施工进度(天)
人数 2
4
6
8
1 0
1 2
1 4
1 6
1 8
2 0
2 2
2 4
目录/contents
01
组织流水 施工的条件
02
流水施工的 技术效果
Part 1 土木工程流水施工方式
Part 1 应用案例3-2
拟兴建四幢相同的建筑物,其编号分别为A、B、C、D。 四个施工过程:挖土方、做垫层、砌基础和回填土 每个施工过程在每个建筑物中的施工天数分别为5、5、5、5天 挖土方工作队由8人 做垫层时,工作队由6人 砌基础时,工作队由14人 回填土时,工作队有5人组成。

组织流水施工的条件
Part 2 二、组织流水施工的条件
在组织施工流水作业时,应考虑以下因素:
1.把工作面合理分成若干段(水平段、垂直段)。 2.各专业施工队按工序进入不同施工段。 3.确定每一施工过程的延续时间,工作量接近。 4.各施工段连续、均衡施工。 5.各工种之间合理的施工关系,相互补充。
1.依次施工
目录/contents
01
建筑工程施工 组织方式
02
依次施工 方式特点

建筑工程施工组织方式
Part 1 一、建筑工程施工组织方式
依次施工、平行施工、流水施工等组织方式。
Part 1 应用案例3-1

《建筑施工组织课件》

《建筑施工组织课件》
采购管理的基本原则会对您管理效率的提高大有帮助。
供应商管理
谈判技巧和供应商评估都是有效的供应商管理手段。
价格与品质
抱有高质低价的态度是可以实现的。
建筑材料的采购和质量控制
建筑材料的品质是建筑施工的关键因素之一,怎样选择合适的材料,如何保 证材料的品质则是本章需要探讨的问题。
建材选购
按照节能环保类别选购合适的建筑材料,提高建筑的使用价值。
1
安全管理
切实保障施工过程中工人的人身安全。
质量控制
2
严格控制施工过程中的质量,保证施工
质量的一致性。
3
风险管理
为应对突发事件提供应急预案,积极预 防工程质量风险。
环境保护和能源管控
在建筑施工过程中,如何保护环境,节能减排,更好地贯彻可持续发展战略则是需要我们关注的一个点。
城市规划
了解城市管控的相关法律法规, 并对设计流程中的城市规划理念 进行融入。
率领绿色施工
节能减排
倡导绿色施工理念,积极推广环 保新技术、技能及绿色施工节点。
采用先进科技来创新施工方案, 以协助有效地节能减排,减少由 施工引起的能源浪费。
施工组织的改进和创新
在施工组织的管理中,如何通过创新来提高工作效率,提高建筑施工的质量 则是我们需要思考的问题。
1 开放性设计方法
通过开放性设计方法探究施 工改进的创造性解决。
建筑施工组织课件
本课件将为您系统介绍建筑施工组织的各个方面内容,以帮助您了解施工组 织的程序和要素, 提高施工效率与质量。
建筑施工组织概述
建筑施工组织是建筑工程实施过程中重要的环节,涉及到人力资源管理、物资采购、材料质量控制等诸多方面。 本章将为您概括性地介绍建筑施工组织的各个方面内容。

建筑施工组织课件PPT

建筑施工组织课件PPT

制定明确的施工质量标准,并确保所有
过程监督
2
工作符合要求。
持续监督施工过程中的质量,及时发现
和解决质量问题。
3
质量测试
进行必要的施工质量测试,如试验、检 查等,确保施工质量。
施工进度管理
计划制定
制定详细的施工计划,明确工 作任务和时间节点。
进度控制
定期跟踪和分析施工进度,及 时调整计划,确保施工进度的 顺利进行。
通过绩效考核机制,激励员工提高工作 效率和绩效水平。
监督管理
建立监督机制,跟踪任务的执行情况,并及时 解决问题。
材料选购与管理
1
市场调研
了解市场价格和供应商信誉,选择优质
合理采购
2
的材料供应商。
根据工程量和施工进度,合理预估材料
需求量,进行及时采购。
3
严格管理
建立材料管理制度,记录入库和出库情 况,并确保材料的安全和正确使用。
人员管理与调度
招聘与培训
设备维护
定期进行设备维护和保养,确保 设备的安全和正常运行。
安全生产管理
1 安全培训
对施工人员进行安全生产教 育和培训,提高安全意识。
2 安全设施
设置必要的安全设施,如防 护网、警示标识等,减少施 工事故的发生。
3 安全监督
建立安全监督机制,定期检查和评估施工现场的安全状态。
质量控制与监督
1
质量标准
进度报告
定期向相关方提交施工进度报 告,确保信息的透明度和准确 性。
现场绿化与环保
绿化设计
环境保护
为施工场地设计合理的绿化方案, 改善环境,提升美观。
积极采取环境保护措施,减少施 工对环境的影响。

建筑工程施工组织概述(PPT 43张)

建筑工程施工组织概述(PPT 43张)

第七章 建筑工程施工组织
建筑工程施工是在基本建设程序中的施工阶段进行的,它必须按程序进行。没有建设计划
与施工图就不能进行施工。没有规划,设计就没有目标;没有勘察、选址,设计就没有资料; 没有设计,施工就没有图纸,施工未完成,就不能验收投产,这就是基本建设的客观规律。若 不按基本建设程序办事,就会造成基本建设投资效果差,损失浪费严重。如基本建设的前期工
简言之,施工组织是针对施工过程中直接使用的建筑工人、施工机械和建筑
材料与构件等的组织,即对基本施工过程和非基本施工过程和附属业务的组织, 它既包括正式工程的施工,又包括临时设施工程的施工。
第七章 建筑工程施工组织
建筑工程施工是建筑设计工作的体现和继续,它必须依据建设计划、工程承包 合同、设计图纸、技术文件和规范、规程、标准进行。施工的最终目的就是完成优 质、高效、低耗的建筑产品,来满足生产、生活的需要。因此,反映在施工组织的
跳越与颠倒。
在遵循施工顺序的同时,还必须注意按照施工工艺顺序组织施工。一般应坚持“先地下后 地上”的原则,对场内与场外、室内与室外、主体与装修、土建与安装各项工序,都要作出统 筹合理安排,并且注意其技术经济效果。
应的成本会降低;若突击赶工,成本就会增高。质量与成本之间亦有数量的限制,
不顾成本而去提高施工质量,这是不可取的,也是片面的;可是提高施工质量和相 应增加一些成本,若能够换取最好的经济效益和社会信誉,则是允许的,这也是合 理、优化的结果。目前,我国施工企业在质量、工期、成本方面还有很大潜力,只 要注重施工组织,就会显示出经济效果来,但要长久地坚持下去,必须要向科学管 理方面迈进。
第七章 建筑工程施工组织
二、建筑工程施工组织的基本原则
当前,我国施工企业的施工组织与管理水平还比较低,在管理思想、管理组织、管理手段、 管理人员专业化方面都还有很多工作要做。通过我国50多年来在施工实践中的不断总结,我们 取得了施工组织的丰富经验与教训。这些经验在管理发展阶段上,还是属于传统性的管理,我

建筑工程施工组织设计完整PPT课件

建筑工程施工组织设计完整PPT课件
D、季节性施工准备:是指为冬季、雨季施工创造条件的施工 准备工作。
可编辑课件
4
(2)按拟建工程所处施工阶段性分类
施工准备工作
A、开工前施工准备(特点:全局性 总体性)。
B、工程作业条件的施工准备(特点:局部性经常性)。
综之:施工准备工作既要有阶段性,又要有连续性。
(3)内容
1、原始资料的收集;
2、技术资料的准备;
施工准备工作
§2.1 施工准备工作概述 1、施工准备工作的意义 为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行所必需事 先做好的各项准备工作。 (1)遵循建筑施工程序 (2)降低施工风险 (3)创造工程开工和顺利施工的条件 (4)提高企业经济效益
可编辑课件
3
施工准备工作
2、施工准备工作的分类和内容
(1)按施工准备工作的对象分类
施工准备工作
可编辑课件
13
施工准备工作
§2.5 生产资料的准备工作 生产资料的准备工作是工程连续施工的基本保证,主要
内容包括以下三个方面: 1、建筑材料的准备。 2、施工机具和周转主要指模板和脚手架材料的准备。 3、预制构件和配件的加工准备。
可编辑课件
14
施工准备工作
§2.6 施工现场人员的准备工作 施工场人员包括施工的组织指挥者和具体操作才两部分。 1、项目管理机构的组建:
可编辑课件
10
§2.3 技术资料的准备工作(内业准备)
施工准备工作
1、熟悉与会审图低的目的。 (1)熟悉图低及其他设计技术资料的重点。
A、基础及地下室部门; B、主体结构部分; C、装饰部分。 (2)审查图纸及其他设计技术资料的内容。 审查图纸的程序通常分为:自审阶段、会审阶段、 现场签证三个阶段。 (3)熟悉技术规范、规程和有关技术规定。

《建筑施工组织》课件

《建筑施工组织》课件

03
建筑施工组织技术
施工组织技术概述
施工组织技术定义
施工组织技术是研究施工项目实施过程中所涉及的工艺、技术、 方法和经济等问题的综合性技术。
施工组织技术的发展历程
随着建筑行业的不断发展,施工组织技术也在不断进步和完善,从 传统的施工方法到现代的绿色施工、智能化施工等。
施工组织技术的意义
施工组织技术对于提高施工效率、降低成本、保证质量等方面具有 重要意义,是实现建筑业可持续发展的重要手段。
02
建筑施工组织设计
施工组织设计的内容
施工方案
确定施工方法、施工顺序和施 工流向,以及各工种之间的相
互配合关系。
施工进度计划
编制施工进度计划,确定各分 项工程的施工期限和开竣工日 期。
资源需求计划
根据施工进度计划和施工预算 ,计算所需的人工、材料、机 械等资源,并制定相应的进场 计划。
施工现场布置
总结词
全面规划、科学管理、安全高效
详细描述
该高层建筑项目在施工组织设计上注重全面规划,从施工准备、资源配置、进度安排等方面进行科学管理,确保 施工过程安全高效。具体包括合理划分施工段,选择合适的施工工艺和设备,优化施工流程,提高施工效率。同 时,注重施工现场的安全管理,采取一系列安全措施,确保施工过程的安全。

提高工程质量
通过有效的质量管理, 保证施工过程中的各个 环节符合质量标准,提
高工程质量。
降低工程成本
通过优化资源配置和合 理的成本控制,降低工 程成本,提高经济效益

保障施工安全
通过严格的安全管理, 确保施工过程中的安全
,防止事故发生。
施工组织管理的原则
科学性原则
施工组织管理应以科学的方法为基础,遵循 客观规律,合理安排施工。

建筑工程施工组织设计与编制PPT课件

建筑工程施工组织设计与编制PPT课件

建筑工程施工组织设
05
计与信息化的结合
BIM技术在施工组织设计中的应用
BIM技术通过三维模型实现建筑 工程信息的集成,为施工组织设 计提供更准确、全面的数据支持。
BIM模型能够模拟施工过程,提 前发现潜在的问题和冲突,优化
施工方案,减少返工和浪费。
BIM技术可以实现施工进度、资 源和成本的实时监控和动态调整,
建筑工程施工组织设
03
计的编制方法
横道图法
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总结词:直观易懂
在此添加您的文本16字
详细描述:横道图法是一种传统的施工组织设计方法,通 过横道线表示施工进度,直观易懂,易于编制和调整。
在此添加您的文本16字
总结词:简单易行
在此添加您的文本16字
详细描述:横道图法操作简单,编制过程相对容易,不需 要复杂的数学模型和技术支持。
流程调整
根据工程进度和实际情况, 合理调整施工流程和工艺, 优化施工顺序和作业计划, 提高施工效率。
技术调整
管理调整
根据工程需求和技术条件, 采用先进、可靠的施工技术、 设备和工艺,提高施工质量 和效率。
加强施工现场的管理和协调, 优化管理流程和方法,提高 管理效率和水平,确保施工 过程的顺利进行。
采用绿色建筑材料
优先选择环保、节能的绿色建筑材料,减少对环 境的负面影响。
ABCD
优化资源配置
合理配置人力、物力、财力等资源,提高资源利 用效率,降低能耗和资源消耗。
推广绿色施工技术
积极推广和应用先进的绿色施工技术,提高施工 效率和质量。
THANKS.
环保性
绿色建筑强调资源的循环利用和减少废弃物的排 放,降低对环境的污染和破坏。

建筑工程施工组织设计ppt课件

建筑工程施工组织设计ppt课件

时采取调整措施。
05 施工现场平面布置与临时 设施规划
现场平面布置原则及要求
布置原则
符合施工流程、方便施工、保证安全、利于环保、节约用地 。
要求
合理划分施工区域,设置明显的安全警示标志,保持场地整 洁,道路畅通。
临时设施类型及选址规划
设施类型
包括办公用房、生活用房、生产用房、仓储用房等。
选址规划
结合实际情况,确保方案的可操作性 ;
经济性原则
追求经济效益最大化,降低施工成本 。
编制原则与依据
编制依据 国家相关法律法规和政策;
工程设计图纸和技术文件;
编制原则与依据
施工现场条件和资源状况;
类似工程施工经验和技术成果。
重要性及意义
重要性 是工程施工的纲领性文件,指导施工全过程;
是优化资源配置、提高施工效率的重要手段;
重要性及意义
• 是保障工程质量和安全、提高经济效益的重要保 障。
重要性及意义
01
意义
02
03
04
有利于实现工程建设目标,满 足设计要求;
有利于提高施工企业管理水平 和市场竞争力;
有利于推动建筑行业的可持续 发展。
02 建筑工程特点及施工要求
建筑工程类型与特点
工业建筑
包括厂房、仓库等,结 构复杂,对施工工艺要
进度要求
合理安排施工顺序和时间,确 保按照合同约定的工期完成施 工任务。
环保要求
遵守国家和地方环保法规,减 少施工噪音、粉尘和废弃物对
环境的影响。
03 施工方案设计与选择
施工方法与技术措施
基础工程施工方法
根据地质勘察报告和设计要求,选择 合适的基础类型,如桩基础、筏板基 础等,并确定相应的施工方法,如钻 孔灌注桩、人工挖孔桩等。

建筑工程施工组织精品课件20

建筑工程施工组织精品课件20
1.缩短施工工期 由于流水施工的连续性,减少了时间间歇,加快各专
业队的施工进度,相邻工作队在开工时间上最大限度地、 合理地搭接,充分利用了工作面,从而可以大大地缩短施 工工期。
2.提高劳动生产率、保证质量
各个施工过程均采用专业班组操作,可提高工人的 熟练程度和操作技能,从而提高了工人的劳动生产率,同 时,工程质量也易于保证和提高。
第一章建筑工程施工组织 概述
第一节基本建设项目与基本建设程序
一、基本建设项目 (一)基本建设
基本建设是指以固定资产扩大再生产为目的, 国民经济各部门、各单位购置和建造新的固定资 产的经济活动,以及与其有关的工作。
基本建设是一种综合性的宏观经济活动。它 还包括工程的勘察与设计、土地的征购、物资的 购置等。
3.竣工验收阶段
(1).竣工验收的范围
根据国家规定,所有建设项目按照上 级批准的设计文件所规定的内容和施工图 纸的要求全部建成,工业项目经负荷试运 转和试生产考核能够生产合格产品,非工 业项目符合设计要求,能够正常使用,都 要及时组织验收。
(2).竣工验收的依据
按国家现行规定,竣工验收的依据是经过上 级审批机关批准的可行性研究报告、初步设计或 扩大初步设计(技术设计)、施工图纸和说明、设 备技术说明书、招标投标文件和工程承包合同、 施工过程中的设计修改签证、现行的施工技术验 收标准及规范以及主管部门有关审批、修改、调 整文件等。
因而被广泛用来表达施工进度计划。
2.斜线图 斜线图法是将横道图中的水平进度改为斜线
来表达的一种形式。如图2-6(a)(b)所示。
3.网络图
网络图的表达形式,详见网络计划技术。
第二节 流水施工的参数
在组织流水施工时,为了清楚、准确地表达各施工过程在时间上 和空间上的相互依存关系,需引入一些描述施工进度计划图特征和各 种数量关系的参数,这些参数称为流水施工参数。
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2)项目开工审批。建设单位在工程建设项 目可行性研究报告批准,建设资金已经落 实,各项准备工作就绪后,应当向当地建 设行政主管部门或项目主管部门及其授权 机构申请项目开工审批。
(2).建设实施
1)项目开工建设时间。开工许可审批之后 即进入项目建设施工阶段。开工之日按统 计部门规定是指建设项目设计文件中规定 的任何一项永久性工程(无论生产性或非生 产性)第一次正式破土开槽开始施工的日期。
2)施工图设计(详细设计)
施工图设计的主要内容是根据批准的初步设计,绘制 出正确、完整和尽可能详细的建筑、安装图纸。
2.建设实施阶段
(1).施工准备
1)建设开工前的准备。主要内容包括:征地、拆迁和场地平
整;完成施工用水、电、路等工程;组织设备、材料订货; 准备必要的施工图纸;组织招标投标(包括监理、施工、 设备采购、设备安装等方面的招标投标)并择优选择施工 单位,签订施工合同。
1.前期工作阶段
(1).项目建议书
项目建议书是要求建设某一具体项目的建议 文件,是基本建设程序中最初阶段的工作,是投 资决策前对拟建项目的轮廓设想。
(2).可行性研究
1)可行性研究
可行性研究是指在项目决策前,通过对项目 有关的工程、技术、经济等各方面条件和情况进 行调查、研究、分析,对各种可能的建设方案和 技术方案进行比较论证,并对项目建成后的经济 效益进行预测和评价的一种科学分析方法,由此 考查项目技术上的先进性和适用性,经济上的盈 利性和合理性,建设的可能性和可行性。
(3).设计工作
一般建设项目(包括工业、民用建筑、城市基 础设施、水利工程、道路工程等),设计过程划分 为初步设计和施工图设计两个阶段。
1)初步设计(基础设计)
初步设计的内容依项目的类型不同而有所变 化,一般来说,它是项目的宏观设计,即项目的 总体设计、布局设计,主要的工艺流程、设备的 选型和安装设计,土建工程量及费用的估算等。
4.分项工程
分项工程一般是按分部工程的施工方 法、使用材料、结构构件的规格等不同因 素划分的,用简单的施工过程就能完成的 工程。
二、建设项目的建设程序
建设项目的建设程序,是指建设项目建设全 过程中各项工作必须遵循的先后顺序。建设程序 是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、 施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中,各 项工作必须遵循的先后次序的法则。
(4)根据可行性研究报告编制设计文件;
(5)初步设计经批准后,做好施工前的各项准备工作;
(6)组织施工,并根据工程进度,做好生产准备;
(7)项目按批准的设计内容建成并经竣工验收合格后,正 式投产,交付生产使用;
(8)生产运营一段时间后(一般为两年),进行项目后评价。
目前我国基本建设程序的内容和步骤主要有: 前期工作阶段,主要包括项目建议书、可行性研 究、设计工作;建设实施阶段,主要包括施工准 备、建设实施;竣工验收阶段和后评价阶段。这 几个大的阶段中每一阶段都包含着许多环节和内 容。
第一章建筑工程施工组织 概述
第一节基本建设项目与基本建设程序
一、基本建设项目 (一)基本建设
基本建设是指以固定资产扩大再生产为目的, 国民经济各部门、各单位购置和建造新的固定资 产的经济活动,以及与其有关的工作。
基本建设、物资的 购置等。
在我国按现行规定,建设项目从建设前期工 作到建设、投产一般要经历以下几个阶段的工作 程序:
(1)根据国民经济和社会发展长远规划,结合行业和地区 发展规划的要求,提出项目建议书;
(2)在勘察、试验、调查研究及详细技术经济论证的基础 上编制可行性研究报告;
(3)根据项目的咨询评估情况,对建设项目进行决策;
2)可行性研究报告的编制
可行性研究报告是确定建设项目、编制设计文件和项 目最终决策的重要依据。要求必须有相当的深度和准确性。 承担可行性研究工作的单位必须是经过资格审定的规划、 设计和工程咨询单位,要有承担相应项目的资质。
3)可行性研究报告的审批
可行性研究报告经评估后按项目审批权限由 各级审批部门进行审批。其中大中型和限额以上 项目的可行性研究报告要逐级报送国家发展和改 革委员会审批;同时要委托有资格的工程咨询公 司进行评估。
二、基本建设项目及其组成
基本建设项目,简称建设项目,是指有独立 计划和总体设计文件,并能按总体设计要求组织 施工,工程完工后可以形成独立生产能力或使用 功能的工程项目。
各建设项目的规模和复杂程度各不相同。一 般情况下,将建设项目按其组成内容从大到小划 分为若干个单项工程、单位工程、分部工程和分 项工程等项目。
2)年度基本建设投资额。国家基本建设计划 使用的投资额指标,是以货币形式表现的 基本建设工作,是反映一定时期内基本建 设规模的综合性指标。
3)生产或使用准备。生产准备是生产性施工 项目投产前所要进行的一项重要工作。它 是基本建设程序中的重要环节,是衔接基 本建设和生产的桥梁,是建设阶段转入生 产经营的必要条件。
1、单项工程
单项工程是指具有独立的设计文件,能独立 的组织施工,竣工后可以独立发挥生产能力和效 益的工程,又称为工程项目。
2、单位工程
单位工程是指具有单独设计图纸,可以独立 施工,但竣工后一般不能独立发挥生产能力和经 济效益的工程。一个单项工程通常都由若干个单 位工程组成。
3.分部工程
分部工程一般按单位工程的部位、构 件性质、使用的材料或设备种类等不同而 划分的工程。
3.竣工验收阶段
(1).竣工验收的范围
根据国家规定,所有建设项目按照上 级批准的设计文件所规定的内容和施工图 纸的要求全部建成,工业项目经负荷试运 转和试生产考核能够生产合格产品,非工 业项目符合设计要求,能够正常使用,都 要及时组织验收。
(2).竣工验收的依据
按国家现行规定,竣工验收的依据是经过上 级审批机关批准的可行性研究报告、初步设计或 扩大初步设计(技术设计)、施工图纸和说明、设 备技术说明书、招标投标文件和工程承包合同、 施工过程中的设计修改签证、现行的施工技术验 收标准及规范以及主管部门有关审批、修改、调 整文件等。
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